我快虧成麻瓜了 第1084章 開(kāi)著賓利去收租不香嗎

“現(xiàn)在被國(guó)內(nèi)收購(gòu)的，能稱得上豪門(mén)的也有五六家了吧，我就想知道有幾個(gè)賺錢(qián)了的？”某鍵盤(pán)俠不服氣。

“咱們格局小，根本看不穿人家的布局，英超最起碼是賺的。”拿不出證據(jù)不代表不能繼續(xù)撕。

“曼聯(lián)嗎？格雷澤家族就是在搞債務(wù)轉(zhuǎn)移，你知道什么叫債務(wù)轉(zhuǎn)移嗎？在手上流動(dòng)資金不足的情況下，格雷澤家族那比崽子利用自己的現(xiàn)有的固定資產(chǎn)以及利用杠桿原理利用不到8億英鎊的價(jià)格，收購(gòu)了曼聯(lián)，但是這筆款項(xiàng)幾乎全部是貸款，而債務(wù)則轉(zhuǎn)嫁到了曼聯(lián)身上……”

“今年曼聯(lián)4月公布的賽季稅前總收入達(dá)到了5.812億英鎊，盈利達(dá)到了8080萬(wàn)英鎊，讓他們?cè)俅纬蔀槿蚴杖胱罡叩淖闱蚓銟?lè)部，你管他怎么收購(gòu)的做什么，能賺錢(qián)不就得了……”

最終演化為兩派人互相懟。

“我看他們都是收購(gòu)的國(guó)外俱樂(lè)部，我如果收購(gòu)國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部，哥幾個(gè)覺(jué)得怎么樣啊？”

林冬聽(tīng)到曼聯(lián)一個(gè)賽季就賺了八千萬(wàn)英磅，徹底打消了跟風(fēng)收購(gòu)海外豪門(mén)的計(jì)劃。

至少也得打探清楚，誰(shuí)家的水比較深才好下手。

國(guó)內(nèi)足球這個(gè)鳥(niǎo)樣子，就不信這玩意還能賺錢(qián)，如果能賺錢(qián)，本傲蘿把足球給撕爛吃了。

連入場(chǎng)券都拿不到，賺個(gè)毛線。

什么，你問(wèn)為什么球員待遇那么好？

因?yàn)槎紶€啊！

我們都知道，華夏足球雖然一直都是扶不起來(lái)的爛泥，但是即使是這樣，有中超聯(lián)賽的迅速發(fā)展，華夏足球依然能夠讓球迷為之瘋狂。

眾所周知，中超聯(lián)賽是除了歐洲五大聯(lián)賽之外，最賺錢(qián)的足球聯(lián)賽之一，而國(guó)足雖然成績(jī)差，但是本土球員的年薪也是可以用”天價(jià)“來(lái)形容。

目前的國(guó)足，球員年薪都是上百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)，如果算上商業(yè)代言之類的，恐怕會(huì)更高。

排名前幾的，純年薪的都有上千萬(wàn)。

“國(guó)內(nèi)更不行啊，外面那些，雖然可能不會(huì)賺錢(qián)，至少商業(yè)模式成熟……”

“咱們的隊(duì)員根本就不值那個(gè)錢(qián)。都是因?yàn)樯项^對(duì)足球重視，許多大企業(yè)家紛紛收購(gòu)球隊(duì)，然后重金購(gòu)買(mǎi)優(yōu)秀球員。”

“就是，哪來(lái)的優(yōu)秀球員，矮子里頭拔矬子，這些實(shí)力平平的球員自然獲得高薪。”

這下子，撕得正熱鬧的兩邊人，突然之間就不撕了。

他們和好了。

聯(lián)合起來(lái)一起吐槽華夏足球俱樂(lè)部。

不過(guò)，也有人想表達(dá)一下不同的看法，樂(lè)觀主義者總是存在的嘛。

“其實(shí)，我覺(jué)得今后會(huì)好起來(lái)的，你們看看，從球迷社區(qū)、內(nèi)容服務(wù)、賽事直播、場(chǎng)館整合，一直到最上游的俱樂(lè)部與賽事運(yùn)營(yíng)，咱們這邊的商業(yè)模式也是越來(lái)越成熟的嘛。”

但是這樣的樂(lè)觀主義者，很快就遭到了鎮(zhèn)壓。

有情緒激動(dòng)的，差點(diǎn)動(dòng)手。

“拉倒吧，你看看那些平臺(tái)，為了一場(chǎng)直播，就能砸下去多少錢(qián)，這是正常做生意的樣子嗎，他們哪里是搞商業(yè)模式，他們就是單純的收割用戶。”

“就是啊，再好的產(chǎn)業(yè)，被咱們的互聯(lián)網(wǎng)公司這么一搞，也得歇菜。”

其實(shí)，樂(lè)觀之人也沒(méi)說(shuō)錯(cuò)。

現(xiàn)在的商業(yè)模式可能確實(shí)存在問(wèn)題，學(xué)人家英超技能樹(shù)點(diǎn)歪了。

但是對(duì)比之前和現(xiàn)在，這個(gè)進(jìn)步是任何人都無(wú)法忽視的。

過(guò)去，鍋內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)并不足夠市場(chǎng)化，華夏并不是一個(gè)體育消費(fèi)大國(guó)。

而今在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，視頻、直播、社區(qū)、地圖等新工具的應(yīng)用則在充分激發(fā)華夏體育消費(fèi)的潛力。

它只是

剛剛開(kāi)始爆發(fā)。

至于什么時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)成熟起來(lái)，這是誰(shuí)也不知道的事情。

投資這一塊講究的是未雨綢繆。

就是要早早布局才行。

但是鍵盤(pán)俠是看不到這么遠(yuǎn)的，他們只會(huì)各種吐槽，只會(huì)悲觀的認(rèn)為這一行不賺錢(qián)。

如果自己有好幾個(gè)億，有能夠收購(gòu)足球俱樂(lè)部的錢(qián)，鐵定拿去炒房啊。

買(mǎi)什么足球俱樂(lè)部。

買(mǎi)千兒八百套房子，房?jī)r(jià)隨隨便便翻個(gè)倍，到時(shí)候每天后備箱里放著一串串的鑰匙，開(kāi)著賓利去收租他不香嗎？

但是林冬卻被這群外行給忽悠了。

你越說(shuō)不要，我約興奮。

渾然不知道對(duì)牛彈琴是幾個(gè)意思。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，收購(gòu)足球俱樂(lè)部并不是簡(jiǎn)單地買(mǎi)下了一個(gè)球隊(duì)，足球聚攏的資源可以幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。

以阿貍為例，在電商、金融、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，健康和快樂(lè)被定義為未來(lái)的兩大戰(zhàn)略方向。

2005年9月，他們就成立了體育集團(tuán)。

從狹義看，對(duì)阿貍這樣以女性用戶為主的公司而言，布局體育產(chǎn)業(yè)是平衡用戶結(jié)構(gòu)的契機(jī)。

你一個(gè)男的，或許不會(huì)去買(mǎi)衣服。

但是你極有可能買(mǎi)球賽門(mén)票。

很明顯，在足球、籃球等體育方面的布局可以離男性用戶更近，補(bǔ)齊男性用戶不足的短板。

同樣的，樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)、恒大、蘇寧等大型公司，也都在體育產(chǎn)業(yè)投入巨資。

對(duì)他們而言，體育是線上和線下資源整合的粘合劑。

比如，在小果子籃球界有這樣的說(shuō)法，NCAA負(fù)責(zé)造星、NBA負(fù)責(zé)追星，巨大的流量使得從冠名、承辦比賽到賽事票務(wù)、直播以及周邊售賣(mài)等，都成為拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，更大地撬動(dòng)商業(yè)的好機(jī)會(huì)。

這東西，它或許沒(méi)那么快賺錢(qián)，可它卻有一種能夠讓很多產(chǎn)業(yè)串聯(lián)、粘合起來(lái)的能力。

而貓廠的很多產(chǎn)業(yè)更像是一盤(pán)散沙。

迫切需要很多能夠串聯(lián)的東西，讓這個(gè)生態(tài)更加的穩(wěn)固，更加的鮮活。

所以，林冬跟裴潛龍和施珊珊視頻對(duì)話，說(shuō)想要謀求收購(gòu)一家中超俱樂(lè)部，那邊沒(méi)怎么猶豫就表示了贊賞。

還是老板有魄力。

說(shuō)買(mǎi)就買(mǎi)。

就像是逛菜市場(chǎng)一樣，這顆大頭菜多少錢(qián)，給我裝起來(lái)。

其實(shí)，早在老板說(shuō)要做足球，大家就已經(jīng)在討論買(mǎi)什么球隊(duì)了。

我艸，足球場(chǎng)都蓋遍了全鍋。

買(mǎi)足球隊(duì)還有啥好猶豫的。

難不成真的要等二十年，等下一代訓(xùn)練好了，咱們?cè)僖圾Q驚人嗎？

有了自家的球隊(duì)，才能形成一個(gè)足球產(chǎn)業(yè)鏈。