重生從電商開始 353、知音估值

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“你們猜好聲音總決賽誰會拿冠軍？”

“肯定是我女神吳莫愁！”

“吉克雋逸也很有機(jī)會?！?p/> “梁博，大家都說他是節(jié)目冠名商飯團(tuán)老板的私生子，早就內(nèi)定他為冠軍了。”

“真的是飯團(tuán)老板的私生子？有證據(jù)嗎？”

“是真的，我就是接產(chǎn)的護(hù)士?！?p/> “我也可以作證，我是產(chǎn)房那張床?！?p/> “我也可以作證，我當(dāng)時也要生了，和他媽住同一間產(chǎn)房，別的孩子出生時哇哇地哭，他出生直接開口唱歌。”

“我們要編也編得真實(shí)一點(diǎn)吧？飯團(tuán)老板洛修和梁博年齡差不多，最多也就大一兩歲?！?p/> 總決賽開始之前，網(wǎng)絡(luò)上都在猜測誰會是冠軍。

就連品如集團(tuán)的那些女員工，也在天天八卦著內(nèi)幕消息。

借助這檔綜藝節(jié)目的冠名，飯團(tuán)的知名度迅速飆升，成為繼淘寶、京東之后的第三大電商平臺。

只不過前二很明顯，而自稱前三的則有一大堆。

但不可否認(rèn)的是，飯團(tuán)在數(shù)碼產(chǎn)品、日用品、以及同城生鮮配送，這三大類目取得了行業(yè)領(lǐng)先地位。

立足優(yōu)勢類目，再尋求機(jī)會向外擴(kuò)張，這是洛修一直以來所堅持的方針政策。

然而在這檔節(jié)目中受益最大的，卻并非總冠名商飯團(tuán)，而是知音APP。

從節(jié)目海選開始，便吸引了無數(shù)人參與選拔，引起全民投票的熱潮。

接下來到節(jié)目播出，知音繼續(xù)與節(jié)目保持深度合作，觀眾可以在知音上投票復(fù)活那些被淘汰的人氣選手。

到了最后的總決賽，除了現(xiàn)場投票之外，知音上同樣擁有30的投票權(quán)益。

因?yàn)檫@檔節(jié)目，讓知音APP的裝機(jī)量突破千萬大關(guān)，正式加入音樂行業(yè)霸主之爭。

同時也引起了業(yè)內(nèi)財經(jīng)專家們的關(guān)注：

“如果說2012年有什么黑馬，那知音絕對是黑馬當(dāng)中的馬王，它的成長速度太可怕了?！?p/> “我相信酷狗等老牌音樂播放器此刻一定寢食難安，害怕被這個后起之秀超越。”

“其實(shí)你們有點(diǎn)杞人憂天了，知音成長速度雖然快，但流量大于實(shí)力，無論是它的曲庫，還是用戶的使用習(xí)慣都還很不成熟，隨著節(jié)目的完結(jié)，熱度必然會快速消退，用戶自然會慢慢流失?！?p/> “我也是這么看的，知音目前就如同一個空有外表，但缺少作品的流量明星，只能風(fēng)光一時。只有真正有實(shí)力的藝術(shù)家，才能紅一輩子?！?p/> 這些評價很快擺在洛修的辦公桌上。

這些財經(jīng)記者們一方面贊嘆知音的快速崛起，一方面又認(rèn)為僅憑一檔好聲音的節(jié)目，沒辦法維持現(xiàn)有的流量。

繁華終將消退，能夠留下多少用戶，還要看本身的實(shí)力。

洛修是能夠接受批評的人，他也很認(rèn)同這些評價。

知音現(xiàn)在是表面的繁華，想要真正站穩(wěn)腳跟，還要做很多努力。

只不過評論家與企業(yè)家的區(qū)別在于，前者只會批評，后者則會想辦法解決問題。

洛修對此已經(jīng)做好準(zhǔn)備，且早就開始行動。

第一步是盡

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量讓節(jié)目保溫，讓節(jié)目帶來的用戶不至于那么快流失。

因此洛修提前和那些選手們簽約，把選手們的粉絲都留在平臺。

第二步則要加快平臺的建設(shè)，鞏固基礎(chǔ)。

流量小鮮肉也可以學(xué)習(xí)提升，變成有實(shí)力的老戲骨。

當(dāng)然了，這一步?jīng)]有那么簡單，要么需要長時間的積累，要么需要大量的金錢堆積。

現(xiàn)在智能機(jī)剛開始流行，移動互聯(lián)網(wǎng)正在飛速發(fā)展，留給知音的時間不多了。

可以說現(xiàn)在時間比金錢重要。

老牌音樂播放器正處于PC時代向移動時代轉(zhuǎn)型，此刻正是搶占用戶的最佳時間。

百度正是因?yàn)樵赑C到移動的轉(zhuǎn)型當(dāng)中落后了，才導(dǎo)致慢慢走向沒落。

從現(xiàn)在開始，到2015年國家版權(quán)局“最強(qiáng)版權(quán)令”下發(fā)，還剩三年時間。

想要在那時喊出三年之期已到……這句話，就必須爭分奪秒，比敵人先一步占領(lǐng)高地。

洛修這段時間都在會客室，每天見好幾波風(fēng)投公司的人。

這些掌握著大量財富的基金代言人，與那些財金博主不一樣，他們知道更多的內(nèi)幕，也更能看清知音APP現(xiàn)有的價值。

再加上洛修先前的成功經(jīng)驗(yàn)，他們很有理由相信這是一個很值得投資的項(xiàng)目。

唯一存在爭議的是，這個項(xiàng)目的估值可以做到多少？

洛修選擇在此刻引入風(fēng)投，也正是因?yàn)榇藭r是知音的熱度最高，用戶最活躍的時候，也是最能夠賣錢的時候。

早一個月或者晚一個月，它的價值可能都要大打折扣。

“我們想聽聽洛總?cè)谫Y之后的計劃，準(zhǔn)備把這筆錢用在什么地方？”

這是每個投資人都要問的問題。

其實(shí)他們已經(jīng)很清楚知音現(xiàn)在值多少錢，他們要買的不是一個等價物，不是說你現(xiàn)在值100元，他們就愿意拿10元換10的股權(quán)。

他們要看的是，現(xiàn)在的10元，未來會不會變成100元，甚至1000元。

你拿到這筆錢后打算怎么用，是他們最關(guān)心的問題。

“我打算用來買版權(quán)?！甭逍拗苯恿水?dāng)?shù)鼗卮稹?p/> “買版權(quán)？這可不是小錢可以解決的。買一點(diǎn)沒用，必須大量購買，這就意味著我現(xiàn)在給你一兩億也于事無補(bǔ)?！?p/> 對方顯然一眼看出了問題所在。

洛修很想說，一兩億能夠解決的問題，我還用得找你們嗎？

“沒錯，很多人把知音當(dāng)作輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但我不這樣認(rèn)為，我更愿意把它當(dāng)作一個重資產(chǎn)型的企業(yè)。”

“這又是為何呢？”對方很不解地問，“現(xiàn)在的企業(yè)都想辦法變輕，用有限的資產(chǎn)，獲取最大的收益，投資方也更看重這一類的企業(yè)。”

他還有一句話沒有明說，那就是重資產(chǎn)投入的企業(yè)，往往需要更大的資本投入，換來更少的利潤回報，不利于資本的周轉(zhuǎn)。

而那些輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，可以在更短的時間內(nèi)擴(kuò)張，用一個好的故事敲鐘上市，收割股市韭菜，再套現(xiàn)離場。

現(xiàn)在洛修說要重資產(chǎn)投入買版權(quán)，立即讓很多投資人內(nèi)心動搖了。