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傳奇1997 第一百六十五章 資本運(yùn)作計(jì)劃
閉門會(huì)議的效果,比隋波之前預(yù)期的要好。
一方面,還是因?yàn)樗宀ㄔ谝兹す纠锏耐盘撸?p/>
當(dāng)他高度重視,甚至表現(xiàn)出強(qiáng)硬的態(tài)度,不惜下狠手的決心后,
所有人都很快的調(diào)整了心態(tài),端正了態(tài)度,
開始認(rèn)真反思,
并在易趣公司現(xiàn)在必須開展“整風(fēng)”這一主題上,達(dá)成了高度一致。
統(tǒng)一了高管層的思想。
另一方面,這些高管也提出了很多對(duì)于隋波而言,非常有建設(shè)性的意見。
這是最令隋波欣慰和驚喜的。
比如,張奕就提出,
易趣公司現(xiàn)在發(fā)展非常快,而且隨著市場(chǎng)變化,不斷的推出新的業(yè)務(wù)。
這樣一來(lái),
就導(dǎo)致下面的很多員工,經(jīng)常性的會(huì)改變工作內(nèi)容,
事務(wù)繁雜多變,有些迷茫。
這種情況下,除了公司的使命、愿景、遠(yuǎn)期目標(biāo)之外,
公司高層,應(yīng)該盡快制定一個(gè)清晰的短期目標(biāo),
比如五年規(guī)劃、十年規(guī)劃。
要讓最底層和一線的員工,
也能清楚地知道,我們做這些,能夠達(dá)到什么目標(biāo)。
也就是說(shuō),
讓大家除了我們知道要去那里,
還要知道,怎么去,先去哪里。
此外,鑒于易趣集團(tuán)現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)線,
在市場(chǎng)、營(yíng)銷、渠道、等方面,都已經(jīng)具有一定的規(guī)模,
但也出現(xiàn)了職責(zé)層疊,交錯(cuò)滲透的局面,增加了溝通成本和協(xié)作成本。
他建議,
在集團(tuán)層面,設(shè)立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)部門,渠道管理部門等,做到全集團(tuán)一盤棋。
這一點(diǎn),倒是提醒了隋波。
他倒是不覺得,一定要把所有權(quán)責(zé)都收到集團(tuán)。
技術(shù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以搞大中臺(tái),營(yíng)銷和渠道則不一定,
電商、搜索、社交,其實(shí)面對(duì)的,是不同的用戶群體和客戶群體……
這讓他開始思考,
到底應(yīng)該在什么時(shí)候,
將電商、搜索、社交三個(gè)平臺(tái),分別獨(dú)立!
不錯(cuò)!
在隋波之前的計(jì)劃中,
易趣將逐漸轉(zhuǎn)型成一個(gè)純粹的電商業(yè)務(wù)平臺(tái)。
以百度為核心,形成搜索平臺(tái)。
以易信為核心,形成社交平臺(tái)。
因?yàn)榭紤]到上市公司的股價(jià),現(xiàn)在他將無(wú)線和游戲業(yè)務(wù),都放在上市公司里,
這樣近兩年內(nèi),集團(tuán)的業(yè)績(jī)會(huì)非常漂亮,也會(huì)極大的抬升股價(jià)。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,淘寶要放入上市公司,
社交業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x出去……
但現(xiàn)在他才反應(yīng)過(guò)來(lái),這件事,宜早不宜遲!
否則,等到游戲業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù),快速增長(zhǎng)之后,到了很大的營(yíng)收規(guī)模。
那時(shí)剝離的成本,會(huì)非常高!
怎么在保證業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí),
還能悄然剝離社交業(yè)務(wù)呢?
很簡(jiǎn)單,把無(wú)線和游戲業(yè)務(wù)留在上市公司,成立一家新的公司,將來(lái)獨(dú)立上市。
用易信公司,來(lái)收購(gòu)現(xiàn)在的校內(nèi)網(wǎng)等社交業(yè)務(wù)。
然后,再用增發(fā)股票的方式,把淘寶并入上市公司。
這樣,
等到03年,納斯達(dá)克大門重新打開之后,將游戲和無(wú)線業(yè)務(wù)的公司,分拆獨(dú)立上市。
04、05年的時(shí)候,把易信在香港上市;
把百度在納斯達(dá)克上市。
隋波的布局就基本完成了……
哈哈,這不就是前世的BAT盛大模板嗎?
這樣,還有一個(gè)最大的好處,
那就是,易趣一分為三,
對(duì)于市場(chǎng)而言,就變得不是那么恐怖的龐然大物了。
這也有利于各公司的獨(dú)立發(fā)展,
不至于受到太多的關(guān)注和敵視。
主動(dòng)降低易趣在行業(yè)內(nèi)的影響力,其實(shí)并不是壞事。
對(duì)市場(chǎng),對(duì)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際控制力和影響力,并沒有降低,
但是從感覺上,易趣就不再顯得那么咄咄逼人了……
等未來(lái),合適的時(shí)機(jī),通過(guò)三家公司的交叉持股,
隋波只要想,隨時(shí)可以再將幾家公司合而為一,
重新成立一家龐大的集團(tuán)!
因?yàn)闀?huì)開的不錯(cuò),
所以到了第三天的下午,
隋波給大家都放了半天假,讓行政部門安排大家,在周圍的景區(qū)游玩。
爬爬霧靈山,游游湖、劃劃船,
還可以去不遠(yuǎn)處的司馬臺(tái)長(zhǎng)城、古北口古戰(zhàn)場(chǎng)去憑吊懷古……
隋波則拉著張奕,開始商量這件大事!
這種資本運(yùn)作的大動(dòng)作,操作的細(xì)節(jié)非常重要,需要考慮的方方面是非常多的。
資本市場(chǎng)上會(huì)有什么反應(yīng)?
對(duì)海外投資人怎么解釋?
對(duì)內(nèi)怎么說(shuō),人員該怎么調(diào)整?
涉及到期權(quán)的重新劃分和調(diào)整怎么操作?
募集資金,是用發(fā)債的方式,還是增發(fā)股票的方式?
具體的剝離和收購(gòu)估值、價(jià)格應(yīng)該怎么核算?
徹底分拆之后,怎么達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同?……
太多的細(xì)節(jié)問(wèn)題了。
張奕聽了隋波的設(shè)想之后,
嚇了一跳!
“波總……,這樣,不就削弱了易趣公司?
易趣是一家上市公司,這樣恐怕,……會(huì)受到資本市場(chǎng)的質(zhì)疑。”
隋波跟他解釋道:
“其實(shí)仔細(xì)算一下,并沒有削弱上市公司的基本盤……
首先,目前利潤(rùn)最高的網(wǎng)吧業(yè)務(wù),還留在上市公司;
營(yíng)收最高的電商B2C業(yè)務(wù),也留在上市公司。
其次,即將快速爆發(fā)的SP業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù),也依然留在上市公司。
其實(shí),真正剝離出去的,就是社交事業(yè)部,
具體說(shuō),就是校內(nèi)網(wǎng)、易趣郵箱、易趣聊天室。
奧,對(duì)了,還要把Hao123剝離出去,放到。
這些現(xiàn)在大部分都是不盈利,成本還非常高的業(yè)務(wù),
剝離出去之后,上市公司的財(cái)報(bào)反而會(huì)更好看!
而這樣做的好處,就是易趣上市公司的核心業(yè)務(wù),就聚焦到電商上來(lái)。”
張奕想了想,
皺眉道:“可是,SP業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù),對(duì)社交的依賴程度非常高啊,不好剝離。”
這倒是個(gè)問(wèn)題,
隋波摸了摸下巴,琢磨著。
他在想,當(dāng)初像掌上靈通、空中網(wǎng)之類的SP公司,和盛大這樣的游戲公司,
都是靠著單一業(yè)務(wù),直接上市的。
也并沒有什么社交資源啊!
他們是怎么做的呢?
答案就是,
他們沒有依靠社交渠道,完全就是業(yè)務(wù)本身帶來(lái)的用戶!
比如,SP業(yè)務(wù)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)商渠道帶來(lái)用戶,
SP公司只是提供內(nèi)容,而內(nèi)容可以通過(guò)采購(gòu)和合作的方式獲得。
游戲業(yè)務(wù),則是通過(guò)網(wǎng)吧推廣和網(wǎng)絡(luò)的方式,獲取用戶。
想到這里,他笑道:
“沒關(guān)系,社交對(duì)兩個(gè)業(yè)務(wù)的影響,并沒有你想的那么大……
Joe,這件事我已經(jīng)想了很久了,是遲早要做的,
我想你幫我分析一下,
現(xiàn)在是不是合適的時(shí)機(jī),具體該怎么操作?”
張奕聞言,也只能默默點(diǎn)頭。
在易趣公司,
有一句大家談笑時(shí),經(jīng)常說(shuō)的話:
“波總的決定,你理解要執(zhí)行,不理解更要執(zhí)行!
……因?yàn)椋氵t早會(huì)發(fā)現(xiàn),波總的每個(gè)決定,最后都會(huì)被時(shí)間證明,一定是對(duì)的!”
這句話雖然是個(gè)玩笑,
但卻已經(jīng)變成了,易趣高管層普遍認(rèn)同的“真理”。
接下來(lái),兩人就商量起細(xì)節(jié)來(lái)……
當(dāng)然,這么大的事,不是一時(shí)半會(huì)就可以準(zhǔn)備好的。
隋波讓張奕來(lái)操刀,
他需要先從固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易、人員等方面,來(lái)審計(jì)核算相關(guān)業(yè)務(wù)的資產(chǎn);
還需要尋找專業(yè)的投行,來(lái)做具體的剝離資產(chǎn)和收購(gòu)資產(chǎn)的資本運(yùn)作;
其實(shí),如果從專業(yè)的角度來(lái)看,
張奕倒也認(rèn)同隋波的想法,
一般而言,上市公司剝離資產(chǎn),
一是提高資產(chǎn)的流動(dòng)性,盤活存量資產(chǎn),甩掉不良資產(chǎn),合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,做精做大做強(qiáng)主業(yè);
二是調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部署,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
三是提高企業(yè)的利潤(rùn)率,籌集更好的運(yùn)營(yíng)資本,換取更大的投資機(jī)會(huì)。
從這個(gè)角度來(lái)看,
易趣上市公司剝離社交業(yè)務(wù),倒也沒什么錯(cuò)。
畢竟現(xiàn)階段,
社交業(yè)務(wù)的確屬于成本高,但營(yíng)收少,并不是上市公司的核心業(yè)務(wù)。
而淘寶作為電商類C2C業(yè)務(wù),
從國(guó)外的Ebay來(lái)看,也比較容易獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可。
將淘寶收購(gòu)并入易趣上市公司,
加強(qiáng)上市公司在電商領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)占有率,也屬于利好的消息。
隋波把這件事扔給張奕,
他的注意力又集中在這次的“大整風(fēng)”上。
光開完會(huì)是不夠的。
接下來(lái),必須要配合著頒布一系列的規(guī)章制度,
并且通過(guò)全公司上下的各種活動(dòng),才能讓“整風(fēng)”效果達(dá)到最大化。
就在他坐在桌前,拿起筆來(lái)寫寫劃劃,琢磨應(yīng)該搞點(diǎn)什么活動(dòng)時(shí),
房間門又響了。
隋波還以為是張奕又想到什么事,回來(lái)和他商量。
結(jié)果一開門,
就看到婷婷站在門前,笑顏如花的左清泉。
“清泉?
你不是跟他們?nèi)ビ魏藛幔吭趺椿貋?lái)了?”
隋波無(wú)奈笑道。
他和左清泉約好了,
兩人在公司時(shí),要公事公辦,不暴露兩人的關(guān)系。
沒想到這丫頭趁著大家出去玩,又悄悄跑過(guò)來(lái)了。
左清泉燦然一笑,
上前一步就直接撲進(jìn)他懷里:“我想你了呀!……”
隋波慌忙摟著她,后退了一步,把門關(guān)上。
一轉(zhuǎn)身,
直接將她壓在走廊墻上,
用了一個(gè)典型的霸道總裁“壁咚”姿勢(shì)……
抬手就在她高挺的鼻梁上起,劃了一下:“胡鬧!”
左清泉探頭,飛快的在他臉頰上“mua”的親了一口,
狡黠的笑道:“我說(shuō)我有點(diǎn)不舒服,就先回來(lái)了,……女孩想找個(gè)借口還不簡(jiǎn)單!
放心吧,沒人知道的。”
心里卻暗想,這幫家伙,誰(shuí)不知道咱倆的關(guān)系啊。
就算他們看到了,也會(huì)裝作沒看到的……
你就掩耳盜鈴吧!
隋波也拿她沒什么辦法,
本來(lái)左清泉在易趣創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),一幫技術(shù)男里,就有著比較高的地位,
又跟在他身邊,做了幾年CEO助理。
大家多多少少的,都有點(diǎn)寵著她……
摟著她走回房間里,坐在沙發(fā)上,
隋波嘆了口氣:“Joe剛走,我還說(shuō)好容易有點(diǎn)安靜的時(shí)間,想想事兒呢,你又來(lái)了……”
左清泉依偎在他懷里,靜靜的聽著他胸口,強(qiáng)勁的心跳聲。
聞言嬌聲道:“都連著開了三天會(huì)了,你也休息一會(huì)吧!
整天都想工作,太費(fèi)腦子了!
你也要懂得生活……”
好嘛,她角色轉(zhuǎn)換,倒是挺快的。
以前做助理的時(shí)候,一聽到隋波要想工作,立馬消失。
現(xiàn)在倒會(huì)撒嬌了……
“以前天天都能看到你,還沒感覺到什么。
現(xiàn)在調(diào)到易付寶,只有每周例會(huì)才能見一面,平時(shí)只能打電話發(fā)信息,好難熬啊!
我都快想死你了……”
左清泉的熱情和嬌纏,弄得隋波也有點(diǎn)把持不住。
兩人膩歪了半天,
隋波才說(shuō)道:“這可不怪我,是你自己選的……
當(dāng)時(shí)我就說(shuō)過(guò),做我的女人,可不是一件容易的事。
現(xiàn)在后悔了吧?”
左清泉眼波流動(dòng),嫵媚迷離:“才沒有呢,我不知道多開心……
不過(guò)還是想你啊,每天都想見到你!”
隋波也有點(diǎn)受不住她這種嬌纏,老男人就吃這套,
也只好摟著她點(diǎn)頭道:“好好好,那今天下午我就不想工作了,好好陪你好不好?
不過(guò)回了公司,你可要注意點(diǎn)!”
“知道了……”
“唔。”
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