香江大亨傳奇 第五八一章 打工上帝

是劉鑾熊釋放的煙霧彈嗎？劉鑾熊的作為確如好友傳言。原來，劉鑾熊在大股災(zāi)中，全系損失足足超過十億港元。

痛定思痛，劉鑾熊之后覺得狙擊、炒股風(fēng)險(xiǎn)頗大，如今全系公司，并起來也算一只龐然大物，還是把狙擊的業(yè)果鞏固為宜。

于是,

劉鑾熊就此展開一系列令人眼花鐐亂的供股以及私有化計(jì)劃，目的就是為了消化之前所得。

當(dāng)時(shí)股評(píng)家稱：劉鑾熊的供股和私有化與狙擊換湯不換藥，不同之處是，原先的狙擊是“打劫”別家上市公司的大股東，以此來獲得利潤(rùn)，現(xiàn)在的供股及私有化是“抽”自己公司小股東的“血”，以此來擴(kuò)大自己的股份。

劉鑾熊這樣的做法已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害到了旗下公司其他大小股東的利益,

于是在香江就演出一幕幕令人啼笑皆非的鬧劇。

1990年7月,

劉鑾熊想要將華置私有化,

還沒有得逞，劉鑾熊的潮汕老鄉(xiāng)——灣灣商人黃周旋，突然間就提出了想要收購劉鑾熊及其家族所控的愛美高及華人置業(yè)。

股市狙擊手反被狙擊，這可真是應(yīng)了華夏的那一句老話，“剃人頭者，人亦剃其頭”。

當(dāng)時(shí)的港臺(tái)傳媒沸沸揚(yáng)揚(yáng)，更有人以“替天行道”為標(biāo)題，報(bào)道評(píng)價(jià)這一股壇奇聞。

劉鑾熊之前狙擊積怨甚多，名聲不佳，現(xiàn)在有了這惡果，大家自然很開心，很多傳媒都稱呼黃周旋為白衣騎士，想要搬著小板凳看好戲的人，不知凡幾。

黃周旋當(dāng)時(shí)是為灣灣僑福建設(shè)主席，在香江擁有估值約九十多億港元的陽明山莊，同時(shí)也是（香江）明仁企業(yè)主席,

傳說當(dāng)時(shí)的黃周旋獲得到匯豐銀行五十億港元—七十億港元信貸支持，是有備而來,

并不是像劉鑾熊“趁火打劫”般的狙擊，而是要想要將愛美高與華人置業(yè)為池中之物，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

劉鑾熊身為職業(yè)狙擊手，更有公司醫(yī)生韋理斯輔佐，早已把愛美高系股權(quán)結(jié)構(gòu)組合得天衣無縫。

當(dāng)時(shí)劉鑾雄持有愛美高

48.2％股權(quán)，而愛美高持有華人置業(yè)50.9％股權(quán)，華人置業(yè)又持有中華娛樂69.9％股權(quán)，中華娛樂持51％保華股權(quán)。

以小搏大，層層遞控，所以愛美高系市值高達(dá)三十八億九千萬港元。

要知道在數(shù)年前，劉鑾熊還是個(gè)小小電扇制造商，只有愛美高這個(gè)小小的電風(fēng)扇制造廠，當(dāng)時(shí)也僅僅一億港幣出頭，而如今卻成為股市地產(chǎn)小巨人，就以其能量，其實(shí)就預(yù)示著黃周旋捉住的是難剃的刺頭。

黃周旋當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)了匯豐銀行旗下的獲多利公司為財(cái)務(wù)顧問，于8月1日正式宣布收購愛美高及華人置業(yè)的正股和認(rèn)股權(quán)證，兩家公司共作價(jià)八十六億三千萬港元，黃周旋想要收購得五成以上的愛美高和華人置業(yè)股權(quán),

就需動(dòng)用近五十億港元的現(xiàn)金。

在過去，劉鑾熊曾逼迫嘉道理家族割肉保江山，如今劉鑾熊亦步其后塵，割肉保江山了——不得不以被炒高的市價(jià)，到市場(chǎng)吸納正股和認(rèn)股權(quán)證。

此役從8月1日延續(xù)到10月15日見分曉，最后以黃周旋收購失敗而告終。

黃周旋畢竟比不上包玉鋼的實(shí)力，可是不敢出臺(tái)更優(yōu)惠的價(jià)格吸引小股東，最后只收購到愛美高8.14％股權(quán)、華人置業(yè)34.06％股權(quán)以及若干認(rèn)股權(quán)證。

幾乎所有的香江人稱都黃周旋雖敗猶勝，大大威水香江，為當(dāng)初“遭劉鑾熊欺凌者”出了一口冤氣。

當(dāng)然還有人又說劉鑾熊雖勝猶敗，頭雖然未被黃周旋整個(gè)剃下，卻也剃得頭破血流，形容枯槁。輿論如此喝倒彩，由此可以看到劉鑾熊民心幾何，可見一斑。

當(dāng)時(shí)的香江素有打工皇帝的稱謂，意指打工族中的高薪者，當(dāng)時(shí)的香江有很多位打工皇帝。

而由于劉鑾雄素好標(biāo)新立異，故有人創(chuàng)造出“打工上帝”一同，給劉大人冠之。

其實(shí)現(xiàn)在公司法的角度來看，產(chǎn)權(quán)人為所有股東，即為老板；而公司的所有受薪人員都是打工者。為老板，享受其股份權(quán)益；而董事長(zhǎng)支取薪金，卻是以打工者的名義，即是為眾股東打工的。

劉鑾雄在全系四公司支取的袍金，一年高達(dá)1億港元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的香江之最。

所以很多傳媒道：“為眾股東‘辛苦’打工的劉鑾熊，豈止是打工皇帝，簡(jiǎn)直是打工上帝！”

根據(jù)從1990年6月愛美高以及華人置業(yè)四系股東年會(huì)爆出的奇聞，1989年度，愛美高當(dāng)年股東應(yīng)占盈利四千七百萬港元，而董事

6人，袍金高達(dá)四千六百萬港元，僅剩下一百萬港元打發(fā)眾股東；華置盈利一億五千六百萬港元，董事

6人袍金三千六百萬港元；中娛虧損六千一百萬港元，董事

6人仍支袍金兩千三百萬港元；保華虧損五千三百萬港元，董事

4人仍索袍金六百萬港元。

這真的是咄咄怪事，自然遭致董事局外所有股東的強(qiáng)烈不滿，當(dāng)然也遭到證券界的非議。

劉鑾熊家人解釋這是董事局開會(huì)通過的，所以是合理的。全港輿論嘩然，董事局大人開會(huì)為自己定“天文袍金”，竟是合理？不能說是蠻橫無理，但是至少是滑稽可笑。

其實(shí)早在劉鑾熊狙擊香江大酒店之時(shí)，就有一位股評(píng)家說：“劉鑾雄完全知道自己在機(jī)構(gòu)投資者及私人投資者眼中的形象，他應(yīng)該樂于改變這一形象。”

1987年

10月大股災(zāi)后，劉鑾熊復(fù)出股市，不再狙擊上市公司，而只作商業(yè)投資與系內(nèi)控股調(diào)整。

故劉鑾雄贏得“牧羊人”雅號(hào)。股民頗覺新鮮，如見一家老字號(hào)狗肉鋪掛出羊頭一樣惹人矚目。

但是很可惜，牧羊人的雅號(hào)未能叫開。不久人們發(fā)現(xiàn)，劉鑾熊秉性不改，仍然在狙擊，只不過把狙擊的對(duì)象從大股東移至小股東。

劉鑾熊為了投資物業(yè)，頻頻供股集資；他的私有化計(jì)劃，總是趁公司市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際資產(chǎn)時(shí)進(jìn)行。

抽水機(jī)的綽號(hào)，便是由此而來。粵語中，水即是錢，可見劉鑾熊泵水的勢(shì)頭有多猛，胃口有多大。

除非是炒股老手，蕓蕓股民，被吸進(jìn)劉鑾熊泵頭者，沒有一個(gè)不縮水的，沒有一個(gè)權(quán)益攤薄的。

劉鑾熊泵水之兇，單單從1992—1993年問的十四個(gè)月，愛美高一間公司就供股集資四十三億港元。故有人說劉鑾熊就像果黨敗退內(nèi)地時(shí)的中央銀行，日夜開印鈔機(jī)印金圓券套取金銀外幣，劉鑾熊發(fā)行的新股票，與當(dāng)時(shí)的金圓券又有什么不一樣的呢？

劉鑾熊全系公司，真的是年年“爆丑”，歲歲出新。

小股東萬炮齊轟劉鑾熊夫婦及其弟劉鑾鴻。更有甚者，直接去兩局議員辦事處、港督府及聯(lián)交所呈遞請(qǐng)?jiān)笗蜃C監(jiān)處投訴，控其剝削小股東。

但是劉鑾熊的做法高明就高明在這里，盡管眾人指責(zé)他“心狠手辣”，他的作為卻不算違法。

當(dāng)時(shí)的聯(lián)交所與證監(jiān)處多次譴責(zé)劉的行徑，但是劉鑾熊依然置若罔聞，一意孤行。

終于，劉鑾熊于

1993年11月問完成私有化宏圖。

劉鑾熊的重組集團(tuán)股權(quán)關(guān)系，是真正的拆骨拍筋，任憑其他股東吵得天翻地覆，但是劉鑾熊卻能拉一派，打一派，各個(gè)擊破。

集團(tuán)最多時(shí)擁有5間上市公司（愛美高、華人置業(yè)、中華娛樂、保華、中策），到了之后減至最初上市的一間，只不過以華置取代母公司愛美高的上市地位。而劉鑾熊的集團(tuán)，從一家電風(fēng)扇制造企業(yè)成為一間名符其實(shí)的地產(chǎn)公司。

劉鑾雄一共持有華人置業(yè)七成以上股權(quán)，即使可能攤薄，也足以保證五成以上的股權(quán)，可謂鐵打江山了。

華人置業(yè)的市值超過二百億港元，而劉鑾雄也因此臍身了香江超級(jí)富豪之列，而且在1994年度，香江準(zhǔn)十大財(cái)閥榜，劉鑾雄幾跌之后仍掛末席。

當(dāng)時(shí)的股評(píng)家吳小明，在

1994年

1期的《資本》雜志刊文感嘆道：“劉鑾熊家族十年來努力地進(jìn)行供股、私有化等重組活動(dòng)，致使小股東的股價(jià)與利益下單一步步地被攤薄，更要忍痛將股票以低于資產(chǎn)凈值廉讓，眼巴已看著大股東吞噬利潤(rùn)。故此，10年以來，小股東們也異常‘勞碌’，包括就公司私有化、合并、供股以至董事袍金等問題，在股東大會(huì)上聲嘶力竭地炮轟劉鑾熊家族，或游行請(qǐng)?jiān)福粚懘笞謭?bào)直斥劉鑾雄。自愛美高上市后至私有化前，這種大小股東的抗衡活動(dòng)，從未停止過“今天，劉鑾雄再不需要以此等手法去汲取‘別人的金錢’，因?yàn)閻勖栏呦?p/> 10年間在劉鑾熊兄弟的栽培下已茁壯成長(zhǎng)，擁有一系列熱門物業(yè)，并且磨刀霍霍，準(zhǔn)備北上內(nèi)地的房地業(yè)大干一場(chǎng)，由華人置業(yè)蛻變?yōu)檎嬲摹A人置地’了。”

而劉鑾熊夫婦是生意上的非常好的最佳拍檔。別的不說，就說一年一度的股東年會(huì)，5間公司，一年就有5次。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，劉鑾雄

10年間出席股東年會(huì)僅僅3次一一他實(shí)在不堪眾股東萬炮齊轟的憤怒場(chǎng)面。

每次年會(huì)，都是其愛妻寶詠秦出面，替代劉鑾熊做眾股東的出氣筒。

不要以為股市殺手劉鑾雄，是個(gè)沒有七情六欲的冷血?jiǎng)游铩?p/> 八十年代未，劉鑾熊斥資投資拍片，跟藝人女明星打得火熱，還爆出與某某女星的緋聞。

寶詠琴不堪劉鑾熊的薄情寡義，當(dāng)初的他們?cè)菔蛛兆愎矂?chuàng)基業(yè)，但是依然毅然提出離婚。

劉鑾熊和寶詠秦患難夫妻的緣份到

1992年10月走到盡頭，按協(xié)議，寶詠秦得數(shù)億元贍養(yǎng)費(fèi)及一套價(jià)值兩億的豪華住宅。

就愛美高系的發(fā)展趨勢(shì)，劉鑾雄的狙擊生涯大概會(huì)成為歷史，故筆者試圖從證券史的角度淺析劉鑾雄現(xiàn)象。

職業(yè)狙擊，其實(shí)不是偶爾發(fā)生的，是股市高度成熟的產(chǎn)物——如紐約、倫敦的股市。

自從七十年代初，置地收購牛奶首役，其后股市收購戰(zhàn)連綿不斷，已出現(xiàn)多起收購不成讓股獲利、雖敗猶勝的實(shí)例了。

劉鑾雄其實(shí)是將這些實(shí)例發(fā)揚(yáng)光大，玩到爐火純青的地步。

他是香江股市職業(yè)化狙擊始作誦者，正式引進(jìn)港人十分陌生的“狙擊新概念”，向世人提供新鮮戰(zhàn)法。

劉鑾雄狙擊術(shù)，又稱之為“華爾街戰(zhàn)法”。

狙擊的出現(xiàn)，是不能以“好”與“壞”進(jìn)行評(píng)判的。

我們只能這么說：沒有劉鑾雄，它也會(huì)降臨。正如股市早期，第一批入市的全是真正的投資者。

但股海的驚濤駭浪不久就摔打出炒股手，人們像今日譴責(zé)狙擊手一樣咒罵炒股手。現(xiàn)在，人們公認(rèn)為炒股是很正常的行為，眾多入市的投資者，誰不帶投機(jī)心理？

第一個(gè)吃螃蟹的人，總是要多付出代價(jià)的，所以劉鑾雄才這么“臭名昭著”。

劉鑾雄雖“聲名狼藉”，但身家卻月漲年升，急劇膨脹。故劉鑾雄即使不算商戰(zhàn)英雄，至少也是梟雄。

劉鑾熊開辟了一條全新的暴富途徑，赴其后塵者，趨之若騖。劉鑾熊引起商界人士的心理振蕩——傳統(tǒng)的致富聚財(cái)法則，還有用嗎？這或許是劉鑾雄現(xiàn)象的歷史意義。

“香江什么都有”，是當(dāng)今頗為流行的一句口頭禪。”

所以其實(shí)看過這些分析的李志文，其實(shí)對(duì)于劉鑾熊并沒有什么好的觀點(diǎn)。

當(dāng)然也并不能說有什么厭惡的，畢竟現(xiàn)在的李志文的做法和前世的劉鑾熊一樣。

所不同的是，李志文因?yàn)橛星笆赖挠洃洠鍪志涂梢垣@得勝利，穩(wěn)準(zhǔn)狠。

而且直接對(duì)上的是那些英資洋行，或者是其他華資大公司，而這些華資大公司大多與李志文有仇。

再加上李志文從來沒有在股市里泵水，沒有損害眾多小股東的利益，所以大家對(duì)李志文的動(dòng)作無感，甚至可以說是支持。

而此時(shí)劉鑾熊求上門來，李志文卻不知道如何處理，平心而論，劉鑾熊是很有能力的，但是卻非常桀驁，李志文不知道如何收復(fù)。

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