社畜逆襲：從小米開(kāi)始反卷互聯(lián) 第405章 四件禮物,一場(chǎng)搬家

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，現(xiàn)實(shí)越來(lái)越魔幻了，各種毒點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)中頻頻上演，回回都不同。

魔幻到都市小說(shuō)都不敢這么寫，作者還是太保守了。

當(dāng)利益超過(guò)300，它們將無(wú)視世間一切法度。

可當(dāng)它們寧肯無(wú)視利益，也要一意孤行的時(shí)候，那它們所圖的不再是利益，那是比利益更加誘惑的東西。

2013年，華夏一切風(fēng)平浪靜，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展.

現(xiàn)在還好，以后呢？彼岸能獨(dú)善其身么？只能等待時(shí)間來(lái)證明了

為期一周的山莊之旅，對(duì)彼岸這些人精神面貌的改變是巨大的。

跟來(lái)之前相比，眾人之間多了許多了解和熟悉，他們第一次感覺(jué)形成一個(gè)整體。

陳默看著容光煥發(fā)，意氣風(fēng)發(fā)的一眾麾下，這些人就是自己以后征戰(zhàn)天下的元老了。

見(jiàn)眾人在大廳集合，整裝完畢，陳默一馬當(dāng)前，領(lǐng)著他們繼續(xù)前行，一如來(lái)時(shí)的模樣。

看著前方的大老板，彼岸眾人心中燃起一團(tuán)火，仿佛只要有前方那道身影在，他們就是不可戰(zhàn)勝的。

一行人出門，登車。

車隊(duì)駛出山莊，如猛虎下山！

一般來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的年終述職時(shí)間通常是在財(cái)年末進(jìn)行。

也就是每年的春季，普通員工層級(jí)都放在春節(jié)前的最后一個(gè)月，但往往結(jié)果春節(jié)后才公布。

管理層的述職更是靠后。

因此年終獎(jiǎng)就可以光明正大的放在年后發(fā)了。

這樣安排有幾個(gè)原因，一是春節(jié)前往往是一年最忙的時(shí)候，無(wú)論工作、年會(huì)、述職、財(cái)務(wù)結(jié)算全部趕在一起了。

二是可以有效降低員工年后離職的風(fēng)險(xiǎn)。

第三這也是一項(xiàng)對(duì)所有員工的一次服從性測(cè)試，延遲滿足感的培養(yǎng)，受不了的可以走人，這樣公司還能省下一筆錢，何樂(lè)而不為。

不過(guò)為了安撫員工可能存在的不滿情緒，年會(huì)還是放在年前的，大家一起鬧鬧騰騰搞一波，領(lǐng)導(dǎo)灌灌雞湯，員工演演節(jié)目，花點(diǎn)小錢抽抽獎(jiǎng)，歌舞升平之下，一年就這么過(guò)去了。

當(dāng)然缺點(diǎn)也不是沒(méi)有，就是新年的計(jì)劃在整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)也會(huì)相應(yīng)往后順延。

不過(guò)沒(méi)有人提出什么異議，大家都是這么過(guò)來(lái)的，習(xí)慣了，無(wú)論員工、管理還是老板。

而這個(gè)大家并不包括彼岸。

彼岸從成立之后就是今日事今日畢，每月工資都是財(cái)務(wù)弄完第一時(shí)間發(fā)的，一般在下個(gè)月5號(hào)前，遇到節(jié)假日順延、述職都是年前弄的，年終獎(jiǎng)&分紅都是年前發(fā)的。

過(guò)年嘛，就是要開(kāi)開(kāi)心心，辛苦一年，回老家把收獲給家人曬曬，讓家里人高興高興。

富貴還鄉(xiāng)，何必錦衣夜行。

因此彼岸從來(lái)沒(méi)有“拖堂”一說(shuō)，如果有，那只能說(shuō)明集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了問(wèn)題。

其實(shí)跟彼岸對(duì)所有員工，無(wú)論高管還是職員，跟陳默對(duì)感情的態(tài)度是一樣的，主打你情我愿，中間除了勞動(dòng)法之外，沒(méi)有任何限制措施，比如什么逐年解鎖的股權(quán)，年后獎(jiǎng)金等等措施。

如果一個(gè)人鐵了心離職，是留不住的，這些根本不是關(guān)鍵性因素。

二十一世紀(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才最重要。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間同樣重要！

在其他公司還沒(méi)對(duì)去年做總結(jié)，依舊忙活春節(jié)前的那些事，彼岸集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始為新的一年做好的所有的規(guī)劃和準(zhǔn)備。

彼岸權(quán)力最高層聚是一團(tuán)火，散是滿天星，各自開(kāi)始了新征程。

節(jié)后第一天，淘寶對(duì)外終于公布了他們的戰(zhàn)績(jī)。

淘寶元旦年貨節(jié)總成交額突破200億，再次給所有人帶來(lái)億點(diǎn)點(diǎn)震撼。

其實(shí)這份成績(jī)單阿里還是耍了個(gè)心眼，因?yàn)閱稳粘山活~沒(méi)有超過(guò)京東雙十二，所以只能在總成績(jī)上做文章。

乍一看，許多網(wǎng)友看著戰(zhàn)報(bào)里面的數(shù)據(jù)對(duì)比，淘寶各種贏，總感覺(jué)好像之前在哪看到過(guò)。

后來(lái)一些網(wǎng)友恍然，發(fā)表感慨“這就是陳氏對(duì)比法的含金量。”

而一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家則是對(duì)這份成績(jī)大加贊揚(yáng)，以淘寶、京東等電商購(gòu)物節(jié)作為切入點(diǎn)，旁征博引各種數(shù)據(jù)。

比如2012年前十月份，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)億，同比去年漲幅達(dá)到43，我國(guó)電子商務(wù)直接從業(yè)人員200萬(wàn)人、間接從業(yè)人員1500萬(wàn)人等等。

以點(diǎn)概面，縱覽全局，總之就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，幾次促銷節(jié)徹底激活老百姓的購(gòu)買力，讓老百姓把存在銀行的錢拿出來(lái)消費(fèi)，形成良性的經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，功莫大焉

淘寶的這份戰(zhàn)報(bào)同時(shí)也刺激到了一些外媒，這兩個(gè)月電商大戰(zhàn)令他們目不暇接，文章中對(duì)華夏人民手里存款之豐，大感驚嘆和不解。

驚嘆華夏電商崛起速度，不解的是這些東方人存這么多錢，是怎么能忍住不花的

一些國(guó)外資本也開(kāi)始把目光投向了華夏的這些電商平臺(tái)，既然之前易貝、亞馬遜出現(xiàn)水土不服，折戟沉沙，那么對(duì)這幾家電商進(jìn)行投資，換種方式把手伸過(guò)去，也不失為一個(gè)更好的選擇

同一天，陳默已經(jīng)不關(guān)心電商的事情，他受雷軍邀請(qǐng)參加小米的年終報(bào)告會(huì)。

小米立足之基的手機(jī)業(yè)務(wù)，去年再次迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)，其中雙十一、雙十二兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的提供了極大的助力，完全超出年初制定的銷量預(yù)期。

國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先是第二名的兩倍，可是放眼全球，依舊排老三，再次蟬聯(lián)三甲守門員。

前兩名的位置依舊是三星和蘋果，前者去年全球賣了3.5億臺(tái)手機(jī)，在智能機(jī)時(shí)代完全取代了曾經(jīng)功能機(jī)的老大，諾基亞。

后者憑借iPhone5系列的強(qiáng)勢(shì)出擊，全球銷量為1.25億臺(tái)。

但其利潤(rùn)率卻是這三家里面最高的，超過(guò)50，這得益于自身掌握核心科技，只是部分零部件找了代工。

而小米別看全年各系列售出8112萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，增長(zhǎng)331，含稅收入943億元。

但收益大頭都貢獻(xiàn)給了那些供應(yīng)商，由于堆料足，價(jià)格親民，因此小米手機(jī)硬件利潤(rùn)率就跟喊出去的一樣，不超過(guò)5，從凈利潤(rùn)占比來(lái)看軟件和智能家電的收益占比反而成為了大頭。

小米去年這邊沒(méi)有停下投資和擴(kuò)張的版圖，除了核心業(yè)務(wù)小米X4和X4Pro的研發(fā)外，由于之前互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)打造小家電取得成功，隨后加以復(fù)刻之前成功的模式。

小米智能家電的研發(fā)進(jìn)程也越來(lái)越快，空氣凈化器、洗衣機(jī)、電視機(jī)、冰箱等等均在研發(fā)進(jìn)程中。

截止如前，線下小米之家已經(jīng)覆蓋全國(guó)一二線城市，遍地開(kāi)花，由于服務(wù)和體驗(yàn)過(guò)于良好，開(kāi)一家火一家，跟蘋果專賣店的火爆程度不相伯仲。

免費(fèi)的上網(wǎng)服務(wù)、各類電子產(chǎn)品隨意體驗(yàn)、零食飲料免費(fèi)，空調(diào)恒溫，如此環(huán)境被網(wǎng)友戲稱，小米之家淪為網(wǎng)吧。

短短大半年就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了魅族的線下數(shù)量，目前已突破百家，這得益于小米充足的資金流。

會(huì)后，雷軍笑著對(duì)陳默說(shuō)道，

“投資小米這么多年，今年春節(jié)前估計(jì)能讓你看到分紅”

陳默一聽(tīng)來(lái)了興致，錢不錢的無(wú)所謂，他只是好奇，“能有多少？”

“按照你的股份換算，大概1億多吧”

之前自己投小米多少來(lái)著？30來(lái)個(gè)？這次回來(lái)1個(gè)，也就是說(shuō)按照現(xiàn)在分紅起碼還需要29年才回本

“.這么少？”

雷軍一聽(tīng)這話，臉上的笑容消失了，他忘了這家伙現(xiàn)在的身價(jià)，趕緊轉(zhuǎn)移話題，“那個(gè)，明天有空不？”

“述職完，我倒是無(wú)事一身輕，你要干嘛？”

“這不年前了，張老上任米岸，于情于理咱倆得去一趟站站臺(tái)，順便把展訊交給他。”

雷軍說(shuō)的展訊，就是年前兩人的約定，彼岸投資ASML，小米去跟展訊接觸進(jìn)行收購(gòu)。

最終小米斥資百億收購(gòu)展訊，并入米岸芯昇，這筆交易將在2個(gè)月內(nèi)達(dá)成，所以原本陳默的分紅能有3億多，現(xiàn)金流一下被啃掉一部分，所以雷軍也只能苦一苦股東了。

“成對(duì)了，X4和G4的概念設(shè)計(jì)圖我發(fā)你郵箱了，到時(shí)候你們自己看著來(lái)吧。”

“有心了”

“畢竟只有小米好了，我的分紅才能從一億變成十億百億，要知道我在彼岸象征性只拿一元錢工資，現(xiàn)在我窮滴很，買飛機(jī)，買樓，玩女人，哪樣不花錢，零花錢就指著你們呢！”

看著旁邊這個(gè)活的很是灑脫的小老弟，雷軍只能暗罵一句，艸！

分別前，兩人又聊了下黑雨咨詢的事情。????就像一家企業(yè)總有新來(lái)的員工和離職的員工。

黑雨也一樣，隨著今年過(guò)去，上面的更迭，也導(dǎo)致黑雨內(nèi)部也是一代新人換舊人。

對(duì)于離開(kāi)的“員工”，黑雨會(huì)按照既往貢獻(xiàn)給上一筆“離職補(bǔ)償大禮包”，大家好聚好散。

對(duì)新入職的“員工”，該有的“入職大禮包”只多不少。

當(dāng)然中間諸如接觸溝通交涉的流程肯定不是雷陳二人親自出面，而是有一些心腹擔(dān)任白手套，只不過(guò)比較隱秘、繁瑣、復(fù)雜，自不必述

這也算一種變相的“保護(hù)費(fèi)”，每年投入并不多，1億以內(nèi)就打住了。

但好處是顯而易見(jiàn)的，起碼一些信息和內(nèi)幕能比業(yè)內(nèi)早上一些傳來(lái)，這就是優(yōu)勢(shì)。

只要沒(méi)觸及原則和底線問(wèn)題，上面也就睜一只閉一只眼，這也是潛在的默契。

如果有別人想要在這個(gè)層面伸手，也會(huì)有黑雨的小伙伴自行居中協(xié)調(diào)處理。

其實(shí)說(shuō)白了還是雙方在各自層面的互取所需，皆大歡喜。

1月5日，張汝京低調(diào)赴京上任，擔(dān)任米岸芯昇的總裁，秘而不宣。

同日，雷軍和陳默則是分別帶隊(duì)來(lái)到米岸芯昇，跟米岸芯昇的核心管理層一起開(kāi)了個(gè)會(huì)。

張汝京、梁孟松、邱慈云、季明華赫然在列，一行十余人都是業(yè)內(nèi)大佬級(jí)別的存在。

自此米岸芯昇達(dá)到完成體。

接下來(lái)眾人給兩人同步了下目前米岸這一年來(lái)所取得的成績(jī)。

芯片方面的進(jìn)展，現(xiàn)如今45納米芯片已可以投產(chǎn)，但是良品率卻不高，只有32，還達(dá)不到量產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

不過(guò)這些事難不倒梁孟松，在會(huì)上提出3個(gè)月內(nèi)把良品率提升到95的目標(biāo)。

張汝京無(wú)縫銜接進(jìn)入工作狀態(tài)，畢竟過(guò)去一年他算是屬于垂簾聽(tīng)政，而在座這些人，不是他曾經(jīng)的下屬，就是曾經(jīng)的同事，都是彼此相熟的伙伴，所以相互之間的很是了解。

就一些問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和解決。

而雷軍和陳默一些細(xì)節(jié)技術(shù)不甚了解，但大體還是能聽(tīng)明白的。

兩人這次前來(lái)可不是兩手空空，而是各自帶了禮物。

雷軍帶來(lái)了展訊通信，其內(nèi)部擁有眾多專利和技術(shù)，對(duì)米岸芯昇接下來(lái)的工作帶來(lái)極大的臂助。

除此之外，還帶來(lái)了小米的海量訂單，隨著小米智能家電布局逐漸由淺入深，對(duì)芯片的需求也越來(lái)越大。

手機(jī)整體受制于尺寸大小限制，對(duì)芯片的門檻非常高，而家用電器就沒(méi)這方面的顧慮，性能達(dá)標(biāo)就行，反正里面空間大得很，就是塞個(gè)火柴盒甚至魔方進(jìn)去問(wèn)題都不大。

雷軍介紹著小米家電目前供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)，“大家完全不用擔(dān)心生產(chǎn)出來(lái)45納米的芯片浪費(fèi)，咱們米岸產(chǎn)多少，小米就收多少，上不封頂！”

產(chǎn)品還沒(méi)出，市場(chǎng)就眼巴巴等著，這讓在座這些技術(shù)大佬，目光火熱，倍感責(zé)任重大。

就像高考還沒(méi)考，上大學(xué)的電子設(shè)備三件套家長(zhǎng)就提前買好了，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)這是一場(chǎng)不容有失的戰(zhàn)爭(zhēng)。

而陳默隨后獻(xiàn)上了屬于彼岸的禮物，“雖然我也帶來(lái)了兩件禮物，但我可沒(méi)雷總那么財(cái)大氣粗啊，豪氣干云啊。

或許大家提前知道了，彼岸去年對(duì)英偉達(dá)和ASML投了點(diǎn)錢，因此能得到一些便利，比如一臺(tái)ASML研制22納米DUV光刻機(jī).”

話一出口，在座技術(shù)專家都不禁低呼起來(lái)，尤其是梁孟松，甚至不自覺(jué)站了起來(lái)，“陳總，不是我懷疑啊，真的是22納米的么？”

當(dāng)?shù)玫疥惸目隙ǎ好纤珊苁羌?dòng)，他太清楚這臺(tái)光刻機(jī)的含金量，價(jià)格一臺(tái)過(guò)不過(guò)億先不說(shuō)，光是運(yùn)輸成本和安裝調(diào)試成本就高的驚人，起碼也是數(shù)千萬(wàn)，不比采購(gòu)價(jià)低。

而且還是最新22納米的，這是什么概念，要知道去年英特爾也就剛推高出22納米的芯片，轉(zhuǎn)頭他們就能實(shí)操了？

現(xiàn)在廚子、灶臺(tái)和食材都有了，唯獨(dú)欠缺中間的工藝，但這些都在梁孟松的腦海里，之前他在臺(tái)積電就主導(dǎo)過(guò)45納米的制程，而在三星這兩年則是負(fù)責(zé)28納米的研究，為什么敢冒大不韙提議跳代到22納米，不是無(wú)知者無(wú)畏，而是藝高人膽大！

“有了這個(gè)寶貝，將會(huì)大大縮短我們的研發(fā)進(jìn)度。”梁孟松現(xiàn)在就像發(fā)現(xiàn)了新玩具的小朋友，恨不得現(xiàn)在就能上手把自己之前的猜想印證一番。

“還有一個(gè)，大家知道彼岸是做游戲起家，后續(xù)不光在手游還是端游，負(fù)責(zé)圖像和圖形相關(guān)運(yùn)算工作GPU是其中最重要的芯片，以后或許進(jìn)行AI的研發(fā)，因此想讓各位看能不能單抽出一個(gè)團(tuán)隊(duì)做顯卡的研究.

當(dāng)然，之前彼岸跟英偉達(dá)達(dá)成了一項(xiàng)投資協(xié)議，那就是聯(lián)合研發(fā)華夏特供版的顯卡，我不懂技術(shù)，我想能不能借此機(jī)會(huì)，師夷長(zhǎng)技以制夷？”

張汝京想了想，“對(duì)方肯定有所提防，但之前咱們國(guó)家也有過(guò)類似先例，也不排除這個(gè)可能，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)當(dāng)做契機(jī)未嘗不可。”

兩位老板帶來(lái)了4樣大禮，每一樣都給這些專家?guī)?lái)了驚喜。

設(shè)備、資源、項(xiàng)目、銷路，張汝京欣喜的同時(shí)，同時(shí)感到身上的擔(dān)子更重了。

很快他就調(diào)整了下之前制定好的計(jì)劃和安排。

首先米岸芯昇的團(tuán)隊(duì)按照4:4:2比例進(jìn)行重組，一分為三。

梁孟松帶領(lǐng)前兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)進(jìn)行45nm良品率爬坡，另一個(gè)著手跳代22納米的技術(shù)攻關(guān)，爭(zhēng)取年內(nèi)有所突破。

季明華帶領(lǐng)最后那個(gè)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)負(fù)責(zé)英偉達(dá)進(jìn)行華夏定制版顯卡項(xiàng)目的聯(lián)合研發(fā)工作。

而邱慈云當(dāng)管家負(fù)責(zé)居中策應(yīng)，張汝京則打算親自上陣帶一些人去各地考察建廠，為接下來(lái)的芯片量產(chǎn)做準(zhǔn)備。

短短一個(gè)小時(shí)，條理清晰，雷厲風(fēng)行。

這意味著米岸芯昇接下來(lái)的發(fā)展規(guī)模必將會(huì)擴(kuò)張，畢竟張汝京建廠狂魔的綽號(hào)可不是白叫的。

陳默和雷軍相視一笑，留下相關(guān)人員進(jìn)行一些事宜的交接，直接告辭跑路。

兩人晚上小聚了一下，聊了聊生活工作，分別前，陳默盛情邀請(qǐng)雷軍來(lái)彼岸新家串串門，后者欣然應(yīng)允。

在人們記憶力里，搬家從來(lái)都是一件無(wú)比瑣碎且麻煩的事情。

這一點(diǎn)，有過(guò)北漂、滬漂，各種漂的人士，想必不會(huì)陌生。

一般房租合同一簽就是一年，房子是不動(dòng)產(chǎn)，可工作是個(gè)變量，基本幾年一變，IT行業(yè)更是頻繁，一年一變也很常見(jiàn)，而一變就意味著可能要搬家了。

搬家只需要一天，但之前的物品打包，之后的整理動(dòng)輒三天起步，結(jié)婚生娃的家庭面臨此景更是雪上加霜，甚至陸陸續(xù)續(xù)收拾一個(gè)月都是有可能的。

有些大件物品，想丟不舍得，不丟又賣不出去，可一起搬過(guò)去，那高昂的運(yùn)費(fèi)，令他們有些懷疑，當(dāng)初為什么要買這東西。

當(dāng)然這是普通人的搬家。

對(duì)于有錢人來(lái)說(shuō)，拎著包動(dòng)動(dòng)嘴，值錢留下，其他扔了買新的，搬家對(duì)他們而言，就像把大象裝冰箱一樣簡(jiǎn)單，主打一個(gè)拎包入住。

元旦后，彼岸集團(tuán)全體上下跟過(guò)年一樣，興奮和開(kāi)心。

因?yàn)樗麄兪盏饺w員工郵件，集團(tuán)！終于要搬家啦

公司搬家跟個(gè)人搬家可不一樣，肯定不能烏泱泱玩一波流，既要保證家搬了，同時(shí)公司業(yè)務(wù)還不能受到影響。

就像給線上正在運(yùn)行的項(xiàng)目做數(shù)據(jù)遷移一樣，如何保證數(shù)據(jù)完全遷移完畢后的準(zhǔn)確不丟失，而且還得保證線上業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行不停機(jī)，這就比較考驗(yàn)技術(shù)的能力了，而且遷移的數(shù)據(jù)量越大，復(fù)雜度也會(huì)越高。

因此這對(duì)于彼岸管理層，尤其是人力資源部門來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的考驗(yàn)。

不過(guò)唯一的好處就是，集團(tuán)機(jī)房和數(shù)據(jù)中心不在彼岸總部，而是分布在貴州和其他各地。

起碼集團(tuán)搬家不用擔(dān)心服務(wù)器遷移的問(wèn)題，能把復(fù)雜度降低一半，在此基礎(chǔ)上把人員合理分批遷移就可以了。

彼岸集團(tuán)人力資源部門在郵件里面列出無(wú)比詳細(xì)的搬家計(jì)劃，按公司、按部門、依次行動(dòng)，標(biāo)注每個(gè)職級(jí)員工各自要做的事情。

所有人按照郵件的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)去做就可以，要求整體搬家周期在一周內(nèi)搞定。

李敏看著郵件里面自己部門和崗位需要做的事情和注意事項(xiàng)，確定自己記清楚后。

他拍了拍手，召集周圍小組內(nèi)的幾個(gè)成員，短暫做了下一會(huì)搬家各自分工的碰頭會(huì)。

入職近一年的李敏現(xiàn)如今已經(jīng)是微信事業(yè)部平臺(tái)業(yè)務(wù)小程序架構(gòu)服務(wù)端其中一個(gè)小組的小組長(zhǎng)，除了自身原因外，集團(tuán)快速發(fā)展也為他提供了晉升渠道。

他所在的微信事業(yè)部，屬于搬家大部隊(duì)的第一批。

可看著周圍同事工位上下那些各種配套設(shè)施，簡(jiǎn)易折迭床、靠枕、毛毯、模型手辦、玩偶，飯盒等等，簡(jiǎn)直應(yīng)有盡有.

嗯，怎么說(shuō)呢，那真是把公司當(dāng)家了

(本章完)