離婚后，我能聽(tīng)到未來(lái)的聲音 第60章沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役

戴偉講起資金的安排，他們計(jì)劃用100萬(wàn)投資建廠。

那么一來(lái)，就能把一輛單車的成本，壓縮至300元以內(nèi)。

計(jì)劃未來(lái)一個(gè)月內(nèi)走出校園，兩個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到一萬(wàn)輛。

畢竟想達(dá)到8萬(wàn)日使用人次的要求，市場(chǎng)存量一萬(wàn)是最低限度。

一輛車一天需要被騎行八次，最好是1.5萬(wàn)輛，才能確保萬(wàn)無(wú)一失。

只要他們建廠，就可以把200萬(wàn)資金，當(dāng)成600萬(wàn)，乃至更多來(lái)使用。

貨款可以先欠著，押金可以先挪用。

總之一句話，盡可能的擴(kuò)大規(guī)模。

“我很期待你們的表現(xiàn)。”

陸良面露笑意，耳畔仿佛聽(tīng)到戰(zhàn)爭(zhēng)吹起的號(hào)角。

只是小黃車，能不能成為戰(zhàn)場(chǎng)的主角，還是一個(gè)未知數(shù)。

臨近中午，雙方簽完合同。

陸良走到電梯口，目送戴偉的離去。

剛好遇到下樓的孟常坤，陸良笑著打招呼：“坤哥，什么時(shí)候回來(lái)的。”

“早上剛到。”

孟常坤看向戴偉，臉上驚訝之色。

“孟總，您好。”

戴偉也面露驚訝，但沒(méi)有久留，跟陸良打聲招呼，帶著同伴們下樓離去。

陸良目送他們離去，扭頭詢問(wèn)：“坤哥，你跟戴偉認(rèn)識(shí)？”

“之前在燕京見(jiàn)過(guò)一面。”

孟常坤點(diǎn)點(diǎn)頭，看向陸良的眼神略有古怪：“你該不會(huì)投了ofo吧？”

“你也聽(tīng)過(guò)ofo？”陸良大方承認(rèn)。

孟常坤點(diǎn)頭，露出一副果然的樣子，神色略有復(fù)雜：“去樓上喝杯茶，聊聊天？”

陸良笑著點(diǎn)頭。

兩人來(lái)到樓上的辦公室。

孟常坤的辦公室很大，近百平米，寬敞明亮的落地窗坐擁一線城景，視野開(kāi)闊。

墻角擺著兩盆發(fā)財(cái)樹(shù)，枝葉茂密，為室內(nèi)增添了一絲活力與生機(jī)。

跟江浙老板喜歡的真皮大沙發(fā)不同，一眼就是潮汕人的實(shí)木家具。

孟常坤沖泡工夫茶，講起他一個(gè)親身經(jīng)歷的故事，就發(fā)生在幾年前。

“Groupon又名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，09年成立，注冊(cè)資金只有50萬(wàn)美元，僅用7個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利，A輪估值14億美金。”

“消息傳到國(guó)內(nèi)，投資機(jī)構(gòu)都瘋了，7個(gè)月280倍漲幅，這跟搶錢(qián)有什么區(qū)別。”

“他們就像一群嗅到鮮血的鯊魚(yú)，當(dāng)時(shí)只要是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，連PPT都不需要，只要有一份計(jì)劃書(shū)，就能得到資本的青睞。”

“整個(gè)行業(yè)，都在期待Groupon創(chuàng)造的高利潤(rùn)神話在國(guó)內(nèi)得到復(fù)制。”

“來(lái)年4月第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)出世，后續(xù)僅用十個(gè)月，國(guó)內(nèi)就新增5000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。”

“新郎、鵝廠、豬廠、阿貍等平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)公司也先后進(jìn)入到團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，團(tuán)購(gòu)幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配功能。”

“為了爭(zhēng)奪團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，那些比較知名的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始了一輪又一輪的融資比賽，戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)等鋪天蓋地的，融入到各大民眾的日常生活當(dāng)中。”

“那是一場(chǎng)，看不到硝煙的戰(zhàn)役，打到最后個(gè)個(gè)頭破血流，無(wú)一幸免。”

“當(dāng)時(shí)的情況是退也退不得，誰(shuí)也不甘資金打水漂，只能硬著頭皮堅(jiān)持下去。”

“直到最后真的堅(jiān)持不下去……”

孟常坤抽著雪茄，手指不禁哆嗦，似乎是想起了當(dāng)時(shí)的慘況，心有余悸。

那年，他也投資幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，堅(jiān)持十五個(gè)月，虧了2.3億，不得不壯士斷腕。

三年時(shí)間，整個(gè)行業(yè)燒掉幾千億，至今也只是暫時(shí)告一段落，并未決出勝負(fù)。

可以說(shuō)截止至目前，整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)還沒(méi)有贏家，全都是輸家。

硬要說(shuō)贏家，可能就是獲利的民眾，以及國(guó)家的GDP得以增長(zhǎng)。

ofo的創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)，孟常坤看過(guò)，但只是看了一眼就立即扔掉。

共享單車跟團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，

相似度太高，高的令人心寒。

那些經(jīng)過(guò)千團(tuán)大戰(zhàn)的人，在還沒(méi)有恢復(fù)元?dú)庵埃蟾哦紱](méi)有勇氣再去觸碰。

這也是為什么，燕京明明那么多風(fēng)投，ofo卻要來(lái)到魔都參加創(chuàng)業(yè)展會(huì)。

孟長(zhǎng)坤不希望陸良投了個(gè)坑，還以為占到了便宜。

這個(gè)行業(yè)做不起來(lái)還好，頂多就是虧點(diǎn)前期的投資。

最怕的是看到希望。

那樣，多少錢(qián)都不夠用。

就像幾年前的千團(tuán)大戰(zhàn)。

“萬(wàn)一能堅(jiān)持到最后呢？”

陸良點(diǎn)燃一根香煙，稍稍平復(fù)心情，當(dāng)時(shí)何等盛況，可惜他沒(méi)有資格參與。

孟常坤苦笑，沒(méi)有再勸說(shuō)。

投資者都是一個(gè)德行，不撞南墻不回頭，哪怕遇到南墻，也要想辦法撞破。

直到頭破血流，也撞不破為止。

“時(shí)候也不早了，一起去吃個(gè)午飯。”

“走。”

午餐期間，陸良提出想要去參觀，孟常坤投資的mcn機(jī)構(gòu)。

孟常坤很是大方，午餐過(guò)后，親自帶著陸良來(lái)到15樓的公司參觀。

目前都是工會(huì)性質(zhì)，主要分為游戲、美女和整活三大類。

整活類的博主，刷新了陸良的三觀。

只要有人打賞，自扇耳光，手臂滴蠟，咬死活雞。

只有想不到，沒(méi)有他們做不到，美其名曰‘無(wú)極限’。

“除了觀眾打賞，平臺(tái)的簽約費(fèi)，暫時(shí)也沒(méi)有太好的變現(xiàn)渠道。”

孟常坤笑著說(shuō)：“反正投資也不高，先讓他們自行發(fā)展，萬(wàn)一哪天會(huì)爆呢。”

陸良了然，回到公司，讓唐彩蝶成立一家新媒體子公司，工作室掛在子公司名下。

撥款30萬(wàn)，工作室專為李曼麗的服務(wù)，幫助她運(yùn)營(yíng)多平臺(tái)賬戶，提高內(nèi)容質(zhì)量。

老孟的投資行為值得陸良學(xué)習(xí)，反正他們有錢(qián)，有足夠高的試錯(cuò)成本。

就算投資十家公司，只要有一家能做起來(lái)，那這筆買賣就是不虧。

這也印證了，有錢(qián)的人，只會(huì)越有錢(qián)。

如果是普通人，一次創(chuàng)業(yè)失敗，可能是生命難以承受之重，半生都要為其買單。

下午一點(diǎn)鐘，股市開(kāi)盤(pán)，特力A的換手率，交易量越來(lái)越高，行情似乎隨時(shí)會(huì)爆。

陸良依舊保持觀望，他不清楚中鑫富盈和另一家機(jī)構(gòu)的來(lái)頭有多大。

出頭鳥(niǎo)讓他們?nèi)ギ?dāng)就好，起碼國(guó)策頒布之前，他不會(huì)再有新的動(dòng)作。

下午三點(diǎn)半，

蘇婉玉習(xí)慣提前半小時(shí)抵達(dá)。

陸良整個(gè)下午盤(pán)都沒(méi)有操作，自然也不需要總結(jié)。

于是，提前把她叫來(lái)辦公室，開(kāi)始今天的英語(yǔ)教學(xué)。

蘇婉玉眉宇之間有抹化不開(kāi)的憂愁，眼神中透露著一絲憂郁，彷佛有許多心事難以言說(shuō)。

有幾次都教錯(cuò)了，還需陸良來(lái)更正。

他疑惑問(wèn)道：“小蘇老師，怎么感覺(jué)你今天都不在狀態(tài)，是不是有什么事？”

“對(duì)不起陸總，一點(diǎn)私事影響了，我會(huì)盡快調(diào)整好的。”

蘇婉玉面露愧意，重拾心情，專注教學(xué)。

她不想說(shuō)，陸良也沒(méi)多問(wèn)。

繼續(xù)英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)。

又學(xué)了兩節(jié)課120分鐘。

兩天時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。

6月10日周三，上午十點(diǎn)。

新聞辦召開(kāi)發(fā)布會(huì)，講述關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，又稱新五條。

掐頭去尾，其中最重要的一條就是，改變國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，進(jìn)一步明確國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的職責(zé)邊界。

通俗點(diǎn)講國(guó)家放權(quán)，國(guó)企的管理層擁有更大權(quán)限，解除了對(duì)國(guó)企的部分束縛。

跌跌不休的大A，又一次站起來(lái)，大批國(guó)企股漲停封板，帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)。