社畜逆襲：從小米開始反卷互聯(lián) 第59章 什么叫團(tuán)隊(duì)Leader啊?

“之前的功能都已經(jīng)分配到人，還有一塊是MIOS系統(tǒng)涉及到所有的圖標(biāo)設(shè)計(jì)、頁面效果，特效渲染，李婧、齊萌萌，這塊交給你倆！”

“好的！”“沒問題！”

“我們的MIOS系統(tǒng)不只是為了咱們未來的小米手機(jī)，我們想要在每臺(tái)安卓機(jī)上完美運(yùn)行，這需要跟各機(jī)型進(jìn)行適配，孫子維、張超，這塊交給你倆！”

“收到！”“保證完成任務(wù)！”

“功能開發(fā)任務(wù)比較重，我?guī)е鴦⑿掠睢②w德勝弄這塊。”

“好！”“OK！”

“還剩最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是MIOS系統(tǒng)的刷新率，這是一切交互動(dòng)畫效果的基礎(chǔ)，目前市面上系統(tǒng)基本都在30幀，我的要求40幀，最終目標(biāo)我們要搞到60幀，嚴(yán)謹(jǐn)、范典，這塊交給你們有沒有問題？”

范典和嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)頭，表示明白。

“章武，提前根據(jù)需求些測(cè)試用例，段宏研，負(fù)責(zé)MIOS論壇的運(yùn)營(yíng)，一會(huì)我給你發(fā)一份之前我整理好的論壇話術(shù)模版，準(zhǔn)備開始個(gè)論壇拉人。”

“明白！”“嗯嗯！”

“任務(wù)劃分完畢，過程肯定有各種各樣的困難，大家齊心協(xié)力互相幫助，有任何問題可隨時(shí)找我，我們一起解決。”

“最后我定下一個(gè)規(guī)則，每天下班前的一個(gè)小時(shí)，就是5-6點(diǎn)，我會(huì)review（復(fù)核）你們每個(gè)人的代碼。”

陳默此舉是想通過檢查代碼，全方位把控整個(gè)MIOS項(xiàng)目的每一處細(xì)節(jié)，斬?cái)鄬?duì)任何人的依賴，保證自身的不可替代性。

這就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)矛盾點(diǎn)，從企業(yè)上來講，肯定是想要每個(gè)員工都有主力和對(duì)應(yīng)的備份，每個(gè)員工都是可被替代了，這樣才能盡量把因人員流動(dòng)帶來的損失最小化。

而從員工角度來講，保證自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性才是在一家企業(yè)的立根之本，否則淪為廉價(jià)勞動(dòng)力，重復(fù)造輪子，跟工地搬磚沒啥區(qū)別，區(qū)別是農(nóng)民工憑體力，程序員是用腦力而已。

所以IT民工的說法也就是這么來的。

陳默想了想，還是決定給他們來一劑猛藥，他環(huán)視了眾人一圈，看到所有人的目光都凝聚到他身上，方緩緩開口，

“關(guān)起門來就是自己人，我就有話直說了，下一個(gè)目標(biāo)是轉(zhuǎn)正，而轉(zhuǎn)正的前提之前也跟大家說了，MIOS系統(tǒng)用戶量突破10萬，目前手機(jī)刷機(jī)市場(chǎng)魚龍混雜，亂七八糟系統(tǒng)動(dòng)輒數(shù)百，想要頗具，談何容易！

大家心里應(yīng)該都清楚，三部有現(xiàn)在這樣大好局面，是我陳默一個(gè)人的功勞，跟各位關(guān)系不大。

但，我希望接下來，全部是你們的功勞，我零作用才好！

現(xiàn)在你們以我為榮，我希望在大家在轉(zhuǎn)正的時(shí)候，能讓我有種成為你們的Leader而感到榮幸的感覺。”

這次沒有什么口號(hào)，更沒有什么宣言，但陳默看到每個(gè)人都非常嚴(yán)肅，抿著嘴角，迎著他的目光沒有任何的退縮。

這讓陳默非常滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

散會(huì)后，每個(gè)人都沉默地走出會(huì)議室。

本來大家這幾天積攢的能量就快要爆表了，今天再經(jīng)過陳默這么一刺激，他們只想找個(gè)地方宣泄。

也就是附近沒有水田，否則他們感覺現(xiàn)在的自己都能把水牛一腳踢到岸邊，親自犁兩畝地。

這是他們看到工位上的電腦，每個(gè)人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。

陳默還呆在會(huì)議室里，他望著窗外的景色，陷入沉思。

部門Leader從類型來說，大體上可以分為三種。

一種叫做，獨(dú)裁掌控型Leader，我既是天花板。

技術(shù)上，大到技術(shù)框架選型，小到某一個(gè)功能點(diǎn)的代碼實(shí)現(xiàn)原理，完全由Leader一手把控。

業(yè)務(wù)上，能跟產(chǎn)品PK需求，比產(chǎn)品更像產(chǎn)品，感知行業(yè)動(dòng)態(tài)，上一秒產(chǎn)品經(jīng)理描述完需求，下一秒說不定腦海中已經(jīng)有了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的雛形，事半功倍。

所以在IT行業(yè)許多技術(shù)Leader轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理也屢見不鮮，甚至由于出身技術(shù)，能發(fā)現(xiàn)提前發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品需求的不靠譜，從根源上預(yù)防了錯(cuò)誤需求的產(chǎn)生。

當(dāng)然有利也有弊，有可能被技術(shù)本身所局限，過于理性，從而缺少純粹產(chǎn)品經(jīng)理出身在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)所需的那種天馬行空、信馬由韁的想象力。

部門內(nèi)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，我來消除；誰進(jìn)度滯后，我來擦屁股；遇到頑固BUG，還是我來搞定！

如同一個(gè)陷陣殺敵的猛將，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)掌握絕對(duì)的話語權(quán)。

經(jīng)過這段時(shí)間觀察，黃江吉就屬于這種。

而另一種，屬于輔助功能型Leader。

這種Leader，技術(shù)或許不如下面的某個(gè)資深開發(fā)、業(yè)務(wù)上或許不如產(chǎn)品經(jīng)理，

在團(tuán)隊(duì)中，能力不是最強(qiáng)的，但能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，加以利用和放大。

但這樣的人具備出色整合能力，并舍得放權(quán)，就好比游戲內(nèi)的輔助和決策指揮，對(duì)自家核心Carry位施加各種增益性Buff，讓其能力得以充分發(fā)揮。

當(dāng)然上兩種都是可遇不可求的領(lǐng)導(dǎo)，碰到能讓員工學(xué)到許多東西或得以快速發(fā)展。

而在職場(chǎng)上更多的可能是第三種，叫做周報(bào)搬運(yùn)工&PPT大師。

這類人的特點(diǎn)就是，具備不粘鍋屬性，最擅長(zhǎng)向上管理。

平日匯報(bào)都是把員工周報(bào)七拼八湊整合成自己的，郵件往上面一發(fā)，如果出現(xiàn)問題永遠(yuǎn)是下面人的，功勞那都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方。

階段性述職比如季度或年終，那就是時(shí)候展現(xiàn)真正的PPT技術(shù)了。

那他自己作為部門Leader，是什么類型呢？

經(jīng)過一番思考，陳默把自己定位為處于第一種和第二種的中間態(tài)，并向第二種去過渡的階段。

最完美應(yīng)該是三者合一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員能具備獨(dú)當(dāng)一面的能力和素質(zhì)，同時(shí)他可以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)短板，在他指引方向、保駕護(hù)航下不斷開疆破土。

并承上啟下，通過團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出跟上面博弈，獲取足夠的利益和資源，形成良性閉環(huán)。

這才是陳默理想中成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這樣無論在小米還是其他廠，甚至創(chuàng)業(yè)都極具戰(zhàn)斗力。

當(dāng)然前提是能讓這些人看到利益，無論職業(yè)發(fā)展、金錢還是個(gè)人訴求都是必不可少的。

不過現(xiàn)在這些家伙還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到自己的要求，即便強(qiáng)如嚴(yán)謹(jǐn)，也存在明顯的短板。

所以需要打造這樣一個(gè)成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，談何容易，任重而道遠(yuǎn)。

這也是陳默下猛藥的根由，不過從他們的表情上看，效果拔擢。

畢竟自己犯錯(cuò)自己扛，大多數(shù)人都能做到。可自己犯錯(cuò)卻讓別人承擔(dān)，這背負(fù)的負(fù)疚感可就大了，這是人性。

陳默從會(huì)議室出來后，看著三部這些人熱火朝天的工作狀態(tài)，很滿意。

然后他先是弄了一份崗位招聘的要求，然后去找小管讓她幫忙再招開發(fā)測(cè)試各兩名進(jìn)來。

從前臺(tái)回來后，陳默就看到長(zhǎng)的神似“新心靈社”尊者的林斌在自己工位上坐著。

顯然有事找他。