重生鄉(xiāng)村文藝生活 第197章 環(huán)球投資的業(yè)績

韓兆坤的匯報(bào)結(jié)束之后，便是江永安的電話。

今年的環(huán)球投資屬于穩(wěn)步發(fā)展，之前投資的玩具廠趕在了上市前夕減持了一筆股份回本，玩具廠上市后環(huán)球現(xiàn)在手里還握有玩具廠12價(jià)值1600余萬的股份，只等解禁期一過便逐步減持。

他們投資的這家玩具廠沒什么核心的東西，就是趕上了一波八十年代東亞制造業(yè)的熱潮，這種企業(yè)的股票攥在手里，毫無意義。

今年環(huán)球又投資了趙波的博美家電賣場(chǎng)，2000萬的投資拿到了博美15的股權(quán)，也就是說開業(yè)僅僅兩年時(shí)間的博美，現(xiàn)在估值已經(jīng)超過一個(gè)億。

這里當(dāng)然有何平看好趙波的成分在，但也說明了博美現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭之猛。

今年下半年，博美電器已經(jīng)在羊東開到了第五家店，同時(shí)佳美的發(fā)展勢(shì)頭也不慢，借助了博美的渠道優(yōu)勢(shì)，佳美的產(chǎn)品根本不愁賣，趙波不斷的招聘研究人員試圖擴(kuò)大佳美的生產(chǎn)品類。

但這種突飛猛進(jìn)的發(fā)展帶來的必然結(jié)果就是資金鏈的緊張，博美發(fā)展到今年下半年已經(jīng)開始連兄弟公司佳美的貨款都要壓三個(gè)月的賬期，還有銀行貸款這個(gè)利劍選在頭頂。

何平為此專門找趙波談過一次，企業(yè)發(fā)展速度快是好事，但如果一味的只圖謀發(fā)展，卻忽略了資金鏈，那么未來很容易造成一擊即潰的局面。

趙波這一年也慢慢體會(huì)到了狂飆突進(jìn)的壓力，當(dāng)何平提出再次融資的提議時(shí)，他猶豫了。

根本的原因還是在他天生的掌控欲在作祟，企業(yè)是他一手帶大的，他當(dāng)然不希望控制權(quán)易手，而一旦他的股份被稀釋，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。

“你要想清楚這件事，到底是企業(yè)的控制權(quán)重要，還是企業(yè)的健康發(fā)展重要。博美現(xiàn)在不是不可以繼續(xù)發(fā)展下去，只是這樣下去的危險(xiǎn)會(huì)大很多。

我舉個(gè)例子，今后一旦你們和某個(gè)供應(yīng)廠商的關(guān)系惡化，對(duì)方要求支付貨款，必然會(huì)給博美帶來資金壓力。這種例子一旦發(fā)生就不會(huì)是個(gè)體事件，只要有心人隨便放出一點(diǎn)消息，就有可能發(fā)生供應(yīng)商集體逼宮的場(chǎng)面。到時(shí)候如果博美的資金鏈緊張，那么抵御這種風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)非常低。

千里之堤毀于蟻穴，這個(gè)道理你應(yīng)該明白。”

何平的話說完，趙波陷入了長時(shí)間的思考，他知道何平要引入的資金也是他的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)操作說白了就是何平左手倒右手。

但對(duì)他來說卻完全不是這樣，這一次操作之后，他和何平在博美的股東地位將會(huì)易位。

這對(duì)辛辛苦苦將博美帶到今天這個(gè)階段的他來說，有些難以接受。

何平也看出了他心中的為難。

“這樣吧，我們可以簽署這樣一份對(duì)賭協(xié)議，只要你帶領(lǐng)博美達(dá)到一定的業(yè)績要求，那么我可以把我的股份的表決權(quán)交給你，期限暫定為五年。如五年之后，你的業(yè)績?nèi)阅軡M足要求，那么協(xié)議將會(huì)自動(dòng)續(xù)期。如何？”

何平的話都說到這個(gè)份上，趙波再拒絕就有點(diǎn)過意不去了，更何況現(xiàn)在博美確實(shí)需要這筆錢。

發(fā)展到今天這個(gè)份上，博美一直都是在走鋼絲，有了這兩千萬的資金，博美的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低非常多。

對(duì)于未來的加速發(fā)展也有很大的好處。

博美的投資成為了環(huán)球在87年的第二大投資。

而另一筆最大的投資，則選擇了泥轟國的卡普空。

卡普空成立于ATARISHOCK劫后83年的混沌時(shí)期，游戲產(chǎn)業(yè)失去了強(qiáng)力市場(chǎng)主導(dǎo)者后，顯現(xiàn)出一片蕭條凄涼的衰敗景象。

《紐約時(shí)報(bào)》和《日經(jīng)新聞》的專欄評(píng)論不約而同地宣稱曇花一現(xiàn)的電子游戲娛樂市場(chǎng)已經(jīng)窮途末路，許多著名的游戲廠商開始通過大規(guī)模的裁員和減薪來熬過漫長的“嚴(yán)冬”，僅神戶地方的KONAMI當(dāng)年度就削減了四分之一以上的員工。

卡普空的老板辻本憲三卻堅(jiān)信電子游戲這一行業(yè)遠(yuǎn)沒有到達(dá)盡頭，只要開發(fā)出足夠吸引人的游戲還是能取得重大突破，

卡普空正是在他這樣的堅(jiān)信中成立的，原本只是作為有限會(huì)社母公司的對(duì)外產(chǎn)品銷售窗口而設(shè)立的卡普空，在度過了最艱難的三年初創(chuàng)期后迎來了春天。

1986年是TV游戲產(chǎn)業(yè)史上絕無僅有的黃金時(shí)期，幾乎所有參入FC的大小軟件廠商都體驗(yàn)到了豐收的喜悅，卡普空在這一年移植了《SONSON》、《魔界村》和《戰(zhàn)場(chǎng)之狼》三部街機(jī)力作，均大獲成功。

其中《魔界村》的全世界累計(jì)銷量達(dá)到了164萬份，《戰(zhàn)場(chǎng)之狼》也突破了百萬大關(guān)，卡普空因此在玩家層中樹立了極高的口碑。

進(jìn)入87年，卡普空的辻本憲三與對(duì)手公司的斗爭(zhēng)不斷的激化，卡普空不得不采取高薪制來維持開發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

為了贏得在街機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，辻本憲三孤擲一注的將公司的巨額利潤全部用于開設(shè)營業(yè)中心和投資開發(fā)全新街機(jī)基板，僅1987年就同時(shí)在歐美成立了分支營業(yè)機(jī)構(gòu)并投入了10億日?qǐng)A開發(fā)新型基板CPS1（CAPLAYSYSTEM1）。

在產(chǎn)品上的巨額投入，讓卡普空一時(shí)間陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的境地。

此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們聞風(fēng)而動(dòng)，開始不斷向卡普空發(fā)起進(jìn)攻，一時(shí)之間卡普空內(nèi)外交困。

不少國內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)都看重這家新興的游戲公司，想要入股投資，但辻本憲三深知這些國內(nèi)資本跟國內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益交叉，引入這些資本對(duì)于卡普空不見得是好事。

于是他果斷選擇了環(huán)球投資這家香江投資機(jī)構(gòu)的資金。

環(huán)球投資11.29億日?qǐng)A，約合3000萬人民幣的資金成為了持股卡普空28的第二大股東。

對(duì)于卡普空這個(gè)后世世界聞名的游戲廠商，何平自然有些了解，對(duì)于他們的很多游戲也非常熟悉。

《街頭霸王》、《洛克人》、《生化危機(jī)》、《鬼武者》、《鬼泣》、《怪物獵人》，單獨(dú)拎出來任何一部游戲，都在游戲界享有著非常廣泛的名氣。