重生2010：我教雷總造手機(jī) 第287章 人家生活大生態(tài)戰(zhàn)略

第287章人家生活大生態(tài)戰(zhàn)略

人性是最不值得考驗(yàn)的東西。

當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到10的時(shí)候，它們將蠢蠢欲動(dòng)；

當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到50的時(shí)候，它們將鋌而走險(xiǎn)；

當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到100的時(shí)候，它們敢于踐踏人間的一切法律；

當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到300的時(shí)候，它們已不能稱之為人，敢于豁出一切，即便是自己的生命也在所不辭。

陳默是一個(gè)徹頭徹尾的表面樂(lè)觀實(shí)際悲觀主義者。

做事情前，他總會(huì)想好最壞的打算，如果能接受所帶來(lái)的后果，那么他就會(huì)去做。

即便跟海外各大游戲發(fā)行商簽署合作協(xié)議，雙方目前看起來(lái)還在蜜月期。

但他從來(lái)都以最惡意的一面來(lái)揣度對(duì)方的心理。

非我族類其心必異可不是說(shuō)說(shuō)而已，說(shuō)制裁就制裁，說(shuō)罰款就罰款，說(shuō)沒(méi)收就沒(méi)收，自適應(yīng)性打法那叫一個(gè)游刃有余。

萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒產(chǎn)生的利益，他們肯定會(huì)想方設(shè)法巧取豪奪，畢竟彼岸目前的分成對(duì)他們來(lái)說(shuō)太高了，即便還不到5成。

所以提前留一手是提前必須要做的事情。

因此他交代給李建超的事情就是彼岸在各地區(qū)，找當(dāng)?shù)厥召?gòu)一家有資質(zhì)的發(fā)行商，成立一家由背后由彼岸控股，表面是還是外資的公司，套層合法的外皮，成為替補(bǔ)選擇。

至于后續(xù)資金怎么轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，那就是金融領(lǐng)域?qū)＜覀冃枰紤]的事情。

只要規(guī)模不太大，沒(méi)弄出全民的規(guī)模，那就不會(huì)走tiktok老路。

他只是下命令和要結(jié)果而已！

李建超點(diǎn)頭領(lǐng)命而去，他清楚這屬于彼岸海外布局的雙保險(xiǎn)，也理解老板的顧慮所在。

去年他們部門，哦，現(xiàn)在應(yīng)該叫公司，每個(gè)人看到年終分紅的數(shù)字都笑的合不攏嘴，感慨這幾個(gè)月沒(méi)白赴湯蹈火。

而自己的分紅更是達(dá)到數(shù)百萬(wàn)之多，曾幾何時(shí)，從商河、小米、再到彼岸，三年三級(jí)跳。

現(xiàn)在房子貸款還清了，孩子上國(guó)際學(xué)校了，甚至老婆都開始練瑜伽和做美容了.

這一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是2年前的那家咖啡館，如果沒(méi)有碰到老板，自己或許還在當(dāng)牛做馬還房貸吧

而現(xiàn)在的李建超是拿出士為知己者死的心態(tài)來(lái)為陳默做事。

幾天后，陳默終于整理好小米智能家居布局規(guī)劃。

給雷軍打了個(gè)電話，還行，這家伙老實(shí)在家，沒(méi)出去“浪”。

樓下，小米董事長(zhǎng)辦公室。

陳默敲了兩下，然后自顧自進(jìn)入，很是自來(lái)熟。

因?yàn)槔总姼粯訚嵣碜院茫瑳](méi)有什么美女秘書，不像其他老板，白天有事秘書干，晚上沒(méi)事.

“你這小子，無(wú)事不登三寶殿，這是想好了？”

“想好了”陳默晃了晃手中筆記電腦，然后連上屏幕開始投屏。

“下面開始上課！”

雷軍看著在外人面前正正經(jīng)經(jīng)像個(gè)人樣，一到這里就沒(méi)個(gè)正形的小老弟，臉上有些無(wú)奈，

“德性你說(shuō)吧，我聽聽看，正好我也有一些想法，咱倆互相印證下。”

一會(huì)嚇?biāo)滥悖惸旖枪闯梢粋€(gè)耐克，點(diǎn)開了ppt。

「小米物聯(lián)網(wǎng)iot大生態(tài)構(gòu)想」

下面還有一個(gè)小標(biāo)題，萬(wàn)物互聯(lián)、智慧生活。

雷軍一瞅，嚯，口氣倒是不小啊，他倒要看看這家伙這一個(gè)多月又琢磨出什么歪點(diǎn)子了。

“說(shuō)生態(tài)之前，咱們先來(lái)看下目前的家電市場(chǎng)是什么樣的”

“現(xiàn)在智能家電的概念經(jīng)常被人們提出，市場(chǎng)前景將廣泛看好。

未來(lái)家電發(fā)展將以智能化為趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)‘人機(jī)對(duì)話、智能控制、自動(dòng)運(yùn)行’，對(duì)現(xiàn)有家庭的日常生活帶來(lái)巨大沖擊，也將會(huì)全面改寫家電市場(chǎng)現(xiàn)狀和行業(yè)格局。

但是現(xiàn)在，對(duì)不起，沒(méi)有一家能做到智能化，都是炒概念。

而我所說(shuō)的智能化是什么呢？用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式來(lái)打這些傳統(tǒng)廠商。

一家優(yōu)秀且持續(xù)成功的企業(yè)就是能夠把以往成功的經(jīng)歷提煉成方法論，并加以復(fù)制。

雷同學(xué)，咱們小米是怎么成功的？”

沒(méi)想到“老師”會(huì)臨時(shí)提問(wèn)，雷軍愣了一下，才回答，

“性價(jià)比，產(chǎn)品力！拿出性能超強(qiáng)、價(jià)格超低的產(chǎn)品，足以把一個(gè)行業(yè)打爆！！”

“沒(méi)錯(cuò)，小米手機(jī)、紅米手機(jī)，包括現(xiàn)在的路由器，都足以證明了這一點(diǎn)，這是個(gè)萬(wàn)金油戰(zhàn)法。

手機(jī)能這么干，那么家電就可以進(jìn)行復(fù)制，出于隔行如隔山，我們可以從日常生活用品先練練手，比如插排、電池、簽字筆等等，然后小家電，大家電”

“伱等等！你這講了有五分之一？”雷軍管窺全豹，能看出來(lái)這小子憋了這么久，準(zhǔn)備放大招。“呃，大概十分之一吧.”

雷軍走到陳默跟前，翻著他手里電腦大致目錄，暗自咋舌，“那個(gè)我去叫幾個(gè)人一起來(lái)聽聽，你去旁邊會(huì)議室。”

人們之間的溝通會(huì)存在信息偏差和流逝的，雷軍怕他自己聽完了再轉(zhuǎn)述給其他人，信息有所缺失。

然后他出去搖人。

3分鐘后，在公司的高管成員全被雷軍薅過(guò)來(lái)了。

然后眾人看到小默同學(xué)在前面一副講演的架勢(shì)，尤其是林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)等幾個(gè)老人，這一幕仿佛他們回到當(dāng)初mios匯報(bào)的日子，很是感慨。

只不過(guò)現(xiàn)在乾坤顛倒，他們從之前的評(píng)委成了學(xué)生。

雷軍大概介紹了背景，并表示，“接下來(lái)認(rèn)真聽，好好學(xué)！”

雖然大家都很熟悉，畢竟跟雷軍兩人還是不太一樣，陳默稍微正式了一點(diǎn)，繼續(xù)開講。

從宏觀層面講整個(gè)生態(tài)布局。

“以互聯(lián)網(wǎng)打法為切入點(diǎn)，進(jìn)軍傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)。

小米可以單獨(dú)成立一家智能家居企業(yè)，然后作為大爹，收購(gòu)和投資一些有產(chǎn)品、有技術(shù)、有積累、有資源的企業(yè)。

或成立一系列子公司，比如綠米、黑米、紫米，葫蘆娃顏色這么多各種顏色的米，我就是舉個(gè)例子。

然后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持，小米介入其中，給人給錢，提供渠道和產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

而這些企業(yè)曾經(jīng)面臨著單品銷量低，硬件供應(yīng)鏈很難有規(guī)模，成本限制又沒(méi)有生態(tài)打配合，即便想努力做好也沒(méi)有能力，所以從成本就不可能做好。

比如智能音響，玩具級(jí)別的麥克，本地語(yǔ)音模塊。

這就會(huì)導(dǎo)致復(fù)雜，不穩(wěn)定，響應(yīng)慢，邏輯復(fù)雜，后續(xù)維護(hù)升級(jí)跟不上，軟件也不行，打不開市場(chǎng)，也一時(shí)死不了，只能茍延殘喘。