開掛的創(chuàng)業(yè)日常 第267章轉(zhuǎn)型

和陶藝談完話，把收購版權(quán)，聯(lián)系這些藝人的事定下來，時間已經(jīng)接近上午十點了，林睿收拾東西下班。

中午，樓頂陽光房，吃過午餐，林睿半瞇著眼在沙發(fā)上躺了一會，旁邊茶幾上一壺清茶飄來縷縷茶香。

終于感覺到神完氣足，精神飽滿，林睿才去旁邊隔間洗漱了一下，頓時神采奕奕，再無一絲睡意。

打開電腦，翻了翻郵件，查看了一下運營部門最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，林睿有些吃驚，未央微博的日活躍用戶和總用戶的百分比，竟然又下降了。

隨著未央微博的用戶越來越多，影響力越來越大，它已經(jīng)不是曾經(jīng)的那個小透明了。國內(nèi)的幾大微博平臺，已經(jīng)正式把他當(dāng)成競爭對手。

隨著各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投入更多資源，微博領(lǐng)域的競爭也在逐漸加劇。各大平臺互相角力，未央微博在也不能安穩(wěn)發(fā)展，不得不加入這場激烈的競爭當(dāng)中。

雖然現(xiàn)在未央微博日活躍用戶占比依然在五大微博平臺上保持第一。

但數(shù)據(jù)一直在滑落，到了現(xiàn)在，根據(jù)最新一個星期的平均數(shù)據(jù)，日活躍用戶只占到總用戶的百分之二十四左右。

雖然總用戶一直在增加，日活躍用戶也在緩慢增長，但總用戶和日活躍用戶之間的百分比，一直在降低，卻是不爭的事實。

林睿還記得去年十月份的數(shù)據(jù)。

新浪微博6300萬注冊用戶，1500萬日活躍用戶，活躍用戶占比24。

騰訊微博5600萬注冊用戶，1，200萬日活躍用戶，活躍用戶占比21.5。

網(wǎng)易微博2300萬注冊用戶，450萬日活躍用戶，活躍用戶占比只有19.5。

搜狐微博1200萬注冊用戶，活躍用戶260萬，活躍用戶占比21.6。

而未央微博，1400萬的注冊用戶，410萬的日活躍用戶，日活躍用戶占比高達29。

未央科技的總用戶雖然不算最多，但活躍用戶占比，卻以百分之二十九，牢牢的占據(jù)第一。

到了今天，未央微博的總用戶達到六千五百萬，日活躍用戶卻只有一千五百八十多萬，活躍用戶占比只有百分之二十四出頭。

和曾經(jīng)的百分之二十九相比，下降太多了。

而且未央微博現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，和去年十月份新浪微博的有些相似，從這個方面來看，竟然直接被新浪拉開了半年的差距，也是一個問題。

現(xiàn)在隨著微博領(lǐng)域競爭越來越激烈，同質(zhì)化也越來越嚴重，從當(dāng)初的藍海市場，變成了需要拼刺刀的紅海市場。

未央科技作為一家新興公司，另外幾家對手卻都是成立時間超過十年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，各個財大氣粗。

無論是人力、財力、技術(shù)儲備，還是公司底蘊，都不是未央科技如今能比的。

未央科技應(yīng)該避開自身的短板和弱點，不能陷入和這些公司比拼財力、影響力、技術(shù)的泥潭當(dāng)中。

這幾個方面，未央科技無論和哪個比都是最弱的。

就算看起來最弱的對手搜狐，但人家現(xiàn)在也市值三十多億美元，手里還有幾十億現(xiàn)金，無論是影響力自身實力都比未央科技強得多。

但偏偏，隨著未央微博的發(fā)展，規(guī)模在哪里，讓人家想忽視都不行，于是競爭開始加劇。

未央微博為了不掉隊，不得不加入到這場同質(zhì)化極高的競爭中，進入了財力、技術(shù)和影響力的比拼，用自己的短板比別人的長板。

林睿一直在避免這樣的事情發(fā)生，但現(xiàn)在還是發(fā)生了。

好在他以前曾思考過這個問題，也想過解決方案，只是因為條件不成熟，沒有實施。

如今未央微博陷入競爭窘境，繼續(xù)下去，即便花費更多的金錢，最后也很難勝出。

規(guī)模足夠了，也是時候開始轉(zhuǎn)變發(fā)展策略了。

林睿坐在沙發(fā)上思考了一會，下樓去書房把那本藍海戰(zhàn)略拿了出來。

這本書半年多以前他就仔細翻閱過，根據(jù)書中的理念，比較適用于現(xiàn)在的處境。

藍海戰(zhàn)略的主要理念就是，不要以競爭對手為標桿，而是采用一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯進行競爭，就是價值創(chuàng)新。

價值創(chuàng)新也是藍海戰(zhàn)略的基石。

未央微博現(xiàn)在的困境是，隨著發(fā)展，他竟然把看起來發(fā)展的更好，數(shù)據(jù)更漂亮的“新浪微博”和“騰訊微博”當(dāng)成了標桿。

采用和對方相似的發(fā)展方式進行競爭，但這都是對方的長處，也是未央科技的短板。

繼續(xù)用這種方式競爭下去，會花費更多的金錢不說，陷入同質(zhì)化競爭的未央微博，最后可能也會黯然收場。

以藍海戰(zhàn)略的理念來看，企業(yè)不應(yīng)把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上。并由此開創(chuàng)新的、無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。

未央微博在拼資源、拼實力、拼技術(shù)都比不過對方的情況下，同質(zhì)化的競爭，沒有多大前途。

用這個理念深入思考一下。

在微博現(xiàn)有的體系下，開闊新的思路，創(chuàng)造新的價值。不和對方直接競爭，而是創(chuàng)造出有別于他們的新的微博關(guān)系體系，才是最合適未央微博的發(fā)展方式。

對這些他早就有了一些想法和預(yù)案，最關(guān)鍵的點在于，如何提高用戶粘性，讓用戶擁有更高的活躍度和參與度。

答案很簡單，增強未央微博的社交屬性，讓用戶和用戶之間形成小圈子，交流更頻繁。

現(xiàn)在的微博媒體屬性太強，不管是新浪微博，騰訊微博，還是其他幾家微博…

它像一個自媒體平臺，里面的話題永遠是明星、熱點人物事件，和各種大V在帶動，普通用戶沒有什么話語權(quán)，只能做各種信息的接收者。

一個普通的用戶發(fā)條微博，根本沒有幾個人關(guān)注，只能當(dāng)個小透明。和其他用戶直接交流渠道也很少，受關(guān)注的永遠都是明星大v，普通用戶的價值感和存在感都顯得太低了。

即便和朋友親戚互相關(guān)注了對方，但同時關(guān)注的各種明星，各種其他賬號太多了，發(fā)的微博也直接淹沒在信息流中，別人根本看不到。

這種情況下，一個微博用戶，剛開始可能還有點熱情，到后來越來越無人關(guān)注，可能就不想發(fā)微博了。只想在微博上刷刷信息，打發(fā)打發(fā)時間，當(dāng)一個純粹的信息接收者。

這樣就讓微博走向了一條媒體屬性非常重的道路，社交方面被徹底弱化了，現(xiàn)在幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠的微博，莫不如此。

微博對標的是推特，推特媒體屬性很重，模仿他可以理解。

但國內(nèi)現(xiàn)在缺一家對標臉書的社交軟件，這是一個機會，林睿覺得未央微博往社交方面轉(zhuǎn)型也不錯。

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