重生之北國(guó)科技 第665章 精益生產(chǎn)

“劉部長(zhǎng)！”“劉總！”

隨著一番寒暄，劉興安走進(jìn)了會(huì)議室。

“來，大家都坐吧。”

劉興安的目光掃過，雙手一壓，剛剛發(fā)生過戰(zhàn)爭(zhēng)的會(huì)議室安靜了下來，十足大佬風(fēng)范。雖然他的校長(zhǎng)夢(mèng)碎，但論起級(jí)別，仍然比李局長(zhǎng)要高半級(jí)。

“小成給我打過電話，拜托我走一趟，有些事情傳真和電話都不太容易說得明白。”

果然，這一句話就把眾人的目光吸引了過來。

“反對(duì)擴(kuò)張的第一個(gè)原因，成立時(shí)間太短，還沒有形成自己的企業(yè)文化和管理機(jī)制，現(xiàn)在就急于擴(kuò)張，操之過急。蛇吞象很容易就會(huì)導(dǎo)致消化不良。”

其實(shí)在這一點(diǎn)上，劉興安也不是很理解成永興的想法。

如果擔(dān)心增資之后股權(quán)旁落，對(duì)等增資就好。對(duì)光電的融資渠道一直通暢，無論是貸款，還是股權(quán)融資，大門都是敞開的。

如果擔(dān)心企業(yè)管理，技術(shù)力量被分散，增加資源就好。以目前的國(guó)內(nèi)環(huán)境來說，除了缺錢以外，其他都是不缺的。

人嘛，機(jī)械行業(yè)是如此的不景氣，連機(jī)械部都要被取消了。別的不說，東三省的人員，只要光電豎起大旗，那是要多少有多少。

但成立還不到兩年時(shí)間，就開始幾何級(jí)數(shù)般的擴(kuò)張，確實(shí)有些說不過去。所以他也就勉強(qiáng)被說服了。

“第二個(gè)原因，術(shù)業(yè)有專攻，這點(diǎn)我就不多重復(fù)了。什么時(shí)候能夠在國(guó)際上取得一席之地，什么時(shí)候再來討論擴(kuò)張，尤其是跨行業(yè)擴(kuò)張的事情。”

“老劉，你是不知道現(xiàn)在的市場(chǎng)情況啊。韓日的高端機(jī)床不賣給我們，低端機(jī)床又打得我們沒有還手之力，我們很多企業(yè)都已經(jīng)停工，減產(chǎn)了。”

李局長(zhǎng)有些急了，打起了悲情牌。改開初期主要是三來一補(bǔ)，生產(chǎn)線都是全線引進(jìn)。在這種大氣候下，遼省的機(jī)械及設(shè)備制造類企業(yè)，普遍面臨滯銷，減產(chǎn)，停產(chǎn)的狀況，而且這種勢(shì)頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看不到盡頭。

“你們可不能看著不管啊！”

“李局，關(guān)于數(shù)控技術(shù)，我方有個(gè)建議，那就是參考，成立幾家合資公司，技術(shù)由工大的兩個(gè)院系提供。相信經(jīng)過這輪與精密機(jī)床的合作，他們更有經(jīng)驗(yàn)了。”

“是嗎？可是資金問題怎么解決？”

技術(shù)是一個(gè)方面，但是更重要的是錢。精密機(jī)床這兩年也賺了一些錢，另外它背后有金主，市場(chǎng)也不缺。

“資金有困難的話，我們可以幫忙協(xié)調(diào)。”

“是嗎？你們肯入股？”

“是借款還是入股，都可以慢慢談。”

錢是英雄膽，劉興安說話，底氣足得很。轉(zhuǎn)戰(zhàn)商界后，他的影響力不降反升。光電系的幾家設(shè)備企業(yè)，都是各自領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

“這好！這個(gè)方案好。”

采用新方案，新公司，奉天方面天然就會(huì)居于主導(dǎo)地位。這實(shí)際是個(gè)更優(yōu)厚的方案。技術(shù)上，遼省也不缺高校，到時(shí)候再拉幾家學(xué)校進(jìn)來，更保險(xiǎn)一些。

“不過你剛才為什么要說，要成立幾家公司，而不是一家呢？”

聽言聽音，李局長(zhǎng)敏銳意識(shí)到隱藏的信息。

“這是我方的建議，其道理與不贊同迅速擴(kuò)大，原理相同。先做強(qiáng)，再談做大。”

成永興是對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的貪大求全的風(fēng)氣，有些怕了。在歷史的長(zhǎng)河里，無數(shù)次證明了，吹氣球般擴(kuò)張起來的企業(yè)，下場(chǎng)都不怎么太好。

蛇吞象，如果不成功，只是自爆了事。

可如果僥幸成功，領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)把這種成功當(dāng)成必然，在膽大心黑的道路上不停狂奔。就跟二戰(zhàn)前的日本一樣。

巨人集團(tuán)，德隆系等，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的氣球，先后消失在歷史的長(zhǎng)河里。

“可這么搞，到底是為什么啊？”

孫春生聽了半天，聽迷糊了，也聽明白了。

鬧了半天，所謂的新方案與增資入股方案，最大的區(qū)別，就是他們，也就是的管理層被拋開了。

“哈哈，這個(gè)嘛，還是那句話，術(shù)業(yè)有專攻。你們還是安心在精度上下功夫就好了。”

劉興安只能打個(gè)哈哈。他對(duì)年輕老板決定里的自相矛盾，也有些疑惑。

在成永興心中始終有個(gè)警鈴。奉天方面的歷史，不怎么讓他放心。

在下世紀(jì)初，曾開發(fā)出新一代的數(shù)控加工中心平臺(tái)，市場(chǎng)反響不錯(cuò)。但面對(duì)成績(jī)，管理層犯了貪大求全的錯(cuò)誤。在市場(chǎng)上，采用以租代售的方式，玩起了金融游戲，最后不但把自己弄爆了，還拖帶了一大片被他們吞并的機(jī)床企業(yè)下水。昆機(jī)等最后只能破產(chǎn)了事。

對(duì)于非主業(yè)項(xiàng)目，成永興手里既沒有合適人選，又沒有精力。

光電成名這么久了，一個(gè)前來投靠的后世大佬都沒有。也不知道是不是王八之氣不夠的緣故。重生到現(xiàn)在，他的幫手，還是他的大學(xué)同學(xué)，前世的朋友圈。

人力有時(shí)而窮，對(duì)于照顧不過來的行業(yè)，一些小忙能幫則幫，至于具體的日常管理，避而遠(yuǎn)之，眼不見心不煩。

如果再有點(diǎn)能力，就是盡量分化他們，使這些企業(yè)不要搞得太大，就是有一兩家自爆，也不影響全局。

光電內(nèi)部，他采用的也是分而治之的方法。一個(gè)液晶產(chǎn)業(yè)，都要分成三個(gè)。設(shè)備集團(tuán)就更不要說了，每成熟一個(gè)，就獨(dú)立出一個(gè)來。連后勤集團(tuán)，都已經(jīng)分化成好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體了。

“那我們接下來要怎么發(fā)展呢，怎樣才能做強(qiáng)呢？精度的提高，可不是一朝一夕的事情啊。”

孫春生等管理人員，一頭霧水。他們已經(jīng)沒有了選擇。

“小成建議你們轉(zhuǎn)型，調(diào)整企業(yè)管理及質(zhì)量控制體系，采用精益生產(chǎn)方式。”

“精益生產(chǎn)？”

工業(yè)企業(yè)的技術(shù)指標(biāo)，都是硬指標(biāo)，例如加工精度，加工能力，成本控制等。

而精益生產(chǎn)則更多的是一種管理方式。當(dāng)然這個(gè)詞，有些人還是知道的。后世被人吹上天的日本工匠精神，指的就是精益生產(chǎn)方式。

“是要我們引入日本技術(shù)嗎？光電方面是有什么新渠道了嗎？”

這是出國(guó)的機(jī)會(huì)來了？

“我們這邊沒有，如果你們有興趣收購(gòu)一兩家日本企業(yè)，我們也不反對(duì)。”

“沒有引進(jìn)技術(shù)，那精益生產(chǎn)方式，要怎么進(jìn)行呢？”

“小成說的對(duì)！就你們現(xiàn)在的狀態(tài)，還是不要想著擴(kuò)大了。”

劉部長(zhǎng)倚老賣老的給了句評(píng)語(yǔ)。

“你們不要什么東西都想著引進(jìn)。精益生產(chǎn)方式，又不是日本人發(fā)明的。他們?cè)趺磳W(xué)的，你們照著走一遍不就行了？”

“精益生產(chǎn)方式，不是日本人發(fā)明的？”

會(huì)議室的眾人，都起了好奇之心。”

如今最受大家推崇的，不是美國(guó)，而是日本。日本的機(jī)械，電子產(chǎn)品，包括半導(dǎo)體產(chǎn)品，正如日中天，打得美國(guó)人滿地找牙。

“這你們就不知道了吧。呵呵。我也是才知道不久。”

劉部長(zhǎng)剛聽說的時(shí)候，也是不信，可是他找人一打聽，才發(fā)現(xiàn)確實(shí)如此。

“我跟你們說啊...”

日本做為后起的工業(yè)化國(guó)家，其產(chǎn)品，尤其是機(jī)械類產(chǎn)品，在國(guó)際上就是劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。這點(diǎn)在與蘇聯(lián)的兩次戰(zhàn)爭(zhēng)中，表現(xiàn)得相當(dāng)明顯。

蘇聯(lián)的坦克等裝甲車輛，被德粉黑得不像話，但就是這樣，在諾門坎戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)役，和二戰(zhàn)結(jié)束的最后一戰(zhàn)，都是摧枯拉朽，吊打日本。

日本的工業(yè)品，也就是在被其武力征服地區(qū)才有市場(chǎng)。當(dāng)二戰(zhàn)結(jié)束的時(shí)候，日本制造，甚至被視為垃圾質(zhì)量的代名詞。

但到了70年代，日本制造就變成了質(zhì)量?jī)?yōu)良的代名詞。

這一切的轉(zhuǎn)變，都來自一個(gè)美國(guó)人，威廉·愛德華茲·戴明。

他僅僅用了5年時(shí)間，就使日本制造起死回生，再加上朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的幫助，日本的制造業(yè)就此起飛。

為什么精益生產(chǎn)方式在美國(guó)沒有開花，但在日本結(jié)出了碩果呢？

這跟當(dāng)時(shí)美國(guó)的國(guó)情有關(guān)系。享受著兩次世界大戰(zhàn)的紅利，經(jīng)濟(jì)一片繁榮，根本沒有什么人去在乎質(zhì)量。反倒是目標(biāo)管理概念，切中了美國(guó)企業(yè)急于降低成本、提高績(jī)效的想法。

目標(biāo)管理思想，后來成了美國(guó)的主流，也因此導(dǎo)致了世界范圍的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移。哪個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)低了，就把哪個(gè)環(huán)節(jié)切掉。

這個(gè)思路，我國(guó)也在采用，例如，某些地區(qū)采用的騰籠換鳥政策。