穿越香江之1982 第七十二章影史冠軍

上映第三周。

英雄本色單日的平均票房為115萬(wàn)港幣，這周席卷863萬(wàn)，累計(jì)總票房2836萬(wàn)港幣，最佳拍檔的影史紀(jì)錄正式被破。

這是一個(gè)轟動(dòng)全港的大新聞。

媒體開(kāi)始集體暴走。

“英雄本色這部電影真那么大的吸引力嗎？”這是每家報(bào)社共同的疑惑。

香江的影評(píng)人們撰寫(xiě)影評(píng)。

天天日?qǐng)?bào)影評(píng)大師李現(xiàn)成撰寫(xiě)專欄，他反復(fù)觀摩英雄本色五次，他寫(xiě)道：

“這部戲的看點(diǎn)只有兄弟之間的情義。

英雄本色就是在推崇，人心險(xiǎn)惡的江湖里，要對(duì)你出生入死的兄弟竭誠(chéng)以待，人與人的情感，不一定要以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，但一定要以重情重義為紐帶。在這個(gè)功利主義價(jià)值觀泛濫的當(dāng)今社會(huì)，人與人之間的相處向來(lái)是利益關(guān)系第一條，哪兒有什么兩肋插刀的手足情深？這是價(jià)值觀扭曲的表現(xiàn)。為什么英雄本色能夠火起來(lái)，我想就是在告訴這個(gè)年代里在外打拼的人們，意氣風(fēng)發(fā)的小馬哥是他們真實(shí)得寫(xiě)照。”

……

東方日?qǐng)?bào)娛樂(lè)版：

“周閏發(fā)對(duì)小馬哥這個(gè)悲劇英雄的角色塑造上，也是煞費(fèi)苦心，當(dāng)然也相當(dāng)成功。首先他的身世就讓人同情，其次，悲劇的身世背后，他又相當(dāng)勵(lì)志，同時(shí)他的結(jié)局又相當(dāng)令人心疼。小馬哥留給觀眾的，有太多荷爾蒙點(diǎn)燃的瞬間，比如為豪哥報(bào)仇的打戲，比如貼著膏藥掐著煙憤憤不平地喊“不是要爭(zhēng)一口氣，而是要告訴別人我失去的東西我一定要拿回來(lái)”的話！擲地有聲，他又能在和宋子杰開(kāi)玩笑時(shí)笑嘻嘻地說(shuō)“揮一揮衣袖不帶走一片云彩”，那樣幽默豁達(dá)有態(tài)度。”

……

明報(bào)的影評(píng)人勞贏評(píng)論道：

“來(lái)談?wù)勥@部電影的價(jià)值觀。不知為什么，這部歌頌?zāi)腥说膽颍钗铱吹糜行┍瘺觥Ｗ怨乓詠?lái)，男人之間的情義不應(yīng)該是水滸里大口大口吃肉，大碗大碗喝酒的淡如水么，哪兒有這么多牽腸掛肚的男兒情長(zhǎng)啊！只能說(shuō)明，不擅長(zhǎng)表達(dá)的男人們談起感情來(lái)比女人更入木幾分。他們之間的兄弟情，真正詮釋了，不求同年同月同日生，只求同年同月同日死，這句話的含義。”

……

“導(dǎo)演吳雨森將傳統(tǒng)的武俠精神滲透到現(xiàn)代江湖中，把江湖中的“俠”和“義”的精神發(fā)展到極致。”

——星島日?qǐng)?bào)

1月22日。

英雄本色進(jìn)入公映后的第四周，觀影的熱度稍稍有些減退，但是單日票房依舊保持在106萬(wàn)，兩日后正式?jīng)_破了三千萬(wàn)票房的大關(guān)。

英雄本色在邵氏上映一個(gè)月后正式落畫(huà)。

英雄本色的最終票房定格在3376萬(wàn)港幣的位置，觀影人次達(dá)到238萬(wàn)人次，無(wú)論是在票房上，還是在觀影人次上正式超越最佳拍檔，成為新一代的無(wú)冕之王。

影史票房紀(jì)錄是一個(gè)巨大的成就，夢(mèng)工廠憑借這個(gè)招牌成為了四大巨頭之首。

夢(mèng)工廠

李偉華正王子云在匯報(bào)英雄本色的營(yíng)收情況。

“三天前，英雄本色落畫(huà)，今天上八點(diǎn)鐘，邵氏院線的主管蘇格林已經(jīng)提前把分賬轉(zhuǎn)到我們賬戶上，合計(jì)1688萬(wàn)港幣。”

“至于海外發(fā)行，暫時(shí)還沒(méi)有與邵氏談好價(jià)格。”

由于英雄本色是影史冠軍，夢(mèng)工廠向邵氏提出海外發(fā)行的價(jià)格為二千萬(wàn)，對(duì)于這個(gè)價(jià)格邵氏不可能接受，所以現(xiàn)在正在談判當(dāng)中。

“海外發(fā)行的事情不著急，最好邵氏接受不了這個(gè)價(jià)格，我們就可以將這個(gè)版權(quán)留下。”

王子云希望邵氏不購(gòu)買(mǎi)英雄本色海外的發(fā)行版權(quán)，等夢(mèng)工廠組建自己發(fā)行渠道后，再親自往海外發(fā)行。

“這個(gè)月的雜志銷(xiāo)量如何？”

“自從與電影聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)后，在這個(gè)月內(nèi)的銷(xiāo)量達(dá)到了八十萬(wàn)本。”

李偉華掀開(kāi)夢(mèng)工廠的財(cái)務(wù)文件。

“由于我們的雜志是半價(jià)銷(xiāo)售，所以利潤(rùn)不及以往那么高，這八十萬(wàn)本的利潤(rùn)只有八百萬(wàn)港幣，其中有兩百萬(wàn)是費(fèi)用。”

“老板，雜志我們賣(mài)虧了。”李偉華替王子云心疼，如果沒(méi)有半價(jià)銷(xiāo)售，這八十萬(wàn)本足足有近一千五百萬(wàn)的利潤(rùn)。

“你忽略了一個(gè)問(wèn)題，買(mǎi)了我們雜志的人，下一期有五成的可能會(huì)再次購(gòu)買(mǎi)。”

夢(mèng)漫半月刊現(xiàn)在平均每一期的銷(xiāo)量是在三十萬(wàn)本左右，由于半價(jià)銷(xiāo)量的原因，導(dǎo)致銷(xiāo)量急升到是平時(shí)的2.5倍，只要這批人在下一期雜志上市后，能有五成的回頭客，王子云認(rèn)為這就是值得的。

“后天公司舉辦英雄本色的慶功宴，我給邵氏的人發(fā)了請(qǐng)?zhí)麄冊(cè)趺凑f(shuō)？”

“蘇格林會(huì)到場(chǎng)，他是邵氏派遣的代表，邵大亨不會(huì)來(lái)。”李偉華親自送請(qǐng)?zhí)o邵氏的高層，并收到準(zhǔn)確的答復(fù)，所以他知道什么人會(huì)到場(chǎng)。

“公司給張國(guó)容推出英雄本色的原音大碟也已經(jīng)上市一個(gè)月，這張專輯銷(xiāo)售出八萬(wàn)張，但是這張專輯的利潤(rùn)只有八十多萬(wàn)。”

“這個(gè)月的電影、雜志與專輯合計(jì)總利潤(rùn)為2548萬(wàn)港幣。”

李偉華匯報(bào)完畢，最后作總結(jié)，

“老板，音樂(lè)公司一點(diǎn)也不賺錢(qián)。”李偉華有點(diǎn)看不起音樂(lè)公司這點(diǎn)利潤(rùn)，夢(mèng)工廠出品的三部電影，每部電影的利潤(rùn)都超過(guò)二千萬(wàn)。漫畫(huà)公司每個(gè)月的利潤(rùn)也有上千萬(wàn)。只有音樂(lè)公司成立至今才為公司賺上百萬(wàn)港幣。

“所以我們要將旗下的歌手推廣到海外，香江的市場(chǎng)太小了。”

至于怎么推廣夢(mèng)工廠旗下的歌手到海外，王子云心中已經(jīng)有了大概的計(jì)劃。

王子云打算以迪士尼為目標(biāo)，學(xué)習(xí)迪士尼的經(jīng)營(yíng)模式。

迪士尼的商業(yè)模式，先拍動(dòng)畫(huà)電影，再推出動(dòng)畫(huà)電影的原音大碟，然后再創(chuàng)辦自己的主題樂(lè)園。

迪士尼先以動(dòng)畫(huà)電影打創(chuàng)一個(gè)IP，再以IP為核心，再衍生到周邊的各行各業(yè)。

迪士尼有句口號(hào)叫“永遠(yuǎn)建不完的迪士尼”，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設(shè)備，新建1/3的新概念項(xiàng)目，不斷給游客新鮮感。

在盈利方式上，迪士尼是多元化的，包括吃、住、行、游、購(gòu)、娛，由電影、日用品、音像、圖書(shū)出版物、電腦游戲等多個(gè)產(chǎn)業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈又正在給迪斯尼創(chuàng)造源源不斷的商機(jī)。

用文化加上資本，造一個(gè)“清醒的夢(mèng)”，圍繞這個(gè)夢(mèng)開(kāi)發(fā)一系列商品，再用文化的名義推向社會(huì)，這就是迪士尼的經(jīng)營(yíng)生態(tài)鏈。

它形成了一個(gè)現(xiàn)在在商業(yè)模式里非常流行的線上和線下相結(jié)合。不過(guò)它當(dāng)時(shí)的線上是影視，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)。所以，它的商業(yè)模式是比較超前的，形成了線上、線下相結(jié)合的模式。