社畜逆襲：從小米開始反卷互聯 第536章 贏在華夏特別版

5月下旬，華夏互聯網經歷了一周的跌宕起伏。

先是美團宕機，隨后滴滴也陷入癱瘓，媒體和網民在吃瓜的同時，心中不免有些忐忑：價格戰(zhàn)似乎才剛開始，怎么就感覺勝負已定了呢？如果真是這樣，補貼還能持續(xù)多久？

就像一只股票，大家都知道它這段時間會漲，于是千方百計想要“上車”，生怕錯過這村就沒這店了。甚至，這段時間外賣和打車領域還出現了報復性消費的現象，直接推動了餓了么和滴滴出行的二次爆發(fā)。

然而，網上依舊有許多聲音在質疑。一些媒體的文章明里暗里指向這兩次宕機背后有某股勢力的影子，雖然沒有點明，但讀者心知肚明。

無論是程維還是王興，此刻心中都隱隱有些忌憚，盡管他們通過水軍在網絡上吹吹風，引導大家猜測真相，但又不敢做得太過火。畢竟自己家的系統剛剛穩(wěn)定下來，即便有阿里和騰訊的保駕護航，他們心里也沒底——自家的系統能否經受住第二次撻伐？

其實，他們也清楚，這些小手段在對手眼中根本不痛不癢。

這段時間，阿里和騰訊內部也在復盤，試圖找出之前網絡攻擊的一些蛛絲馬跡，但隨著時間的推移，這種可能性愈發(fā)渺茫。

即便真的心里大概知道對手是誰，但沒有證據又能如何？就算真相大白，一切還能回到從前嗎？

就像之前360照著金山毒霸功能一頓抄，給雷軍煩夠嗆，直接把前者給告了，官司打了又打，最后打贏了又如何？丟失的市場早已覆水難收。

不過，這段時間的動蕩也讓國內互聯網企業(yè)更加重視網絡安全建設，一些專家紛紛呼吁：“網絡安全需要引起重視！”

網絡安全工程師的崗位成了熱門，薪酬也水漲船高，然而，吵歸吵，鬧歸鬧，市場不跟你開玩笑。

餓了么和打的出行經此一役，直接奠定了領先地位，尤其是外賣賽道，已經將對手遠遠甩在了身后。

網絡媒體集中報道了互聯網領域的各種大事件，但隱隱能感覺到，背后的勢力版圖正在潛移默化地發(fā)生變化。

從之前BAT三足鼎立，到如今2BAT四國爭鋒，甚至有些“一B獨大”抗衡AT的趨勢。

網絡媒體都能看明白的事情，作為媒體界的“名門正統”，央視又如何不知曉？

這也正是央視臺長開始謀劃《贏在華夏特別版》的原因。

雖然表面上央視依舊是老大哥，但實際上正面臨各地方臺的挑戰(zhàn)，尤其是芒果衛(wèi)視、荔枝衛(wèi)視等強勢地方臺的崛起。

尤其是那個芒果衛(wèi)視憑借《快樂大本營》《天天向上》等老牌綜藝，以及《我是歌手》《爸爸去哪兒》等引進節(jié)目，吸引了大量年輕觀眾，對央視的收視率構成了不小的威脅。

收視率與收入息息相關，盡管目前央視的收入依然獨一檔的存在，但雙方的差距正在不斷縮小。

地方臺在節(jié)目形式和內容上的不斷創(chuàng)新，給央視帶來了壓力，也促使央視加快改革步伐。

加上財經頻道上個月的人事地震，央視迫切需要一檔影響力足夠大的節(jié)目來重振旗鼓。

那有什么行業(yè)影響力能比得上互聯網呢？

當財經頻道總監(jiān)齊竺泉接到任務后，回辦公室的路上就已經想清楚了臺長交代這件事背后的重大意義。

這檔節(jié)目將成為他履新后的一塊試金石，干好了可以說前途一片光明。

回到辦公室，他拍了拍手，高聲說道：“所有人，沒有播出任務的，2號會議室，緊急開會！”

幾分鐘后，齊竺泉看著會議室里的一眾麾下——編導、主持、策劃、制作和播出人員，人才濟濟，匯聚一堂。

他清了清嗓子，說道：“那個.今天叫大家來，有且只有一件事，那就是”說著，他在身后的白板上寫下四個大字——《贏在華夏》。

“這個節(jié)目，想必大家耳熟能詳，我就不再贅述了。”

臺下眾人紛紛點頭，眼中閃爍著期待的光芒。

早在2006年，當時創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成為這個時代最響亮的詞句，為企業(yè)積累財富、為國家貢獻稅收、為社會創(chuàng)造就業(yè)成為這個時代精神深處的需求。

同年《贏在華夏》在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代浪潮中應運而生，它是央視財經頻道推出的一檔大型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目，定位為“尋找華夏最具成長潛力的創(chuàng)業(yè)項目”，順應了國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策導向，也迎合了年輕人渴望成功、追求夢想的心理需求。

節(jié)目通過海選、面試、商業(yè)實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，并為他們提供資金、導師、資源等，助力其實現創(chuàng)業(yè)夢想，最后的活動會為每位獲獎者提供一塊創(chuàng)業(yè)實驗田，由IDG、軟銀賽富、今日資本等三家國際著名投資機構提供的創(chuàng)業(yè)資金。

冠軍（1名）：1000萬元，亞軍（2名）：700萬元，季軍（3名）：500萬元。

而當時的評委嘉賓陣容堪稱繁華，包括：蒙牛牛根生、UT斯達康吳鷹、IDG熊曉鴿、今日資本徐新、軟銀亞洲閻焱、阿里巴巴總裁馬云、巨人網絡董事長史玉柱、新東方俞敏洪、聯想集團總裁柳傳志、中糧集團董事局主席寧高寧.

不是資本巨擘就是知名企業(yè)家，其中還有許多年度華夏經濟人物當選人物。

節(jié)目最大的看點之一，就是通過評委們的點評和指導，向觀眾傳遞商業(yè)理念、經營策略等精英文化，同時也塑造了成功企業(yè)家的榜樣形象。

該節(jié)目在2006年、2007年、2008年共舉辦三屆。

為什么只有三屆？其實這檔節(jié)目火爆之余還是引起了一些公眾的質疑，例如過度渲染成功學、忽視創(chuàng)業(yè)風險、所傳遞具有爭議的價值觀等。同時，節(jié)目對創(chuàng)業(yè)者的選拔標準和評判方式也值得商榷。

但不可否認，這是一檔在當時看來是現象級的創(chuàng)業(yè)節(jié)目，而且收視率在當時一眾央視欄目中很高。

《贏在華夏》作為曾經的王牌節(jié)目，即便是新入職的員工也有所耳聞。

然而，大家心中仍有些疑惑：這個早已成為歷史名詞的節(jié)目，為何被領導重新提起？

很快，領導給出了答案——他在白板上寫下了《贏在華夏》后，又追加了三個字：特別版。

“之所以重提這檔欄目，是因為時機已到，我們要做幾期特別版。”齊竺泉頓了頓，示意助手小張分發(fā)資料，“大家先看看。”

幾分鐘后，資料傳閱完畢。

齊竺泉環(huán)視眾人，問道：“都看完了吧？覺得如何？”

他接著說道：“我先定個大框架，這一次，我們推出《贏在華夏》互聯網特別版，邀請互聯網頭部的幾個企業(yè)家分成兩個陣營進行PK。

大概就是這樣，剩下的機制啊，內容啊，流程，我們要求新求變，格局要大一些，這些大家可以集思廣益，自行討論補充。大家有什么問題嗎？”

一旁作為總監(jiān)助理的陳紅兵提醒道：“總監(jiān)，去年就有人辦過類似的節(jié)目。”

齊竺泉皺了皺眉：“辦過？具體說說。”

陳紅兵繼續(xù)道，“之前《贏在華夏》的主持人王利芬后來跳槽去了地方臺，隨后以制片的身份制作出了一檔類似的節(jié)目，叫《贏在華夏藍天碧水間》，是一場大型商戰(zhàn)真人秀。

節(jié)目中，十二位明星企業(yè)家分成兩個陣營，通過12場商業(yè)實戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金給公益組織.”

“藍天碧水間？”齊竺泉喃喃自語，似乎對這個節(jié)目有些印象，“他們的參賽嘉賓都有誰？”

陳紅兵報了幾個名字：汽車之家的李想、五八同城的姚勁波、慈銘體檢的韓小紅等。

齊竺泉聽完，松了口氣：“咱們央視辦節(jié)目，就要樹立業(yè)內標桿，讓地方臺看看我們的底蘊。所以這次特別版的人選，就用上面列出的這些人！”

“呃，領導，我確認一下，這些人是節(jié)目的評委嗎？”

“不，他們是選手。”

會議室里頓時響起一片倒吸涼氣的聲音。

眾人看著紙上的名字，心中震撼不已——這些人只要在任何一檔商業(yè)類節(jié)目中，絕對不是嘉賓就是評委的不二人選，就這節(jié)目組想請還請不到，而這次，他們竟然只是選手？

那評委該由誰來擔任？大家一時竟想不出合適的人選，總不能是經濟或互聯領域的泰山北斗級別的大佬吧？

“領導，關于主持人、嘉賓評委之類的，需要么？”有人小心翼翼地問道。

齊竺泉想了想：“要啊，為什么不要？大家先不設限，把心里理想的人選都列出來，然后我們再一個個評定可行性。就像項目調研階段，不要局限思維，先敢想，才能敢干！”

“領導，可以借鑒其他節(jié)目的形式嗎？比如芒果臺的一些機制.”

“可以，師夷長技以制夷嘛，我還是那句話，先列出來，我們再議一議。還有問題嗎？”

見無人再提問，齊竺泉看了看時間：“現在是上午10點，下午4點我們再碰頭。”

說完，他轉身離開會議室。

他知道，自己在場時，大家難免拘謹，放不開思路，這對創(chuàng)意和靈感的迸發(fā)是不利的。

果然，領導一走，會議室里頓時炸開了鍋

眾人七嘴八舌地討論起來，眼中閃爍著興奮的光芒。

為什么？因為材料上列出的參賽選手，個個都是當今互聯網的風云人物。

而且這些人之間的新仇舊恨，恩怨糾葛隨便挖點出來，節(jié)目效果瞬間爆炸