重回七七種田養(yǎng)娃 第七百三十一章 未來(lái)的發(fā)展之路

大年初一，許家這人就沒(méi)斷了流兒。

街坊領(lǐng)居、親戚朋友、許世彥單位的同事、鎮(zhèn)上的干部。

這波人坐一會(huì)兒不等走，那一波又進(jìn)來(lái)了。

初二這天，韓立偉和許世琴領(lǐng)著孩子回來(lái)，一大家子又湊在一塊兒好一番熱鬧。

許世彥借機(jī)，又給大家伙兒拍了照片。

這才是正正經(jīng)經(jīng)的全家福，家里一個(gè)人都不缺，全都在。

初三早起，許世先他們都各自跟著媳婦回娘家，許世彥也跟蘇安瑛倆人，領(lǐng)著四個(gè)孩子回蘇家。

如今，蘇家姐妹六個(gè)里頭，有五個(gè)都在東崗，只有秦美玲一個(gè)人在渾江住著，姐妹六個(gè)的日子都過(guò)得不錯(cuò)。

上輩子這個(gè)時(shí)候，秦美玲的男人隋宏志已經(jīng)承包了渾江百貨商店，有錢(qián)，在外面找了三兒，跟秦美玲倆人正鬧離婚呢。

結(jié)果這輩子，也不知道隋宏志怎么就消停了，老老實(shí)實(shí)的跟秦美玲過(guò)日子。

兩口子感情不錯(cuò)，隋宏志對(duì)丈人家也是特別熱情。

對(duì)此，許世彥倒沒(méi)啥想法，不離最好，也省的蘇維忠和韓彩娥跟著鬧心。

過(guò)了正月初三，許世彥就沒(méi)在家待過(guò)。

初四參業(yè)公司和林業(yè)局兩邊的領(lǐng)導(dǎo)湊一起喝酒。

酒桌上許世彥提出來(lái)，要在松江河辦一個(gè)實(shí)木復(fù)合地板廠。

林業(yè)局那邊一聽(tīng)，來(lái)了興致，非得要摻一股。

許世彥也沒(méi)拒絕，具體合作事宜，后面慢慢商議就是。

正月初五，許世彥被常宏發(fā)叫去了縣里，原來(lái)是管恩學(xué)、林啟越、陳建章都在縣里呢。

正好這一群人湊一塊兒，又聊了很久。

尤其是對(duì)撫松地區(qū)甚至渾江地區(qū)的人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)行了一番非正式的討論。

“往后，咱們的人參，要走精品化、品牌化、高端化路線。

不能再發(fā)展大路貨了，賣(mài)不上價(jià)錢(qián)。”許世彥借機(jī)會(huì)，說(shuō)了自己的觀點(diǎn)。

“第一個(gè)，放開(kāi)承包山林，發(fā)展林下參。

這個(gè)之前我們場(chǎng)就試過(guò)，但是我們場(chǎng)沒(méi)有屬于自己的山，林地所有權(quán)不歸我們，后來(lái)就不了了之了。”

“林下參還是很有前景的，當(dāng)然時(shí)間也長(zhǎng)。

所以最好是配合著承包河段養(yǎng)殖林蛙、冷水魚(yú)、種植一些藥材之類(lèi)，這樣前期也能有收入。

這個(gè)需要林業(yè)部門(mén)配合。

咱這兒就趕不上集安、桓仁那邊兒，人家那邊都是自留山，自家的想干啥都行。”

林下參發(fā)展周期長(zhǎng)，一般都得十幾二十年才見(jiàn)效益，所以這個(gè)承包期必須長(zhǎng)，短了根本沒(méi)用。

“再一個(gè)，是發(fā)展低農(nóng)殘人參。

咱們現(xiàn)在參業(yè)上用的農(nóng)藥，太多有藥物殘留了，這也是很多棒槌賣(mài)不上價(jià)錢(qián)的原因。

我們參場(chǎng)的棒槌為啥一直都賣(mài)的還行，也有這個(gè)原因。

林哥知道，自打我到了參場(chǎng)，就一直提倡不使用六六六、滴滴涕、氯丹、五氯硝基苯、甲拌磷等這些農(nóng)藥。

咱的人參拿去化驗(yàn)，沒(méi)有這些有害殘留，品質(zhì)有保障。

這件事兒，必須趕緊規(guī)范起來(lái)，把咱長(zhǎng)白山無(wú)農(nóng)殘人參的名頭打出去，價(jià)錢(qián)還能往上漲一漲。”

這些，是自打去年秋天出事后，許世彥就一直在琢磨的。

“之前我就一直強(qiáng)調(diào)，要控制人參過(guò)快發(fā)展，現(xiàn)在也還是那句話，越多越不值錢(qián)。

縣里頭，得出臺(tái)政策，壓縮面積、調(diào)整規(guī)模、控制發(fā)展。

尤其是那些企事業(yè)單位，拿著公家的錢(qián)栽參，這種事兒盡量杜絕。

把規(guī)模控制住了，不要發(fā)展那么快，避免市場(chǎng)上供大于求，人參產(chǎn)業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

最后，還是老生常談，之前許世彥就建議過(guò)多少次了，上頭就是不聽(tīng)。

但凡能控制控制，也不至于一下子崩的這么厲害。

“世彥啊，我聽(tīng)人家說(shuō)，國(guó)外現(xiàn)在流行西洋參。

那玩意兒價(jià)錢(qián)高，而且人家外商都收。二參場(chǎng)、三參場(chǎng)都栽了不少西洋參呢。

你說(shuō)咱縣里是不是也應(yīng)該調(diào)整一下結(jié)構(gòu)，除了壓縮園參種植面積之外，逐步發(fā)展一下西洋參啊。”高云峰有點(diǎn)兒不同的意見(jiàn)。

“高縣長(zhǎng)，這事兒咋說(shuō)呢，西洋參價(jià)錢(qián)高低，一樣是掌握在外商手里。

今天他說(shuō)價(jià)錢(qián)高，咱就多種，等咱種的多了，產(chǎn)量大了，他說(shuō)不收了呢？這套路不就跟咱的棒槌是一樣么？”

許世彥搖頭，不管是西洋參還是本地參，只要他們自己不掌握價(jià)格自主權(quán)，那就是資本眼里的韭菜，人家想啥時(shí)候割就啥時(shí)候割。

現(xiàn)在看著西洋參掙錢(qián)，都一窩蜂去種西洋參。

等著西洋參產(chǎn)量大了，人家一句品質(zhì)不行，就啥都白扯了。

前世就這樣，本地人參不行了，好多人都改種西洋參。

剛開(kāi)始幾年確實(shí)掙著錢(qián)了，后來(lái)呢？不也是一樣的套路？

所以說(shuō)，根本不在于種的是本地參還是西洋參，關(guān)鍵問(wèn)題是，他們得有掌控價(jià)格的能力。

“我一直都說(shuō)，咱們要往品牌化發(fā)展，咱們要打造一個(gè)知名的品牌。

讓所有人提起人參和人參產(chǎn)品，就想起咱的牌子來(lái)，這才是最要緊的。

就像南韓現(xiàn)在，只要一說(shuō)高麗參那必須是正官莊，對(duì)吧？

明明都是同樣的參，甚至咱的紅參比他們的品質(zhì)更高，可咱就是賣(mài)不過(guò)人家。

為啥？這就是品牌的力量。”

許世彥覺(jué)得，國(guó)內(nèi)在這方面，理念上的缺失太大，很多人根本就不重視這方面。

不說(shuō)別的，縣里這幾個(gè)參場(chǎng)都是各自為政，自己有自己的商標(biāo)。

以前，一參場(chǎng)有東林牌、二參場(chǎng)有辰謳牌、三參場(chǎng)有入云龍牌。

根本無(wú)法形成統(tǒng)一，自然也就沒(méi)有什么品牌效應(yīng)。

“人家南韓那邊特別注重這些，不管是大型超市還是機(jī)場(chǎng)免稅店，甚至一些旅游景點(diǎn)，賣(mài)的都是這一個(gè)品牌。

我覺(jué)得，咱也應(yīng)該學(xué)一學(xué)，集中優(yōu)勢(shì)力量，發(fā)展一個(gè)咱本土的品牌，這樣才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

要不然，咱永遠(yuǎn)都是人家外商的原材料基地。

人家說(shuō)給咱多錢(qián)，就得多錢(qián)。誰(shuí)叫咱腰桿子不硬呢？”

這些話，許世先早就想說(shuō)了。

“我上次跟領(lǐng)導(dǎo)提了，說(shuō)是要發(fā)展新型合作社，組建一個(gè)人參協(xié)會(huì)啥的，也沒(méi)動(dòng)靜。

這個(gè)是最好的發(fā)展路子，把所有參農(nóng)聯(lián)合起來(lái)，一起走品牌化高端化的路線，才能跟國(guó)外資本抗衡。”

所以說(shuō)，這就是承包到戶的弊端，參農(nóng)各自為政，力量分散，人家想對(duì)付你太簡(jiǎn)單了。