重生男神從做游戲開(kāi)始 214.大改變(第4章)

經(jīng)過(guò)劉志平的一番闡述，平臺(tái)的概念就清晰多了。

就像曹陽(yáng)現(xiàn)在讓劉光然做的游戲平臺(tái)，這個(gè)東西就是用來(lái)連接生產(chǎn)者（游戲廠商）和消費(fèi)者（玩家）的一個(gè)平臺(tái)。

只要這個(gè)平臺(tái)存在，那么通過(guò)不斷地為游戲廠家和消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，那么平臺(tái)就能獲得壯大和，用戶的數(shù)量和立足于這個(gè)平臺(tái)的生產(chǎn)者數(shù)量也會(huì)越來(lái)越多。

所以劉志平是很認(rèn)可曹陽(yáng)做游戲平臺(tái)的理念的。

當(dāng)年曹陽(yáng)沒(méi)有把棋牌大廳叫做棋牌大廳，而是叫做愛(ài)爾游戲平臺(tái)的時(shí)候，劉志平內(nèi)心就是一萬(wàn)個(gè)臥槽！

他覺(jué)得曹陽(yáng)簡(jiǎn)直是一個(gè)天才，這個(gè)概念簡(jiǎn)直太先進(jìn)了。

也正是曹陽(yáng)游戲平臺(tái)的概念一下子打開(kāi)了劉志平的思路。

未來(lái)的很多大佬們，都很熱衷于做平臺(tái)。

比如說(shuō)阿里的電商平臺(tái)，為賣(mài)家和賣(mài)家提供連接服務(wù)，從而積累了大量的客戶群體。

美團(tuán)外賣(mài)、餓了么，為食物生產(chǎn)者（餐館）和食物消費(fèi)者（干飯人）提供連接服務(wù)，從而積累了大量的用戶和商家。

滴滴打車(chē)，為服務(wù)提供者（汽車(chē)司機(jī)）和服務(wù)消費(fèi)者（乘客）提供連接服務(wù)，一樣獲得了巨大的用戶和服務(wù)提供者。

平臺(tái)是非常暴力的，雙向通吃的一種商業(yè)模式，而且一經(jīng)搭建成熟，上下游就很難離開(kāi)它。

這些是比較典型的平臺(tái)。

還有一些不是那么明顯的平臺(tái)——

手機(jī)是平臺(tái)嗎？

手機(jī)當(dāng)然是平臺(tái)，手機(jī)提供的產(chǎn)品和消費(fèi)者的連接可多了，任何在手機(jī)上的軟件和服務(wù)內(nèi)容，都可以說(shuō)是基于手機(jī)平臺(tái)開(kāi)展的。

游戲機(jī)是平臺(tái)嗎？

游戲機(jī)當(dāng)然也是平臺(tái)，它的作用跟游戲平臺(tái)的作用比較類似，因?yàn)楣δ鼙容^單一化，所以只是提供游戲產(chǎn)品和玩家之間的連接服務(wù)。

平臺(tái)的概念不是單一化的，有可能平臺(tái)本身也是一種商品，而這種商品也有可能是建立在另外一個(gè)平

臺(tái)之上。

就像手機(jī)這個(gè)平臺(tái)，它本身又是用來(lái)連接滴滴這個(gè)平臺(tái)的平臺(tái)。

而阿里的電商平臺(tái)，又可能反過(guò)來(lái)成為手機(jī)的售賣(mài)平臺(tái)。

QQ則有可能是建立在電腦、手機(jī)等多個(gè)平臺(tái)之上的平臺(tái)……

它們彼此交錯(cuò)，互相連接，根據(jù)需要進(jìn)行身份的轉(zhuǎn)化。

這就是劉志平的平臺(tái)生態(tài)概念。

可以說(shuō)，當(dāng)他提出這個(gè)概念的時(shí)候，就已經(jīng)差不多把未來(lái)幾十年要做的事情都說(shuō)了。

有了這個(gè)概念之后，找尋存在中間的這個(gè)平臺(tái)其實(shí)就容易得多了。

只要有生產(chǎn)者和消費(fèi)者，你就能夠找到適合的應(yīng)該做的平臺(tái)。

根本不需要你去憑空創(chuàng)造，瞎想一些有可能發(fā)財(cái)?shù)狞c(diǎn)子，你只需要去觀察和發(fā)現(xiàn)，把平臺(tái)找出來(lái)，然后干他丫的，就能輕而易舉獲得成功。

聽(tīng)到劉志平提出來(lái)的平臺(tái)生態(tài)，曹陽(yáng)驚訝得說(shuō)不出話來(lái)。

以前有很多東西想不清楚，可是現(xiàn)在他都想通了。

世界上哪兒來(lái)的那么多創(chuàng)新？只不過(guò)都是遵循著需求來(lái)的而已。

就在剛才聽(tīng)講的過(guò)程當(dāng)中，曹陽(yáng)大腦里面已經(jīng)飛速地產(chǎn)生了n多個(gè)想法——

電商平臺(tái)、手機(jī)、餓了么、滴滴打車(chē)……

關(guān)鍵在于要先做哪一個(gè)的問(wèn)題。

很多平臺(tái)都是非常燒錢(qián)的。

“那你覺(jué)得我們現(xiàn)在應(yīng)該先做什么樣的平臺(tái)呢？”曹陽(yáng)笑著問(wèn)到。

劉志平思考了一下，“我的建議還是先從互聯(lián)網(wǎng)信息和文化產(chǎn)品這幾個(gè)方向入手。”

“嗯？”曹陽(yáng)看著他，等待著下文。

“信息這一塊，QQ就是一個(gè)很好的平臺(tái)，我能想到的另外一個(gè)信息平臺(tái)，是成立博米自己的門(mén)戶網(wǎng)站，”劉志平說(shuō)，“門(mén)戶網(wǎng)站是一個(gè)信息平臺(tái)，提供的產(chǎn)品內(nèi)容是新聞和信息查詢，服務(wù)的對(duì)象是滿足用戶對(duì)于信息的渴望。”

曹陽(yáng)點(diǎn)點(diǎn)頭。

他還是贊同劉志平的。

“然后呢？”曹陽(yáng)繼續(xù)追問(wèn)。

“還有一點(diǎn)，我想有沒(méi)有可能建立一個(gè)由用戶來(lái)提供信息的信息平臺(tái)，信息是一種商品，用戶是對(duì)信息有渴望的人。”

“欸？這個(gè)想法不錯(cuò)。”曹陽(yáng)贊許到。

從信息出發(fā)，再將信息細(xì)分的話，可以造的平臺(tái)就有好幾種。

第一種，可以叫做B2C模式，也就是商品是由博米來(lái)進(jìn)行提供的，而消費(fèi)者是一般人群。也就是劉志平說(shuō)的第一類，比如門(mén)戶網(wǎng)站，博米需要成立一個(gè)媒體部門(mén)，專門(mén)找人去跑相關(guān)的新聞信息。

這一種方式其實(shí)費(fèi)人費(fèi)力，不過(guò)好處也很明顯，就是博米除了能夠提供平臺(tái)掌握流量之外，還能夠掌握話語(yǔ)權(quán)。

話語(yǔ)權(quán)這個(gè)東西對(duì)于企業(yè)，特別是資本家來(lái)說(shuō)可太重要了。

必要的時(shí)候，這就是一個(gè)輿論武器。

所以劉志平說(shuō)要做門(mén)戶網(wǎng)站，

曹陽(yáng)是贊同的，而且不需要多少的技術(shù)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了三大門(mén)戶網(wǎng)站——

新浪、網(wǎng)易、搜狐，再多一個(gè)博米也不算什么。

前世企鵝后來(lái)居上，通過(guò)QQ推送一樣能把企鵝的門(mén)戶網(wǎng)站做起來(lái)。

第二種信息平臺(tái)，就是劉志平說(shuō)的C2C模式，用戶既扮演生產(chǎn)者，又扮演消費(fèi)者，這種東西，就相當(dāng)于后來(lái)的百度貼吧、知乎……

這個(gè)沒(méi)什么好說(shuō)的。

一定要做。

而且容易做，性價(jià)比高。

“還有嗎？”曹陽(yáng)繼續(xù)問(wèn)。

“假如游戲是一種文化產(chǎn)品的話，那么我覺(jué)得其他的文化產(chǎn)品也可以套用游戲平臺(tái)的模式，比如說(shuō)……小說(shuō)？”

劉志平咬著下唇，艱難地說(shuō)到，他感覺(jué)曹老板在不停地挖掘他大腦里面的想法，要把他挖空和榨干。

“嗯？”

經(jīng)過(guò)劉志平的提醒，曹陽(yáng)眼睛一亮。

這個(gè)不錯(cuò)啊。

現(xiàn)在盛大也沒(méi)了，企鵝已經(jīng)被曹陽(yáng)收購(gòu)，那么現(xiàn)在的奇點(diǎn)還不拿下就真的太可惜了。

這個(gè)東西不但是一個(gè)非常好的平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)IP大庫(kù)，未來(lái)很多游戲、動(dòng)漫和影視都能從這里面來(lái)。

要收。

一定要把起點(diǎn)給收購(gòu)了。

未來(lái)的閱文集團(tuán)，已經(jīng)在向曹陽(yáng)招手了。

“還有嗎？”曹陽(yáng)繼續(xù)問(wèn)他。

“呃……”

劉志平一口老血。

感覺(jué)大腦被掏空。

“可是現(xiàn)在影視平臺(tái)受限于網(wǎng)絡(luò)，感覺(jué)很難做起來(lái)啊。”曹陽(yáng)皺起眉頭。

按照剛才劉志平提出的平臺(tái)理念，影視平臺(tái)大體可以分為線上和線下兩類。

線下的不用多說(shuō)，無(wú)非就是電影院線，只要將電影院線鋪設(shè)起來(lái)，影片必然得在你這里上映，觀眾得進(jìn)入電影院觀看。

不過(guò)鋪設(shè)電影院線帶來(lái)的問(wèn)題是非常直接的——

這是一個(gè)需要花費(fèi)大量金錢(qián)建設(shè)的事情，而且還得找地，還得建設(shè)……

所以很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不涉足這一塊，是因?yàn)橐咽稚爝M(jìn)來(lái)，實(shí)在是有些難度。

房地產(chǎn)商更適合的原因是他們從一開(kāi)始就解決了地這個(gè)難題。

而另外一種平臺(tái)，就是線上電影平臺(tái)。

一般人想到的線上方式，大概就是愛(ài)奇藝、企鵝視頻……這一類，這一類算是PCG模式，視頻、電影電視、動(dòng)漫……都是通過(guò)各種生產(chǎn)廠商來(lái)提供，觀眾們付費(fèi)觀看。

全世界做得最成功的，是一個(gè)叫做奈飛（Netflix）的線上視頻平臺(tái)。

它得益于有著大量?jī)?yōu)質(zhì)的平臺(tái)獨(dú)播影視。

所以這一塊想做起來(lái)，不僅僅是平臺(tái)本身的問(wèn)題，還得依賴于大量?jī)?yōu)質(zhì)的視頻產(chǎn)品。

而以目前國(guó)內(nèi)的上網(wǎng)速度來(lái)看，做線上流媒體平臺(tái)可能真的還差了一些時(shí)機(jī)，大概要再過(guò)幾年，等到光纖技術(shù)比較成熟了，網(wǎng)速能夠穩(wěn)定提升到幾兆以上，那個(gè)時(shí)候推流媒體平臺(tái)是比較適合的。

還有一類線上流媒體平臺(tái)，是UCG模式，也就是用戶本身來(lái)為其他的用戶提供影視產(chǎn)品，也就是未來(lái)的短視頻平臺(tái)，比如抖音、火山小視頻，企鵝微視……

跟上面的情況一樣，需要依賴于網(wǎng)絡(luò)的。

“還有嗎？”曹陽(yáng)繼續(xù)笑著問(wèn)劉志平。

媽耶！！！

你是魔鬼嗎？！

劉志平感覺(jué)整個(gè)大腦已經(jīng)被掏空。

“嗯……我目前能想到的，大概就是這些。”

他能提出平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略就已經(jīng)很不容易了，剩下的其實(shí)是一些比較細(xì)的工作，怎么尋找下一款產(chǎn)品，劉志平已經(jīng)提供了方法，然后需要安排人來(lái)做這方面的調(diào)查和研究，從而產(chǎn)生出開(kāi)發(fā)需求。

劉志平能在短時(shí)間內(nèi)提供這么多寶貴的思路，已經(jīng)相當(dāng)不容易了，他自己也沒(méi)有想過(guò)那么多可擴(kuò)展的東西。

曹陽(yáng)皺著眉頭，心里面差不多有了一些數(shù)。

劉志平現(xiàn)在能看到的，是當(dāng)下的一個(gè)供需環(huán)境，也是基于博米目前的情況來(lái)考慮的。

他很難看到未來(lái)的，比如餓了么、美團(tuán)、滴滴……這些大平臺(tái)，所以提出來(lái)的意見(jiàn)也相對(duì)比較接地氣。

換一種說(shuō)法是，還是受限于個(gè)人的經(jīng)歷和認(rèn)知以及時(shí)代的大環(huán)境。

但是這個(gè)方法論是個(gè)好東西，通過(guò)劉志平提供的方法論，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，博米根本就不愁產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)了。

而且曹陽(yáng)很認(rèn)同他的平臺(tái)生態(tài)理念，照著這個(gè)路子走下去，肯定沒(méi)有什么問(wèn)題。

問(wèn)題只是在于——

不管走哪一條平臺(tái)之路，曹陽(yáng)就會(huì)干掉一個(gè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)巨頭。

而已。

“嗯。”曹陽(yáng)認(rèn)同他的想法，“那麻煩你擬定一下未來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們找個(gè)時(shí)間跟高層們開(kāi)個(gè)會(huì)吧。”

劉志平的到來(lái)，可以說(shuō)對(duì)整個(gè)博米，以及博米下面的所屬公司帶來(lái)了翻天覆地的影響。

整個(gè)4月份，博米就在完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

曹陽(yáng)先是帶著劉志平給的計(jì)劃書(shū)，找小馬哥團(tuán)隊(duì)商量將企鵝合并到博米的事情。

一開(kāi)始小馬哥團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出了極大的抵觸和抗拒。

畢竟企鵝這家企業(yè)，是五虎將創(chuàng)立的，小馬哥自己一手帶起來(lái)，之前曹陽(yáng)雖然是公司的絕對(duì)控股人，可是因?yàn)椴芾习逯饕氖聵I(yè)重心放在博米那邊，企鵝相當(dāng)于自治。

小馬哥擁有很高的自主權(quán)。

而一旦企鵝合并到博米之后，以后的企鵝就只能成為博米下面的一個(gè)從屬部門(mén)，所有人都得為公司層面的戰(zhàn)略安排讓步。

這一點(diǎn)其實(shí)很難同意。

不過(guò)劉志平憑借著三寸不爛之舌還有制定好的計(jì)劃，通過(guò)各種利益和戰(zhàn)略上的說(shuō)明，成功讓小馬哥團(tuán)隊(duì)接受了合并的計(jì)劃。

事實(shí)上，不管小馬哥團(tuán)隊(duì)同不同意，曹老板都要做這件事情的。

今時(shí)不同往日，現(xiàn)在的企鵝已經(jīng)在即時(shí)通訊行業(yè)產(chǎn)生了絕對(duì)的壟斷，哪怕是小馬哥團(tuán)隊(duì)負(fù)起出走，那么曹陽(yáng)也不必?fù)?dān)心他們?cè)谕饷嫦破鹗裁达L(fēng)浪來(lái)。

所以曹陽(yáng)其實(shí)是已經(jīng)做好了犧牲掉小馬哥團(tuán)隊(duì)在做這件事情的。

一旦公司戰(zhàn)略制定下來(lái)，所有的一切都得為之讓步，執(zhí)行到位，戰(zhàn)略才有意義，否則就淪為一紙空談。

好在最后小馬哥他們還算比較理智，聽(tīng)到劉志平提出來(lái)的平臺(tái)生態(tài)的時(shí)候，其實(shí)他們就已經(jīng)明白過(guò)來(lái)——

曹老板這是要干一番大事業(yè)啊！

這個(gè)格局更加宏大，并不僅僅局限在企鵝或者是博米游戲任何一個(gè)小產(chǎn)業(yè)上面，企鵝回歸博米，是為了讓未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局能夠做起來(lái)，讓公司的規(guī)模做得更大。

而且小馬哥他們回總辦以后，企鵝這邊依然是由他們來(lái)進(jìn)行管理，還能按照目前的估值獲得博米對(duì)應(yīng)的股份。

其實(shí)一切都是向好。

所以小馬哥團(tuán)隊(duì)最終還是選擇了接受劉志平的提案，留下來(lái)，為了跟曹老板一起共鑄輝煌。

5月份，博米完成了跟企鵝的合并，從此以后企鵝從一家獨(dú)立公司，變成了博米下面的一個(gè)事業(yè)部門(mén)。

企鵝員工轉(zhuǎn)成博米員工，重新簽訂合同協(xié)議。

這一次是博米有史以來(lái)最大的公司內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，在吸收了企鵝之后，博米公司將內(nèi)部架構(gòu)分拆為：

博米社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群：主要提供基于網(wǎng)絡(luò)的社交服務(wù)，并且圍繞著社交開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，目前由劉志平推舉的大學(xué)同學(xué)湯稻聲來(lái)負(fù)責(zé)。

前世的時(shí)候，企鵝的社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群也是由湯稻聲來(lái)負(fù)責(zé)的，所以這一次交給他，曹陽(yáng)也沒(méi)有什么異議。

QQ事業(yè)群：保留原來(lái)的QQ以及圍繞著QQ相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)。這一塊主要交由小馬哥來(lái)負(fù)責(zé)，這一塊之所以保留，是因?yàn)楸旧鞶Q的內(nèi)容很大，也算是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)大模塊，小馬哥團(tuán)隊(duì)對(duì)此負(fù)責(zé)了很久，現(xiàn)在交給他們繼續(xù)管理是比較合適的。

互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群：主要經(jīng)營(yíng)游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)，交由李嵐云來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。

李嵐云作為西山居的三劍客之一，也是很早以前就加入博米的老人，雖然不是一開(kāi)始就跟著曹陽(yáng)，不過(guò)在他負(fù)責(zé)游戲的期間，展現(xiàn)出來(lái)的老成持國(guó)，對(duì)游戲的理解和熱愛(ài)，都足夠承擔(dān)這個(gè)職務(wù)。

況且除了李嵐云之外，曹陽(yáng)也找不到更合適的人選了。

現(xiàn)在艾小米還太年輕，讓她多歷練幾年再說(shuō)，更何況曹陽(yáng)以后還有更重要的任務(wù)交給艾小米。

至于新來(lái)的網(wǎng)易丁贏風(fēng)，他雖然很有能力，可仍然需要時(shí)間來(lái)證明自己。

企業(yè)事業(yè)群：主要作為專業(yè)部門(mén)，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、國(guó)際拓展、市場(chǎng)公關(guān)等專業(yè)。

同時(shí)開(kāi)展平臺(tái)戰(zhàn)略，制定平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并且圍繞著平臺(tái)研發(fā)提供相應(yīng)的平臺(tái)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)，這一塊目前是由劉志平來(lái)負(fù)責(zé)，并且會(huì)不斷通過(guò)這部分的內(nèi)容衍生出更多的平臺(tái)產(chǎn)品以及平臺(tái)部門(mén)。

劉志平本身就做投行很多年，而且對(duì)于金融和投資這一塊很了解，自己也有戰(zhàn)略思維，所以曹陽(yáng)才把這一塊的內(nèi)容交給他。

技術(shù)工程事業(yè)群：公司的技術(shù)部門(mén)，主要為公司的各項(xiàng)產(chǎn)品提供技術(shù)。由劉光然來(lái)負(fù)責(zé)。

曹陽(yáng)和劉志平制定這個(gè)架構(gòu)，把技術(shù)工程事業(yè)部獨(dú)立出來(lái)，其實(shí)是走的未來(lái)阿里馬提出來(lái)的中臺(tái)策略。

最重要的核心訴求是——

不重復(fù)造車(chē)輪。

比如說(shuō)，原本不同的游戲項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，都需要各自開(kāi)發(fā)一套自己的引擎，那么這個(gè)工程量其實(shí)是被浪費(fèi)掉的，但是大家共用一個(gè)引擎，然后每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)需要再進(jìn)行魔改，

這樣就可以節(jié)省重復(fù)制造導(dǎo)致的人力物力的浪費(fèi)。

這一次博米公司的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，意味著博米的組織架構(gòu)從職能式轉(zhuǎn)變?yōu)锽U事業(yè)部制。

BU事業(yè)部制：公司里不同的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)BUSINESSUNIT，并不是某個(gè)特定部門(mén)的名稱。一般來(lái)說(shuō)，就是獨(dú)立完成一件事情的小組或部門(mén)，也有的指一個(gè)業(yè)務(wù)單元。

各事業(yè)部開(kāi)始以產(chǎn)品為單位進(jìn)行專案開(kāi)發(fā)、分工運(yùn)營(yíng)。在戰(zhàn)略上，博米由單一的游戲廠商變?yōu)橐徽臼缴钇脚_(tái)，進(jìn)入到游戲、、搜索、信息服務(wù)等領(lǐng)域，逐漸從成長(zhǎng)期向成熟期跨越。