官商 第七部 第六章 銀行就是提款機(jī)

第六章銀行就是提款機(jī)

朱云天、劉華東坐車離開，孔立民、駱益同、徐建都留在聯(lián)合大廈七樓的會議室里。

林泉掏出煙來，沒理會方楠慍怒的眼色，孔立民也順手抽出一根煙，徐建倒是習(xí)慣抽雪茄了，瞅一眼林泉丟在桌上的煙還是清淡型，呲了一聲：“抽女式煙還不如不抽。”

“?。俊绷秩闷馃熀?，左右看看沒見女士“專用”二字，狐疑的看著方楠。他隨身所用的東西基本都是方楠幫他準(zhǔn)備，方楠心疼林泉的身子，仿佛當(dāng)年的車禍還沒有痊愈一樣，千方百計(jì)的不讓他抽煙。聯(lián)投這幾年發(fā)展非常之快，可以說令人瞠目結(jié)舌，但是林泉身上承受著極大的壓力，習(xí)慣抽煙了。方楠也不違擰林泉的意愿，在買的煙上做手腳，林泉一直沒覺察出來。

林泉瞪瞪方楠，方楠沒好氣的回了他一個(gè)白眼，林泉嘿嘿一笑，掏出打火機(jī)遞過去給孔立民點(diǎn)煙，笑道：“徐總對煙不在行，最好的菲滋煙是在女人大腿上搓出來的，你聞一聞，都與女人油脂的異香啊，煙味太沖，就會蓋住這層風(fēng)味……孔先生覺得如何？”林泉又給自己點(diǎn)上煙，吸了一口氣，閉眼吞吐。

“真的？”徐建夠手過來拿煙，“我接一支償償。”

林泉一把將煙盒搶過來：“拿你的雪茄來換，也不占你便宜，一根換一根?！?p/>

徐建狐疑的看了孔立民一眼，孔立民將手里的煙一舉，對林泉說：“改天給我一包菲滋，這煙難買?！?p/>

徐建聽孔立民這么說，猶猶豫豫的掏出雪茄保濕盒，換上菲滋煙一抽，大呼上當(dāng)：“這味淡得跟鳥似的?！?p/>

林泉舉著手里的雪茄，得意的揚(yáng)了揚(yáng)，說道：“這根雪茄得七八百了吧？”

大家見林泉與孔立民非常默契地騙徐建都笑了起來，駱益同也笑著抽出一支煙，說道：“小情就討厭我抽煙了，改天狠狠心把她給嫁出去。”單原、樊春兵都取過煙點(diǎn)著，只讓會議室的女士瞪鼻子上眼，趕緊將窗戶打開。這會兒工夫，飛庫行政秘書推門進(jìn)來，跟林泉說陳楚與梁及過來了，林泉看了看表，對行政秘書說：“我這里還有一刻鐘就散會，你讓她們到我的辦公室里等我?！?p/>

“有什么事，一定要留我們一刻鐘？”徐建好奇的問。

林泉指了指方楠，方楠轉(zhuǎn)身出去，捧著一疊檔案袋進(jìn)來，挨著人頭發(fā)下去，徐建接過檔案袋，感覺沉甸甸的，取出一疊打印紙來，抬頭赫然寫著“國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)前景調(diào)查報(bào)告”，徐建抬頭疑惑的看著林泉：“這是……”

“這是我委托靜海大學(xué)國商院做的一份報(bào)告。銀監(jiān)會要求城市商業(yè)銀行在２００７年之前資本充足率必須達(dá)到８％。目前行業(yè)平均水準(zhǔn)僅為１.３６％，離大限不到三年地時(shí)間，就像讓一個(gè)只認(rèn)識２６個(gè)字母的孩子一夜之間讀懂英文版的《圣經(jīng)，在這個(gè)時(shí)刻，國內(nèi)絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行和孩子的表情一樣，想哭但是哭不出來。”林泉篤定的說，“別人的危機(jī)，就是我們地機(jī)會。這份報(bào)告是聯(lián)投與靜大的合作項(xiàng)目，聯(lián)投付了二十八萬的研究經(jīng)費(fèi)，方楠，你點(diǎn)一下人頭，記得分?jǐn)傄幌沦M(fèi)用?！?p/>

徐建起了疑心：“不會跟剛剛那根菲滋煙一樣，要不我先看看？”

孔立民將檔案袋放進(jìn)公文包，笑著問：“靜大國商院什么時(shí)候成了聯(lián)投的咨詢調(diào)研機(jī)構(gòu)？”

“靜大能獲得的人文經(jīng)濟(jì)類科研經(jīng)費(fèi)實(shí)在有限。聯(lián)投只得削尖腦袋給他們找點(diǎn)活，國商院新招的幾名青年講師，都跟聯(lián)投調(diào)研部也合作課題，有些人還兼職聯(lián)投的分析員。我得另開一份工資，怎么了，孔先生也想湊一份子？”

“這種層次地合作可以多開展一些，這些年，我感興趣的東西也挺多，只是個(gè)人精力有限，成立專門的機(jī)構(gòu)又有些過，倒是你在靜大瞎混，近水樓臺先得月。”孔立民收拾東西準(zhǔn)備走人，“你現(xiàn)在有事，改天碰一下頭?！?p/>

“就當(dāng)被你又騙了一回，”徐建將打印紙裝回文件袋，“反正又不是一回了。”

林泉嘿嘿一笑，坐在那里，孔立民、駱益同他們離開之后，拿起電話給耿一民打電話，是耿一民的秘書葉照接的電話，耿一民在電話那頭聽出林泉的聲音，接過電話問：“林泉，找我什么事？”

“我召集孔先生、駱鮮花上，還有毫城的劉華東、佳城的朱云天，我們原則上同意承擔(dān)２１６到２２３八宗地塊地開發(fā)任務(wù)，至于具體的運(yùn)作時(shí)間，我看市府換屆選舉之后就會有很快的發(fā)展?！?p/>

“我知道，謝謝你為靜海做的一切?！惫⒁幻裨陔娫捘穷^的聲音有些疲憊，林泉也知道耿一民只會他與趙增等少數(shù)人面前不掩飾疲憊，耿一民為這座城市傾注他所有的心血，林泉突然有些于心不忍，補(bǔ)充了一句：“計(jì)算張權(quán)還在任上，頂多困難一些，也不會有什么問題，聯(lián)投畢竟還是靜海的聯(lián)投?！?p/>

“嗯！”耿一民沒有多說什么，可能葉照在他地身邊，林泉又說道：“城市商業(yè)銀行的發(fā)展問題，今天剛剛提出來，可能要過幾天才能給耿叔叔您答復(fù)，聯(lián)投自然不會逃避應(yīng)盡的責(zé)任?！?p/>

“一座輝煌的城市，”耿一民在電話那頭有些動(dòng)情，“光榮與夢想，聯(lián)投要承擔(dān)，也要分享！”

８年其那，在靜海，國內(nèi)第六家城市商業(yè)銀行成立。８年后，國內(nèi)地城市商業(yè)銀行，面臨四大國有銀行的壟斷及股份銀行地堵截，加上自身業(yè)務(wù)經(jīng)營受到地域限制，并嚴(yán)格實(shí)行政府控股，公司治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重滯后，一直在夾縫中謀生。

前不久，國務(wù)院銀監(jiān)會的一紙公告讓絕大多數(shù)的城商行雪上加霜，銀監(jiān)會要求在２００７年之前，國內(nèi)大部分城商行的資本充足率要達(dá)到８％，靜海商業(yè)銀行的資本充足率僅為１.１２％，更令人不安地不良貸款率卻升到了１３.７％。

銀監(jiān)會公告的“實(shí)難實(shí)施救治的高風(fēng)險(xiǎn)銀行，要做好市場退出的準(zhǔn)備”的名單中，靜海城商行赫然列第三位。

如何才能解決這一難題？城商行的出路又在何方？

這已經(jīng)超過一名市委書記的責(zé)任范圍了，但是政府由其他逃脫不了地責(zé)任。市長張權(quán)的不作為，將所有的壓力都傾到耿一民的身上來。靜海城市商業(yè)銀行有著深遠(yuǎn)的歷史原因。此時(shí)就想找一個(gè)應(yīng)為靜海城商行眼前困境負(fù)責(zé)的人也相當(dāng)?shù)乩щy。

日前，銀監(jiān)會已經(jīng)電告靜海市府，要求靜海市府督促靜海城商行加大清收不良資產(chǎn)的力度，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)，按照監(jiān)管要求進(jìn)行必要的重組改造。

自１９９５年第一家城市商業(yè)銀行成立織錦。城市商業(yè)銀行已經(jīng)歷了近１０年的發(fā)展歷程，而城市商業(yè)銀行起步之初的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)在回想起來很是耐人尋味的“保支付、防擠兌、穩(wěn)過渡”，目前，這一戰(zhàn)略已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范管理，穩(wěn)健經(jīng)營，加快發(fā)展”。然而，國內(nèi)城商行地底子畢竟太薄了。大發(fā)展的動(dòng)力又更多的來自于加入等外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)，因此，當(dāng)城商行吹響總攻號角時(shí)，還牢牢被三條繩索捆著：資本嚴(yán)重不足，單一城市制，巨額不良資產(chǎn)。

作為有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊金融企業(yè)，具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是商業(yè)銀行正常開業(yè)和順利運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。而國際上衡量一家商業(yè)銀行抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主要指標(biāo)就是資本充足率。因此，處于防范風(fēng)險(xiǎn)地考慮，各國金融監(jiān)管當(dāng)局均要求，本國商業(yè)銀行的資本充足率必須達(dá)到巴塞爾委員會規(guī)定的８％的最低標(biāo)準(zhǔn)。否則，將對其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行限制。

據(jù)悉，到目前為止，靜海城商行資本充足率僅為１.１２％，尚未達(dá)到８％的最低標(biāo)準(zhǔn)。而根據(jù)銀監(jiān)會頒布的《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法的新規(guī)定，城商行地資本充足率將下降２～３個(gè)百分點(diǎn)，即下降至４％左右的水平。

“這還只是問題的一個(gè)方面?！保o海大學(xué)國商院金融學(xué)副教授劉晉鐸在提交給聯(lián)投的報(bào)告中說，“從目前地情況來看，城商行補(bǔ)充資本金的渠道不外乎留存盈利和增資擴(kuò)股。目前，盡管銀監(jiān)會已經(jīng)允許并支持商業(yè)銀行通過上市和發(fā)行次級債權(quán)來補(bǔ)充資本金。但在諸多條件地約束下，上市和發(fā)行次級債權(quán)對于城市商業(yè)銀行來講尚不太現(xiàn)實(shí)，至少對靜海城商行來說是這樣的。自城商行成立之初，其經(jīng)營活動(dòng)就被限制在靜海。當(dāng)然，從當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境和防范風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，單一城市制的經(jīng)營模式是必要的。在成立靜海城商行之前，靜海的數(shù)十家城市信用社，而其中大多數(shù)都經(jīng)營不善，面臨不良資產(chǎn)嚴(yán)重，管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)失控等問題，處于破產(chǎn)邊緣?？梢哉f，城商行是在一個(gè)爛攤子的基本出建成的，其成立初期的任務(wù)在于防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，而非規(guī)模和地域擴(kuò)張。但是近幾年來，單一城市制經(jīng)營模式的負(fù)而效應(yīng)日益顯現(xiàn)，并成為城商行進(jìn)一步發(fā)展的障礙。靜海城商行的資產(chǎn)質(zhì)量極度惡化，處于破產(chǎn)邊緣?！?p/>

林泉結(jié)束跟耿一民之間簡短的通話，坐在座位沒有動(dòng)彈，會議報(bào)告里驚心動(dòng)魄的言辭：“靜海市府是城商行的最大股東，城商行的董事長和總經(jīng)理在到城商行之前，曾是周平的秘書，城商行的貸款決策也就與市府有著千絲萬縷的聯(lián)系。市府無法控制四大國有商業(yè)銀行在靜海的機(jī)構(gòu)，但是為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至是支持地方政府的政績工程，又確實(shí)需要一家城市商業(yè)銀行為地方服務(wù)。”

林泉輕輕嘆了一口氣，他曉得這份博愛高字面隱藏著什么。聯(lián)投可以硬著頭皮上地標(biāo)項(xiàng)目，但是城商行一定要清除張權(quán)這個(gè)障礙才行。城商行的許多不良貸款都與市府的干涉有著密切的關(guān)系，可以更準(zhǔn)備的說，跟張權(quán)的干涉有著直接的關(guān)系，城商行自歸入張權(quán)的勢力范圍之后，就幾乎成為麗景集團(tuán)的提款機(jī)。

應(yīng)銀監(jiān)會的要求，必須對城商行進(jìn)行必要的重組，但是一旦重組，必將改變政府的控股地位，拒絕市府繼續(xù)干涉城商行的經(jīng)營，這是張權(quán)絕不愿意看到的，他現(xiàn)在手里拿著銀監(jiān)行“政府需要對城商行控股意見”這柄上方寶劍，堅(jiān)決抵制城商行脫離市府，脫離他的控制。

這大概也是耿一民想徹底清除張權(quán)最直接的原因。

林泉所考慮的也是柳葉天頂替張權(quán)之后要做的事情。按照按部就班的模式改革，指望在２００６年，一下子改變城市商業(yè)銀行的悲慘命運(yùn)是絕對不可能的，因此必須要采取超常規(guī)的經(jīng)營運(yùn)作和改革發(fā)展。

因此默契配合的市府是必需的！

林泉在想：“改革究竟是改什么？是改規(guī)模、改數(shù)據(jù)、改行長、改工資、改不良資產(chǎn)率？還是改人心、改思想觀念、改機(jī)制？”林泉在靜海大學(xué)國商院教書不假，更多的是利用國商院的學(xué)術(shù)氛圍做些研究。他以為城市商業(yè)銀行由于先天不足，目前公司治理、經(jīng)營管理與資本實(shí)力相當(dāng)薄弱，已經(jīng)到了危機(jī)四伏的關(guān)鍵時(shí)期，改革出發(fā)點(diǎn)是與省內(nèi)其他城商行加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，創(chuàng)建統(tǒng)一品牌，同意內(nèi)控制度建設(shè)、統(tǒng)一科技電子化建設(shè)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)憑證、統(tǒng)一信息披露，這樣做有利于改善社會信譽(yù)度不高的劣勢，也有利于行與行之間相互代理，共同拓展業(yè)務(wù)空間，如解決匯路不通的問題，還可以開展原來因?yàn)閯輪卫锉o法承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如：共同貸款、聯(lián)合承兌等批發(fā)業(yè)務(wù)?！皺M向并購，組建集團(tuán)”具有實(shí)踐性的意見。形成以資金為龍頭成立“松散型”城商行企業(yè)集團(tuán)。這種城商行聯(lián)合應(yīng)該資源共享，資金結(jié)算合作，通過資源上的共享和業(yè)務(wù)上合作將全系統(tǒng)經(jīng)營活動(dòng)的分力整合為合力，從而有效地降低經(jīng)營成本，提高市場競爭能力。

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