重生2010：我教雷總造手機(jī) 第618章 過(guò)五關(guān)斬六將

第618章過(guò)五關(guān)斬六將

“.不要想著速戰(zhàn)速?zèng)Q，一口氣拿下‘莫斯科’，今年重點(diǎn)是鞏固現(xiàn)有外賣(mài)市場(chǎng)，完善整個(gè)生態(tài)體系。團(tuán)購(gòu)那邊保持一定競(jìng)爭(zhēng)力，牽制美團(tuán)就行，讓王興忌憚即可。”

“.10個(gè)億，李彥洪好大的魄力，看來(lái)百度為了拿到春晚獨(dú)家互動(dòng)是真急了

不過(guò)產(chǎn)品不過(guò)硬，再好的營(yíng)銷(xiāo)也是曇一現(xiàn)，一鳴，抖音的發(fā)展趨勢(shì)和數(shù)據(jù)我看了，非常好。

把抖音打磨好，在短視頻、直播、帶貨，三端發(fā)力，待明年拿下春晚冠名，怎么不步百度后塵，反而讓抖音更上一個(gè)臺(tái)階，才是你要考慮的問(wèn)題.”

“.不要跟華夏三部曲比，別給自己這么大的壓力，做你們喜歡做的游戲就好。

崩壞2的數(shù)據(jù)我看過(guò)了，表現(xiàn)很不錯(cuò).崩壞3是今年下半年發(fā)布吧？嗯嗯，好好干，我看好你們團(tuán)隊(duì)。”

“黑猴.呃，就是黑神話：悟空第一章我試玩了，還是很有挑戰(zhàn)的.不過(guò)我有一個(gè)建議.”陳默聯(lián)想到《艾爾登法環(huán)里的大樹(shù)守衛(wèi)，和馮驥分享了一些想法，后者聽(tīng)得兩眼放光。

“這個(gè)項(xiàng)目千萬(wàn)不能著急.總共14章對(duì)吧？建議分成6、4、4三部分開(kāi)發(fā)，每部分保證50小時(shí)左右的游戲時(shí)長(zhǎng)。后兩部分可以通過(guò)dlc形式發(fā)布，最后一章的打上天庭”

馮驥聽(tīng)到這激動(dòng)中帶有些許擔(dān)心“呃這樣游戲后續(xù)面臨審核，會(huì)不會(huì)有壓力.”

陳默颯然一笑，“這是我該考慮的問(wèn)題，你要做的就是把心中的游戲做出來(lái)。

對(duì)了，今年彼岸影視那邊應(yīng)該會(huì)組建一個(gè)編劇團(tuán)隊(duì)，都是業(yè)內(nèi)大神級(jí)別的人物，到時(shí)候可以幫你們完善劇情別擔(dān)心.最終決定權(quán)還在你們手上。

前六章要到2018年？沒(méi)問(wèn)題.人手還夠嗎？資金方面有沒(méi)有困難？有問(wèn)題隨時(shí)說(shuō)”

平均每半個(gè)小時(shí)就解決一個(gè)人的效率，陳默在飛快的過(guò)五關(guān)斬六將，隨后就輪到最后一人：范典。

“.你說(shuō)這些企業(yè)管理者怎么為了這點(diǎn)錢(qián)，連臉都不要了么？”

看完后，陳默將手中的材料重重地扔在桌上，發(fā)出一聲悶響。

材料中種種勞務(wù)糾紛案例觸目驚心：惡意勸退不給賠償金的、有錢(qián)不給惡意拖欠工資惡心人的、招聘說(shuō)不加班入職后逼員工‘自愿加班’的、招聘簡(jiǎn)章上標(biāo)明35006000元，簽合同發(fā)現(xiàn)底薪只有2000元剩下全是績(jī)效的薪資陷阱

每一頁(yè)都寫(xiě)滿了打工人的血淚，特別是那些初創(chuàng)公司和小型企業(yè)，更是將違法當(dāng)成了家常便飯，張口閉口就是愿景理想，只想共苦不愿同甘。

印象中‘吃人的商河’與之一比，竟讓陳默有種還不錯(cuò)的荒謬錯(cuò)覺(jué)。

陳默翻開(kāi)另一份報(bào)告，神色稍霽，這一年多來(lái)在員典的援助下，許多不甘被剝削的員工勇于站了出來(lái)維權(quán)，打響了反抗資本剝削的第一槍。

上述案例中視勞動(dòng)法于無(wú)物的企業(yè)都已得到應(yīng)有的懲罰，個(gè)別嚴(yán)重的由于老員工跑路，找不來(lái)新人還黃了好幾家。

數(shù)據(jù)顯示，80的維權(quán)者都是初入職場(chǎng)沒(méi)兩年的年輕人，他們正在用行動(dòng)打破職場(chǎng)潛規(guī)則，成為整頓職場(chǎng)的主力軍，而有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，或許為了家庭，或許其他原因，大多選擇了沉默。

范典苦笑著搖頭：“經(jīng)過(guò)去年的幾場(chǎng)標(biāo)志性勝訴，今年找我們維權(quán)的案例激增了三倍。現(xiàn)在很多企業(yè)一聽(tīng)到'員典'兩個(gè)字就發(fā)怵，不少都選擇主動(dòng)和解。

據(jù)我們分析，應(yīng)該是員典不妥協(xié)，硬剛到底的作風(fēng)，加上聯(lián)動(dòng)職言的輿論影響力，出于利益考量認(rèn)慫，多一事不如少一事選擇息事寧人。”

他頓了頓，語(yǔ)氣轉(zhuǎn)為沉重：“但仍有部分企業(yè)頑固不化，即便敗訴，目前對(duì)企業(yè)的懲罰只能說(shuō)不痛不癢，而打工人們付出的時(shí)間精力和訴訟成本，本應(yīng)屬于企業(yè)的成本，轉(zhuǎn)嫁給了員典進(jìn)行兜底罷了”

“所以這就是員典存在的意義。“陳默打斷道，目光如炬，“只要堅(jiān)持下去，發(fā)聲的員工越來(lái)越多，終有一天會(huì)讓這些無(wú)良企業(yè)付出應(yīng)有的代價(jià)。

對(duì)了，上次募集的資金還夠用嗎？“

說(shuō)起這個(gè)，范典臉上難掩激動(dòng)，“.不僅夠用，我們還得到意想不到的支持，這一年來(lái)收到無(wú)數(shù)來(lái)自全國(guó)打工人的捐款，多則上千，少則幾塊，平均下來(lái)每筆50元，但匯聚起來(lái)聚沙成塔.”

陳默站起身，拍了拍范典的肩膀：“大家或許默默不言，但無(wú)數(shù)人在用行動(dòng)在支撐我們不斷前行，那就讓那些無(wú)良企業(yè)見(jiàn)識(shí)我們廣大打工人的鐵拳！有任何困難，你有我電話！”

“明白！“范典眼中閃爍著堅(jiān)定的光芒，挺直腰板離去。

當(dāng)范典離開(kāi)，門(mén)外再無(wú)一人，時(shí)間已過(guò)凌晨12點(diǎn)。

陳默高掛免戰(zhàn)牌，關(guān)燈睡覺(jué)，一夜過(guò)去.

次日的戰(zhàn)略會(huì)議上，經(jīng)過(guò)一整天的深入討論，陳默最終敲定了彼岸集團(tuán)新年度的資金分配方案：

「科技研發(fā)投入占比40，約300億

前沿攻堅(jiān)60：重點(diǎn)突破ai、大數(shù)據(jù)、游戲引擎、智能駕駛、云計(jì)算等核心領(lǐng)域。

產(chǎn)品迭代30：保持主營(yíng)業(yè)務(wù)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

生態(tài)建設(shè)10：通過(guò)api開(kāi)放、技術(shù)社區(qū)運(yùn)營(yíng)構(gòu)建彼岸技術(shù)護(hù)城河。

人力成本25，約251億

精英戰(zhàn)略：對(duì)標(biāo)aangacebook、amazon、apple、netlix、google薪資體系，引入全球頂尖科學(xué)家。

激勵(lì)體系：凈利潤(rùn)15轉(zhuǎn)化為全員年終獎(jiǎng)金。

長(zhǎng)效保障：免息購(gòu)房貸款、員工養(yǎng)老和子女教育等補(bǔ)貼，降低人才流失率。

戰(zhàn)略投資與并購(gòu)30，約300億

垂直領(lǐng)域并購(gòu)50資金、風(fēng)險(xiǎn)投資30資金、現(xiàn)金流儲(chǔ)備20資金

股東/高管回報(bào)：穩(wěn)定派發(fā)凈利潤(rùn)3為年終分紅。

應(yīng)急儲(chǔ)備金：剩余5加上之前留存現(xiàn)金流，集團(tuán)始終保持200億以上凈現(xiàn)金，應(yīng)對(duì)黑天鵝事件。」

夜幕降臨，陳默回到房間收拾完畢就給張小龍打了個(gè)電話。

不久，門(mén)鈴便響了起來(lái)。

幾分鐘，聽(tīng)完對(duì)方介紹微信這邊業(yè)務(wù)后，陳默輕笑著遞過(guò)茶杯，

“支付寶想當(dāng)全能管家就讓他們?nèi)ギ?dāng)？我們要有自己的判斷和路線.還記得微信的立身之本嗎？”

“把困難留給自己，把方便帶給用戶。”張小龍不假思索地回答。

“這不得了，微信支付也是同理啊，怎么樣讓用戶更簡(jiǎn)便的完成掃碼支付，怎么讓步驟更短，更聚焦，更方便。

如果你是用戶，在線下購(gòu)物結(jié)算的時(shí)候掏出手機(jī)，要經(jīng)歷喚醒解鎖找應(yīng)用翻頁(yè)面點(diǎn)掃碼.多少冗余步驟？”

陳默忽然拿起手機(jī)演示：“如果能像這樣——手機(jī)輕觸桌面的瞬間，付款界面自動(dòng)彈出.或者長(zhǎng)按圖標(biāo)直接喚出二維碼，這才是真正的用戶思維。”

看著陷入沉思的張小龍，陳默總結(jié)道：“我們不要被數(shù)據(jù)，被市場(chǎng)迷失了雙眼，數(shù)據(jù)會(huì)騙人，但用戶體驗(yàn)不會(huì)，我們要看我們的產(chǎn)品能為用戶帶來(lái)哪些便利和好處，用戶自然會(huì)遵循本心做出他們的選擇。

這才是我們微信支付跟支付寶最大的差異性所在，要讓傻瓜都能輕松操作。”

“我這邊還有一個(gè)關(guān)于企業(yè)微信的規(guī)劃”

「企業(yè)微信可作為b端流量入口，打通微信數(shù)億用戶與企業(yè)服務(wù)的通道，構(gòu)建企業(yè)用戶行為圖譜」

陳默只看了開(kāi)頭短短幾行的戰(zhàn)略目標(biāo)，后續(xù)只是掃了一眼，“我完全支持，放手去做，記得克制和減法！”

前腳張小龍領(lǐng)命而去，后腳李建超竟主動(dòng)找了過(guò)來(lái)。

把對(duì)方迎進(jìn)來(lái)，陳默順手關(guān)上房門(mén)，在看到這位向來(lái)以雷厲風(fēng)行和做事穩(wěn)重的高管此刻卻有些躊躇不前。