重生從代理飲料開始 第四百一十二章 分紅討論會(huì)

“今天，我們會(huì)議的主要議題就是如何分紅！”李樹說(shuō)完這一句話，就看向臺(tái)下的人，“為了公司更好的發(fā)展，我認(rèn)為公司需要給予我們的員工一些激勵(lì)，而最好的激勵(lì)就是給錢，所以，我想著從今年開始給大家伙分個(gè)紅，看看大家都有什么意見！”

“現(xiàn)在，由趙總來(lái)給大家說(shuō)一下行政部起草的方案！”

李樹說(shuō)完，何雪蓮和秦妤就起身給大家分發(fā)了一份資料。

“這個(gè)分紅激勵(lì)制度在我們黃源是個(gè)首創(chuàng)，所以有想法或者不用意見的盡管提！”趙瓊看何雪蓮和秦妤都分發(fā)完了，就笑著說(shuō)到。

大家一邊聽趙瓊讀一邊看著這份《北方省翌承有限責(zé)任公司職工分紅激勵(lì)方案》。

這個(gè)方案分為前言、適用范圍、具體細(xì)則、附則等幾部分。

“為調(diào)動(dòng)公司全體職工的積極性和主動(dòng)性，建立有利于自主創(chuàng)新和主觀能動(dòng)性的企業(yè)文化，促進(jìn)職工和公司之間的緊密聯(lián)系，創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，特制定此方案。”

“適用范圍！”

“1.入職一年且已經(jīng)轉(zhuǎn)正并在崗的正式職工；”

“2.入職六個(gè)月及以上的科長(zhǎng)、車間主任等中層管理人員；”

“3.入職三個(gè)月及以上的副部長(zhǎng)、分子公司副經(jīng)理及以上職級(jí)的管理人員；”

“4.不符合以上條件但對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)或者受到有關(guān)部門表彰的人員；”

“5.無(wú)上述情況，但經(jīng)分子公司或者部門推薦，總經(jīng)理辦公室審批通過(guò)的人員。”

“有下列情況的職工取消當(dāng)年分紅資格。”

“1.違反法律或者受到公安機(jī)關(guān)處理的人員；”

“2.當(dāng)年度受到總公司通報(bào)批評(píng)的人員；”

“3.當(dāng)年度曾因工作失誤給公司造成重大損失的人員；”

“4.當(dāng)年度內(nèi)違反公司規(guī)章制度兩次及兩次以上人員；”

“5.無(wú)上述情況但經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議取消分紅資格的人員。”

“具體分紅細(xì)則......”

趙瓊起草的分紅方案主要細(xì)則對(duì)以下情況做了規(guī)定。

各個(gè)分子公司將利潤(rùn)的百分之五十上繳，剩余的百分之五十中，分子公司的全體職工分配百分之十的利潤(rùn)。

同時(shí)按照公司內(nèi)部職級(jí)和評(píng)優(yōu)評(píng)先情況設(shè)立績(jī)效系數(shù)，根據(jù)公司全體職工的系數(shù)總和，來(lái)確定一個(gè)單位系數(shù)的職工分配多少紅利。

然后趙瓊以樹苗商貿(mào)為例給大家做了解釋。

城市代表的職稱系數(shù)為1，乘以完成年度任務(wù)的百分比，比如完成任務(wù)率為150，那就乘以一點(diǎn)五，被評(píng)為樹苗商貿(mào)的優(yōu)秀員工再乘以1.5，被評(píng)為總公司的優(yōu)秀員工再乘以2，得出他的分紅系數(shù)為4.5，在乘以學(xué)歷系數(shù)，就是最終的分?jǐn)?shù)系數(shù)了！

用樹苗商貿(mào)百分之十的凈利潤(rùn)除以所有人員分紅系數(shù)的總和，得出一個(gè)單位系數(shù)可以發(fā)放的紅利數(shù)額，再乘以個(gè)人的系數(shù)就是個(gè)人得到的紅利。

總公司也是這個(gè)模式，當(dāng)然，如果在分子公司和總公司均有職務(wù)且不低于科長(zhǎng)一級(jí)的可以享受兩次分紅，科長(zhǎng)以下的職工遵循就高不就低的原則，也就是經(jīng)過(guò)計(jì)算，哪里的紅利高，在哪里拿紅利。

給所有職工分百分之十是經(jīng)過(guò)李樹、王躍華和趙瓊?cè)松套h的結(jié)果，其主要原因有幾點(diǎn)。

一是分紅可以根據(jù)情況上調(diào)或下降，但最低是百分之十；

二是樹苗商貿(mào)天然上就沾光，所以，第一年基數(shù)低一點(diǎn)，那紅利的差額并不會(huì)太大，也就不會(huì)造成不好的影響了；

三是今年為第一次分紅，要是定的太高怕出問(wèn)題，還是謹(jǐn)慎些好，到了明年，可以通過(guò)調(diào)整價(jià)格來(lái)使得公司同一職級(jí)的人拿到的獎(jiǎng)金差別不大，當(dāng)然，肯定也要體現(xiàn)出多做多得；

四是為了照顧短期內(nèi)無(wú)法盈利的企業(yè)，比如棗夾核桃和山楂飲料廠，雖然這兩個(gè)企業(yè)的職工幾乎都是新人。

接下來(lái)就是具體的系數(shù)了。

這個(gè)系數(shù)可謂是難為壞了趙瓊，由于時(shí)間緊任務(wù)重，最后也只出了個(gè)大概。

遵循的基本要點(diǎn)有幾個(gè)。

一是學(xué)歷和專業(yè)職稱。

這點(diǎn)是李樹讓加進(jìn)去的，為的就是盡量提高職工們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，也是為了能盡可能的吸引高素質(zhì)人才。

二是職級(jí)。

這是根據(jù)所有職工的工資級(jí)別來(lái)定的，普通職工的職級(jí)系數(shù)為0.8、1和1.2三個(gè)檔次，科長(zhǎng)為1.5，總公司副部長(zhǎng)和分子公司副總經(jīng)理為2，部長(zhǎng)及分子公司總經(jīng)理為3，總公司副總經(jīng)理為5，而李樹為10！

當(dāng)然，職級(jí)系數(shù)只能有一次，不能重復(fù)算。

三是表彰。

分子公司優(yōu)秀員工的系數(shù)為1.5，總公司優(yōu)秀員工的系數(shù)為2，受到政府職能部門表彰的根據(jù)表彰部門的級(jí)別為3到10！

四是特殊情況。

如果有特殊情況，那就上總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，目前總經(jīng)理辦公會(huì)的成員為六人，分別是李樹和五位副總。

趙瓊讀完后，會(huì)議室里一片安靜，大家都在飛速的轉(zhuǎn)動(dòng)大腦思索著這個(gè)問(wèn)題。

趙瓊又說(shuō)到：“分工是除去正常支出、職工福利和年終表彰大會(huì)花銷所算出來(lái)，也就是說(shuō)，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，年終大會(huì)上的獎(jiǎng)金另外算，得到的獎(jiǎng)金也就越多。”

“至于之前定的一到兩個(gè)月的年終獎(jiǎng)依然有！”

說(shuō)白了，就是在以前獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再給一份獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話大家干起活來(lái)就更加有動(dòng)力了，尤其是樹苗商貿(mào)。

因?yàn)楣镜乃袖N售都在樹苗商貿(mào)這里，所以，他們是見效最快的單位了，而他們?nèi)绻芴岣咪N量，那相對(duì)應(yīng)的分子公司也會(huì)提高利潤(rùn)的。

這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)。

過(guò)了一會(huì)，現(xiàn)在就出現(xiàn)了“嗡嗡”聲，李樹也不阻止，任由他們討論。

最先提出問(wèn)題的是王鴻飛。

“李總，我想問(wèn)一下，有沒(méi)有超出任務(wù)范圍的獎(jiǎng)勵(lì)？”

“由于今年的第一年，所以沒(méi)有，但等我們今年開年會(huì)的時(shí)候，就要給各個(gè)分子公司下達(dá)任務(wù)了，如果超額完成任務(wù)，超額部分則多拿出一定比例的利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行分紅，具體多少，我們?cè)偕逃憽！?p/> 這個(gè)問(wèn)題李樹沒(méi)有想過(guò)，但他認(rèn)為王鴻飛提的好，這樣的話能讓所有人在降本增效上下功夫，因?yàn)檫@都是錢啊！

拿出一部分來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?p/> “李總，我這里有個(gè)問(wèn)題......”

“李總，如果......”

接下來(lái)，很多人都提出了自己關(guān)心的問(wèn)題，李樹、王躍華和趙瓊一一做出了解釋，并且還記錄了不少建議，準(zhǔn)備散會(huì)后就修改。

這個(gè)分紅討論會(huì)一直開了三個(gè)多小時(shí)，直到接近十二點(diǎn)還沒(méi)有結(jié)束，看著大家問(wèn)題這么多，李樹就帶著大家去餐廳吃個(gè)飯，吃過(guò)飯后繼續(xù)回來(lái)討論！