重生1990：我有三根金手指 第52章 推廣5S

方柏騎車到岳父的加工廠，看到整個(gè)車間都在忙碌。

岳父看到方柏過來，讓他坐一會(huì)，他要干完手上的活。

方柏站在幾米外觀看，此時(shí)的岳父身穿破臟的工作服操作車床，跟工廠里的車工也沒啥區(qū)別，還好他還年輕力壯，干這種活是沒啥問題。

看他沒佩戴勞保眼鏡，提醒一下：“還是要注意佩戴眼鏡，那種老花鏡就行了?！?p/> 秦東海樂悠悠地說：“我這轉(zhuǎn)速不快，有擋板，要是速度快的話，鐵絲甩的厲害，那得佩戴眼鏡了?！?p/> “嗯，注意安全，你看我右手受傷就是不小心被剪板機(jī)弄的。”

方柏說道，他知道岳父很早就注意到他右手中間三指的傷疤了，只是不好意思問原因，內(nèi)行人一眼就看出來為啥傷的。

按生產(chǎn)安全來說，不管車工還是鉆工，工人最好佩戴防護(hù)眼鏡，防止鐵屑甩到眼睛里。

加工后的鐵屑溫度很高，也很鋒利，很容易傷人。

“你現(xiàn)在人少，要是工人一多，生產(chǎn)安全不重視的話，很容易出問題，賠錢可賠不少。”方柏再提醒道，看到岳父拿起眼鏡佩戴，笑呵呵說一定要重視。

他剛說完，在干活的鉆工“哎呀”一聲，方柏和秦東海過去一看，問一下怎么樣了。

“鐵屑飛到眼簾了，還好沒進(jìn)眼，沒事?！惫と碎]著眼睛，脫掉手套揉一揉眼睛，想辦法減緩疼痛。

方柏靠近瞧一瞧，發(fā)現(xiàn)他的眼皮被燙紅了，有一道輕輕的劃傷，的確是小傷，無大礙。

但進(jìn)眼的話，可不是小事情了。

方柏再觀察鉆工的勞保，他手上佩戴手套。

按照規(guī)定，工人鉆活佩戴手套是不允許的，就是怕不小心把自己手甚至人給卷進(jìn)去，安全隱患非常大。

但如果不佩戴手套，裸手拿工件容易被割傷手，讓工人老脫手套也是不愿意的，覺得太麻煩了。

“秦老板，我建議呀，嚴(yán)格要求佩戴眼鏡再干活，萬一真?zhèn)勰兀@可不是小問題呀，一輩子就毀了，以后怎么打工賺錢養(yǎng)家。

鉆工那手套不要帶絲綿麻的，容易絞手，換成塑膠手套吧?！?p/> 方柏作為業(yè)務(wù)員，本就有考察和審核工廠生產(chǎn)安全的權(quán)利，我覺得你這里不規(guī)范，你不改的話，我下次不給你訂單了。

這是不成文的行規(guī)，做不做就看你老板了。

鉆工聽到方柏的話，給他打了個(gè)冷顫，自己眼睛真要傷嚴(yán)重了，真的沒活養(yǎng)家了。

“好的，我下午去買回來換了。”秦東海覺得沒啥意見，客戶說啥都是對(duì)的。

方柏點(diǎn)點(diǎn)頭，現(xiàn)在岳父按照他的要求去生產(chǎn)還好。

如果兩人合伙了，可能就很難聽進(jìn)他的意見了。

有些事情，必須以他為主導(dǎo)才行。

“第一批訂單拿款時(shí)間快到了，另外，我去幫你多拉點(diǎn)活，你這車間一定要規(guī)范起來，要不客戶過來考察，你這搞得亂七八糟的，是不可能給你訂單的。

現(xiàn)場沒管好，人家覺得你質(zhì)量也管控不到位，是這個(gè)意思吧。”方柏平平淡淡的語氣說了一些建議，再說款的問題，讓他別有那么多憂慮。

最終說訂單量問題，就是畫餅給甜頭了。

秦東海聽到方柏如此出力拿訂單，臉上笑瞇瞇，很激動(dòng)呀，拍胸說道：“好的，你提的是好建議，只是這方面不太會(huì)?！?p/> “好吧，首先你得畫區(qū)域線，拿黃色油漆畫就行，顯眼一些，哪里擺毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，

成品用塑料板墊放，免得劃傷，搬運(yùn)過程中也要注意；

你這設(shè)備要斜著放，外圍有擋板了就不說了，也是之前防泄密弄的……”

方柏大概說了前世所見大廠的工廠規(guī)劃，現(xiàn)在不管什么廠，基本不懂5S。

最早引進(jìn)5S管理的是粵省深市的一些島國企業(yè)，到了2000年左右，國內(nèi)一些企業(yè)才引入管理理念。

但真正普及的話，可能要到2010年左右了。

方柏的印象就是如此，具體時(shí)間想不起來了。

現(xiàn)在方柏跟岳父說5Ｓ，可以說是國內(nèi)第一人推廣5Ｓ理念。

當(dāng)然，他向岳父只是提一些建議，說太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。

就算方柏今天說了，能改善一些就不錯(cuò)了，沒指他能改善太多。

現(xiàn)在岳父已經(jīng)搞白夜班了，晚上干活很容易出現(xiàn)安全問題。

機(jī)械廠每年都有不少工傷，這年代更是頻繁，嚴(yán)重安全事故可不稀罕。

像鋼廠熔爐倒下把人燒死，煤礦崩塌，這種情況可不少。

5Ｓ管理理念不管小作坊還是大企業(yè)，都是適用的，也不存在太超前，就看怎么樣用。方柏說的劃線分類區(qū)域、工作習(xí)慣等理念都能提高工作效率和提升質(zhì)量。

當(dāng)然，如果瞎搞，純搞形式，那反而對(duì)企業(yè)對(duì)害，方柏也特別跟岳父交代，讓他不要搞形式。

5Ｓ的最終目的就是提高效率和提升質(zhì)量，違背這個(gè)，都是沒吃透5Ｓ理念，瞎折騰。

方柏待了十幾分鐘，他就去找訂單了。

食指想升級(jí)要等高考后，時(shí)間卡得比較長，現(xiàn)在能升級(jí)的就兩樣，賺錢升中級(jí)，搞人脈升無名指。

除了恢復(fù)傷勢，現(xiàn)在升級(jí)中指對(duì)方柏的意義不大，得搞公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品才行。

當(dāng)然，他也不懂中指升到LV3會(huì)有什么新功能，要積累一百萬財(cái)富，如果賣電視能夠穩(wěn)定的話，明年就能實(shí)現(xiàn)了。

如今人脈對(duì)方柏打交道的作用非常大，一天只能探測一個(gè)人，數(shù)量太少了，非不得已都不會(huì)使用。

現(xiàn)在想搞人脈，找閥門廠的高層打交道最佳，只認(rèn)識(shí)對(duì)方但沒有利益交集，根本不算人脈。

方柏這一次的目標(biāo)閥門廠就是南江閥門廠，老板是黃興。

黃興這個(gè)人很厲害，退伍后上班幾年，在1985年成立自己的閥門制造公司，還能自主研發(fā)，搞了不少震驚行業(yè)的發(fā)明專利，在閥門制造上創(chuàng)造三個(gè)“世界第一臺(tái)”。

只是后來吧，被他那個(gè)喜歡賭博的侄子給坑了一把，把南江集團(tuán)旗下的鞋廠給搞沒了，虧了不少錢。

家族企業(yè)就是這樣，有利也有弊，總算好過與外人合作。

非親合伙公司，合伙人之間一旦有點(diǎn)矛盾就分道揚(yáng)鑣了。

但家族企業(yè)不會(huì)，做得不好罵照樣罵，照樣干下去。

總的來說，黃興這個(gè)人很不錯(cuò)的，再過幾年就發(fā)達(dá)了，在政商界混得都好，值得一交。

永加縣城閥門廠太多了，帶上小作坊，數(shù)量不下一千家，方柏沿著街道走一段路就發(fā)現(xiàn)有一家。

十多分鐘后，方柏來到南江閥門制造公司。

現(xiàn)在的南江閥門規(guī)模并不大，還沒有伯利閥門服務(wù)社大。

帶著CALL機(jī)，穿著精致，門衛(wèi)見到方柏進(jìn)大門，都客氣地喊他一聲“老板，找哪位?！?p/> “我找下你們黃總，有事商談。”

“應(yīng)該在二樓辦公室，要不就在車間。”

“好的，謝謝?！狈桨剡f給他一支煙，門衛(wèi)笑瞇瞇接過。

“我這得守門，要不帶你進(jìn)去了?！?p/> “沒事，我知道在哪?！?p/> 方柏笑了笑，走進(jìn)工廠。

相比一些公司，黃興管理得還不錯(cuò)，門衛(wèi)懂得禮儀。

他就用他當(dāng)兵那一套來管理，嚴(yán)格一些，但效果也不錯(cuò)，所以往后幾年發(fā)展得不錯(cuò)。

方柏前世與黃興打過交道，他家公司主要生產(chǎn)蝶閥和調(diào)節(jié)閥，閘截止閥不多，基本是委外加工，然后自己組裝賣。

碟閥裝夾簡單，方柏不想做蝶閥加工生意，在加工方面沒啥改進(jìn)的，利潤不高，但技術(shù)要求可不低。

他現(xiàn)在要找的訂單，都是前世打過交道的，有所了解的。

他沒指望這一次就能拿到訂單，拿訂單哪里有這么容易的，主要想混個(gè)人脈。