重生俄羅斯當(dāng)寡頭 第916章 海外公司

聽到王業(yè)沒(méi)有責(zé)怪自己的意思，謝爾蓋才偷偷松了口氣。

他誠(chéng)懇地說(shuō)道：“在商業(yè)方面，我比起您來(lái)當(dāng)然還差得太遠(yuǎn)了，能不能請(qǐng)您告訴我，臉書下一步應(yīng)該怎么做，才能快速而有效地打開海外市場(chǎng)呢？”

這并不是在拍王業(yè)的馬屁，而是謝爾蓋發(fā)自內(nèi)心的佩服，因?yàn)橥鯓I(yè)在商業(yè)方面所取得的成就，確實(shí)不是一般人能夠想象的！

論技術(shù)，那謝爾蓋能甩王業(yè)幾條街，但論商業(yè)運(yùn)營(yíng)，他和王業(yè)就完全不是一個(gè)段位了。

看看王業(yè)旗下那么多巨頭集團(tuán)公司，就能體會(huì)得到這一點(diǎn)。

加上王業(yè)的特殊身份，所以他對(duì)海外市場(chǎng)的理解肯定也遠(yuǎn)不是謝爾蓋能夠相提并論的，正因?yàn)榇耍x爾蓋是真的想要從王業(yè)這里得到有效的建議。

他現(xiàn)在對(duì)他自己的公司管理能力已經(jīng)有點(diǎn)懷疑了……

王業(yè)微微一笑，不慌不忙地說(shuō)道：“這就是我接下來(lái)要說(shuō)的事情了，也是我打算召開股東代表大會(huì)要討論的事情，引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作者，方便我們拓展海外市場(chǎng)！”

謝爾蓋有點(diǎn)懵懂，他記得剛才王業(yè)不是還說(shuō)要開始新一輪融資，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者嘛，現(xiàn)在怎么又是什么戰(zhàn)略合作者了？

這兩個(gè)詞語(yǔ)有什么區(qū)別嗎，而且引入新的合作者，和拓展海外市場(chǎng)又有什么關(guān)系呢！

知道謝爾蓋對(duì)這些不太懂，王業(yè)就耐心解釋道：

“臉書和一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不同的，它具備更強(qiáng)的媒體屬性！

而且算是開創(chuàng)了個(gè)人媒體或者說(shuō)是自媒體的新時(shí)代！

你應(yīng)該明白，對(duì)于媒體，任何國(guó)家都不會(huì)隨便放開，讓你一個(gè)外資企業(yè)隨便進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開展業(yè)務(wù)的。

哪怕現(xiàn)在很多地方還沒(méi)有對(duì)臉書做出限制，但隨著臉書的影響力越來(lái)越大，那些國(guó)家遲早會(huì)注意到這個(gè)事情，并對(duì)臉書做出限制的。

我之所以提出要引入新的戰(zhàn)略合作者，就是未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備。

而且引入的這些新合作者，都會(huì)是所在國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，這樣也能幫助到臉書盡快進(jìn)行本地化，盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，以及能夠迅速推廣開來(lái)。

甚至還有一個(gè)隱形的好處，那就是可以避免這些很有實(shí)力的新合作者們?nèi)为?dú)搞出來(lái)一個(gè)臉書的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)。

你明白了嗎？”

謝爾蓋當(dāng)然不傻，他對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)雖然不精通，但腦子還是很靈活的，被王業(yè)這么一番解釋后，他已經(jīng)明白了其中的道理。

是啊！

臉書在海外市場(chǎng)為什么屢屢遇挫，還遭到惡意競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，還是因?yàn)槟阒皇莻€(gè)“外來(lái)戶”。

初來(lái)乍到，又不是什么過(guò)江勐龍，擁有碾壓般的實(shí)力，那可不是要受到當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的欺負(fù)嘛……

人家沒(méi)有道理把“地盤”拱手相讓給你吧！

但要是像王業(yè)說(shuō)的這樣，直接和當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，引入這些公司當(dāng)臉書的股東！

那到時(shí)都不需要自己花費(fèi)多少精力，那些合作伙伴就擁有足夠的資源讓臉書順利落地并且推廣開來(lái)了。

不過(guò)還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，那就是，如何能夠聯(lián)系到那些互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，并且讓對(duì)方答應(yīng)入股臉書，大家一起建立分公司！

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，王業(yè)當(dāng)然也給出了答復(fù)。

“我是這么計(jì)劃的，海外業(yè)務(wù)分為兩大塊，設(shè)立兩家公司，即北美公司和中國(guó)公司。

這里要注意一點(diǎn)，是直接設(shè)立公司，而不是分公司。

在職能權(quán)限上，那兩家海外公司和莫斯科公司是平行關(guān)系。

以后，莫斯科公司就負(fù)責(zé)東歐這邊的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，也就是俄文互聯(lián)網(wǎng)。

中國(guó)公司負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

而北美公司負(fù)責(zé)除此之外的所有區(qū)域！”

聽到這，謝爾蓋有點(diǎn)按耐不住了，這些話也就是王業(yè)說(shuō)出來(lái)了。

要是換個(gè)人來(lái)說(shuō)，他早就跳起來(lái)了！

因?yàn)檫@么來(lái)做的話，等于是把莫斯科公司直接給架空了起來(lái)，限制在了俄文互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展，而別的所有區(qū)域的業(yè)務(wù)都劃給了兩家海外分公司！

“米哈尹爾，莫斯科公司，才是總公司吧……”謝爾蓋委婉地提醒道。

王業(yè)當(dāng)然明白他的意思，澹澹一笑道：

“別著急，我們會(huì)成立一家新的控股公司，來(lái)控制莫斯科公司和兩家海外公司的，以后新的控股公司才是總公司。

我們的股份之類的，也都會(huì)折算進(jìn)控股公司里面去。

謝爾蓋，你可能還不太理解我為什么要這么做。

但你要知道一點(diǎn)，那就是不這么做的話，臉書永遠(yuǎn)也別想真正的發(fā)展壯大，更不要想著能夠占領(lǐng)歐美和亞洲市場(chǎng)。

我可以明確告訴你，這兩家海外公司的股份，我們甚至不會(huì)去控股，而是讓合作伙伴去控股。

將來(lái)這三家公司會(huì)看情況進(jìn)行整體上市，或者也有可能是分拆上市。”

謝爾蓋這才明白王業(yè)到底是什么意思。

要是按照他的本意，謝爾蓋并不希望把臉書這么“拆分”成三家公司。

但理性告訴他，或許王業(yè)這樣的做法才是最正確的，任何生意，一旦規(guī)模做大了，業(yè)務(wù)做到跨國(guó)，那都不只是生意了，還要考慮很多政治因素。

顯然，在這方面，王業(yè)是真正的專家，而自己什么都不懂……

看到謝爾蓋正在沉思，王業(yè)并沒(méi)有催促他，而是端起咖啡杯，邊喝咖啡邊等著謝爾蓋自己想清楚。

說(shuō)到底，臉書也是謝爾蓋創(chuàng)立起來(lái)的，哪怕他現(xiàn)在掌握的股份并不多，但王業(yè)還是希望能和他達(dá)成一致。

畢竟臉書這家公司，以后還是要謝爾蓋來(lái)管理的，王業(yè)哪里有時(shí)間去插手到公司的具體事務(wù)中去啊。

謝爾蓋并沒(méi)有考慮太久，王業(yè)半杯咖啡沒(méi)喝完，他就抬起頭來(lái)。

看著王業(yè)，誠(chéng)懇地說(shuō)道：“米哈尹爾，如果你覺(jué)得這樣做對(duì)臉書的未來(lái)是好的，那就這么做吧。畢竟這家公司，當(dāng)初沒(méi)有你的支持的話，可能都不會(huì)真正出現(xiàn)在大眾面前。”

也是，當(dāng)初謝爾蓋搞這個(gè)玩意就是圖一樂(lè)，壓根也沒(méi)有當(dāng)回事。

他那會(huì)還想著出國(guó)留學(xué)呢，精力也沒(méi)有放在臉書這上面。

是王業(yè)豪擲百萬(wàn)美刀，直接幫謝爾蓋成立了一家正規(guī)的公司，把臉書給做了起來(lái)。

后面更是在臉書還沒(méi)有大的起色，繼續(xù)資金擴(kuò)張時(shí)，又拉來(lái)了霍夫琴科和阿布兩個(gè)“冤大頭”，以超高的估值融了一輪資金。

這才讓臉書拿到了充裕的資金，開啟了在俄文互聯(lián)網(wǎng)上瘋狂的擴(kuò)張。

可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司的初期是最艱難的，也是死亡率最高的時(shí)候。

絕大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都死在了天使輪或者第一輪融資前，因?yàn)樗麄儔焊坏斤L(fēng)投啊。

而那個(gè)階段，產(chǎn)品只是有個(gè)雛形，壓根還看不到什么清晰的未來(lái)。

所以也極少有風(fēng)投資金敢于在這種項(xiàng)目上壓重注。

像謝爾蓋這個(gè)臉書，能天使輪就拿一百萬(wàn)美刀，第一輪融資直接拿上億美刀，說(shuō)實(shí)話這在全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是極為罕見(jiàn)的。

或許每年也就那么一兩例吧……

謝爾蓋心里也清楚，第一輪融資時(shí)，霍夫琴科和阿布兩大寡頭，之所以連討價(jià)還價(jià)都沒(méi)有，直接是公司這邊報(bào)多少估值，他們就按這個(gè)估值來(lái)掏錢。

那真的是認(rèn)為臉書前景特別光明嗎？

還是認(rèn)為自己是個(gè)千年不遇的天才，所以愿意掏上億美刀的巨資來(lái)押注？

那當(dāng)然都不是！

兩人之所以如此豪爽地掏錢，只是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是米哈尹爾向他們推薦的！

以米哈尹爾的身份，他開口說(shuō)話的分量，就值得這個(gè)價(jià)格！

所以，臉書公司能有今天，能成為俄文互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)一數(shù)二的大公司，員工幾千人，甚至還在積極拓展海外市場(chǎng)。

這一切，并不是自己有多么天才，臉書有多么出色，只是因?yàn)檫@家公司的大股東名字叫米哈尹爾罷了……

要是沒(méi)有臉書，只要米哈尹爾想，那可能會(huì)出現(xiàn)別的替代品，規(guī)模不會(huì)遜色于現(xiàn)在的臉書。

但要是沒(méi)有米哈尹爾，那就不可能有臉書的出現(xiàn)了……

王業(yè)欣慰地露出笑容，公司做到這個(gè)規(guī)模，謝爾蓋還能如此頭腦清晰，明白臉書為什么才能如此順利地走到這一步，完全沒(méi)有居功自傲。

這一點(diǎn)也是很難得的，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人就做不到。

互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)的公司是完全不同的，因?yàn)榘l(fā)展得太快，規(guī)模膨脹太迅速了。

這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)后果，那就是公司創(chuàng)始人能力或者說(shuō)格局之類的，跟不上公司的發(fā)展……

或許只用短短一兩年時(shí)間，一家互聯(lián)網(wǎng)公司就能從起步做到市值幾十億美刀！

而公司創(chuàng)始人也從一窮二白的大學(xué)生，搖身一變成了億萬(wàn)富翁。

大部分人到了這個(gè)階段，是認(rèn)不清自己的，他們會(huì)覺(jué)得自己就是個(gè)絕世天才，公司能有今天，完全離不開他們。

但他們卻沒(méi)有看到，在公司擴(kuò)張過(guò)程中，燒掉了多少錢……

而那些錢，都是經(jīng)過(guò)一輪又一輪的融資，各大風(fēng)投拿出來(lái)的啊。

公司創(chuàng)始人認(rèn)為他們是不可或缺的，但在資本的眼中，或許到了某個(gè)階段，公司創(chuàng)始人反而成了阻礙公司繼續(xù)發(fā)展的障礙了！

那資本就會(huì)毫不猶豫地把公司創(chuàng)始人踢出公司，換上一位更優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

蘋果的喬幫主就是一個(gè)很好的例子……

他可是被股東們趕出過(guò)蘋果公司相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，后來(lái)再次回蘋果，他手里也沒(méi)有什么蘋果的股份，基本相當(dāng)于是以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份回歸的吧。

幸好謝爾蓋比較清醒，沒(méi)有真的認(rèn)為臉書離開他不行，還愿意尊重王業(yè)這位大股東的意見(jiàn)。

不然的話，可能王業(yè)也要學(xué)習(xí)一下蘋果公司的股東了……

在大的方向上，兩人達(dá)成一致后，下面要討論的問(wèn)題也是非常重要的。

那就是怎么設(shè)計(jì)一個(gè)合理的股權(quán)架構(gòu)，既能讓現(xiàn)有的股東們利益不受損，還能保持對(duì)新的合作伙伴有足夠的吸引力。

當(dāng)然，依然是王業(yè)講，謝爾蓋聽。

“莫斯科公司這邊就保持現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)不用變了，也不需要再增加新股東，維持現(xiàn)狀就好。

至于中國(guó)那邊，情況稍微有點(diǎn)復(fù)雜。

我打算和企鵝公司聯(lián)手，再拉來(lái)一家比較有背景的投資公司，一起來(lái)組建新的公司，專門負(fù)責(zé)臉書在大陸地區(qū)的運(yùn)營(yíng)。

而且根據(jù)那邊的法規(guī)，這家公司必須是在當(dāng)?shù)鬲?dú)立運(yùn)營(yíng)，服務(wù)器、數(shù)據(jù)什么的都要設(shè)在當(dāng)?shù)兀贿^(guò)這個(gè)問(wèn)題，企鵝公司能夠幫我們解決。

所以，大陸公司的股權(quán)，臉書控股公司只能占股30，剩下的70給兩位中方合作伙伴去分。

北美公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是這樣，控股公司只占30，大頭都留給新的合作伙伴。

在北美那邊，谷歌是我選定的合作伙伴，剩下一個(gè)名額可能會(huì)給到一家華爾街資本，具體是哪家還不確定，到時(shí)再選一下吧。

以谷歌的技術(shù)實(shí)力和它在英文互聯(lián)網(wǎng)上的影響力，想要把臉書推廣開，簡(jiǎn)直不要太容易。

王業(yè)有條有理地把自己的想法都講了一遍，聽得謝爾蓋不住地點(diǎn)頭。

其實(shí)王業(yè)的計(jì)劃就是一個(gè)重點(diǎn)，那就是真正的“本土化”！

北美公司成立后，那這家公司除了得到了臉書控股公司的技術(shù)授權(quán)外，那其它所有的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)之類的，都是百分百的北美本土公司模式！

中國(guó)大陸公司也是一樣，如果不去查背后的股東關(guān)系，可能大家會(huì)覺(jué)得那就是一家中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)公司！

王業(yè)要的就是這個(gè)效果。

北美公司和中國(guó)公司的大股東都是當(dāng)?shù)毓净蛘哔Y本，而且運(yùn)營(yíng)權(quán)也掌握在當(dāng)?shù)睾献骰锇槭稚稀?p/> 那么將來(lái)局勢(shì)變得復(fù)雜時(shí)，應(yīng)該也不會(huì)有人去針對(duì)臉書吧……

等王業(yè)說(shuō)完后，謝爾蓋毫不猶豫地舉起手，爽快地說(shuō)道：

“我完全支持這個(gè)方案！

既然米哈尹爾先生您能拉來(lái)谷歌、企鵝這樣優(yōu)秀的企業(yè)做我們的合作伙伴，那我對(duì)臉書在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展就有足夠的信心了。

至于股份什么的，就按您說(shuō)得分配就好了，我沒(méi)有意見(jiàn)。”