重生之動力時代 第386章 為我國的企業(yè)家們洗腦

手握著“國家計劃”這柄尚方寶劍，辦起事來當然是令行禁止，效率極高。

1980年2月1日，楊衛(wèi)平在京城人民大會堂召開了一次全國工商業(yè)企業(yè)家代表大會。

這次大會，共有三千六百多名國營企業(yè)的廠長、董事長、總經(jīng)理，民營企業(yè)的老板、經(jīng)理從全國各地共聚一堂。

國務(wù)院副總理何浩然，以及商務(wù)部、輕工業(yè)部等國家部委的領(lǐng)導也應(yīng)邀出席。

主席臺上，楊衛(wèi)平身著一套藏青色的修身高立領(lǐng)唐裝，對著麥克風，聲音宏亮且中氣實足。

“……的道路，當然不可能是一片坦途。成功，也必然是伴隨著各種艱辛和坎坷。商場如戰(zhàn)場，這就要求我們所有的企業(yè)家們，必須要樹立高瞻遠矚的戰(zhàn)略意識。

要著眼于長遠目標，考慮長遠，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃11和相應(yīng)的實施舉措。通俗點講，就是要善于抓本企業(yè)的大事。這些大事，包括制定企業(yè)的根本指導思想，指導方針，企業(yè)風格，企業(yè)精神和企業(yè)文化。

牢固地樹立企業(yè)的聲譽和信譽，制定自己的優(yōu)勢及調(diào)動所有成員積極性、主動性的有效辦法。重視教育培訓小扎扎實實提高職工素質(zhì)，從人才和技術(shù)力量上打好企業(yè)的根基。

只有具備了厚實的基礎(chǔ)，強有力的生產(chǎn)手段，的動力源，才會有企業(yè)的希望，才會有企業(yè)的光明前景！”

“嘩嘩嘩嘩……”執(zhí)烈的掌聲足足響了一分鐘之久才在楊衛(wèi)平雙手虛按示意中停下來。

楊衛(wèi)平端起主席臺桌邊上的茶杯喝了口茶，潤了潤嗓子，繼續(xù)說道：“我之所以提出這個觀點，就是要特別強調(diào)企業(yè)家們的戰(zhàn)略遠見。這種遠見，是企業(yè)的靈魂！其具體表現(xiàn)為企業(yè)的長遠目標。

沒有戰(zhàn)略遠見制定的戰(zhàn)略計劃和措施搞出來的計劃，就是一張廢紙！因為這樣的計劃，無非是為制定計劃”而制定計劃1”一種流于形勢的應(yīng)景之物。

當然了，企業(yè)的長遠目標必須清晰而又具體，讓企業(yè)所有成員都了解，并且知道每前進一步與戰(zhàn)略目標的關(guān)系，起到組織和動員作用，成為企業(yè)的磁性方向。

把戰(zhàn)略遠見凝聚在產(chǎn)品質(zhì)量上是非常重要的。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，是占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略武器。把質(zhì)量抓上去，不用你們?nèi)セㄥX做，光是靠顧客的良好口碑也會門庭若市。

美國的一名跨國財團的CEO曾經(jīng)說過，如果顧客決定到別的地方去，無論哪一個生意人都沒法左右顧客的行動，沒法控制市場。在別處的商品質(zhì)量比你好的前提下，你無論擁有多少人馬也無法把顧客拉回來。這一觀點的本質(zhì)，充份說明了糟糕的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)的陷坑。

同這種戰(zhàn)略意識相反的，是很多人習慣用的‘臨時對策意識’。臨時對策是應(yīng)變的一種方式，但這種意識不能在管理思想上占據(jù)主導地位，否則企業(yè)就會不抓企業(yè)的根本，不明企業(yè)的走向，經(jīng)營管理思想淺薄，鼠目寸光！

在此我要著重強調(diào)一點，對于那種搞所謂的‘你有政策’我有對策，之類的邪門歪道，滿足于短期行為和短期效益的企業(yè)和企業(yè)家，你們別怪國家動用計劃經(jīng)濟的權(quán)力來干擾市場經(jīng)濟。凡是這樣的企業(yè)和企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)一個就取蒂一個！給國家造成損失，對社會資源環(huán)境造成破壞的，一律交由司法部門處理！”

短暫的寧靜過后，全場再次爆發(fā)更為熱烈的掌聲。

楊衛(wèi)平目光炯然有神地環(huán)視了全場一圈，雙手虛按，待掌聲息止安靜下來后，接著說道：“樹立了前瞻性的戰(zhàn)略意識，同時還要有科學縝密的決策意識。

決策即對策，包括長遠決策，短期決策。這個決策，應(yīng)該是科學決策，用科學決策推動企業(yè)，而不是‘靈機一動’‘靈光一閃’來指導和領(lǐng)導企業(yè)。

管理者必須從‘拍腦袋’‘我說了算’的傳統(tǒng)決策意識中解脫出來，也不能期望像三國演義中的諸葛亮一樣‘神機妙算’。因為這些不入流的招數(shù)，驛于認識和把握的大勢，是無能為力的。

做決策，單靠經(jīng)驗是不行的。我要求我國的企業(yè)家和管理者們，做任何決策都需要尋求科學知識的幫助。比如當你們在作市場方面的決策的時候，除了要了解市場，還需要了解國家的有關(guān)政策，以及這些政策的變化對市場的影響。需要有市場學、商品學、消費經(jīng)濟學等方面的知識，和其它有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識。

豐富的科學知識，可以讓我們的企業(yè)家和管理者將經(jīng)驗決策提升為科學決策，便于認識和利用客觀規(guī)律，考慮得更全面周密一些，振長策而致遠！

做科學決策，必須要進行可行性研究，專家參加的集體論證，有一套決策程序和科學方法，以得出最可靠的結(jié)論。科學決策要以預測為前提，沒有預測的決策仍然帶有盲目性。

我們有很多單位，工作有計劃，有方案，有辦法，但就是沒有預測。或者做決策時不按順序辦，把決策與預測的關(guān)系搞顛倒，或攪在一起，不分步聚，不分專題研究。這樣的決策，就失掉了科學的嚴謹性！

任何一項重大決策，都對企業(yè)的產(chǎn)生深遠的影響。從做決策到它產(chǎn)生影響期間有個時間差和加速度。隨著決策的實施，時間的推移，決策產(chǎn)生的影響會越來越大。這就是我一再強調(diào)的決策效應(yīng)。

一位有著高度責任感的企業(yè)家，必須用嚴肅認真的態(tài)度來對待你的每一個決策，絕對不能輕率而定。特別是對于重大問題，如此進新技術(shù)、企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)等，需要更加慎重。

一著失算，滿盤皆輸，這方面的例子和教訓太多了。錯誤決策或者決策失誤，輕則造成資源浪費，重則把企業(yè)引向歧途，并造成極其嚴重的惡劣社會影響！

在市場經(jīng)營活動中，各種趨勢、轉(zhuǎn)折、機會都有可能出現(xiàn)。也就是一切皆有可能。如果在某個時候，生產(chǎn)、經(jīng)營、市場前景出現(xiàn)了兩個以上的可能性，必然面臨選擇的問題。

出現(xiàn)的可能性越多，選擇的余地越大，但同時也增駕了選擇的難度。尤其是在幾種可能性并存而又看不清晰的勢頭時，人們的選擇意識就會被肢解成碎片。

這是檢驗我們的企業(yè)家和管理者洞察力的關(guān)鍵時刻。要求我們的企業(yè)家和管理者要善于觀察，細致分析，縝密評估，見微知著。在復雜的局面中做出正確的決擇，發(fā)現(xiàn)有利的可能性，避開不利的榀能性，或設(shè)法播少可能造成的損失，這是保護和創(chuàng)造企業(yè)健全未來所必須的！

選擇可雙月性并促成其實施，要有膽識，有魄力，群策群力，緊密團結(jié)，同心同德。對看準的機會、趨勢，大家要共同堅持。缺乏大家共同一致的遠見或戰(zhàn)略考慮，是經(jīng)常發(fā)生的一種傾向。在目標上達成共識，這是非常重要的。

一個企業(yè)的領(lǐng)導班子，在認識上會經(jīng)常發(fā)生分歧，這并不奇怪。但是，經(jīng)過討論商權(quán)要力爭達成一致，而且要有集體的膽識。如果班子中有幾駕馬車，互相制肘，力量分散，增加內(nèi)耗，再缺乏應(yīng)有的膽略，這個企業(yè)就沒有多大的希望。

有的企業(yè)家，在他們預見了選擇一種有利的可能性時，由于自己是少數(shù)派，多數(shù)人不同意，便對自己的正確主張產(chǎn)生了懷疑，最后還是放棄了這種正確的選擇。因此我前面說了，做選擇還需要有膽識和魄力來，以齊心為后盾。

說到這里，我可以拿我本人來舉例。大家都知道！我楊衛(wèi)平除了是國家干部，也是一名在科研領(lǐng)域取得了不少成就的科研工作者。當初，在對我國的航空工業(yè)方向進行戰(zhàn)略決策的時候，很多老科學家，專家，學者都對我的觀點產(chǎn)生了質(zhì)疑。

這個時候，我一方面運用我的專業(yè)知識來跟大家進行激列的辨論，據(jù)理力爭，另一方面則是我敢當眾立下軍令狀，我敢拿我楊衛(wèi)平的腦袋來作擔保，如果我的決策是錯誤的，為國家為民族造成了損失，我楊平愿以死謝罪！現(xiàn)如今，事實證明，我楊衛(wèi)平，沒有錯！”

“嘩嘩嘩嘩……”空前熱烈的掌聲，在人民大會堂里久經(jīng)不息。

這次會議，對于剛剛在市場經(jīng)濟競爭的激烈商戰(zhàn)中搏亦的我國的工商企業(yè)家而言，其影響是極為深遠的。

在這次會議中，楊衛(wèi)平除了著重詮釋了高瞻遠矚的戰(zhàn)略意識，科學縝密的決策意識，還向與會的工商企業(yè)家和管理者們闡明了縱觀全局的整體意識、反應(yīng)靈敏的信息意識、適應(yīng)變化的創(chuàng)新意識的重要性。為我國的工商業(yè)企業(yè)家和管理者們，在今后的市場競爭中，點明了一盞通往正確航向的引路明燈！（。如果您喜歡這部作品，歡迎您來起點、月票，您的，就是我最大的動力。）本文字由破曉