重生之北國科技 第666章 人

“管理模式啊，好吧。不過這種調(diào)整可不是短期能夠看到結(jié)果的。”

“我們等得起。日本一個國家用了五年，你們一間企業(yè)，五年夠了嗎？”

“既然這么看得起我們，那我們就試試。”

聽了一堆講古，大家總不能不給老部長面子吧。

不過精益生產(chǎn)方式，確實是最適合《精密機床》的。

精益求精的精髓，就在于對質(zhì)量目標的不斷循環(huán)迭代，它能夠?qū)崿F(xiàn)的前提就是穩(wěn)定的職工隊伍。

在終身制雇傭體系下，產(chǎn)能是無法快速轉(zhuǎn)移的，大家或者抱團向前，或者一起沉淪。

精益生產(chǎn)方式在機械行業(yè)，尤其是接近永久雇傭的國營企業(yè)中，就是不二選擇。

散會后，田旭等人陪著劉部長一起往回走。精密機床，冰城量具的辦公樓，離工大南區(qū)很近，走路就可以了。

“為什么精益生產(chǎn)這么好，全彩他們沒有采用呢？”

“世界上沒有什么是絕對的。精益生產(chǎn)方式，適合機械行業(yè)，但未必適合其他行業(yè)。”

LCD技術(shù)，能夠被日本死中求活，走出一條活路，就是精益生產(chǎn)方式的威力。而一旦出現(xiàn)了革命性的新技術(shù)，新設(shè)備，幾十年，無數(shù)人積累的經(jīng)驗，價值就歸零了。

“不明白。不過您這么一來，我們總算可以交代了。”

田旭和王鳳儷兩人的心情十分放松，會議雖有沖突，但結(jié)果不錯，皆大歡喜。

“我就知道會是這樣。以后有人問，把事情往我身上推就行了。”

劉興安大包大攬。他如今的地位十分超然，日子過得比在學校還要滋潤。

“不過，這個精益生產(chǎn)方式，真是好東西啊！”

“能不好嗎？日本一個國家，因為它都發(fā)達了。不過我們又不是搞管理的，暫時還用不上。”

“就是搞技術(shù)，搞科研，精益生產(chǎn)方式也是有用的。”

老部長再次語出驚人。

“咦？這怎么說？”

“精益生產(chǎn)方式，實際是精益求精，它代表的是永不放棄的精神。”

“不明白。”

田旭和王鳳儷都站了下來，等待答案。

“你們都知道，光電是靠什么起家的吧。”

劉興安最近看了不少文獻，也算有了一點愚見。

“LED大屏，這誰不知道？”

“現(xiàn)在呢？這個產(chǎn)品你們還能看到了嗎？”

隨著LED的日益大眾化，LED大屏，就是一些山寨小廠也能夠生產(chǎn)了。曾經(jīng)幾百萬一塊的屏幕，現(xiàn)在已經(jīng)掉價掉到幾萬元，賣得比LCD顯示器都要便宜。。

“那是因為產(chǎn)品利潤下降了，利潤低的產(chǎn)品，不轉(zhuǎn)移出去，高利潤產(chǎn)品如何上馬呢？”

兩個人差不多異口同聲的駁斥。光電的起家史，一直是全校師生津津樂道的話題。

“你們有沒有想過，如果光電沒有新產(chǎn)品，現(xiàn)在的下場如何？”

“這怎么可能？劉部長，你也太鉆牛角尖了吧。”

人行道上留下了眾人遠去的身影，話題沒能繼續(xù)下去。但這個話題，才是真正需要反思的事情。

精益生產(chǎn)與目標管理，核心的區(qū)別，實際是對人的看法。

精益生產(chǎn)方式里，把人看成資產(chǎn)（Asset），先有人，后有公司。這點在日本，德國以及北歐國家比較常見。由于歷史的原因，很多企業(yè)傳承數(shù)百年，員工和企業(yè)是一體的關(guān)系。

而目標管理方式，核心目標為利潤。把人看成資源（Resource），是成本。人，作為資源，是可以，而且應(yīng)當被節(jié)省掉的。

在這種指導(dǎo)思想下，員工有什么動力，對工藝，工序進行不斷優(yōu)化組合？

提出個好的優(yōu)化方案，弄不好反而把自己給節(jié)省了。

隨著中國經(jīng)濟的起飛，一些低端產(chǎn)能向其他國家轉(zhuǎn)移。但隨著低端產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，中高端產(chǎn)能，也有了松動跡象，例如三星的手機生產(chǎn)，就全轉(zhuǎn)移去了越南。

按照精益生產(chǎn)的思路思考，這些低端產(chǎn)能，真的就在國內(nèi)活不下去了嗎？

人工成本高了，就不能開發(fā)些AI機器人來解決成本過高的問題嗎？

紡織專用機器人就那么難搞嗎？

只有報著必勝的決心，才能找出一條活路。

騰籠換鳥，總有一天，會沒有鳥可換的。

今天我們嘲笑世界依靠中國的口罩，但會不會有一天，我們也要進口這些口罩呢？

有些頭部企業(yè)所采用的，三十五歲就強迫淘汰員工的做法，帶給世界的，是真正的成功嗎？

有個小國的做法很值得推薦。

新加坡1965年才立國，在過去的幾十年里，經(jīng)濟上不斷進行轉(zhuǎn)型，從旅游，到紡織業(yè)，到電子工業(yè)，到半導(dǎo)體，到生物制藥，到金融，其轉(zhuǎn)型跨度之大，難度之大，遠比東三省要大得多。

為了幫助國人適應(yīng)變化，他們推出一系列政策。

成人參加各種學歷學習，或者長期學習，均可以享受9成甚至是100的補貼。除了大型補貼，每人每年還可得到500新幣（等同2500人民幣）的教育代幣券，用于支付小型，短期培訓項目，例如糕點制作。

這些看起來無關(guān)的培訓，點點滴滴匯聚起來，支撐了不同時期對不同技能的需求。

靠持續(xù)教育來適應(yīng)時代變化，哪怕就是人退休了，也不斷進行培訓，比45歲就把勞動力推向養(yǎng)老體系的做法，高明到不知道哪里去了。

《老齡化社會》，這個名詞本身，就代表著放棄。

后世不少地方開始轉(zhuǎn)型，從搶項目，搶資金，過渡到到搶人大戰(zhàn)，搶年輕人。但在他們身邊的中老年人，確被放棄了。

人類經(jīng)常犯的一個錯誤就是，對已有的東西不知道珍惜。失去了以后，又追悔莫及。

東三省在80年代不珍惜工業(yè)基礎(chǔ)，90年代不珍惜教育體系，00年不珍惜人力資源。

人口紅利有幾個階段，第一個是勞動力紅利，也就是年輕人的數(shù)量。第二個是女性紅利。第三層是技術(shù)工人，工程師紅利。

這之后還有一個階段，那就是成熟人口紅利。新加坡就在此階段。

在這個階段，年輕人雖然不足，但人口總數(shù)還在。中老年人的知識結(jié)構(gòu)，也許并不符合當前社會需要，但他們的底子都在。只要稍加培訓，就可以轉(zhuǎn)型。

一切的競爭，歸根到底，還是人的競爭。

對于新加坡，對于東三省，這些高素質(zhì)的人本身，才是最后的希望。

事情回到了原點，人是

還是Resource？

不同的思路，帶來不同的結(jié)果。

人的潛力是無窮的，學到老，活到老是我們的祖訓。

年輕人有創(chuàng)業(yè)的熱情，中老年人就沒有了嗎？

中老年人有閱歷，有人脈，有資本，在這個比錢的年代，反而更具有優(yōu)勢。東三省的民間財富還是有的。海南的房價是誰推起來的？

東三省是率先走入老齡化的地區(qū)，它的未來，其實就是中國的未來。

改變，不論什么時候都不晚。

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