大時代之2010 500 否定

“你這么一說，倒是有點道理了。”周宇杰笑了笑，不過很快又否定道：“但我不認同這種商業(yè)模式。”

李繼文來了興趣，問道：“周總，您不看好社區(qū)團購嗎？”

周宇杰說道：“社區(qū)團購有兩種，一種是針對商業(yè)的團購模式，比如直接打通飯店與批發(fā)市場，據(jù)我所知，很多小夫妻飯店的老板都是凌晨兩點就起床去十幾公里之外的批發(fā)市場去進貨，白天還要正常營業(yè)，非常的辛苦。

如果能夠在平臺上讓飯店老板前一天點單，而第二天早上，批發(fā)市場準備好貨物直接由專業(yè)的人送到飯店，類似于外賣小哥，一個人可以負責很多飯店，那么這種商業(yè)模式，我覺得很好，對批發(fā)市場、運貨人以及買家都是三贏。

但如果直接打通小販與小區(qū)住戶，我認為不行？”

李繼文有些不太理解的問道：“這是為什么？從邏輯上來說，不是一樣的嗎？”

周宇杰點頭說道：“一樣的確是一樣，但關(guān)鍵是這種商業(yè)模式的后續(xù)是什么？一旦互聯(lián)網(wǎng)公司壟斷了市場，那么處于本能，就會提價，那么到了最后，所謂的三方盈利，不過就是一個笑話罷了。”

李繼文問道：“如果提價的話，消費者可以不買啊，他們可以再自己去商家那購買啊？商家覺得貴也可以不加入啊。”

周宇杰笑了笑說道：“李先生，你想的太簡單了，當這種商業(yè)模式成型之后，一般人是沒的選擇的。

就像外賣市場，商家覺得平臺抽成貴了就能不做嗎？你要知道消費者的習慣已經(jīng)被養(yǎng)成了，消費這個端口的流量就被平臺控制，不加入那就是沒有流量，因為很多消費者習慣了外賣，就不會再去飯店吃堂食。

而消費者這邊，因為已經(jīng)養(yǎng)成了習慣，即使嫌貴不用了，可能也不會再自己前去購買，頂多會消費少一點而已，甚至也有可能形成了習慣，被漲價了也被動接受。”

李繼文接著說道：“周總，雖說這樣不太好，但平臺總是要盈利的。”

“對，可問題就是這種盈利是無止境、無管控的。”周宇杰說道：“如果只是適當?shù)臐q價，其實也無可厚非，畢竟消費者想當懶人肯定要付出代價，但問題就是平臺一般是不會滿足的，他們會將價格一步一步的提高，來試探消費者的底線。

而當價格提高到消費者忍耐極限的時候，他們不敢再漲價的時候，就會想出另外一種模式，那就是京東模式！”

“京東？”李繼文愣了下，馬蕓與馬化藤倒是沒有任何變化，下方一陣騷動之中，不少人將目光投向了劉強東。

不過劉強東本人倒是沒有太在意，京東其實也一直在準備布局社區(qū)團購這一塊，與周宇杰所說的商業(yè)模式也很接近。

周宇杰接著說道：“當資本無法橫向擴張的時候，那么就會縱向，他們會自己種植蔬菜，甚至進入養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等領(lǐng)域，利用規(guī)模化的生產(chǎn)以及穩(wěn)定的銷售渠道，加上龐大的補貼，會對已經(jīng)穩(wěn)定已久的食物供應(yīng)鏈形成毀滅的打擊，從而，他們會掌握這一切。

后面會怎么樣，就不用我多說了吧？”

李繼文臉色也變得有些驚訝，講臺下方不少政府人員也是臉色凝重。

同帶著，不少互聯(lián)網(wǎng)公司掌門人也是一樣，他們不少人心中咒罵著周宇杰，其實他們雖然想從社區(qū)團購中獲利，也想控制老百姓的食物鏈，但也絕對不會像周宇杰說的那般恐怖，而這種環(huán)境下，周宇杰的這番話，絕對會成為網(wǎng)上爭議較大的話題，這會對所有意圖或者已經(jīng)進入社區(qū)團購的公司造成不小的打擊。

李繼文接著問道：“那周總的意思，是社區(qū)團購不應(yīng)該存在？”

“存在可以，但要受到限制。”周宇杰淡然的說道。

頭條是不可能參與社區(qū)團購這種事的，但其他同行可是沒有底線的，這次借著互聯(lián)網(wǎng)大會來引爆這個話題，就可以限制這個領(lǐng)域的發(fā)展，免得會因為監(jiān)管不力，而造成其他巨頭有機會做大。

馬蕓皺著眉頭說道：“周總說的太危言聳聽了，我們做社區(qū)團購的目的，就是為了簡化老百姓的生活步驟而已。”

周宇杰也沒有再多說，點點頭道：“或許吧，只不過當大潮襲來的時候，很多時候就已經(jīng)身不由己了，這一點，馬總肯定明白我的意思。”

馬蕓沒有回答，一旁的馬化藤則更是沒有說話，藤迅一直的策略是在線下，沒有參與過社區(qū)團購的事情，不過除了已經(jīng)投資的美團、京東外，藤迅還投資了兩家專業(yè)做社區(qū)團購的新公司，至少從目前來看，這一領(lǐng)域的前途還是可以的。

從周宇杰的話語中來看，他顯然也是看好這一塊，只不過似乎對政治方面比較忌諱。

李繼文接著問道：“那周總，認為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的未來會是什么？”

周宇杰說道：“馬總剛剛說的兩點，一個是娛樂，一個是商業(yè)，娛樂這一塊，未來應(yīng)該會以社交、短視頻、游戲為主，至少從目前來看還沒有什么新產(chǎn)品能夠顛覆這三個領(lǐng)域，剩余的會有一定的市場給其他領(lǐng)域，如長視頻、文學、新聞等等。

而商業(yè)方面，或許如馬總所說，重新定義人們都生活模式有著很大的商機，這一塊未來的利潤或許會非常大，但我個人覺得，這并不是未來。

不管是網(wǎng)購、外賣甚至網(wǎng)約車等等商業(yè)模式，其實本質(zhì)就是利用互聯(lián)網(wǎng)對于線下渠道的顛覆，它本身可以產(chǎn)生很強的效率，在間接方面提高社會的運轉(zhuǎn)速度。

但互聯(lián)網(wǎng)公司一直被稱為高科技公司，其實這一點并不正確，或許內(nèi)部技術(shù)比較發(fā)達，對技術(shù)要求比較高，但實際上提供的產(chǎn)品并不是高科技產(chǎn)品，至少國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司，包括頭條的部分業(yè)務(wù)，都只能說是一共龐大的皮包公司而已，依靠販賣信息獲利。”