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社畜逆襲:從小米開始反卷互聯(lián) 第711章 初現(xiàn)京喜和拼夕夕
三日之期一過,就當(dāng)所有市場分析師和科技媒體都在報道,諸如京東市場份額會隨著活動結(jié)束而大幅回落到的新聞時。
老百姓們卻有話說:回落?經(jīng)過我們同意了么?
元旦假期結(jié)束后的日子里,京東無疑是華夏電商舞臺上最耀眼的明星。
這世間之事便是如此,就像一個人要是出名了,發(fā)現(xiàn)周圍全是好人。
從1月4號開始,隨著補貼活動結(jié)束,消費者們依舊喜歡在京東購物,用一筆筆訂單投票,硬生生將其市場份額穩(wěn)定在與淘寶分庭抗禮的水平。
現(xiàn)在京東否極泰來,無數(shù)媒體開始吹捧起來京東目前所取得的成績,渾然忘卻,十天前還恨不得京東去死。
在相關(guān)費用到期沒有續(xù)費的前提下,秉著網(wǎng)友們喜歡看什么,他們就報道什么,一篇篇媒體文章紛紛出爐。
《民心所向:京東元旦營銷的教科書級案例》
《戰(zhàn)略誤判:淘寶棄守元旦市場的致命失誤》
《百億補貼千億回報:京東的資本神話》
《破釜沉舟與成人之美:兩大電商的博弈背后的故事》
這般有違傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論的市場現(xiàn)象,不僅讓媒體人瞠目結(jié)舌,更令整個電商行業(yè)陷入深思。
而受到?jīng)_擊最大的,莫過于老馬。
當(dāng)商海浮沉了半輩子的他看到這份市場報告時,心里咯噔一下,感覺好像對一些事情判斷看走了眼。
這不可能,這不科學(xué)!
這個牛逼,這很人性!
也就是在這一天,義烏小商品市場人頭攢動。
一個身材瘦削,外表看上去三十多歲男子站在人群中,盯著手機屏幕上京東“砍一刀”的活動界面,瞳孔驟然收縮,不禁發(fā)出上述感慨。
這一刻,仿佛一道閃電劈開混沌,一個顛覆性的商業(yè)構(gòu)想在他腦海中炸開。
這個男人名叫黃山爭。
1980年,出生于杭州一個普通工人家庭,在那個知識還能改變命運的年代,這個工人家庭的孩子展現(xiàn)出驚人的天賦。
1998年,他以優(yōu)異成績保送浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院,選擇了當(dāng)時還鮮有人問津的人工智能專業(yè),這份遠(yuǎn)見,注定了他不平凡的人生軌跡。
2001年,互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)拂過華夏大地。黃山爭在技術(shù)論壇發(fā)表的一篇算法文章,意外獲得了網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的青睞。命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動,通過丁磊引薦,他結(jié)識了人生中最重要的貴人——步步高創(chuàng)始人段永平。
2006年,當(dāng)段永平以62萬美元天價拍下與巴菲特的午餐時,特意帶上了年僅26歲的黃山爭。這份知遇之恩,成為他日后創(chuàng)業(yè)路上最寶貴的財富。
隨后黃山爭開始創(chuàng)業(yè),先是創(chuàng)立手機電商歐酷網(wǎng),三年做到行業(yè)前三;后成立游戲公司尋夢科技,探索社交互動機制,這些經(jīng)歷為他日后打造拼多多的“游戲化購物”模式奠定基礎(chǔ)。
到了去年4月,“拼好貨”平臺橫空出世,日均訂單迅速突破20萬。
但危機隨之而來,高端物流帶來的成本壓力讓平臺不堪重負(fù),轉(zhuǎn)向廉價物流又導(dǎo)致生鮮損耗激增。
歲末年初,站在十字路口的黃山爭,親自帶著團隊扎根義烏市場,開始了為期半個月的深度考察。
他迅速調(diào)整策略,想要尋求一個新的賽道,所以這半個月都待在義烏市場進行考察。
一份調(diào)查報告讓他醍醐灌頂:華夏月收入低于3000元的人口竟超6億!
放眼當(dāng)時的電商格局,淘寶、京東等電商平臺都在爭搶中高端市場,低端商品要么不包郵,要么根本不在平臺上架。
更驚人的是,在義烏小商品市場,實體店賣幾十元的玩具,這里十元能買一大袋;臨期快消品的價格更是跌破認(rèn)知底線,一瓶飲料的錢,這里能買一整箱。
而且從地域上來看,大部分電商平臺覆蓋主要服務(wù)三線城市以上,也就京東的物流網(wǎng)絡(luò)能覆蓋的四線城市。
低端市場一片空白,而這就是一次絕佳的機會,一次農(nóng)村包圍城市的機會。
沉浸在這種狀態(tài)中,黃山爭在義烏的一家酒店,洋洋灑灑寫下了‘拼4夕’商業(yè)計劃書。
目標(biāo)用戶:被巨頭忽視的“下沉市場”,主打三四線城市及農(nóng)村消費者和中老年群體。
商品定位:低價爆款、山寨高仿、白牌商品,極限的價格產(chǎn)生極致的暴利
具體方式:以拼好貨打下的電商班底,加上京東‘砍一刀’式的社交電商,結(jié)合游戲因素,三者合一激發(fā)人性貪小便宜的這點猛打,通過‘社交裂變游戲化運營極致低價’方式,占領(lǐng)下沉市場
貨源:整合義烏小商品、東莞服裝、華強北電子三大產(chǎn)業(yè)集群
在這個看似飽和的市場,他找到了那把打開新世界的鑰匙,那就是不是創(chuàng)造需求,而是發(fā)現(xiàn)那些一直被忽略的真實需求。
“.這是華夏電商的最后一片藍(lán)海!”
寫完這句話,黃山爭緩緩合上筆記本,望向窗外的義烏夜景。
他仿佛已經(jīng)看到,這個融合了社交、游戲與電商的新物種,將如何以燎原之勢顛覆整個行業(yè)格局。
可惜黃山爭看不到的是,在這片尚未被完全開發(fā)的藍(lán)海市場里,還有一雙銳利的眼睛,正悄然注視著同樣的機會。
“未來經(jīng)濟環(huán)境無論是上行還是下行,都要做好兩手準(zhǔn)備,京東可以做不好,但不能沒有。
國內(nèi)坐擁義烏這樣的供應(yīng)鏈寶山,卻無法充分利用,簡直是暴殄天物。
現(xiàn)在的市場看似繁榮,但別忘了,還有數(shù)億中低端消費者,他們不需要‘最好’,只需要‘夠用’,而前提是,足夠便宜。
比如一個屏幕超強悍性能卻垃圾到爆,游戲玩不了只能用來辦公的國產(chǎn)筆記本電腦,你賣上萬肯定被人罵死,當(dāng)然如果是愛國品牌那就另當(dāng)別論,但如果你賣5000,誰都豎起大拇指說一句‘真香’。
性價比決定一切,‘多快好省’是個偽命題,全都要的結(jié)果,往往是全面平庸。。
所以,不妨拆成兩個平臺:京東主攻‘多快好’,京西專注‘多快省’。
兩手抓,兩手都要硬。
屆時,未來電商市場就是你劉強東的天下,才能真正實現(xiàn)‘讓利于民’的理想。雖不能徹底共同富裕,但至少能減輕普通人的消費壓力.”
陳默的這番話,至今仍在劉強東的腦海中回蕩。
他對陳默的市場判斷深信不疑,但唯獨對“京西”這個名字.實在不敢恭維。
京西這個名字確實有點不太好聽,最終結(jié)合下面人給出的建議,改為‘京喜’也暗合在價格上給消費者帶來驚喜之意。
希望在16年下半年,京喜能給國內(nèi)電商帶來一些‘京喜’。
不過話說回來,這次老馬竟然直接認(rèn)慫著實出乎了他的意料,害得暖冬計劃效果大打折扣,令劉強東此次未竟全功頗為遺憾。
該說不說,他還是很佩服老馬的魄力,當(dāng)機立斷,見好就收,直接裝死了事。
原本元旦前,京東準(zhǔn)備了300億彈藥,如果淘寶跟進,那就和對方來一場關(guān)于價格的白刃戰(zhàn)。
如果淘寶跟進,劉強東甚至做好了三天“0元購”的打算,就京東當(dāng)做慈善了,他有這個魄力,更有這個心理準(zhǔn)備。
可實際上,隨著老馬認(rèn)慫,300億最終只花了不到80億。
剩下的資金,正好可以全力投入京喜的搭建。
這個新平臺將以“拼購”為核心,主打極致性價比,結(jié)合社交裂變玩法,讓用戶在購物中享受“砍價”“拼團”的樂趣。
就像元旦期間“砍一刀”的火爆所證明的那樣——消費者對低價社交的模式,毫無抵抗力。
就像陳默說的,一分錢一分貨,只要不騙人、不忽悠,提前把規(guī)則說清楚。
即便經(jīng)濟上行,京喜這樣的下沉市場,依然會是普惠大眾的最佳選擇,擁有廣闊的市場潛力。
畢竟彼岸聯(lián)盟的理念之一就是:人民大眾喜歡的,就是彼岸聯(lián)盟為之努力的方向。
當(dāng)時間來到1月7日。
老馬手中的茶杯“砰”地砸在辦公桌上,滾燙的龍井濺了一桌。
“你說什么?再說一遍?”
助理咽了咽口水,“我們得到消息,從今天凌晨開始,站、抖音.全部屏蔽了我們的正常推廣。”
得嘞,這下就科學(xué)了。
要知道光億,跟淘寶用戶重復(fù)率高達(dá)75以上,更別說知乎、B站、抖音這些后起之秀。
總體用戶覆蓋度能高達(dá)互利網(wǎng)用戶的90以上。
而淘寶的活躍買家才4億出頭,誰包含誰一目了然。
這下一被對方屏蔽,淘寶好像陷入了一座孤島,只剩微博、百度和非彼岸系的一些渠道。
“我日陳默他先人”老馬罕見地爆了粗口。
“老板,人家是孤兒”助理小聲提醒。
“我用你提醒?”老馬猛地抬頭,“立刻聯(lián)系彼岸協(xié)商!這是赤裸裸的不正當(dāng)競爭!”
十分鐘后
“彼岸那邊回復(fù)說是技術(shù)故障,正在處理”
“技術(shù)故障?”老馬氣極反笑,“一壞壞一窩?他們微信團隊是集體吃錯藥了?什么時候能修好?”
“這個.”助理擦了擦汗,“我托人打聽了,負(fù)責(zé)微信分享的技術(shù)團隊.正在團建。”
辦公室突然安靜得可怕。
“團建?”老馬的聲音輕得像在自言自語,“公司業(yè)務(wù)癱瘓,他們?nèi)F建,騙鬼呢?”
“操!通知負(fù)責(zé)分享推廣的技術(shù)部門所有人今晚通宵!
我要一套能繞過微信封禁的臨時方案!
著令公關(guān)部立刻起草聲明,讓全網(wǎng)都看看彼岸的丑惡嘴臉!”
“可是.”
“沒有可是!”
“是!”
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