社畜逆襲：從小米開始反卷互聯 第732章 超級主播計劃

這個部門就是淘寶無線事業部，而他們物色的是有潛力的帶貨主播.

這一切來源于老馬自湖畔歸來后親自下達的指令所引發。

上周他跟一眾大佬被堵門，不過好在湖畔學院還有個不常用的后門。

眾人畢竟對于走后門這種事情輕車熟路，悄然而去，不過還是被一些眼尖的群眾拍到，甚至網上出現什么馬爸爸跑了的言論。

從湖畔花園回來后，老馬坐在辦公室望向川外，手中的紫砂茶杯升起裊裊熱氣。

他瞇起眼睛，腦海中又一次浮現出那個讓他咬牙切齒的畫面，那些報道背后虛空中有一條“黑狗”在肆無忌憚地狂吠。

“要不要親自打個電話罵他個狗血淋頭？”這個念頭在他心里轉了無數遍。

但最終，他只是輕輕放下茶杯，嘴角扯出一絲自嘲的弧度。

他太清楚了，以對方那張利嘴，自己未討得了好，而且對方那不要臉的潑皮作風，不僅不會惱羞成怒，反而可能陰陽怪氣地回懟，“馬老師也可以報道青藤學院啊，我又沒攔著您？”

想到這里，老馬搖了搖頭，不是可能，是那王八蛋一定會這么說。

其實他們早就分析過，青藤學院充其量就是個技能培訓班，就算被放在太陽底下曬成咸魚干，沒什么原則問題，無非是擠占了其他培訓機構的生源，但由于青藤學院選拔異常嚴苛，又沒有擠占哪去，還真沒有什么可以指摘的地方。

如果自己真如他所愿，搞不好還會給對方免費打，那才真是賠了夫人又折兵。

窗外，夜色寧謐。

老馬深吸一口氣，將那些無謂的情緒隨著杯中茶一飲而盡。

能坐到他這個位置的人，最擅長的就是控制情緒，把恩怨拋在腦后，在廢墟上重建城池。

這位電商教父立刻調整戰略，把全部精力都投入到直播帶貨這個新戰場。

畢竟，商場如戰場，與其糾結過去的得失，不如在新的領域開疆拓土。

因為螞蟻金服那邊地基矩陣已經賦能完畢，到了以此為抓手進行拉通、聚焦、對齊、沉淀、深化的時候，最終落地形成一連串的組合拳進行倒逼。

整體有一個專門而專業的團隊去操持，他不用過多關心。

因為他看到直播帶貨這里面所蘊含龐大的錢景生態。

去年，抖音以顛覆性姿態率先開創了直播帶貨新模式。

猶記得在《贏在華夏》節目中，陳默那場堪稱教科書級的直播帶貨PK，甚至借著節目拉來了雷軍和劉強東組成了什么三巨頭，逆襲翻盤，至今仍令人印象深刻。

從去年四季度開始，淘寶直播悄然組建了一支10人數據分析團隊，專門研究抖音平臺的直播數據。

這一舉動背后，是老馬對行業趨勢的敏銳洞察——他發現，在直播帶貨的生態中，主播才是核心競爭力。

回溯行業，專注女性消費的垂類電商蘑菇街其實更早試水直播帶貨，卻始終未能掀起波瀾。究其原因，在于其直播數據過于平均，缺乏頭部主播的標桿效應。

而抖音則另辟蹊徑：陳默的親自上陣為行業樹立了標桿模板。

隨著陳默淡出，“抖音十子”橫空出世——這十位風格迥異的頂級主播，或學識淵博，或引經據典、或幽默風趣，或專業精深，但共同的是出眾的形象、伶俐的口才、頂尖的情商。

這些抖音內部孵化出來的頭部主播，從今年開始，屢創單場破億的銷售神話。

好像他的那句“讓天下沒有難做的生意”倒像是為對方準備的一樣。

這種示范效應引發資本狂熱追逐，大量腰部主播紛紛效仿，加之抖音在前端擁有知乎、微博等平臺的強大引流能力，后端依托京東供應鏈與順豐物流的強力支撐，其商業生態日趨完善。

抖音電商的數據節節攀升。

雖然線下布局尚不及集電商、超市、餐飲、物流于一體的盒馬鮮生，后者今年1月在滬市金橋廣場的首店開業即引發搶購熱潮。

但抖音京東順豐胖東來的新型商業綜合體已然成型。

老馬心中已有預感，接下來兩年，他最大的競爭對手，就是來自抖音京東順豐胖東來的綜合商業體。

面對挑戰，淘寶雖仍居行業首位，但優勢已不穩固。這也跟之前他在公開場合放炮，被對手接連抓了空子有關系。

甚至網上還把自己說的那句，“讓天下沒有難做的生意！”惡意篡改為“讓天下沒有生意！”簡直大逆不道！

老馬清楚意識到，雖說己方在新零售和傳統電商領先，可在直播帶貨這種新形勢確實遙遙落后的。

為此，他親自督戰，在淘寶無線事業部內新增淘寶直播部門，整合淘天體系與阿里資源全力追趕。

老馬深知，僅靠一紙批文遠遠不夠，必須有一位兼具創新思維與執行力的干將擔此重任。

他的目光最終鎖定在了一位年輕人身上——1985年出生的蔣帆。

這位復旦高材生的履歷令人矚目：谷歌地圖任職經歷，回國后創立移動開發者服務平臺友盟，先后獲得李開復天使投資和經緯創投1000萬美元A輪融資，公司估值達5000萬美元。2013年阿里以8000萬美元收購友盟后，蔣帆正式加入阿里體系。

老馬調出人事檔案仔細查閱：蔣帆從淘寶無線事業部起步，主導手機淘寶App的全面升級，構建了融合商品、交易、社交、視頻、直播的“消費類媒體平臺”。

其三大核心業績尤為亮眼：

1、推動淘寶無線交易占比從2015年的68飆升至86；

2、成功孵化“淘寶直播”核心功能；

3、完成技術架構革新，打造個性化推薦算法；

去年集團年度評語如此評價：“其將工程師思維與商業敏感度完美結合，是阿里移動化轉型的關鍵執行者。”

看著這個年輕人很是亮眼的成績，老馬顯然很是滿意。

當即拍板，在任命文件上鄭重批示：

“原淘寶無線事業部總監（P10/M4）蔣帆，升任阿里巴巴集團副總裁（P11/M5）兼淘寶無線事業部總經理。

在原有業務基礎上，新增權限：分管淘寶直播創新業務、介入平臺商業化戰略。

匯報路線從原本向淘寶網總裁張建鋒（行癲）匯報，改為向集團CEO張勇（逍遙子）匯報。”

這份破格提拔在阿里內部引發強烈震動。

要知道蔣帆13年剛進入阿里，只不過P8級別的淘寶事業部無線業務高級專家。

短短兩年多的時光，他從高級專家（P8）、產品總監（P9）、資深總監（M4），可以說是一年幾個臺階，步步生蓮。

這次更是從M4直接跨過普通管理，到高管序列的預備役，可以說是鯉魚躍龍門，這在阿里嚴格的晉升體系中堪稱奇跡。

隨著“馬總親自點將”的消息不脛而走，阿里內部管理層對蔣帆的晉升速度表示震驚之余，更多的是觀望。

接到任命通知時，蔣帆明白這既是莫大信任，更是沉甸甸的責任。

要知道關于阿里的職級與待遇，之前他M4對應年薪范圍大概在150220萬，而到了M5年薪范圍會有一個明顯的躍升，將會是220萬350萬，薪酬翻倍是一方面，最重要的是增發的股票也是翻倍的。

而他調整后的年薪從之前的180左右直接來到337萬，股票從原來1萬股的基礎上額外增發了2萬，股票進行折算的話一年總包大概700萬左右的收入，漲幅高達近100，這在阿里來說基本上是頂格的待遇了。

如此高規格的升職禮遇，蔣帆心里很清楚，接下來自己要拼命了。

果然，他很快就接到了明確指令：今年之內，就直播帶貨，淘寶直播必須實現對抖音的全面反超。

蔣帆可不是海外鍍金的那些水貨，僅僅一天，他就掏出了一份“超級主播”的方案。

蔣帆雷厲風行，當天便召集核心團隊開會，確立了“雙線作戰”的戰略：

第一條線：打造頂級直播基地

團隊火速在公司附近圈定場地，著手籌建淘寶電商直播基地。

這個基地將配備最先進的直播設備、專業的內容制作團隊和實時的數據分析系統，為主播提供全方位的。

第二條線：挖掘潛力主播

通過過往淘寶直播數據綜合評估篩選出前百名具有潛力的帶貨主播。

一周后，一份經過層層篩選的《潛力主播扶持名單》擺在了蔣帆的辦公桌上。他仔細審閱著每一位候選人的資料，目光最終鎖定在三位極具潛力的主播身上：

首當其中的人選是一名淘寶店主也是一個網紅。

09年開始就憑借甜美的形象多次為美寶蓮、可口可樂等品牌拍攝，并作為模特登上《瑞麗》、《米娜》等時尚雜志。

14年5月她碰到一個合伙人馮敏，一人負責銷售，一人負責資本運作，開設“吾歡喜的衣櫥”淘寶店，牛刀小試成績斐然，隨后成立如涵資本，目前完成B輪1200萬的融資。

當然最讓蔣帆看重的是之前此人在淘寶直播里面以4個小時2000萬的銷售額，目前在所有候選人中數據排名第一。

不知為何，當蔣帆看到這個名叫張大奕的照片時，心跳竟莫名加快了幾分