重生2008：我閱讀能賺錢 第322 四八計劃、飛天計劃

10月10號，由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會、質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局發(fā)布了《手持激光焊工藝規(guī)程》和《手持激光焊設(shè)計規(guī)范》兩個標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)號為gb/t

19867.72011/iso156097和gb/t

這兩個標(biāo)準(zhǔn)由星海集團(tuán)提出并歸口，由星海集團(tuán)和哈er濱研究所一起起草，標(biāo)準(zhǔn)起草人為“沐陽、汪海……”等九人。

沐陽看到兩個標(biāo)準(zhǔn)形成紙質(zhì)文件出版，并不覺得有什么了不起。

標(biāo)準(zhǔn)制定并不難，難就難在同行是否愿意引用你的標(biāo)準(zhǔn)。

如果有一天，國外激光同行設(shè)計和檢驗手持激光焊設(shè)備產(chǎn)品按照星海集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，那才說明這個標(biāo)準(zhǔn)厲害，就跟asme規(guī)范一樣。

國內(nèi)也是有壓力容器標(biāo)準(zhǔn)的，比如gb

但是，外商在華投資或者承包國內(nèi)外壓力容器項目時，出現(xiàn)了許多要求壓力容器按照國外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計制造，并要求臨檢單位按國外標(biāo)準(zhǔn)asme規(guī)劃檢驗。

為啥？

很簡單，因為人家的標(biāo)準(zhǔn)好，夠詳細(xì)。

asme經(jīng)過十幾萬名會員幾十年來壓力容器設(shè)計、制造經(jīng)驗的積累總結(jié)和完善，目前已經(jīng)有11卷，發(fā)展到600多個標(biāo)準(zhǔn)。

制定標(biāo)準(zhǔn)有什么好處？

除了增加行業(yè)話語權(quán)和行業(yè)影響力之外，牽扯到的利益很多，比如設(shè)計要求使用某個型號的材料，就有可能是漂亮國的，這可不是賣標(biāo)準(zhǔn)賺錢，再說賣標(biāo)準(zhǔn)書也賺不了錢。

同樣的，讓消費者潛移默化地認(rèn)為這個國家或者企業(yè)的產(chǎn)品就是一流的；擴大市場，也是為這個市場設(shè)定門檻；標(biāo)準(zhǔn)化也可以增強世界各國的相互溝通和理解，消除技術(shù)壁壘，推動貿(mào)易發(fā)展。

總之，還有許多好處。

所以，星海集團(tuán)想制定標(biāo)準(zhǔn)并讓同行引用，就要拉伙伴進(jìn)來，光靠自己是不行的。

當(dāng)然，還有一種就是，世界上只有星海集團(tuán)有這種產(chǎn)品，別人想制造，就會引用星海集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，時間一長，用得的多了，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也會成為世界標(biāo)準(zhǔn)。

也許是經(jīng)歷了一場小病，接下來的幾天，沐陽對自己及公司目標(biāo)進(jìn)行了梳理，然后弄了一個進(jìn)度完成率。

他自己本身也有幾個目標(biāo)，比如最重要的，要求自己在2014年1月1日，即三年時間內(nèi)，把閱讀系統(tǒng)升到7級。

沐陽總感覺，升到7級后，閱讀系統(tǒng)會有比較大的變化。

目前進(jìn)度：27.77

第二個目標(biāo)，等宋雪露畢業(yè)后，準(zhǔn)備結(jié)婚，嗯，然后生兩個娃，目前進(jìn)度：0

這個任務(wù)還是有點難，要是雙胞胎或龍鳳胎的話，那只用疼一次。

養(yǎng)一個孩子都那么難，不，

應(yīng)該說，還有那么多大齡光棍，結(jié)婚太特么的難了，想孩子太遠(yuǎn)了。

要房要車要彩禮，而且彩禮特么的離譜，甚至女方甚至在婚禮上就地加價，這tmd還是人干的事不。

第三個目標(biāo)，在升到7級系統(tǒng)時，存夠一千點成就點，目前進(jìn)度：39.65

當(dāng)然，期間肯定還要花。

沐陽總覺得，如果閱讀系統(tǒng)升到7級，會有一些讓他驚喜的技術(shù)，如果成就點不足，那就蛋疼了。

第四個目標(biāo)，個人資產(chǎn)突破一千億元，目前進(jìn)展：約40

具體擁有多少錢，沐陽沒有去算。

設(shè)定一千億元，那是因為，突破一千億元的時候，肯定會有一大波成就收獲。

個人財富達(dá)到100億元，成就點就增加50點。

那達(dá)到1000億元，會有多少？

沐陽非常期待。

這該死的系統(tǒng)不按照市盈率來估算，要不然，一千億元肯定有了。

沐陽暫時給自己定了四個目標(biāo)，每一個目標(biāo)在未來幾年內(nèi)都有可能完成。

他也給公司定了幾個目標(biāo)。

第一個，造車。

造車又分為兩個目標(biāo)。

1）悍馬電動車在1年半內(nèi)批量生產(chǎn)，一年計劃銷售不低于5萬輛；目前進(jìn)度：0

2）兩年內(nèi)，未來01和未來02小批量生產(chǎn)，三年內(nèi)完成批量生產(chǎn)。目前進(jìn)度：1

如果悍馬收購失敗，那啥也不說了。

造車流程非常大，造車第一步：造型、數(shù)字模型、制作硬質(zhì)油泥模型。

這期間會先有造型設(shè)計師和工程師的撕逼大戰(zhàn)，設(shè)計師完成之后，再到工程師內(nèi)部的撕逼大戰(zhàn)，他們要完成每個零部件的尺寸、重量、性能、耐久性、成本、制造工藝等工作。

弄到最后，會遇到各種困難，設(shè)計的東西是美好的，但不一定能做出來，或者差點意思。

第二步：先弄幾輛工程樣車；

第三步：樣車的各種性能測試，比如要到幾十度的沙漠、零下幾十度的黑河等進(jìn)行高溫或高寒，還有各種復(fù)雜路況測試，得跑個兩三萬公里。

要是懸掛太軟，供油太厲害，都特么的肯定得調(diào)呀！

當(dāng)然，這是各種工程師的活，不關(guān)設(shè)計師的事。

第四步：小批量生產(chǎn)，檢驗量產(chǎn)件及生產(chǎn)線的運行。

到這里，就是工藝工程師和車間合作或撕逼的事了。

第五步：量產(chǎn)、銷售。

造車五大步，星海集團(tuán)正在進(jìn)行第一大步的造型工作，熟悉各車商的車子情況，啃資料，進(jìn)度不大。

公司第二個目標(biāo)，新能源電池項目，目前進(jìn)度：10

電池工廠正在平整土地，生產(chǎn)線正在試制。

沐陽分批給項目資料，進(jìn)度會比較快。

沐陽要求4個月內(nèi)完成樣品，6個月內(nèi)完成小批量生產(chǎn)，一年內(nèi)完成批量生產(chǎn)。

目前已經(jīng)給汽車項目電池的空間尺寸和續(xù)航參數(shù)，電池暫時弄不出來，不影響總體造車。

但電池樣品必須在造車的第二步工程樣車做好，不能影響工程樣車性能測試。

從目前的進(jìn)度來看，電池樣品出來，估計造車第一步還不一定完成。

公司第三個目標(biāo)，電機項目，目前進(jìn)度：10

沐陽也買有電機技術(shù)，同樣要求4個月內(nèi)完成樣品，6個月內(nèi)完成小批量生產(chǎn)，一年內(nèi)完成批量生產(chǎn)。

公司第四個目標(biāo)，自動駕駛系統(tǒng)，目前進(jìn)度：11.2

這個系統(tǒng)的軟件進(jìn)度比較快，沐陽最近都在努力搞。

最大的問題就是硬件跟不上。

想真正地實現(xiàn)完全自動駕駛，估計得幾年后，硬件拖后腿。

當(dāng)然，有一些自動駕駛功能，目前還是可以實現(xiàn)的。

公司第五個目標(biāo)，電池充電項目，目前進(jìn)度：2

公司第六個目標(biāo)，防彈玻璃項目，目前進(jìn)度：12

公司第七個目標(biāo)，星海大廈投入使用，目前進(jìn)度：50

公司第八個目標(biāo)，在2011年，完成營業(yè)額250億元，目前進(jìn)度：100

518米的星海大廈，估計還有一個月就封頂了，開始進(jìn)入裝修階段。

其它的項目，沐陽沒列入公司的大目標(biāo)，只能是小目標(biāo)。

公司八大目標(biāo)，是未來三年內(nèi)的目標(biāo)。

而第8個公司年度營業(yè)目標(biāo)已經(jīng)在九月份完成。

談點長遠(yuǎn)的公司目標(biāo)，比如五年目標(biāo)、十年目標(biāo)。

五年目標(biāo)主要是完成基礎(chǔ)材料和特殊材料的奠基，不再為材料發(fā)愁，目前進(jìn)度：20。

完成新能源電池、電機、自動駕駛或操控等關(guān)鍵技術(shù)，為半智能機器人、無人飛行器等先進(jìn)行業(yè)打基礎(chǔ)，汽車行業(yè)能撈錢，它的電池和電機等，都是對未來計劃有影響的；目前進(jìn)度：0.1。

完成3d打印技術(shù)、航空發(fā)動機等次戰(zhàn)略級布局，目前進(jìn)度：0。

五年目標(biāo)還有許多，談及十年目標(biāo)，甚至更遠(yuǎn)的，沐陽暫時只有一個，那就是：星辰大海！

星海集團(tuán)，目前一切工作都是為未來進(jìn)入星辰大海做準(zhǔn)備。

也許過程走錯了不少，但總體來說，也沒有什么耽誤。

“星辰大海”這個遠(yuǎn)程目標(biāo)非常宏大，難度不用多說。

這也是沐陽經(jīng)過一天平靜思索，梳理思路后，定下來的目標(biāo)。

在之前，他早就有這個想法，但感覺太遙遠(yuǎn)，連目標(biāo)都不敢定。

如今，心已定。

沐陽把四個個人目標(biāo)，八個公司大目標(biāo)，命名為“四八計劃”。

把五年目標(biāo)、十年目標(biāo)，命名為“飛天計劃”。