從執(zhí)教皇馬開始 1295 這是玄學(xué)的一部分

高深前世混企業(yè)的時候，用了很多年的時間才想明白一個很簡單的道理。

人的十根手指各有長短，一個團隊里的人也是如此。

這聽著是不是很廢話？

別急，再延伸一下。

在一家公司里，員工的能力總是會有所區(qū)別的，有的能力特別強，有的比較平庸，有的就比較差，而這家公司的核心競爭力往往都是來自于最優(yōu)秀的那一部分員工。

這個就不難理解了。

那么這時候就會帶來一個問題，這家公司在設(shè)計內(nèi)部管理機制，例如薪資體系的時候，是不是就應(yīng)該最大限度地向這群擁有核心競爭力的員工去傾斜呢？

反正那些平庸者，那些能力差的，到處都有，走就走，隨便招就是了。

反而是那些能力強的優(yōu)秀員工，他們競爭力更強，根本不擔心求職問題，甚至公司稍微不如他們的意，立馬就跳槽走人。

這些人難道不應(yīng)該特殊照顧？

相信所有在職場混跡多年的人都會發(fā)現(xiàn)，不大對勁。

事實又證明，公司管理一味地遷就于這些優(yōu)秀員工，也是取亂之道。

而這里面就涉及到一個企業(yè)管理機制的問題。

企業(yè)管理首先要考慮的是高效。

通俗來說，就是要物盡其用，人盡其才，把各種能力大小不同的員工組合在一起，形成一個高效率的團隊，一起把蛋糕做大。

能力平庸或較差的員工的存在，就是為了讓能力更強的員工能夠更好地發(fā)揮出自己的才干，而不是整天把時間和精力都浪費在那些芝麻綠豆的瑣碎上面。

等到蛋糕做大了，分蛋糕的時候，能力強的員工分得多一些，能力平庸或差些的員工分得少一些，大家都實現(xiàn)了自己的價值，又得到了應(yīng)得的利益。

這看起來像是能力平庸和差些的員工占到了優(yōu)秀員工的便宜，但實際上，這對團隊來說，才是最高效最穩(wěn)定的。

一家公司是如此，一支球隊也同樣是如此。

球迷都知道，一支球隊的核心競爭力就是隊內(nèi)的巨星，但一味地遷就巨星，就是皇馬當年的銀河戰(zhàn)艦一期，這注定是死路一條。

企業(yè)管理的難點在人，球隊管理的難點，也是在人。

一套高效率的優(yōu)秀管理，至少有七成是靠規(guī)范的流程，剩下的才是人員的自由發(fā)揮。

舉個一個最簡單的例子，制定業(yè)績目標。

很多企業(yè)都是老板把員工喊過來開會，說說咱們上個月的業(yè)績，總結(jié)、分析，然后確定下個月的業(yè)績目標，鼓鼓勁，喊喊口號，大家擼起袖子加油干，再畫個大餅，給點甜頭刺激一下士氣，散會！

但優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該怎么做？

確定一個業(yè)績目標后，那就細分，為什么是這個目標？怎么做到？過程會遇到哪些風(fēng)險和困難，如何解決？需要調(diào)配多少資源？團隊員工對這個目標的反饋是什么？

等到確定可行了，開始制定具體的時間表，再把目標進行精細化分解成各個不同的小任務(wù)，責(zé)任到具體的人，執(zhí)行過程中隨時檢查和匯報項目進度，及時修改任務(wù)計劃。

這就是規(guī)范流程！

企業(yè)是如此，一支球隊同樣是如此。

當其他的球隊都還在喊著口號的時候，高深就已經(jīng)在規(guī)范流程。

很明顯的，過去這些年，高深每一次交出去的賽季攻略計劃，都是最精細的最規(guī)范最完善的，這點是有口皆碑的。

到了現(xiàn)在，他更是進一步推動現(xiàn)代化流程管理。

那些實時數(shù)據(jù)處理、可視化分析、大數(shù)據(jù)建模和自動化流程就不用說了。

最簡單的訓(xùn)練日程表。

這看起來很簡單吧？

所有的主教練不都要這么干嗎？

一周一賽的時候，中間有六天時間，每天的訓(xùn)練任務(wù)是什么；一周兩賽的時候，每天的訓(xùn)練又要做什么安排……

這看起來是一套非常簡單的標準流程，就是照著賽程表來安排，但實際的情況呢？

今天某某球員受傷了，誰誰誰最近的狀態(tài)不是很好；周中有歐戰(zhàn)比賽，周末的聯(lián)賽又被安排在周六中午；足總杯踢平了，又要一場補賽；這支該死的球隊怎么今晚這么勐，害得我們消耗比預(yù)期要大很多……

它總是在不停地，幾乎每天都在變化。

所以，球迷肯定都看到過新聞，就是主教練每天都要提前來到辦公室，查閱教練組提交的球員體檢報告，再根據(jù)這份報告，隨時去修改球隊的訓(xùn)練項目。

有些時候，甚至是臨時取消和增設(shè)。

這看似簡單的訓(xùn)練日程表，加入各種各樣的變量之后，所有的一切都開始變得不可控制了。

甚至很多時候都只能是主教練和教練組憑感覺和經(jīng)驗去判斷。

要不，為什么那么多人覺得，執(zhí)教就是一門玄學(xué)呢？

這就是玄學(xué)的一部分。

那高深現(xiàn)在在做什么呢？

他建立起了一套系統(tǒng)，針對主教練的要求，創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)模型，通過球員的大數(shù)據(jù)，以及每日比賽和訓(xùn)練中的實時數(shù)據(jù)處理，為球隊和球隊里的每一名球員進行可視化分析，推演和模擬訓(xùn)練場景，進行訓(xùn)練規(guī)劃。

在這種情況下，訓(xùn)練就不再是一門玄學(xué)了。

教練組可以隨時隨地都清楚地知道，球員在發(fā)生什么變化，他們的身體狀況和競技狀態(tài)如何，隨時隨地調(diào)整訓(xùn)練項目，以達到訓(xùn)練的目的。

這能夠極大地提升教練組的工作效率，同時也讓教練組對球員有更進一步的了解，在訓(xùn)練安排上，也會更加高效。

除了訓(xùn)練外，還有其他的方方面面，從球員的飲食、休息娛樂等等，巴黎圣日耳曼都發(fā)生了肉眼可見的巨大變化。

新賽季集訓(xùn)開營第一天，新上任的醫(yī)療主管克里斯托弗·鮑多就在高深團隊的布埃納文圖拉的陪同下，帶著全隊到俱樂部合作的醫(yī)院去，對每一名球員進行了非常詳細的全身檢查，事無巨細地了解球員身上的一切情況。

聚餐的時候，他們則是在餐廳里見到了傳聞已久的營養(yǎng)專家胡安·何塞·莫里利亞斯。

對這位來自西班牙，年僅38歲的前職業(yè)球員，大巴黎的球員并不感到陌生，因為他之前就已經(jīng)先后給球員們打過電話，溝通并了解他們的飲食喜好和習(xí)慣。

而這次，莫里利亞斯一出手，所有人都是目瞪口呆。

因為他給隊內(nèi)的很多球員都分門別類地制定了不同的飲食建議。

例如內(nèi)馬爾，加盟大巴黎以來，巴西球星的傷病有點多，莫里利亞斯認為，跟他平日里的飲食習(xí)慣有關(guān)系，專門為他制定了食譜，而且充分考慮了內(nèi)馬爾的飲食喜好。

還有隊內(nèi)的幾名老將，如何保證狀態(tài)，延長職業(yè)生涯，吃得好也是至關(guān)重要的。

值得一提的是，他們早餐和午餐都在訓(xùn)練基地吃，每天吃什么，在俱樂部的大數(shù)據(jù)里都可以查得到的，這也是為了便于教練組查閱和了解球員的情況。

除此之外，巴黎圣日耳曼的訓(xùn)練基地里還增設(shè)了心理專家、物理康復(fù)治療師、運動表現(xiàn)主管……

所有的球員都感到非常新鮮，聽起來都好像特別牛筆的樣子。

“你們以前在利茲聯(lián)的時候，都有這么多人嗎？”

等球員回到更衣室里，所有人都還沉浸在集訓(xùn)開營首日的驚訝中，都還在議論紛紛。

這群年輕的球員就跟好奇寶寶一樣，詢問著以前在利茲聯(lián)效力過的球員。

“這都算少了，在利茲聯(lián)一線隊的雇員和工作人員非常多的。”坎特倒是覺得很熟悉。

這味道讓他想起了在利茲聯(lián)踢球的時光。

“你看看英超奪冠后的頒獎儀式就知道了，那還僅僅只是一部分，直接就從球員通道口排隊到球場中間，你想想有多少人？”登貝來也與有榮焉地說。

這在利茲聯(lián)都已是習(xí)以為常的事情，沒想到卻讓大巴黎的球星們都吃驚成這樣。

大巴黎的球員都是來自五湖四海，但也有些來自皇馬。

瓦拉內(nèi)就指出，高深在執(zhí)教皇馬的時候，也同樣為一線隊配備了很多的專業(yè)人士，有些在他離職之后，就被繼任者取消了，有些則是留用到現(xiàn)在。

“效果怎么樣？”內(nèi)馬爾關(guān)心地問。

這是他最迫切想要知道的。

“C羅之前不是已經(jīng)說過了嗎？”瓦拉內(nèi)澹澹回道。

C羅從皇馬離開到尤文圖斯后，他曾經(jīng)在接受媒體采訪的時候表示，自己最懷念的還是高深和他的教練組，因為他們給了他非常多的幫助和建議。

但到了尤文圖斯后，所有的一切又變了，他開始需要補充自己的團隊，但依舊無法達到在皇馬效力時的效果。

內(nèi)馬爾頓時怦然心動。

到了他這個級別，金錢早已不是他所追求的，或者說，金錢已經(jīng)無法滿足他了。

因為這對他來說，太容易了。

他更渴望的還是實現(xiàn)自我的價值。

他是想要挑戰(zhàn)梅西和C羅，才選擇離開巴薩的，但來到大巴黎后，他就好像陷入了泥潭里，越是掙扎，陷得就越深。

周圍很多人都告訴他，這是大巴黎的環(huán)境和客觀條件導(dǎo)致的。

他甚至也曾經(jīng)這樣安慰過自己。

可現(xiàn)在，他已經(jīng)沒有這個理由了。

高深甚至為了樹立他的核心地位，放棄了引進姆巴佩，這讓他還有什么理由去找借口？

27歲了。

再不拼一拼，整個職業(yè)生涯就交代在這里了。

想到了這里，內(nèi)馬爾的雙眼里閃過了一絲堅定。

不僅僅是他，更衣室里很多人也同樣都感受到了俱樂部的變化，雙眼里都閃著光。最近轉(zhuǎn)碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝