傳奇1997 第二百六十六章 新“星河系”

人事調(diào)整的名單很長……

除了各公司CXO級(jí)別的高層調(diào)整外，副總裁級(jí)別里，也有不少人的職位有所變動(dòng)。

比如，

易趣副總裁，原移動(dòng)互聯(lián)公司（無線）總經(jīng)理龔宇。

調(diào)任易迅副總裁，接任曾李青辭職后的無線業(yè)務(wù)，并組建新的視頻內(nèi)容部門（視頻網(wǎng)站和影視公司）。直接向小馬哥匯報(bào)；

視頻本來就是隋波給龔宇準(zhǔn)備的新業(yè)務(wù)，這次戰(zhàn)略會(huì)上也有人提出來。

而無線業(yè)務(wù)現(xiàn)在因?yàn)檫\(yùn)營商的嚴(yán)管政策，業(yè)務(wù)也在不斷下滑，逐漸進(jìn)入衰落期。

正好可以給龔宇換個(gè)環(huán)境。

順便也加強(qiáng)一下在易迅的落子……

還是那句話，疑人要用，用人要疑啊！

新浪負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的副總裁杜紅，也調(diào)往易迅，擔(dān)任負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群的總經(jīng)理，以加強(qiáng)易迅的網(wǎng)絡(luò)整合營銷能力。

百度“鳳巢”業(yè)務(wù)營銷總監(jiān)李峰則調(diào)往新浪，接任杜紅走后的銷售副總裁職務(wù)。

這樣，在不影響新浪最核心的新聞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。

COO、CFO、營銷副總，都換上了易趣系的人……

集團(tuán)對(duì)新浪這個(gè)體系內(nèi)“半獨(dú)立”的上市公司掌控力，也進(jìn)一步加強(qiáng)。

當(dāng)然，隋波也不是光“奪權(quán)”。

像小馬哥、曹國偉、張志東等人，也增加至“合伙人”的候選名單。

等一年一度的合伙人會(huì)議選舉后，

他們就會(huì)成為新的合伙人，進(jìn)入易趣系的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

最后，隋波才做了總結(jié)性的發(fā)言：

“這兩天，我們一直在說戰(zhàn)略。

我昨天也說過了，戰(zhàn)略就是布局，就是取舍。

下圍棋的人都知道，沒有布局肯定亂套，局布好了，要輸也不會(huì)輸多少。

我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)未來二十年里，最重要的一些領(lǐng)域，像電商、搜索、社交，對(duì)應(yīng)的商業(yè)零售、信息知識(shí)、新聞傳媒、文化娛樂生活，我們基本上都占領(lǐng)了制高點(diǎn)。

這個(gè)布局，就是我們的核心優(yōu)勢(shì)。

在這個(gè)過程中，我們還要不斷的取舍。

哪些是非常重要，我們必須要做的；

哪些是不太重要，我們可以放給生態(tài)體系中的那些中小公司和合作伙伴做的……

這樣取舍以后，

我們就能將精力和資源，集中到關(guān)鍵的點(diǎn)上，一下子突破。

在關(guān)鍵的要害，一下扎出血來，比各個(gè)地方都敲敲打打，要有力的多！

電商未來五年里，最大的機(jī)會(huì)在哪兒呢？

我認(rèn)為在C2C，在新零售、在大數(shù)據(jù)，所以我們要加強(qiáng)這方面的投入力度。

搜索未來五年里，最大的機(jī)會(huì)，就是隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，網(wǎng)絡(luò)信息的海量出現(xiàn)。人們需要快速的去尋找到更有價(jià)值，更準(zhǔn)確的信息。

這就是搜素引擎的機(jī)會(huì)。

所以我們要搞全球化，要走出去。

社交未來五年里，最大的機(jī)會(huì)就在內(nèi)容！

為什么呢？

互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施普及，寬帶的應(yīng)用，人們上網(wǎng)時(shí)間和消費(fèi)能力的增長，這些就形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。

為什么現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲這么火熱？

人們有了充足的時(shí)間來上網(wǎng)，為了娛樂進(jìn)行消費(fèi)的需求正在增加。

為什么P2P這么熱？

大家可以發(fā)現(xiàn)，P2P下載，最多的就是游戲和影視劇。

電腦已經(jīng)開始逐漸取代電視，成為了年輕人娛樂的主要方式。

而從大環(huán)境來看，

國家正在大力推動(dòng)文化體制改革，文化產(chǎn)業(yè)方興未艾，電影、電視、綜藝，這些娛樂內(nèi)容會(huì)越來越多。

而網(wǎng)絡(luò)，尤其是寬帶的發(fā)展，正好適應(yīng)了這個(gè)趨勢(shì)。

所以，我們決定，易迅向互動(dòng)娛樂方向，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

這就是大的方向上的取舍，這些就是我們要做的！

至于一些小的機(jī)會(huì)，或者市場(chǎng)規(guī)模不大，或者商業(yè)模式不清晰……

可不可以做呢？

我認(rèn)為其實(shí)可以做，但不是我們來做。

可以上我們開放平臺(tái)的那些小伙伴們?nèi)プ觯?p/> 也可以鼓勵(lì)我們一些有想法的員工，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)去做。

勇于嘗試嘛！

這個(gè)我們是鼓勵(lì)的，小規(guī)模的試錯(cuò)和創(chuàng)新都是允許的。

投入不大，也許里面就能跑出幾匹黑馬來，那也不錯(cuò)……

不過，這些就不做為我們的主要戰(zhàn)略方向了。

在座的都是集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)你們的要求和期望，都是很高的。

你們一定要有大的胸懷，要有使命感。

因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)站在這個(gè)位置上了。

我現(xiàn)在可以這么說，我們就是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是引路人。

作為一家影響中國互聯(lián)網(wǎng)、影響中國經(jīng)濟(jì)高速成長的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們的戰(zhàn)略，必須要從大局出發(fā)，從我們最初的初心和夢(mèng)想，“改變世界”這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)出發(fā)！

所以在看問題的時(shí)候，要從長遠(yuǎn)的眼光來看。

視野要看的更寬、更遠(yuǎn)、更深、更獨(dú)特，然后你才能抓住真正的機(jī)會(huì)。

大家都能看到的東西，其實(shí)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了……

我們當(dāng)初是基于對(duì)未來的判斷，才有了現(xiàn)在的易趣、百度、易迅。

所以現(xiàn)在，

我們也要看到別人看不到的機(jī)會(huì)。

這才是我們制定戰(zhàn)略的目的所在。

巴菲特有句很有名的話：等潮水退去后，你才知道誰在裸泳。

我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是算命大師，我只說我的判斷和預(yù)測(cè)……

清泉他們行政部門，基本上每次的重要會(huì)議都有錄像，今天講的東西，我們五年十年后可以對(duì)對(duì)看，看有沒有道理。

我之前講了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)格局，未來會(huì)發(fā)生什么樣的變化的一些思考和判斷。

和大家分享，也希望得到大家的認(rèn)同。

因?yàn)樽罴训陌盐瘴磥淼姆绞剑褪钦嬲恼J(rèn)同，并為之付出努力。”

隋波的這段話，基本上是對(duì)之前兩天，關(guān)于戰(zhàn)略方面討論的一個(gè)總結(jié)。

眾人紛紛點(diǎn)頭。

不得不承認(rèn)，

每次聽隋波談“未來”，講“戰(zhàn)略”，總有種復(fù)雜迷茫的局面，瞬間豁然開朗的感覺。

隋波對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的敏銳洞察力，真的有一種“一眼看到底”的獨(dú)特能力。

他說完之后，大家都感覺前路變的更加清晰了。

隋波繼續(xù)道：

“今天這個(gè)組織架構(gòu)調(diào)整和人員轉(zhuǎn)崗方案出來，我看大家都有點(diǎn)吃驚。

的確，我們可能做了集團(tuán)有史以來，最大的組織架構(gòu)調(diào)整。

我們重新成立了星河集團(tuán)。

把之前拆分出去的這么多家公司，又通過控股的方式，重新整合了起來。

以前我們是“化拳為掌”，現(xiàn)在又重新攢成了一個(gè)拳頭。

這是為什么呢？

因?yàn)樾蝿?shì)變了！

我們現(xiàn)在在國內(nèi)，要和并購了雅虎的阿里來競(jìng)爭，還要和微軟、Google這樣的國際巨頭來競(jìng)爭，國外的競(jìng)爭對(duì)手就更多了。

這種情況下，我們需要把整個(gè)生態(tài)的力量都集中起來，這樣才能在競(jìng)爭中掌握足夠的主動(dòng)。

畢竟我們?cè)诿恳粋€(gè)業(yè)務(wù)線上，現(xiàn)在都是老大。

只要我們團(tuán)結(jié)起來，就沒有誰能夠打敗我們！

這點(diǎn)自信，我們還是有的。

當(dāng)然，這種整合，更多的還是股權(quán)和決策層面的，便于統(tǒng)籌調(diào)配資源，形成步調(diào)一致。

在具體的業(yè)務(wù)上，我們還在進(jìn)一步細(xì)分。

大家都看到，易趣又拆分成了B2C、c2c、云計(jì)算、物流四家公司。

這是保持了我們一貫的打法，那就是“大中臺(tái)、小前臺(tái)”。

前方的作戰(zhàn)部隊(duì)必須小而美，靈活機(jī)動(dòng)，作戰(zhàn)能力強(qiáng)。

后臺(tái)的集團(tuán)中臺(tái)則要更大，資源雄厚，支援力度大。

這樣，我們就能在每一個(gè)領(lǐng)域里，都成為行業(yè)的領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)者。

我一向認(rèn)為，什么是領(lǐng)導(dǎo)者？

領(lǐng)導(dǎo)者就是第二名加第三名加到第十名，加起來的總額再乘以三，還是不如第一名，這叫領(lǐng)導(dǎo)者！

領(lǐng)先者呢，就是比第二名高了一口氣。

所以，我希望我們的每一家公司，都能成為各自賽道的領(lǐng)導(dǎo)者！

我們會(huì)給所有的“前臺(tái)”公司管理團(tuán)隊(duì)充分的授權(quán)，給你們充分發(fā)揮才華的空間和舞臺(tái)。

當(dāng)然，你們也會(huì)受到我、Joe等集團(tuán)合伙人的嚴(yán)格考核，嚴(yán)酷敲打。

因?yàn)槿绻贿@樣做，今后就會(huì)遇到很多問題……

在人員輪崗方面，

我也和調(diào)整的各位同事，都有過深入溝通和交流。

大家敞開心扉的聊了聊。

調(diào)崗，不是你做的不好，而是現(xiàn)在集團(tuán)有更需要你的地方。

或者是為了未來公司更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，現(xiàn)在這個(gè)階段，需要你進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高……

我說過，易趣系發(fā)展到今天，不是靠我一個(gè)人，靠的是我們團(tuán)隊(duì)的力量，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。

是我們所有人，在共同的夢(mèng)想、使命、價(jià)值觀的認(rèn)同下，拼圖成了一個(gè)完整的整體。

這讓我們爆發(fā)出了意想不到的巨大潛力！

我也好，Joe也好，宋健也好、周楓也好、王川也好……

我們這些人的配合，是經(jīng)過這么多年煉成的，我們每個(gè)人都像螺絲一樣牢，拆不散的！

所以，我希望大家記住，

我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才是易趣系發(fā)展到今天，最珍貴的東西，最有價(jià)值的東西！

轉(zhuǎn)崗的目的，

一方面是給你一個(gè)新的機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)自己更多方面的才能，給你更大的發(fā)揮才華的舞臺(tái)；

另一方面，也是讓你更多面的去了解整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)，不能光盯著自己手里那攤。

在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入充分競(jìng)爭的年代，光盯著細(xì)分市場(chǎng)是很難成長的。

你們要學(xué)會(huì)鍛煉全局觀的能力，要擴(kuò)大視野。

還是那句話，胸懷要大，要有使命感！

我相信，只要我們的團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的核心思想，我們共同使命就是去通過互聯(lián)網(wǎng)去改變世界，讓人們的生活更美好。

那么，我們就一定能不斷的從一個(gè)成功，走向另一個(gè)成功。

我們知道要去哪兒，我們就去那兒！”

2005年1月15日。

在戰(zhàn)略會(huì)結(jié)束后的第三天。

隋波發(fā)給所有員工的一份內(nèi)部信，被媒體曝光。

在這封內(nèi)部信中，

隋波介紹了戰(zhàn)略會(huì)的會(huì)議決定：集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，各公司組織架構(gòu)調(diào)整和高層轉(zhuǎn)崗的信息。

他回顧了在過去七年中，易趣從一家公司發(fā)展壯大的歷程。

重申了夢(mèng)想、使命、價(jià)值觀和公司文化，是易趣最重要的價(jià)值所在。

隋波還介紹了當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

號(hào)召所有員工積極擁抱變化，信任公司新的管理層和團(tuán)隊(duì)，胸懷使命感，一起為未來而努力。

因?yàn)樗宀ㄔ趦?nèi)部信的最后一句，寫道：

“我們的未來，是星辰大海！”

而隨著這次戰(zhàn)略會(huì)和內(nèi)部信，星河集團(tuán)作為易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司，也正式浮出水面。

與之前媒體只是因?yàn)槎际撬宀▌?chuàng)建，而將幾家公司稱為“易趣系”不同。

這次可是確確實(shí)實(shí)的成立了集團(tuán)控股公司，對(duì)各公司有實(shí)際的控制和管理權(quán)！

媒體和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，

在驚駭于隋波再一次搞出大動(dòng)作之余。

都統(tǒng)一改口，將星河集團(tuán)旗下的這些公司，統(tǒng)稱為：“星河系”！

一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“超級(jí)巨無霸”，就此橫空出世……