納米崛起 第五百三十四章 漸變

黃修遠(yuǎn)考察著餐廳區(qū)的具體情況。

在這里的孩子們，使用一種積分，作為內(nèi)部交易的憑證，張觀明解釋道：“董事長，這是為了保證孩子們養(yǎng)成勞動的習(xí)慣，也是為了提高積極性。”

學(xué)生獲得積分的方式，主要是清潔衛(wèi)生、除草、成績、做好人好事、完成特定任務(wù)之類。

學(xué)園都市的餐廳，如果沒有積分，同樣可以吃飯?zhí)铒柖亲樱埐司褪枪潭ǖ娜艘粶鸵环蒿埡笏?，味道一般般，僅僅是保證充足的營養(yǎng)。

其他零食、水果、糕點(diǎn)之類，需要通過積分來兌換，哪怕學(xué)生父母給錢，在這里也是無法購買到東西的。

這種半軍事化管理的氣氛下，很多學(xué)生迅速蛻變著，他們變得可以獨(dú)立生活、獨(dú)立思考。

來到教學(xué)區(qū)，與一般的學(xué)校不一樣，黃修遠(yuǎn)翻了翻學(xué)園都市的課程表，學(xué)園都市在小學(xué)階段完全舍棄了英文。

只保留一級科目中的語文、數(shù)學(xué)，二級科目則是品德和歷史、自然與實踐、體育與藝術(shù)。

看起來僅僅是取消了英語，實際上，二級科目是不參與升學(xué)的，一級科目也僅僅作為分班和分文理的參考。

二級科目存在的意義，是給學(xué)生們提供獲得積分的機(jī)會，也是為了確保學(xué)生不變成書呆子。

到了初中，學(xué)生可以自己選修一些課程，比如物理化學(xué)、各種外語、各種專業(yè)藝術(shù)、專業(yè)運(yùn)動、專業(yè)技術(shù)之類。

一般而言，學(xué)園都市對學(xué)生的選修課數(shù)量，是建議不超過三種的。

黃修遠(yuǎn)在張觀明帶領(lǐng)下，來到了教學(xué)區(qū)的實踐大樓，這里主要是提供各種實踐課的模擬區(qū)域。

比如遇到地震、溺水、火災(zāi)、觸電之類的危險，如何進(jìn)行應(yīng)急處理；又比如各種生活問題的正確處理，認(rèn)識各種常見物品、生物之類。

在綜合教育上，學(xué)園都市出來的學(xué)生，心智相當(dāng)早熟，有非常強(qiáng)大的社會生存能力，還具備各種技能。

“觀明，這一次公共扶養(yǎng)計劃的推進(jìn)試點(diǎn)，要勞煩你們了。”

張觀明卻搖了搖頭：“董事長說笑了，這是我義不容辭的責(zé)任。”

“你們要規(guī)劃好婦嬰?yún)^(qū)、醫(yī)療區(qū)、嬰兒區(qū)和幼兒區(qū)，爭取在兩年內(nèi)，覆蓋整個泉城。”

至于德州那邊，他們也有自己的專屬學(xué)園都市，另外老人院和殘疾人福利院，也不會和學(xué)園都市設(shè)置在一起。

朝氣蓬勃的孩子，不適合與暮氣沉沉的老人、殘疾人在一起。

另外，官方也在公立學(xué)校，逐步推行類似于學(xué)園都市的模式，有錢有資源的前提下，這種大規(guī)模投資，反倒可以促進(jìn)社會發(fā)展。

國內(nèi)當(dāng)前的發(fā)展，就是要讓人口素質(zhì)升級，而將九年義務(wù)教育擴(kuò)大到十二年義務(wù)教育，同時大力建設(shè)教育基礎(chǔ)設(shè)施，培養(yǎng)新時代的教師，成為當(dāng)前大發(fā)展的一條核心路線。

按照公共扶養(yǎng)和擴(kuò)大義務(wù)教育的戰(zhàn)略規(guī)劃，國內(nèi)在短時間內(nèi)，將有四分之一的人口，處于福利院和教育階段，大約是3.5億人左右。

按照規(guī)劃，師生比應(yīng)該維持在1：6～7，相關(guān)服務(wù)人員和被扶養(yǎng)人員的比例，不應(yīng)該低于1：10。

這個比例下，教師、校工、服務(wù)人員的總數(shù)量，至少需要達(dá)到5000萬人左右，才可以保證這個系統(tǒng)通暢運(yùn)行。

這是一個非常龐大體系，一般的地區(qū)，還真沒有辦法調(diào)配如此龐大的資源。

而當(dāng)這套體系建設(shè)完成，也意味著國內(nèi)實現(xiàn)初步的社會變革。

加上公共醫(yī)療體系，這個計劃，預(yù)計要建成有7500萬個床位、培養(yǎng)750萬名專業(yè)護(hù)工、250萬名專業(yè)醫(yī)生，擁有全面的體檢和治療設(shè)備，完全自給自足的醫(yī)藥耗材供應(yīng)體系。

這兩個戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計在2030～2035年之前，全部建設(shè)完成。

實現(xiàn)人類史上最巨大的公共福利系統(tǒng)，加上近乎無限能源的可控核聚變技術(shù)，這標(biāo)志著初級集體終產(chǎn)者模式，完成第一步的建設(shè)。

為了保證這些戰(zhàn)略的完美實現(xiàn)，燧人系和高層達(dá)成一致，組建了公共服務(wù)與統(tǒng)籌中心。

利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、戰(zhàn)略智庫和專家學(xué)者，改變以前計劃經(jīng)濟(jì)的僵硬和呆板，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的去大資本化。

在這個漸變的時代，黃修遠(yuǎn)準(zhǔn)備了太多太多，特別是意外點(diǎn)出的可控核聚變技術(shù)，讓他具備推進(jìn)這些計劃的資源和底氣。

在某種程度上，他的所作所為，就在去貨幣化和去資本化。

因為資本的發(fā)展，需要依賴貨幣，需要保證貨幣可以購買到一切，但燧人系和一眾國企，卻逐步繞開了貨幣，在內(nèi)部實現(xiàn)了內(nèi)循環(huán)。

這種情況為什么會摧毀資本？

其實這是一個非常好理解的概念。

比如，目前燧人系有七百多萬員工，當(dāng)這些員工的衣食住行、醫(yī)療教育、娛樂旅游之類，都被燧人系自己包圓的時候，那這一部分人，在整個社會中，基本不參與到資本流通中。

如果這樣的人越來越多，那資本可以操控的人員，將越來越少。

而此時，根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國企的員工總數(shù)已經(jīng)突破8533萬人，如果公共扶養(yǎng)、義務(wù)教育、公共醫(yī)療按照計劃逐步擴(kuò)大，到2030年前后，國企員工總數(shù)將突破2.3億人。

同時燧人系的國內(nèi)員工總數(shù)，也要突破3000萬人，全球員工總數(shù)達(dá)到5000萬左右。

如此龐大的規(guī)模下，資本將喪失絕大部分的市場，徹底變成一個公有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)為主體，小個體經(jīng)濟(jì)為輔助的新模式。

在這種模式下，貨幣屬性僅僅用于內(nèi)部輔助交易和國際貿(mào)易。

當(dāng)然，這種模式需要開啟民智，實現(xiàn)監(jiān)督模式的變革，配合互聯(lián)網(wǎng)的智能技術(shù)，保證國企和集體企業(yè)的良性發(fā)展。

黃修遠(yuǎn)要求大力發(fā)展教育，讓民眾實現(xiàn)75以上的大專及以上文憑，就是為了讓民眾可以適應(yīng)時代，成為真正的主人。

這是和平實現(xiàn)社會財富再平衡的唯一方案。

他將這個過程稱為“生產(chǎn)力和消費(fèi)力內(nèi)部固定”，將員工以及親屬的消費(fèi)力，絕大部分鎖定在內(nèi)部，用于消化內(nèi)部生產(chǎn)力。

其實可以理解為，無形的貿(mào)易壁壘，資本只能獲得員工一小部分的消費(fèi)力，以及國企和集體企業(yè)釋放出來的一小部分生產(chǎn)力。

要實現(xiàn)這個模式，前提就是掌控龐大的資源。

而黃修遠(yuǎn)帶來的技術(shù)，恰恰滿足了這個條件，可以保證內(nèi)部獲得足夠的資源和生產(chǎn)力，然后通過滾雪球式發(fā)展，逐步吞噬整個市場，吸納更多的勞動力。

目前燧人系的發(fā)展，就是這種模式，不斷滾雪球發(fā)展吞噬市場，然后招聘更多的員工。

當(dāng)完成內(nèi)部資源整合后，又固化了員工及其親屬的消費(fèi)力，那這個企業(yè)永遠(yuǎn)不會破產(chǎn)。

因為破產(chǎn)是資本經(jīng)濟(jì)的概念，完成計劃經(jīng)濟(jì)的內(nèi)循環(huán)，和擁有核聚變技術(shù)，那燧人系只能被摧毀，不可能出現(xiàn)破產(chǎn)。