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我的投資時(shí)代 465、雁過留聲,人過留名
付績勛一問出口,陳宏都愣了那么一下,然后兩人齊齊看向夏景行。
“沒有沒有~”
夏景行擺手,連說了幾個(gè)沒有。
然后他啞然失笑道,“我只是舉個(gè)例子而已,投資方向和投后管理,比較講究產(chǎn)業(yè)協(xié)同,并不是要搞什么財(cái)團(tuán)、托拉斯。
再說了,現(xiàn)在什么年代了,那套模式在上世紀(jì)還行,如今是新世紀(jì),那些早就過時(shí)了,也行不通。”
聽夏景行這么講,付績勛打消了不少疑慮。
隨即也跟著笑了起來,的確是他想太多了。
再說了,兔國是什么國家,他很清楚。
“我的想法是,確立幾個(gè)比較有潛力的行業(yè),控股一家核心企業(yè),圍繞核心企業(yè)的上下游投資入股,吃盡一個(gè)行業(yè)的紅利。
我的目的呢,也不是靠壟斷去攫取利潤,賺取未來行業(yè)紅利是其一,確保核心企業(yè)順利成長是其二。
簡而言之,錢也要賺,但賺錢之余,還有點(diǎn)其他附帶追求。”
“那不就是產(chǎn)業(yè)資本?”付績勛追問。
夏景行點(diǎn)頭,“對(duì),但用產(chǎn)業(yè)資本定義太狹隘了,因?yàn)檫@只是遠(yuǎn)景資本的一部分。
像斯蓋普、框架傳媒這些短平快的賺錢項(xiàng)目,它不香嗎?該投也得投!”
付績勛頓時(shí)就明白了,他又問:“那幾個(gè)核心企業(yè)作為長期經(jīng)營的標(biāo)的,假如遇到增長瓶頸,或者走下坡路了,賣嗎?”
付績勛比較關(guān)心這個(gè)問題,因?yàn)樵谝话憬鹑谫Y本看來,沒有什么不能賣的。
只要賣掉比再經(jīng)營下去,財(cái)務(wù)回報(bào)角度更有利,那就賣掉。
“那就想辦法突破瓶頸,或者轉(zhuǎn)型!”
錢到了一定程度,基本就是數(shù)字了,夏景行也有更高的精神追求,那就是助力國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)騰飛,做一個(gè)真正的企業(yè)家,而不是純粹的商人。
他不是說著玩的,而是打算以身作則,自個(gè)搞幾個(gè)品牌出來,做好帶頭先鋒模范作用。
之所以還在拼命的搞錢,那是他還沒有實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”,特斯拉、手機(jī)公司、安卓都還嗷嗷待哺。
等到哪天各個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)都徹底不依賴外部輸血了,他或許就不會(huì)再像現(xiàn)在這樣拼命摟錢了。
付績勛笑著說:“這也是遠(yuǎn)景資本的特色了?”
夏景行面色平靜的回答:“和一般的金融資本不一樣,假如遠(yuǎn)景資本的資產(chǎn)真的達(dá)到一定程度,些許虧損已經(jīng)不在乎的時(shí)候,可能會(huì)做出一些讓人掉一地眼珠的事情。”
付績勛笑了起來,“我們新加坡的大統(tǒng)領(lǐng)曾說過,李家城是一個(gè)徹頭徹尾的商人。
而夏先生您,假如達(dá)到他那個(gè)地步的話,或許會(huì)做出一些不一樣的選擇來?”
“把錢帶進(jìn)棺材板,或者給后代留下太多錢,不是一件好事。
我的精神內(nèi)核是一個(gè)傳統(tǒng)中國人,講究雁過留聲,人過留名。”
談到李家城,夏景行一臉不屑。
如今李家城在內(nèi)地還被各種奉為上賓,包括他的那些言論,被創(chuàng)業(yè)者、普通人奉為圭臬。
長江商學(xué)院的企業(yè)家學(xué)員牛更生被李家城接待了三個(gè)小時(shí),興奮得一晚上睡不著。
付績勛笑道,“我還有最后一個(gè)問題,遠(yuǎn)景資本的資金,是不是大部分都來自于你自身?”
付績勛之所以這樣問,其實(shí)通過聊天,很容易就能推斷出來,哪個(gè)出資人會(huì)由基金管理人這么瞎折騰。
只有自己的錢,才能做到如此的任性。
對(duì)方之所以不搞成家族辦公室,表明完全是自己的產(chǎn)業(yè),而是批著一張基金的皮,付績勛猜測(cè),這位大概是低調(diào)吧,不想引人注目。
付績勛還不是遠(yuǎn)景資本團(tuán)隊(duì)中的一員,夏景行也就沒說實(shí)話,而是模棱兩可回道:“很大一部分吧,可以由我們自身決定投資領(lǐng)域,退出時(shí)間等等,很自由。”
盡管還是模糊不清,但這已經(jīng)是付績勛想要的答案了。
他站起身,笑著朝夏景行伸出手,“夏先生,我愿意加入遠(yuǎn)景資本,一起做一個(gè)有特色、有追求的投資機(jī)構(gòu)。”
夏景行握著對(duì)方的手,微笑道:“歡迎你的加入。”
口頭協(xié)議雖然達(dá)成了,但還有職位、薪資待遇等細(xì)節(jié)需要談?wù)劇?p/>
對(duì)方?jīng)]提,但夏景行不能不提,或許對(duì)方就再等他開口。
對(duì)方來會(huì)面之前,陳宏就已經(jīng)打聽清楚了。
作為德豐杰中國基金的合伙人,付績勛除了一筆不低的基礎(chǔ)年薪,還有項(xiàng)目獎(jiǎng)金,也就是基金的盈利分成。
基金盈利部分的20,歸屬投資機(jī)構(gòu),基金經(jīng)理/合伙人又從投資機(jī)構(gòu)盈利的那部分抽成幾個(gè)點(diǎn)到二十個(gè)點(diǎn)不等。
德豐杰原本給付績勛開出的是十個(gè)點(diǎn)抽成,因?yàn)橥顿Y百度有功,升到了十五個(gè)點(diǎn)。
夏景行直接給對(duì)方漲到了二十個(gè)點(diǎn),也就是一支基金扣除管理費(fèi)后,凈盈利部分乘以20,再乘以20,也就是四個(gè)點(diǎn)。
考慮到管理費(fèi)的存在,實(shí)際還要低于四個(gè)點(diǎn)。
看似不高,但如果能夠運(yùn)作兩億美元規(guī)模的驚蟄基金,在五年內(nèi)變成十億美金,凈盈利八億美金,扣除每年2管理費(fèi)后,付績勛個(gè)人可以分紅3120萬美金。
即使時(shí)間線拉長到五年,平均年收入也是六百余萬美金,還不包括底薪在內(nèi),妥妥的高薪一族,比中小企業(yè)老板都強(qiáng),還不用擔(dān)心個(gè)人破產(chǎn)、債務(wù)問題等等。
華爾街經(jīng)常被曝出有年入上億美金的基金經(jīng)理,那可能是他幫助自家機(jī)構(gòu)賺了十億美金,幫助出資人賺了四十億美金。
除此之外,基金每年收取的那2管理費(fèi),幾乎全部用于投資經(jīng)理出行的頭等艙、五星級(jí)酒店等等開支了。
在工作福利待遇上面,頂級(jí)的金融從業(yè)者那絕對(duì)是俯視其他很多行業(yè)。
之所以搞這么奢華,一方面是少繳稅,花干凈了事;另一方面維持自家投資機(jī)構(gòu)的逼格,利于業(yè)務(wù)開展。
實(shí)際上,光收管理費(fèi),基金不盈利,拿不到盈利分成,那投資機(jī)構(gòu)也開不下去,因?yàn)槭罩o法平衡。
私募基金規(guī)模不大,管理費(fèi)所以也就不多,而公募基金/美國共同基金那種幾千億規(guī)模的,整年虧損也餓不死,因?yàn)楣夤芾碣M(fèi)就很夸張。
在這種運(yùn)作模式下,私募基金的投資經(jīng)理/合伙人想掙大錢,就得拼命把操盤的基金搞盈利,而且是盈利越多越好,這樣投資機(jī)構(gòu)也跟著賺錢,背后的出資人也跟著數(shù)票子。
大家都開心!
除了委任付績勛擔(dān)任驚蟄基金的合伙人外,夏景行還給對(duì)方掛了一個(gè)遠(yuǎn)景資本中國董事總經(jīng)理的職銜。
可以理解為一個(gè)是實(shí)際職務(wù),一個(gè)是軍銜。
對(duì)于夏景行開出的職位、待遇,付績勛都非常滿意。
實(shí)際上,職務(wù)只是算平調(diào),待遇也就升了三分之一。
他更為看重的還是平臺(tái),一個(gè)更有利于發(fā)揮才華的平臺(tái)。
德豐杰的老外不信任黃種人,而夏景行卻視他為海外同胞。
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