我的投資時(shí)代 1047、集思廣益

在大boss夏景行的大力支持下，瑞奇抱著大干一場的決心，在遠(yuǎn)景資本硅谷辦公室內(nèi)部開啟了轟轟烈烈的改制。

俗話說，船小好調(diào)頭，這個(gè)道理同樣也適用于風(fēng)投行業(yè)。

加之瑞奇辦起事來也是雷厲風(fēng)行，次日他就安排包了一架小飛機(jī)，把投資團(tuán)隊(duì)的十幾名成員，以及包括法務(wù)、數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)、資本市場、公共關(guān)系與市場營銷、政府關(guān)系、招聘等職能崗在內(nèi)的二十多人的投后支持團(tuán)隊(duì)，全部運(yùn)到了人煙稀少的內(nèi)華達(dá)州黑巖沙漠。

整個(gè)公司稱得上是傾巢而出，一起去沙漠邊緣地帶探險(xiǎn)三天。

當(dāng)然了，只是白天探險(xiǎn)搞團(tuán)建、活躍氣氛，等到了晚上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)則在帳篷邊生起篝火，圍坐一起頭腦風(fēng)暴，深度探討基金改制的問題。

跟夏景行和瑞奇預(yù)想的一樣，沒什么資歷的年輕人很是激動(dòng)，被公司提出的“一年一次開槍機(jī)會(huì)”的幸福大禮包砸的差點(diǎn)找不到北。

雖然他們是頂著藤校mba、藤校頂級(jí)咨詢/頂級(jí)投行之類的光環(huán)進(jìn)入公司的，是外界的天之驕子、未來的創(chuàng)投之星……

然而現(xiàn)實(shí)卻很打擊人，他們只是基金里的一顆螺絲釘，一年看幾百個(gè)項(xiàng)目，卻沒有任何一個(gè)項(xiàng)目的投資決策權(quán)。

想要享受“一投成名”的無上榮光，先得苦熬資歷，鍛煉能力，學(xué)會(huì)最基本的篩選項(xiàng)目再說。

還別不服氣！

整個(gè)風(fēng)投行業(yè)都是這樣的晉升規(guī)則，雖然離錢近，但沒有哪個(gè)基金掌舵者敢把錢交給一幫從未證明過自己的愣頭青來決定投向哪？怎么投？

畢竟基金賴以生存的核心指標(biāo)是回報(bào)率，是lp的信任，沒有哪家機(jī)構(gòu)敢拿這個(gè)開玩笑。

所以，盡管年輕的vc從業(yè)者們常常自詡是下一個(gè)約翰·杜爾、下一個(gè)邁克爾·莫里茨……

但也只能在外行面前裝裝逼，他們自個(gè)兒很清楚自己距離頂級(jí)投資人還有多遠(yuǎn)，最起碼先得成為公司的合伙人，有資格進(jìn)入投委會(huì)做決策了，才能談朝頂級(jí)投資人的目標(biāo)奮斗。

就拿升職合伙人來說，需要苦熬很多年資歷，同時(shí)還需要一定的功勞。

比如，先得從最底層的，負(fù)責(zé)搜集數(shù)據(jù)、整理材料，干各種雜活的分析師升級(jí)為投資經(jīng)理，才有資格初步接觸項(xiàng)目，跟在帶隊(duì)做項(xiàng)目的小頭目vp副總裁后面學(xué)點(diǎn)本事。

等到升為vp以后，即使發(fā)現(xiàn)了不錯(cuò)的項(xiàng)目，也還是沒有投資決策權(quán)，項(xiàng)目需要過投委會(huì)那一關(guān)。

這一關(guān)比較復(fù)雜，需要投委會(huì)大佬們有足夠高的水平，不能看走眼。

命運(yùn)完全不掌握在推薦項(xiàng)目的投資經(jīng)理或者副總裁手上。

如果上帝眷顧，項(xiàng)目沒被投委會(huì)大佬們斃掉，順利的投了進(jìn)去，還得祈求這些項(xiàng)目有一兩家成為明星創(chuàng)業(yè)公司，ipo上市創(chuàng)造一個(gè)幾十倍、上百倍的夢幻回報(bào)率。

真做到這一步，那在行業(yè)里就算小有名氣了，什么創(chuàng)投大會(huì)也有資格上臺(tái)做分享嘉賓了，而不是坐在臺(tái)下如嘍啰。

這時(shí)候，各方機(jī)構(gòu)會(huì)紛紛拋出橄欖枝，公司為了挽留人才，終于給出了合伙人的職位，吸收杰出的年輕人進(jìn)入最頂層。

掌握了投資決策權(quán)以后，自家項(xiàng)目過會(huì)的概率變得更高了，要是接連再投中幾家明星創(chuàng)業(yè)公司的話，要么領(lǐng)導(dǎo)退休讓位，要么就出去自立門戶了。

不管是留在公司接過掌門人的職位，還是出去創(chuàng)立門派，只要干的足夠出色，都能成為新的頂級(jí)投資人。

假使足夠幸運(yùn)，一路順風(fēng)順?biāo)残枰畮锥陼r(shí)間才有可能完成以上步驟，鯉魚躍龍門。

遠(yuǎn)景資本給予年輕團(tuán)隊(duì)成員一次自己當(dāng)家做主的機(jī)會(huì)，很有可能就改變了一個(gè)年輕人的職業(yè)發(fā)展命運(yùn)，并且為公司帶來極其可觀的回報(bào)。

比如快手a、b輪融資的時(shí)候，idg和dcm的兩名投資經(jīng)理都給出了ts。

但在項(xiàng)目過會(huì)的時(shí)候出了問題，idg內(nèi)部投委會(huì)沒通過，而dcm通過了。

dcm投委會(huì)表決的時(shí)候還出了一個(gè)小插曲，因?yàn)閮?nèi)部決策太慢，快手差點(diǎn)被紅杉資本以1.5倍的出價(jià)搶走。

最后關(guān)頭，是蘇華守信，選擇了出價(jià)雖低，但是早兩天給了ts的dcm。

idg和dcm兩家機(jī)構(gòu)截然不同的選擇，造就了兩家基金在快手身上的回報(bào)一個(gè)是零，一個(gè)是上百億美元。

而經(jīng)手該項(xiàng)目的兩家基金的年輕投資經(jīng)理，也因此走上了完全不同的職業(yè)發(fā)展道路，一個(gè)籍籍無名，另外一個(gè)胡博予，年紀(jì)輕輕的就創(chuàng)辦了自己的基金xvc。

如果idg基金內(nèi)部有類似遠(yuǎn)景資本這樣的機(jī)制的話，投委會(huì)沒通過，投資經(jīng)理選擇行使特權(quán)，或許又是另外一番光景了。

總之，遠(yuǎn)景資本硅谷團(tuán)隊(duì)的年輕人都明白公司是給予了自己等人一次什么樣的機(jī)會(huì)，或許沒什么大用，或許會(huì)改變自己的職業(yè)命運(yùn)。

每個(gè)人心中對(duì)此都很感激，同時(shí)又為加入遠(yuǎn)景資本而感到幸運(yùn)。風(fēng)投行業(yè)里像自家基金這樣的實(shí)在太少了，幾乎稱得上是獨(dú)一無二。

與年輕人反應(yīng)截然不同的是投委會(huì)的幾名大佬，他們均對(duì)這項(xiàng)來自老板的提議表示了不同程度的擔(dān)憂。

因?yàn)楣竟芾肀容^扁平化，又加上篝火晚會(huì)的特殊環(huán)境，沒有辦公室里那么多避諱，所有人都敞開了心扉，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)還伴隨著不少的爭辯，乃至爭吵。

經(jīng)過一番商討，投委會(huì)大佬們提出了一個(gè)更成熟的建議：對(duì)特權(quán)進(jìn)行一定限制，只提供給在公司供職一年以上的老員工。

倒不是他們故意給年輕人出頭設(shè)置阻礙，而是實(shí)實(shí)在在的站在公司的利益角度在考慮問題。

假如新員工完全沒有風(fēng)投從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，即使給了他們特權(quán)也沒太大作用，只會(huì)徒增成本。

菜鳥們經(jīng)過一年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，最起碼具備了一定的投資素養(yǎng)，可以大大的提高投資成功率，最大化程度達(dá)到老板培養(yǎng)人才、防止錯(cuò)失項(xiàng)目的目的。

瑞奇覺得這建議挺好的，當(dāng)場就采納了。

團(tuán)隊(duì)里的年輕人也都沒太大意見，因?yàn)檎f到底，公司也不是做慈善，給他們機(jī)會(huì)是希望獲得善用，而不是白白浪費(fèi)。

投后支持團(tuán)隊(duì)也提出了建議：加強(qiáng)特權(quán)項(xiàng)目的審核，避免發(fā)生利益輸送和一切瀆職、貪腐的行為。

這是很有可能發(fā)生的一件事，假如一個(gè)投資經(jīng)理今年遞交過會(huì)的項(xiàng)目全部都獲得通過了，沒有使用特權(quán)的機(jī)會(huì)，豈不是浪費(fèi)了？

不如跟某家融不到資的企業(yè)勾搭一下，掙點(diǎn)回扣。

瑞奇欣然采納了投后團(tuán)隊(duì)提出的這條建議，同時(shí)還把丑話說在了前頭，一旦查出濫用特權(quán)的行為，依法嚴(yán)懲，絕不姑息。

就這樣，你一條我一條，幾十人的團(tuán)隊(duì)集思廣益，圍繞特權(quán)的使用范圍、限制、審查等方面，提出了很多有用的建議。