大國(guó)科技 第五百九十三章 柳氏財(cái)團(tuán)

退出結(jié)局回放之后，葉舟感覺(jué)自己的精力已經(jīng)消耗殆盡，但他仍然重新進(jìn)入了“免疫重建”的模擬之中，然后直接銷(xiāo)毀了所有錄像和傳輸設(shè)備。

正如他所想的一樣，模擬劇情直接結(jié)束，并且，這樣的操作同樣達(dá)成了A級(jí)結(jié)局，獲得了基因編輯方向的免疫重建技術(shù)。

這一次，霍博活了下來(lái)，可當(dāng)時(shí)葉舟在實(shí)驗(yàn)大廳里看到的大多數(shù)面孔，都因?yàn)榘ǜ腥?、DIC在內(nèi)的各種問(wèn)題而死去。

但同時(shí)，因?yàn)锳SPEN不計(jì)代價(jià)地推進(jìn)免疫重建技術(shù)，在短短3年時(shí)間之內(nèi)，這項(xiàng)技術(shù)便從實(shí)驗(yàn)室走向成熟臨床，從癌癥開(kāi)始，他們逐漸攻克了所有常見(jiàn)免疫系統(tǒng)疾病，甚至收購(gòu)了對(duì)手的基因編輯方向技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)首例后天基因編輯定向免疫。

不得不說(shuō)，這是一次巨大的進(jìn)步，唯一讓葉舟疑惑的是，這次模擬結(jié)局的名字叫做“憐憫”。

按照他的想法，兩個(gè)結(jié)局的名字似乎完全搞反了，讓ASPEN繼續(xù)研究才是“利益至上”，而拯救其他實(shí)驗(yàn)者的生命才應(yīng)該叫“憐憫”。

葉舟的頭很痛，這個(gè)問(wèn)題在道德層面的復(fù)雜程度超過(guò)了他之前遇到的所有情況，哪怕是在退出模擬器之后，他的腦中還在不斷閃過(guò)霍博倒在地上的場(chǎng)景。

可是如果想要救他，不就意味著更多人會(huì)因此喪命嗎？

這是復(fù)雜的計(jì)算，也許只有量子計(jì)算機(jī)才能窮盡所有的可能性，找出最優(yōu)的解決方案。

葉舟嘆了口氣，這一次的模擬他史無(wú)前例地獲得了兩份技術(shù)，但實(shí)際上，只有這兩份技術(shù)結(jié)合，才是免疫重建的終極解決方案。

他簡(jiǎn)略地把技術(shù)文檔全部過(guò)了一遍，趁著時(shí)間還早，把技術(shù)導(dǎo)出到硬盤(pán)里交給了陳昊。

他沒(méi)有跟陳昊提起自己在模擬中的困惑，因?yàn)樗?，這是必須讓他自己來(lái)面對(duì)和解決的矛盾。

只不過(guò)，讓他沒(méi)有想到的是，這樣的矛盾，會(huì)在那么短的時(shí)間內(nèi)降臨到現(xiàn)實(shí)中。

兩周之后，出于免疫重建技術(shù)的重要性和緊迫性，總技辦迅速組織了各個(gè)醫(yī)療相關(guān)部門(mén)和企業(yè)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了評(píng)估，并且初步擬定了項(xiàng)目參與名單，如果不出意外，這項(xiàng)技術(shù)將會(huì)采用由醫(yī)療保障局牽頭，幾個(gè)重點(diǎn)醫(yī)療事業(yè)單位參與的模式組織。

這樣的組織形式在前期曾經(jīng)有過(guò)數(shù)次成功的經(jīng)驗(yàn)，包括金烏項(xiàng)目在內(nèi)，其實(shí)都借助了部分企業(yè)單位的力量，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選后的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)信息泄密或者拒不配合的情況，因?yàn)樗麄兌贾?，現(xiàn)在這個(gè)世界上，誰(shuí)才是真正的大腿。

但這一次，情況似乎有點(diǎn)不一樣。

港城，柳氏財(cái)團(tuán)總部，一場(chǎng)針對(duì)免疫重建技術(shù)的討論正在進(jìn)行中。

“......所以說(shuō)，丑國(guó)那邊是希望我們參與到免疫重建項(xiàng)目中去？”

坐在最中間的柳森開(kāi)口問(wèn)道。

他是當(dāng)前柳氏財(cái)團(tuán)的實(shí)際控制人，整個(gè)集團(tuán)絕大部分決策都是由他做出，在華夏快速發(fā)展的這幾年時(shí)間里，他果斷拋棄了此前集團(tuán)一貫堅(jiān)持的激進(jìn)策略，用強(qiáng)力手腕壓服了其他決策人，迫使集團(tuán)低調(diào)蟄伏起來(lái)，也算是度過(guò)了這個(gè)集團(tuán)誕生以來(lái)的最大的危機(jī)。

也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，他成功贏得了背后金主的信任，坐上了掌舵人的位置。

“是的，或者說(shuō)得更明白一點(diǎn)，他們想讓我們獲取到免疫重建項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)，并且以這個(gè)項(xiàng)目作為籌碼和跳板，從而在馬上就要正式啟動(dòng)的太上核聚變工程中獲取更多的主動(dòng)權(quán)?！?p/> 聽(tīng)到這話(huà)，柳森的眉頭微微皺起，他開(kāi)口問(wèn)道：

“后面這段，是丑國(guó)那邊親口說(shuō)的，還是你推測(cè)出來(lái)的？”

“......是我推測(cè)出來(lái)的。”

“下次不要再說(shuō)這種未經(jīng)確認(rèn)的消息了，我們只需要埋頭做事，謹(jǐn)言慎行是最大的生存保障，明白嗎？”

“明白。總而言之，我們必須要拿下這個(gè)項(xiàng)目，即使不能拿到首要席位，至少也要接觸到核心技術(shù)，如果達(dá)不到預(yù)期的話(huà)，丑國(guó)那邊很可能會(huì)停止對(duì)我們的支持這對(duì)我們來(lái)說(shuō)幾乎可以說(shuō)是滅頂之災(zāi)?！?p/> “你們知道的，我們這幾年的采購(gòu)基本都是靠丑國(guó)市場(chǎng)撐著，華夏市場(chǎng)這邊”

匯報(bào)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有繼續(xù)說(shuō)下去，但他的意思已經(jīng)表現(xiàn)得很明顯了。

柳森環(huán)顧一周，確認(rèn)沒(méi)有任何異議之后，才開(kāi)口說(shuō)道：

“那么，大家已經(jīng)基本了解我們所處的位置了，我們的目標(biāo)也已經(jīng)澄清，對(duì)此就不做過(guò)多的討論。”

“現(xiàn)在，我們想要問(wèn)的是，這個(gè)目標(biāo)，我們要怎么去達(dá)到？”

會(huì)場(chǎng)中的眾人沉默下來(lái)，他們都清楚，以他們現(xiàn)在在華夏官方那邊的信任度，想要通過(guò)正常途徑參與到項(xiàng)目中已經(jīng)基本不可能了，并且，項(xiàng)目參與名單很快就要敲定，留給他們的運(yùn)作時(shí)間也極為有限，在這段有限的時(shí)間里，他們根本沒(méi)有任何操作空間。

“能不能搞定幾個(gè)關(guān)鍵人員？你們?cè)诳偧嫁k有建立關(guān)系嗎？”

柳森首先開(kāi)口問(wèn)道。

“沒(méi)有，總技辦這個(gè)地方我不知道應(yīng)該怎么去形容它。”

“它是第一個(gè)在新官僚體系下建立的部門(mén)，受火工組織的制約，采用的是一套與此前我們所熟知的制度完全不同的運(yùn)作體系?！?p/> “如果一定要簡(jiǎn)單形容的話(huà)，相比起官方部門(mén)，它更像是一個(gè)KPI至上的大型企業(yè)，項(xiàng)目的進(jìn)展是唯一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，那里的人從項(xiàng)目上獲取到的收益也足以滿(mǎn)足他們的經(jīng)濟(jì)訴求，我們很難抓到漏洞至少目前為止我們還沒(méi)有打開(kāi)突破口?！?p/> “你們有沒(méi)有真正嘗試過(guò)？我的意思是，這世界上應(yīng)該沒(méi)有人能夠拒絕壓倒性的利益吧？”

柳森看向發(fā)言的男人，臉上帶著幾分不愿相信的表情。

“柳總，我們沒(méi)法去嘗試我們懂您的意思，但是您知道，華夏剛剛公布了RSA解密技術(shù)，我們?cè)镜陌踩窂交旧弦呀?jīng)被掐斷了，我們總不能為了這件事情把自己送到火工的槍口下去吧？那幫人可不是鬧著玩的?！?p/> “這幾年里，不提官方內(nèi)部，光是大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人都不知道被他們干掉多少了......”

“明白了?！?p/> 柳森點(diǎn)了點(diǎn)頭，微不可查地嘆了口氣。

他能感覺(jué)到，這幾年華夏在幾個(gè)新部門(mén)的多重制約下，已經(jīng)變得讓他有些不適應(yīng)，而這種不適應(yīng)，也意味著他們這樣的企業(yè)，在這片土地上越來(lái)越難以生存了。

“能不能批皮？我們手里有進(jìn)入項(xiàng)目長(zhǎng)名單的控股企業(yè)嗎？”

“沒(méi)有，我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有可能華夏官方比我們更清楚。”

“臨時(shí)收購(gòu)呢？”

“做不到，時(shí)間來(lái)不及?！?p/> 會(huì)場(chǎng)再次沉默下來(lái)，所有他們?cè)?jīng)慣用的手段似乎都失去了效果，他們面前的道路，似乎是一條死胡同。

良久之后，從會(huì)議室的角落里突然傳來(lái)一個(gè)聲音。

聲音不大，卻很清晰：

“要不然，參考一下托比西的案例？”