超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó) 第744章 官司未遠(yuǎn),影響深遠(yuǎn)

敗訴，敗訴，敗訴！

無一例外，每一個(gè)判決，合作社方面都只有一個(gè)結(jié)果。

當(dāng)然，審判結(jié)果都一樣，但各自的處罰卻是有輕有重。

對(duì)此，人稱嘉谷“御用記者”，或者嘉谷“狗腿子記者”的武鐳，在他的系列報(bào)道特別篇里如是道：

其實(shí)從懲罰的角度來看，他們付出的代價(jià)并不重。畢竟，除了幾個(gè)始作俑者有牢獄之災(zāi)，其他人多是一些經(jīng)濟(jì)上的損失，而且因?yàn)槭羌w賠付，分?jǐn)偟矫繎羯希⒎请y以承受。

但是，從另一個(gè)角度來看，他們付出的代價(jià)可謂慘重——他們的未來不可期了。

迄今為止，二十家被告合作社在審判后，‘如愿以償’與嘉谷分道揚(yáng)鑣了，記者一一采訪了它們。

如果做一個(gè)總結(jié)，那就是——沒有一家有好下場(chǎng)的。

有分崩離析的：這是最常見的下場(chǎng)。正如采訪中一位老農(nóng)的喟嘆，人心散了，合作社也就名存實(shí)亡了；

有貌似穩(wěn)定下來的：合作社容易保留下來，但那股合作的勁頭，沒法保留下來。自然而然的，社員人心渙散，合作社資產(chǎn)嚴(yán)重縮水……在記者看來，這些合作社終究是在慢慢滑向分崩離析的邊緣；

有改頭換面的：不可否認(rèn)，哪怕是資產(chǎn)縮水后，合作社依然是一份優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。有能人或投資者，趁著合作社人心渙散之際，出資將其承包了下來。但這樣的合作社，雖然還掛著合作社的牌子，卻不再是大眾的合作社了。

第一種分崩離析的就不用多說了，可謂數(shù)敗俱傷。

至于后兩者，記者很懷疑，在決定權(quán)掌握在少數(shù)人手中，社員參與合作意識(shí)不強(qiáng)，也沒有真正形成緊密的利益共同體的情況下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，它們能生存多久？

我們看世界范圍內(nèi)的合作社經(jīng)驗(yàn)，如果上來就只搞生產(chǎn)那都是要失敗的。真合作得靠綜合性合作才有可能一二三產(chǎn)融合。光在一產(chǎn)中不可能產(chǎn)生收益，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)只做一產(chǎn)是虧的。

這一點(diǎn)不管是跟著鬧騰的合作社社員還是接手的投資者，大概都沒看懂。他們只看到嘉谷旗下的合作社收益很是不錯(cuò)然后就有了一個(gè)錯(cuò)覺——我上我也行啊。

行業(yè)內(nèi)稱嘉谷為‘嘉谷體系’，就很說明問題了——這不僅僅是一家公司而是一個(gè)龐大的體系。只有一二三產(chǎn)綜合起來才能產(chǎn)生足夠收益才能有效去反哺合作社，才能夠長(zhǎng)期可持續(xù)的真正實(shí)現(xiàn)合作的意義。

嘉谷就像一個(gè)大家長(zhǎng)，在的時(shí)候，你可能會(huì)覺得指手畫腳的神煩；但等這個(gè)大家長(zhǎng)不在了你會(huì)驀然發(fā)現(xiàn)，主心骨沒了，天也塌了，前路雖多，但你已不知往哪走了。

——這不是我個(gè)人的感受而是在采訪中，迷茫的社員們給記者的反饋。

諷刺的是當(dāng)真正脫離嘉谷體系后，大部分社員包括因?yàn)檫`約賠付而肉疼不已的，都不自覺的開始念叨起嘉谷的好。

可憐卻又很可悲。

只希望這樣可憐又可悲的下場(chǎng)能真正警示到那些和他們有同樣想法的人！

作為名副其實(shí)的“狗腿子”，武鐳童鞋很盡職盡責(zé)，他知道嘉谷耗時(shí)耗力打官司，甚至打得全國(guó)皆知，為的不過是二字——警示！

而媒體，在這個(gè)過程中，是可以且應(yīng)該扮演積極作用的。

相比于搞各種噱頭，他更愿意讓自己的發(fā)聲，表現(xiàn)一些正面意義。

在“武鐳們”的發(fā)聲下，這起仍舊未完結(jié)的官司，確實(shí)已經(jīng)開始產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

缺乏守法意識(shí)農(nóng)民們看到新聞，開始真正意識(shí)到要履行合同條款的基本義務(wù)，他們可以“任性”，但后果可能是傷人傷己，得不償失。

當(dāng)然，這種認(rèn)識(shí)還很淺薄，在面對(duì)利益得失的關(guān)鍵時(shí)刻，大部分人可能會(huì)輕易將其拋在腦后。但只要有部分農(nóng)民聽進(jìn)去了，法治治理的盲區(qū)就少了一部分。

涉農(nóng)企業(yè)看到新聞，也不無收獲。就算是嘉谷這樣的龍頭，依然免不了會(huì)吃虧。一個(gè)教訓(xùn)就是在與農(nóng)民簽訂合同初期，也必須強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的違約責(zé)任。“先小人后君子”不能完全防止出現(xiàn)這樣不愉快的情形，但能很大程度上減少這種情況的出現(xiàn)。

而相比于上述兩者，有一個(gè)受影響同樣不小的主體，是容易被忽視的——地方政府。

嘉谷與違約合作社的這樁官司，已經(jīng)被當(dāng)做一個(gè)典型案例，在地方政府農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)中反復(fù)被提及。

合作社是引導(dǎo)農(nóng)民走向市場(chǎng)的一個(gè)重要途徑。如何扭轉(zhuǎn)“違約”的挫折局面，是擺在各級(jí)政府面前的一個(gè)迫切課題。

不僅僅是農(nóng)民違約，還包括企業(yè)違約——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，不講信譽(yù)的企業(yè)，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰；不講信譽(yù)的農(nóng)民，也很難真正進(jìn)入市場(chǎng)。

嘉谷這個(gè)案例，在方方面面上，都提供了參考點(diǎn)。

首先是嘉谷做得好的一面：

對(duì)涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶簽訂的合同就要有針對(duì)性的審核，確保合同合法、合理及實(shí)際履行。譬如訂單農(nóng)業(yè)合同中的價(jià)格應(yīng)該確定一個(gè)合理的幅度，不要定的太死，使農(nóng)民不因價(jià)格走低而隨意違約——也是官司爆發(fā)出來后，人們才知道，嘉谷系合作社的違約不是因?yàn)榧喂葘r(jià)格定得太低，而是合作社方面貪心不足，否則，數(shù)以千計(jì)家合作社，也不會(huì)只有數(shù)十家跳出來。

另外就是，一旦違約，就必須按照合同條款追究相關(guān)法律責(zé)任，以此來維護(hù)守法者的合法利益，政府要引導(dǎo)規(guī)勸農(nóng)民遵守合同，而不該“好心辦壞事”——這一點(diǎn)，在嘉谷的案例中，有正面的例子，也有方面的例子，但好在最后都達(dá)成了共識(shí)，法治籬笆必須得緊得嚴(yán)！

對(duì)于嘉谷做得不夠好的一面，政府方面也要大力宣講《合同法》，強(qiáng)化農(nóng)民的合同意識(shí)和信譽(yù)觀念……

還有一個(gè)嘉谷也想不到的影響——盡管輿論對(duì)于嘉谷強(qiáng)硬的態(tài)度不免有爭(zhēng)議，但恰恰是嘉谷這種能扛事得態(tài)度，讓不少地方政府更加歡迎嘉谷的投資。因?yàn)樽鳛槁?lián)結(jié)千家萬(wàn)戶農(nóng)民利益的龍頭企業(yè)，不僅要效益好，還要能鎮(zhèn)得住人。不然，屁大點(diǎn)事都要政府調(diào)解，正事都不用干了。

當(dāng)然，這些可能會(huì)影響深遠(yuǎn)的變化，尚在南方桂省的齊政暫時(shí)是不知道的。

不過，當(dāng)有不止一名的人大代表，因?yàn)檫@樁轟動(dòng)的官司，提交了《農(nóng)民專業(yè)合作社法修訂提案》，齊政知道，更深遠(yuǎn)的影響來了！