傳奇1997 第二百三十一章 中國芯

雖然隋波給出的投資條件，非常“微妙”，頗有些令永樂進退兩難。

但陳曉畢竟也是一個梟雄人物。

骨子里也是一個和老黃一樣，敢于“豪賭”的人。

否則前世他也不會最終接受大摩的對賭協(xié)議。

陳曉很快就反應(yīng)過來，有舍才有得！

無論易趣也好，大摩也好，誰也不是慈善家！

他們投資永樂就是為了獲得回報的，不管這個回報是在投資收益上的回報，還是戰(zhàn)略布局上的回報……

他需要考慮的就是，衡量利弊，選擇和得到最有利于永樂發(fā)展的結(jié)果。

毫無疑問，易趣的條件，要比大摩顯得優(yōu)越太多了。

而且，不管是否接受易趣的投資，都可以拿這個來反過來迫使大摩降低入股條件！

至于最后選擇誰進入，或者兩者都引入。

主動權(quán)還是在陳曉自己手里……

這種對他和永樂而言，是百利而無一害的事情。

陳曉這么精明的人，當即就明白，可以先談！

談判嘛，總要有商有量。

不可能易趣提出這個條件，永樂就只能接受……

這中間，還是有很多可以商量的細節(jié)的嘛！

不得不承認，

雖然因為“黃陳之爭”最后落敗離場。

陳曉在隋波前世時，社會、商界、輿論對他的整體評價很差。

雖然還沒到蓋棺定論的地步，但也差不多了……

但其實，客觀去看他的商業(yè)才能，絕對是一個不遜色于老黃的商業(yè)奇才：

精明、老辣、溫和、作風強悍，具有領(lǐng)袖風采……

他身上的這些標簽式的優(yōu)點和特質(zhì)，在早期，也都是曾為外界所公認的。

就連老黃在國美最終合并永樂后，也曾稱：

“不是我太無能，是陳曉太狡猾。這次并購談判，是我做生意以來最艱苦的一場談判，如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能談成功。”

后來老黃還曾對媒體感慨：

“陳曉是個出色的實戰(zhàn)家，非常熟悉家電零售市場，談判過程中，陳曉比之前更可怕。”

后來兩家合并，陳曉孤身入國美。

在老黃有意淡出國美，退隱幕后之際，擔任國美CEO、總裁。

老黃給他的待遇，無論是辦公室、配車，都與自己一模一樣。

對老陳的重視和尊重，可見一斑。

而陳曉也是“報之以瓊瑤”，在工作上竭盡全力。

上任不久就立下“1000億”營業(yè)額的軍令狀，并且對國美的發(fā)展戰(zhàn)略做了調(diào)整，規(guī)模和效益并重，給自己和國美都定下了很高的目標。

之后，并購大中，成為三聯(lián)商社的大股東，陳曉把“執(zhí)行者”的角色，做的有聲有色。

要不是老黃進去了。

在他的威勢之下，陳曉或許不會生出野心。

這兩人的合作，可能會是中國商業(yè)史上的一段佳話……

可惜了。

疾風知勁草，板蕩識誠臣。

只有在危難之際，在巨大的誘惑面前，才能看出一個人隱藏在平常的外表下，真正的心性。

既然易趣入股的事陳曉愿意談，隋波此行主要的目的就達到了。

至于具體的投資和談判細節(jié)，自然是張奕掌總，湯和松等投資并購部的專業(yè)人士去細談。

老大只是定下方向：談還是不談。

投資永樂的事情，并不著急……

線上線下的“新零售”模式，在現(xiàn)在這個年代應(yīng)該怎么搞，隋波還沒有完全成熟的想法。

對需要摸索著來，沒有前世記憶可依靠的事情，隋波一向都是比較謹慎的。

慢一點沒關(guān)系，時間來得及。

而且現(xiàn)在隋波自己的事情，還一大堆呢：

首先，易趣現(xiàn)在正在搞大促。

集團在全國上下全都動了起來，大大小小的事情無數(shù)。

而且這次易趣殺入家電市場的舉措，在全中國社會各階層中，引起了這么巨大的轟動效果。

無論是官方、媒體、廠商、用戶……，還是國美、蘇寧等傳統(tǒng)零售連鎖的反應(yīng)。

需要考慮的方面眾多。

這些都需要他回京坐鎮(zhèn)，親自處理和決斷。

其次，Google已經(jīng)成功上市。

百度的PreIPO融資和上市計劃，也已經(jīng)進入實施階段。

雖然這件事是百度的CFO李昕晢負責，張奕從旁協(xié)助，但一些重要的機構(gòu)談判，隋波也還是要出面的。

畢竟他現(xiàn)在也兼任著百度的CEO。

此外，這次大促后，

隋波還要考慮，易趣旗下除了核心電商以外，無線業(yè)務(wù)（移動互聯(lián)公司）、游戲業(yè)務(wù)（趣游網(wǎng)絡(luò)）這兩個業(yè)務(wù)接下來的安排。

這兩個業(yè)務(wù)都是營收和利潤很高的現(xiàn)金奶牛項目，本來就是當初為了穩(wěn)定易趣的股價，讓業(yè)績報表更漂亮，才一直放在易趣沒有剝離出來。

但是隨著易趣進入大家電市場，這次大促后，可以預(yù)見，電商平臺的GMV、營收都會有一個較大的增長。

而且易趣現(xiàn)在的現(xiàn)金儲備和自由現(xiàn)金流，都已經(jīng)非常好了，對股價和利潤的需求，也沒有之前那么高了……

這兩個業(yè)務(wù)繼續(xù)放在易趣集團內(nèi)部，反而顯得有些格格不入。

畢竟這兩個業(yè)務(wù)的內(nèi)核和模式，都和電商不太搭……

只是，該怎么處理比較好呢？

是分拆獨立上市？

還是用易迅收購？

都是需要好好斟酌一下的。

而且這件事也宜早不宜遲，等《天龍八部》上線，馬上要談的《魔獸世界》代理再拿下來，那就真的是尾大不掉了……

就算易迅想收購，估值也會高的離譜！

這件事最麻煩的，就是怎么才能讓那些易趣的美國投資者滿意。

獨立上市是比較好解決的，但純粹的游戲公司，上限不高，從盛大、巨人等公司后來的發(fā)展就可見一斑。

就好像網(wǎng)易一樣，游戲業(yè)務(wù)營收很好，但無法形成生態(tài)！

但如果是易迅收購……

價格不給到位，到時候在美國引起投資者集體訴訟，那麻煩才大呢！

易迅上市才募集了50億港元，這些錢換算成美元就沒多少了。

以趣游現(xiàn)在的營收和利潤來估值，還真不夠收購的……

從永樂總部出來，

隋波一行人乘車前往易趣集團魔都分公司。

大戰(zhàn)期間，他既然來了魔都，當然需要到當?shù)胤止救タ纯础?p/> 也算是為前線“督戰(zhàn)”兼“激勵士氣”。

自從2001年將易趣集團拆分后，各地分公司也做了很大的組織架構(gòu)調(diào)整。

就拿魔都分公司，這個易趣當年的第一個分公司，也是全國分公司的領(lǐng)頭羊為例：

最早的分公司總經(jīng)理周培，現(xiàn)在已經(jīng)去了百度，擔任百度副總裁兼華東區(qū)總經(jīng)理；

分公司副經(jīng)理崔倩上調(diào)易趣集團，現(xiàn)在擔任董事會秘書、政府及公共關(guān)系總監(jiān)、易趣新聞發(fā)言人。

而其他分公司的技術(shù)和產(chǎn)品人才，大部分都分流。

或者去了百度、易信，或者上調(diào)易趣總部的“大中臺”事業(yè)群。

在易趣內(nèi)部剩下的“元老”級員工（指97、98、99年在職的），也都在易趣的管理崗或者淘寶網(wǎng)做技術(shù)研發(fā)。

現(xiàn)在的易趣魔都分公司總經(jīng)理，名叫黃星，是當初隨李欣一起從聯(lián)想出來的老人。

這也正常。

李欣擔任易趣網(wǎng)總裁后，主抓B2C業(yè)務(wù)，尤其是供應(yīng)鏈、物流。

手下必須是懂傳統(tǒng)零售渠道經(jīng)驗的人，才能管理好這些線下的復(fù)雜業(yè)務(wù)。

別的不說，光是庫管和物流，里面的彎彎繞繞，就不是之前那些主要以大學生為主的魔都分公司團隊能搞定的……

這就是現(xiàn)實啊，

說白了，易趣網(wǎng)的B2C業(yè)務(wù)，就是典型的零售行業(yè)！

相比而言，反而是淘寶網(wǎng)，更像是個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。

隋波甚至想，像易趣的華東、華南這些重要的大區(qū)，將來還需要再引進一些更專業(yè)的零售人才，比如沃爾瑪、百思買、甚至亞馬遜、國美等。

隋波不擔心這些外來的職業(yè)經(jīng)理人，會弱化易趣文化。

現(xiàn)在整個易趣體系經(jīng)過多年的價值觀和文化的不斷貫徹，公司氛圍的內(nèi)在力量和感染力是很強大的。

而且易趣體系內(nèi)，除了物流人員之外，絕大部分的員工都是每年校招的大學生入職。

從一開始，就經(jīng)歷了“易趣學院”的培訓和熏陶。

現(xiàn)在“易趣學院”已經(jīng)到了第七期，就像京東的“管培生”一樣，一期期的員工，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了易趣系中各公司，大部分中下層的管理崗位。

從主管到經(jīng)理，甚至個別優(yōu)秀的，現(xiàn)在已經(jīng)是總監(jiān)級。

這些員工才是隋波真正的根基，也是易趣系不斷發(fā)展壯大的源泉！

易趣魔都分公司在發(fā)展過程中曾多次搬家，現(xiàn)在的公司地址在浦東的招商局大廈18層。

之所以定在這里，是因為易趣正在興建的國內(nèi)最大的一個物流中心，就在浦東機場附近的空港物流園中。

隋波這次沒有通知魔都分公司，準備直接過去，看看分公司真實的工作情況。

搞個突然襲擊。

不過他卻忘了自己現(xiàn)在的名氣有多大了……

剛剛走進招商局大廈的大堂，隋波就被來來往往的那些魔都職場的精英們認了出來，頓時引起了一陣驚呼和圍觀。

甚至有人過來拿手機拍照，弄得隋波很不自在。

好容易才在王強和張軒的保護下，進入電梯。

隋波也只能搖頭暗嘆。

難怪前世看視頻，每次老馬出現(xiàn)都是前呼后擁，從安全角度，還是有必要的啊……

但轉(zhuǎn)瞬，他的注意力就被電梯里的屏幕吸引了。

這時候分眾就已經(jīng)出現(xiàn)了嗎？

還真是，液晶屏幕下方，清晰的寫著分眾傳媒的字樣。

隋波不由摸摸下巴，分眾倒是個不錯的投資對象。

江南春是個絕頂聰明的商人和人，而且資本運作手段高超。

分眾一路從融資上市、并購聚眾、框架，到私有化退市后轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股二次上市，市值暴漲10倍，最高達1800億……，這一系列操作，堪稱是財技高超。

而且，雖然分眾的這種電梯傳媒，和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度不算密切，但畢竟是對白領(lǐng)人群到達率最高的一種媒體渠道。

將來易趣系很多新的業(yè)務(wù)，都可以投放這個渠道。

就算是作為純粹的財務(wù)投資，也是一個收益不錯的投資項目。

正好隋波準備籌建一個和沈南鵬合作的基金，完全可以把分眾作為第一個項目嘛。

現(xiàn)在國內(nèi)能短期上市的項目可不多……

這個小插曲在他腦海中一晃而過。

到了18樓，卻發(fā)現(xiàn)黃星已經(jīng)帶著魔都分公司的幾個高管，在電梯口等候了。

其實樓下大堂當時就有易趣的員工，當時就一個電話打給黃星了。

開玩笑，大Boss忽然出現(xiàn)，誰不慌啊！

突然襲擊是沒搞成，但隋波的出現(xiàn)，還是讓易趣魔都分公司的員工非常激動。

這就是創(chuàng)始人的威信和影響力了，一般而言，除非出現(xiàn)重大變故，是沒有人可以取代的……

就在隋波待在易趣魔都分公司，簡單的發(fā)表了一個講話，鼓勵了一下員工，并且聽取分公司團隊的工作匯報之際。

他出現(xiàn)在魔都的消息，飛快的傳播開來。

現(xiàn)在的手機、網(wǎng)絡(luò)這么便利，消息的傳播速度絕對堪比光速。

不多會，很多電話就打到了張軒拿著的隋波手機上。

有盛大老陳的，攜程老沈的，百度魔都分公司總經(jīng)理錢程的……

大部分電話，張軒都接了，稱隋波正在開會，稍晚一些回復(fù)。

但有一個電話卻非常重要。

張軒也不敢怠慢，走進會議室，打斷了會議，請隋波親自去接。

這個電話，是國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員兼重大專項組組長、魔都市決策咨詢委員會委員，江上舟打來的。

江上舟是魔都電子信息領(lǐng)域的主管領(lǐng)導(dǎo)，也是業(yè)內(nèi)德高望重的前輩。

隋波之前曾在魔都的財富論壇和博鰲論壇上，和他見過兩面。

雖然不太熟悉，但也算認識。

對于這位魔都芯片產(chǎn)業(yè)奠基人、國家大飛機項目的啟動者，隋波還是非常佩服的。

在前世他重生時，正值中興、華為等公司正在被美國制裁，一個小小的“芯片”牽動了無數(shù)中國人的心。

那時他看過一些文章，才得知了一些并不為大眾所熟知，但始終在默默推動著國內(nèi)半導(dǎo)體事業(yè)發(fā)展的名字。

其中，江上舟，就是曾被反復(fù)提及的一個名字。

他在浦東規(guī)劃了面積22平方公里，3倍于彎彎新竹工業(yè)園區(qū)的張江微電子開發(fā)區(qū)；

2001年2005年“十五”期間，他幫助魔都引資100億美元建設(shè)10條技術(shù)水平等于或高于華虹NEC909工程的8英寸12英寸集成電路生產(chǎn)線，一手創(chuàng)建了魔都的芯片產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

他先后引入中芯國際、中微半導(dǎo)體。

鼓動和邀請了張汝京、尹志堯兩位頂尖領(lǐng)軍人才，及一大批硅谷華人歸國創(chuàng)業(yè)。

后來在中芯變故，張汝京被迫離開后，更是親自擔任“中芯國際”董事長，對國家的芯片產(chǎn)業(yè)貢獻極大。

可惜的是，盡管有像江上舟、倪光南之類的官員、科學家極力的努力和推動。

但芯片產(chǎn)業(yè)卻是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

制造一個小小的芯片，涉及到50多個學科、數(shù)千道工序，包括設(shè)計、制造、封裝三大環(huán)節(jié)。

在這個產(chǎn)業(yè)鏈上，國內(nèi)企業(yè)的差距是巨大的。

這不僅需要巨額的投資，更需要突破國外的專利、技術(shù)封鎖和扼殺。

而在之前的很長一段時間里，因為國家財政拮據(jù)，投資半導(dǎo)體研發(fā)的資金，只是杯水車薪。

而民間投資更是備受冷遇。

那時提倡的是“造不如買、買不如租”。

芯片行業(yè)不僅燒錢，而且周期長，技術(shù)更新快，你剛研發(fā)出來，國外巨頭就已經(jīng)開始打價格戰(zhàn)來扼殺你！

這就意味著，前期要不斷砸錢，還見不到水花……

除非國家集中力量來打大的攻堅戰(zhàn)。

否則僅靠一點點財政撥款和民營企業(yè)、資本的力量，是很難實現(xiàn)突破的。

華為默默的研發(fā)了十幾年，每年投資過百億，才搞出了海思的麒麟芯片，卻也只是實現(xiàn)了在設(shè)計這一個環(huán)節(jié)上的突破，而其架構(gòu)授權(quán)的核心，還在國外巨頭手中控制。

制造更是一大短板。

制造芯片的三大設(shè)備，光刻機、蝕刻機和薄膜沉積，國內(nèi)只有中微的介質(zhì)蝕刻機能跟上行業(yè)節(jié)奏。

差距最大的是光刻機，國內(nèi)的魔都微電子和國際領(lǐng)先的荷蘭ASML幾乎差了三代的技術(shù)……

材料方面，日本全球領(lǐng)先。

制造芯片的19種主要材料中，日本有14種全球第一，份額超過60，近七成的硅晶圓產(chǎn)自日本，而硅晶圓是芯片制造的根基……

對于隋波而言，現(xiàn)在考慮芯片，或許是有點遠。

但是，如果換一個角度想，

芯片也好，手機操作系統(tǒng)也好，互聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)也罷，這些都是未來全球競爭中，無法避免的領(lǐng)域。

移動互聯(lián)網(wǎng)的根基在于智能手機、操作系統(tǒng)；

深度學習、AI，也同樣離不開芯片。

從阿里搞達摩院，投資3000億搞芯片研發(fā)就可以看出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展到一定的階段，必然是走上科技巨頭的道路。

只是，這個東西太復(fù)雜了，需要權(quán)衡公司發(fā)展和研發(fā)之間的比重。

不要被太過“遠大”和“沉重”的目標拖死，搞的出師未捷身先死，那就悲催了……

腦海中電光火石之際，

隋波接通了電話：“江主任，您好！我是隋波。”

“隋總啊，聽說你來魔都了？不知道有沒有時間，晚上一起吃個便飯？”

“江主任您發(fā)話，我什么時間都方便！”隋波笑道。