重生從電商開(kāi)始 412、偶像養(yǎng)成

屏幕前，品如集團(tuán)的員工看到公司這一年來(lái)所取得的成就，內(nèi)心不由自主地產(chǎn)生一絲自豪感。

不僅僅員工，就連那些一直關(guān)注洛修，關(guān)注這家公司的人，也有著一種偶像養(yǎng)成的感覺(jué)。

外人往往想不明白，公司變大了，只是人家老板賺得更多而已，有你什么事？

人家老板賺錢了，又不會(huì)分給你。

你頂多算一個(gè)顧客，一個(gè)普通消費(fèi)者。

就好像大多數(shù)人也想不明白，為什么那些《偶像練習(xí)生》之類的養(yǎng)成節(jié)目，能夠讓粉絲們瘋狂投錢幫助自己看好的練習(xí)生出道。

她們集資打榜，購(gòu)買各種周邊，花光所有積蓄，只是為了自己看好的練習(xí)生能夠在鏡頭前多露出幾秒鐘，能夠被更多人喜歡，去達(dá)成他們的夢(mèng)想。

可是偶像從素人成長(zhǎng)為巨星，他們賺到大錢，也不會(huì)回饋給你們這些花錢幫他出道的粉絲啊！

道理其實(shí)很簡(jiǎn)單。

因?yàn)椤梆B(yǎng)成”是一種刻在人類基因里的東西，是人類最原始的成就感。

遠(yuǎn)古時(shí)代，一個(gè)種族想要繁衍下來(lái)，必須為族群里的幼崽提供庇護(hù)，讓他們能夠順利成長(zhǎng)。

一直到現(xiàn)在社會(huì)，這種基因被繼承下來(lái)，讓養(yǎng)育孩子成為人的本能。

人是自私的，人也都知道養(yǎng)一個(gè)孩子的成本通常遠(yuǎn)大于孩子給他的回報(bào)。

都說(shuō)養(yǎng)兒防老，但精心培養(yǎng)一個(gè)孩子得花幾百萬(wàn)，如果不要孩子，將這幾百萬(wàn)存?zhèn)€穩(wěn)健理財(cái)，每年的利息足夠養(yǎng)老有余了。

我們明知道養(yǎng)孩子的投入遠(yuǎn)大于回報(bào)，但我們還是樂(lè)此不彼地去生孩子，正是因?yàn)椤梆B(yǎng)成”刻在了我們的基因了。

我們看著孩子一天天成長(zhǎng)，會(huì)為孩子學(xué)會(huì)了說(shuō)話而感到開(kāi)心，為孩子學(xué)會(huì)自己盛飯而感動(dòng)。

我們通過(guò)這種“養(yǎng)成”感受到不一樣的樂(lè)趣，一種叫做幸福感的東西。

這種基因本能讓我們的族群得以繁衍傳承下來(lái)，同時(shí)也成為了我們?nèi)诵灾械娜觞c(diǎn)。

商家是最會(huì)利用人性賺錢的魔鬼。

這種人性的密碼被破解后，他們便開(kāi)始想辦法利用“養(yǎng)成”賺錢。

最典型的便是偶像養(yǎng)成類節(jié)目。

娛樂(lè)公司把藝人打造成一個(gè)個(gè)孩子，讓觀眾深入?yún)⑴c“養(yǎng)孩子”的過(guò)程。

觀眾的年齡可能比臺(tái)上的藝人還要小，但她們會(huì)自稱“媽媽粉”，稱藝人為“兒子”。

“兒子”、“女兒”學(xué)會(huì)了一支新的舞蹈，在一次公演中表現(xiàn)出色，獲得了一次前輩明星的夸獎(jiǎng)……都會(huì)讓“爸爸”、“媽媽”們感動(dòng)快樂(lè)和幸福。

“兒子”、“女兒”們受到經(jīng)紀(jì)公司不公平的待遇，資源被別的孩子搶了，受到委屈了，這些“爸爸”、“媽媽”們又會(huì)感動(dòng)非常憤怒，又一次集資為孩子們討回公道。

他們瘋狂花錢，只希望別家孩子有的，自家孩子也要有。

娛樂(lè)公司就是這樣利用人性，一次又一次地收割著“父母”們的韭菜。

這一招不僅存在于娛樂(lè)公司，在新興的科技公司當(dāng)中也很常見(jiàn)。

例如一些手機(jī)廠商，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期就開(kāi)始了“偶像養(yǎng)成”。

他們也跟娛樂(lè)公司一樣，把消費(fèi)者稱之為“粉絲”。

他們每次開(kāi)發(fā)新的功能，技術(shù)有了新的突破，都會(huì)很高調(diào)地告訴粉絲，讓這些“爸爸”、“媽媽”們感到自豪。

他們會(huì)刻意制造出一個(gè)“對(duì)家”，讓自家粉絲與對(duì)家粉絲對(duì)罵。

鼓動(dòng)粉絲們?cè)谡搲锞S護(hù)自家聲譽(yù)，瘋狂黑對(duì)家的產(chǎn)品。

他們還會(huì)時(shí)不時(shí)地出來(lái)向粉絲訴苦，說(shuō)自己又被投資人欺負(fù)了，被對(duì)家粉絲欺負(fù)了，委屈得像個(gè)二百斤的孩子。

這就是偶像養(yǎng)成里常常用到的“虐粉”、“固粉”套路。

偶像被欺負(fù)得越慘，粉絲們就越心痛哥哥。

飯圈、電競(jìng)?cè)Α⑹謾C(jī)圈……性質(zhì)其實(shí)都一樣。

這也并不是什么秘密，公司高管甚至把這種營(yíng)銷的手法編成一本書(shū)，書(shū)名叫《》。

洛修重生之前常常批判這種做法。

但現(xiàn)在他的身份是一名企業(yè)老板，作為利益方，不得不說(shuō)一句：真香！

洛修在微博初期便積累了大量的粉絲。

他的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，公司一步步成長(zhǎng)的歷程，一直被粉絲們看在眼里。

因此他天然地適合利用這種“偶像養(yǎng)成”的套路去圈住用戶。

也因?yàn)槿绱耍恳粋€(gè)新產(chǎn)品發(fā)布，都會(huì)受到粉絲們的關(guān)注。

無(wú)論是頭條新聞、知音、還是斗虎直播平臺(tái)，都能夠在產(chǎn)品發(fā)布的第一天，涌入巨大的流量。

如果是好用的產(chǎn)品，甚至還得到粉絲們自發(fā)的宣傳推廣。

這可相當(dāng)于好幾億的效果。

現(xiàn)在洛修采用線上年會(huì)的方式，向粉絲們展現(xiàn)企業(yè)在這一年以來(lái)所取得的成就，正是為了滿足粉絲們養(yǎng)成的快樂(lè)。

以后粉絲們跟對(duì)家罵戰(zhàn)，就可以拿這些成就，讓對(duì)家無(wú)話可說(shuō)。

前段時(shí)間，對(duì)家的粉絲一直追著罵洛修轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)，盜竊國(guó)家錢財(cái)，他們一直無(wú)力反駁。

現(xiàn)在聽(tīng)了洛修的年終報(bào)告，終于可以理直氣壯地反擊：

“什么斗雞平臺(tái)？垃圾，你看我們家斗虎，現(xiàn)在已經(jīng)有3000萬(wàn)用戶了。”

“洛總牛逼，那么快就做到了幾百億的營(yíng)收。”

“飯團(tuán)的同程配送真的是太快了，不像有些平臺(tái)，幾天都收不到貨。”

洛修說(shuō)完了去年所取得的成就，接下來(lái)便開(kāi)始展望下一年的計(jì)劃。

這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的最高指示，也是全體員工明年的奮斗方向。

這本應(yīng)該關(guān)上門，在會(huì)議室里開(kāi)會(huì)，把任務(wù)細(xì)分，下發(fā)給各個(gè)部門負(fù)責(zé)人。

目標(biāo)如果完成了，就可以拿到下一個(gè)年會(huì)吹牛。

如果沒(méi)完成，那就當(dāng)沒(méi)事發(fā)生。

可是洛修現(xiàn)在直接大嘴巴在線上公布集團(tuán)明年的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓各負(fù)責(zé)人壓力非常大。

其實(shí)洛修這么做，也是為了給粉絲們一個(gè)期待感。

告訴粉絲們，我們明年要干這些大事，我們要做出改變世界的產(chǎn)品，你們就等著為我歡呼喝彩吧！

同時(shí)也有一個(gè)壞處，那就是目標(biāo)還沒(méi)完成之前，在產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái)的這段時(shí)間，會(huì)被對(duì)家拿來(lái)嘲諷。

當(dāng)然了，這種嘲諷也可以變成一種動(dòng)力。

各部分員工為了幫老板擦屁股，完成洛修在年會(huì)吹出的牛，只能拼命干活。