重生從電商開(kāi)始 406、瘋狂的銷量

2012年11月11日24：00：00。

又一年的雙十一過(guò)去。

那些陷入了瘋狂購(gòu)物沖動(dòng)的人，看到菜單里幾十件的待收貨，眼神充滿了迷茫。

怎么會(huì)買了那么多？

這是誰(shuí)干的？

“你為什么不阻止我？”女人轉(zhuǎn)頭質(zhì)問(wèn)老公。

“我努力過(guò)了，但沒(méi)有成功。”男人垂頭喪氣地回答。

“你胡說(shuō)，你根本什么都沒(méi)做。”

“不……我改了密碼，拔了網(wǎng)線，甚至強(qiáng)制把家里的保險(xiǎn)絲燒了，但還是沒(méi)用。”

“難道真的沒(méi)有其他辦法嗎？”

男人喃喃自語(yǔ)：“山無(wú)陵，江水為竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，才能阻止你網(wǎng)購(gòu)。”

參與這場(chǎng)狂歡的人，陷入了買得太多，以及等待快遞的焦慮當(dāng)中。

對(duì)于電商人來(lái)說(shuō)，則還沒(méi)有到慶祝的時(shí)候。

每次大促過(guò)后的復(fù)盤(pán)，都十分的重要。

洛修此時(shí)坐在會(huì)議室，等候各部門匯報(bào)今年的成績(jī)。

其實(shí)不用聽(tīng)，僅從他們的神態(tài)便可以看得出，哪個(gè)項(xiàng)目組完成了目標(biāo)，哪個(gè)項(xiàng)目組的成績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

達(dá)成目標(biāo)的負(fù)責(zé)人，即使熬了一個(gè)通宵，此時(shí)也仍舊神采飛揚(yáng)，并在心里默默盤(pán)算今年的獎(jiǎng)金。

而業(yè)績(jī)不理想的，都低著頭，就像班里的差生，不敢與老師有眼神的接觸，怕突然被叫起來(lái)回答問(wèn)題。

最終誰(shuí)都逃不過(guò)，被一一點(diǎn)名叫起來(lái)匯報(bào)數(shù)據(jù)。

安亦首先站起來(lái)，很得意地說(shuō)：“今年雙十一，品如女裝超額完成任務(wù)，店鋪總銷售額超過(guò)1.6億大關(guān)，繼續(xù)名列全網(wǎng)第一。”

“不錯(cuò)！”洛修點(diǎn)了點(diǎn)頭。

女裝始終是品如最穩(wěn)的一個(gè)品牌，從來(lái)沒(méi)有掉鏈子。

“我們家電今年雙十一賣了6千5百萬(wàn)，沒(méi)有達(dá)成預(yù)期7千萬(wàn)的目標(biāo)，主要原因是傳統(tǒng)的電器品牌對(duì)我們的沖擊太大了，不過(guò)我們?nèi)匀皇侨W(wǎng)類目第一。”

洛修很不悅地說(shuō)：“類目第一這種話下次別說(shuō)了，我們?cè)谧膫€(gè)不是類目第一？我們什么時(shí)候要跟別人比？沒(méi)達(dá)成目標(biāo)就說(shuō)沒(méi)達(dá)成，別給自己貼金。”

老板的話讓會(huì)議室里面其他沒(méi)達(dá)成目標(biāo)的負(fù)責(zé)人心里咯噔一下，趕緊把之前想好的借口忘掉。

同時(shí)心里面暗暗希望更多人沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，讓自己業(yè)績(jī)顯得不那么的突兀。

全部人匯報(bào)完數(shù)據(jù)，最后的結(jié)果還是讓人很驚喜。

品如全系列的銷售，總共成交了5.4億。

其他代運(yùn)營(yíng)的品牌，成交了3.8億。

品如電商今年雙十一在全網(wǎng)總成交額是9.2億。

李山也很快統(tǒng)計(jì)出飯團(tuán)平臺(tái)的銷售結(jié)果，整個(gè)平臺(tái)在這次的雙十一當(dāng)中，突破10億大關(guān)，達(dá)到了10.3億。

雖然飯團(tuán)平臺(tái)成交金額看起來(lái)很高，但除掉等費(fèi)用投入，仍然略微虧損。

而品如電商在雙十一這天，能給公司帶來(lái)近1億的凈利潤(rùn)。

這也是沒(méi)辦法的事，此時(shí)公司的政策依然是在其他平臺(tái)開(kāi)店賺錢，然后用來(lái)養(yǎng)活自己家的平臺(tái)。

表面上看，飯團(tuán)是一個(gè)不停在燒錢的無(wú)底洞。

但在資本價(jià)值上，飯團(tuán)已經(jīng)遠(yuǎn)超品如。

對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，現(xiàn)在盈不盈利不重要，重要的是你的體量和增長(zhǎng)速率。

僅從這次雙十一的銷量來(lái)看，飯團(tuán)成交10.3億，已經(jīng)成為了全網(wǎng)成交額第三的電商平臺(tái)。

排在之前的必然是淘寶平臺(tái)275億，及沒(méi)有公布銷售額的京東。

雖然飯團(tuán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及淘寶的零頭，但潛力已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。

洛修也沒(méi)有藏著掖著，立即通過(guò)媒體大肆宣傳。

《初生牛犢不怕虎！飯團(tuán)雙十一成交破十億，正式向淘寶發(fā)起挑戰(zhàn)》

小品牌在宣傳上向大品牌碰瓷，這已經(jīng)是常規(guī)操作。

既然開(kāi)始碰瓷了，必然會(huì)引起部分網(wǎng)友的冷嘲熱諷：

“先超過(guò)京東再說(shuō)吧！”

“十億的銷售額，除掉水分后，也不知道還剩多少？”

“看起來(lái)很多，但除掉蘋(píng)果、華為、小米、藍(lán)綠廠這些數(shù)碼產(chǎn)品后，也沒(méi)剩多少了。”

“也不知道洛修怎么就拿下了這些手機(jī)廠商的網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)。”

當(dāng)然了，也有不少網(wǎng)友維護(hù)飯團(tuán)，為它說(shuō)話：

“至少飯團(tuán)的配送服務(wù)更好。”

“我現(xiàn)在越來(lái)越喜歡在飯團(tuán)買東西，可以無(wú)腦下單，人家成長(zhǎng)那么快，不是沒(méi)有原因的。”

“永遠(yuǎn)可以相信洛修。”

各大資本對(duì)于這個(gè)業(yè)績(jī)的看法，與網(wǎng)友的角度并不一樣。

如果十億的數(shù)字是真的，或者說(shuō)注水比例不是很大，那絕對(duì)又是一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)。

更讓人感到不解的是，飯團(tuán)的股權(quán)并沒(méi)有進(jìn)行太多的稀釋，大部分的股權(quán)仍舊在創(chuàng)始人手中，很小一部分由小雨資本及公司員工持有。

要知道這樣一個(gè)企業(yè)，前期必然需要巨額的資金投入，幫助其快速成長(zhǎng)。

京東前期就很吃虧，以白菜價(jià)出讓了大半的股權(quán)，而且對(duì)于風(fēng)投沒(méi)有太多警覺(jué)，別人要40就給人40。

這也讓京東在往后的融資里陷入被動(dòng)，等到股權(quán)開(kāi)始值錢的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有多少可以出讓了。

這也沒(méi)辦法，東哥家境太差，白手起家，前期除了風(fēng)投沒(méi)有其他任何搞到錢的途徑。

相比之下，后起的黃崢就幸運(yùn)太多，直到拼多多上市，手中仍舊握有大半的股權(quán)，這也讓他在財(cái)富榜上一度超越雙馬。

后來(lái)，東哥在哈佛的演講中，痛心疾首地說(shuō)：風(fēng)險(xiǎn)投資的成本是全世界最高的，如果你們有機(jī)會(huì)貸款，一定要從銀行貸款，千萬(wàn)不要拿風(fēng)投的錢。

雖然他說(shuō)這些話的時(shí)候，有點(diǎn)事后諸葛亮了。

而且當(dāng)年的他也沒(méi)有什么背景，銀行未必會(huì)貸款給他。

這兩年電商高速發(fā)展，很多資本都想?yún)⑴c其中，分一杯羹。

然而現(xiàn)在的阿里太過(guò)龐大，京東的股權(quán)又已經(jīng)很分散。

這兩個(gè)平臺(tái)雖然看起來(lái)國(guó)色天香，但背后不知道被多少個(gè)男人共享，讓后來(lái)的追求者望而卻步。

現(xiàn)在飯團(tuán)的出現(xiàn)，在這群老色批的眼里，簡(jiǎn)直是含苞待放的16歲少女。

雖然年紀(jì)還很幼小，身體也還沒(méi)有長(zhǎng)開(kāi)。

但他們就好這一口。

每個(gè)人都想趁她現(xiàn)在還沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，搶先占有她，在她心中占有最大的份量。