穿到90給反派當(dāng)后媽 第500章 肉要爛在自己鍋里

饒夏看著兩人，認(rèn)真道，“我沒有開玩笑，一開始我們的目標(biāo)就是上國際的秀場(chǎng)，拿到專業(yè)高定的資格。”

袁永安和鞏彤秀兩人也不是什么都沒有見識(shí)的人。

他們做了這么長時(shí)間的服裝生意，自然也已經(jīng)明白饒夏所說的這些。

甚至于，不單單說高定，奢侈品，就連國外的普通品牌的衣服也比他們這邊要貴得多。

而且，任何東西只要掛上了“品牌”兩個(gè)字，就帶了不一樣的光環(huán)一般。

饒夏其實(shí)也對(duì)這個(gè)時(shí)候的這種情況有些痛心疾首，可事實(shí)上在未來，也一樣還是這樣。

國外搞定已經(jīng)弄了幾十年，國內(nèi)想要跟上，不是盲目自信就可以的。

當(dāng)然，饒夏對(duì)民族，國內(nèi)的很多技術(shù)，都是很認(rèn)可的。

他們的設(shè)計(jì)，流傳下來的技術(shù)，也并不比任何一個(gè)國家的差。

隨后饒夏就說起了“一裳”旁邊要開奶茶店的事兒，這個(gè)和服裝功夫幾乎沒有任何的聯(lián)系。

饒夏是打算自己做，然后兩邊相互貢獻(xiàn)流量。

等到這些飲品店開起來之后，也會(huì)給“一裳”吸引流量。

這個(gè)事主要就交給白助理，以及白助理給她找到的另外一個(gè)叫朱媛媛的助理來負(fù)責(zé)。

饒夏只是將這事兒簡單和袁永安他們說了一下計(jì)劃。

饒夏找袁永安的最主要目的還是另一個(gè)，他想給袁永安另外一個(gè)合作的機(jī)會(huì)。

為什么這一次對(duì)方造假之后，能給他們帶來這么大的影響？

為什么，將衣服批發(fā)得那么順暢，一下子賺了那么多錢？

其實(shí)還是因?yàn)轲埾乃麄冏约簩⒁路恢毕拗圃谧约菏掷铮t遲沒有批發(fā)，也沒有在更多的城市開店。

饒夏如果自己搞起批發(fā)來，又還有對(duì)方什么事兒？

當(dāng)然，她不會(huì)以“一裳”這個(gè)品牌的名義來批發(fā)衣服。

她可以另外來做一個(gè)品牌。這個(gè)品牌專門做快時(shí)尚，以多加盟店，快節(jié)奏，多上新卻低價(jià)格的方式吸引人。

在未來，有了某寶，拼某，以及6等等線上平臺(tái)之后，快時(shí)尚的加盟店主要都是一些小東西，但是在90年代，沒有網(wǎng)商的年代想要想要打造一個(gè)線下快時(shí)尚連鎖店，那就太容易了。

饒夏和袁永安說模式和經(jīng)營方式，“我記得我們已經(jīng)裝好了一家店，將風(fēng)格稍微改一下，再輕快明朗年輕一點(diǎn)。”

她大概形容了一下裝修風(fēng)格，然后和鞏彤秀說起來設(shè)計(jì)問題，“設(shè)計(jì)，你分為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。”

“其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)依舊負(fù)責(zé)‘一裳’這邊，另外組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做是這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)。”

“不會(huì)相沖嗎？”鞏彤秀忍不住問，“都是我們自己設(shè)計(jì)，產(chǎn)品也都是我們自己的，然后自己打自己……”

饒夏嘴角翹起，“自己打自己不好嗎？”

自己打自己的時(shí)候，總不至于內(nèi)卷，那就不會(huì)惡性循環(huán)，那不就可以往外發(fā)展了？

“自己打自己，那豈不是肉不管怎么樣，都爛在自己的鍋里？”

鞏彤秀沉默了一下，竟然覺得很有道理。

饒夏笑了笑，“其實(shí)，針對(duì)的目標(biāo)客戶群是不一樣的。而且，設(shè)計(jì)的著重點(diǎn)也是不一樣的。”

“‘一裳’要經(jīng)典，要特色，要帶動(dòng)時(shí)尚。”饒夏道，“這才是根本。”

“另外我們新建的這個(gè)小品牌的重點(diǎn)以低價(jià)、款多、量少為特點(diǎn)，激發(fā)消費(fèi)者的興趣，最大限度地滿足消費(fèi)者需求。”

“在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候來說‘快時(shí)尚’，或許不太貼切，可我們要做得，就是這三個(gè)特色。”

鞏彤秀大概能明白饒夏想要再做一個(gè)品牌，自己把那個(gè)“批發(fā)”所能賺的錢，也握在自己手里。

可不太明白饒夏想要怎么做，能將這個(gè)品牌做出來。

饒夏道，“‘快時(shí)尚’的精髓在與快，便宜和時(shí)尚。”

饒夏想了想，“你們最近看沒看Z牌？”

這個(gè)品牌400多位設(shè)計(jì)師每年會(huì)推出超過200020000款設(shè)計(jì)，平均每周會(huì)換兩次新貨。

他們?cè)?個(gè)國家內(nèi)設(shè)立超過兩千多家的店面。

最關(guān)鍵是，這些設(shè)計(jì)幾乎都有抄襲和仿當(dāng)季各大品牌的設(shè)計(jì)。

每年他們都會(huì)被告抄襲，但人家絲毫不介意，因?yàn)槿思覓赍X了，掙的錢拿出一小部分賠償也就是了。

人家就是用這種方式，將品牌做成了全球第三大的服裝商。

鞏彤秀每天的工作幾乎要翻遍所有的時(shí)尚雜志。

瞿亭和白助理他們也都會(huì)又很多的時(shí)尚資訊都會(huì)給到饒夏這邊，鞏彤秀倒是也知道一點(diǎn)。

“知道一點(diǎn)，西國的一個(gè)品牌，最近在國還開了一家店。”

饒夏立馬道，“對(duì)，我們要做得就是它的這種模式，也不全是這種模式。”

饒夏將Z某牌的經(jīng)營模式和鞏彤秀說了一下，然后解釋道。

“他們家擁有龐大的設(shè)計(jì)師群，另外會(huì)各種‘參考’國際品牌上的元素。”

“第二，他們公司本身擁有幾個(gè)十分成熟的成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成。”

“其次，Z某家的的送貨速度快，幾乎也讓品牌的上新速度快了很多。”

“還有一點(diǎn)，采取多樣少量的經(jīng)營方式，每隔3周其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。”

饒夏解釋道，“我想要做的就是這種模式。”

饒夏不需要讓鞏彤秀他們抄襲其他人，他們有自己的設(shè)計(jì)師，這還是90年代，國內(nèi)的各種手藝人都還在，他們也可以不斷培養(yǎng)自己新的設(shè)計(jì)師。

同時(shí)，饒夏也有自己的時(shí)尚上的前驅(qū)性。

“不僅僅是這個(gè)新的品牌，就連我們現(xiàn)在的‘一裳’，可能也要參考這種模式。時(shí)代是在不斷發(fā)展的。年輕人的想法已經(jīng)在變了。從實(shí)惠到時(shí)尚，追求的東西一步步在變化。”

袁永安和鞏彤秀都是一臉若有所思的樣子，他們從饒夏口中所了解到的東西可能不一樣，但是他們都有了一些自己的想法。

饒夏說得這種方式是另外一種服裝經(jīng)營方式，和他們國內(nèi)現(xiàn)有的模式很不一樣，可至少袁永安看來，這種新鮮的方式是有市場(chǎng)的。