壟斷在日本 第三十八章零售業(yè)的具體實(shí)施

遠(yuǎn)在RB的桐生武信不會(huì)知道，郭鶴年的心理變化。雖然兩家的關(guān)系親密，但如果郭家選擇退出豐饒糧食公司的話，桐生武信他們也不會(huì)手下留情，畢竟擋人財(cái)路如殺人父母。

而泰國(guó)這邊的拉瑪九世得到桐生家族傳來(lái)的消息，知道豐饒糧食公司被估值四十億美元后，心中也難免生出不小的貪婪之心，不過(guò)到底是一國(guó)之君，拉瑪九世很快就將這些拋之腦后。

三大財(cái)團(tuán)雖然這次每家都已經(jīng)為了糧食公司的股份花了很多錢(qián)，但他們依然嫌自己手里的股份數(shù)量不夠，相信如果郭家想要單干的話絕對(duì)會(huì)高興地笑納郭家的那份股權(quán)。

現(xiàn)在對(duì)桐生家族而言，現(xiàn)在縫紉糧食公司的重要性要往后順延很多，交易完成之后桐生家族很快就通過(guò)第一勸業(yè)的渠道從AMD哪里挖了一個(gè)副總裁，順便從各家把兩億美元的注資打入公司賬戶。

這次打款各家都是十分積極踴躍的，基本上都是上午桐生家族通知之后，下午各家的注資就達(dá)到了豐饒糧食公司的賬上。像這個(gè)年代跨國(guó)轉(zhuǎn)賬基本上就是效率低下的代名詞。

桐生家族在把財(cái)務(wù)人員安排妥當(dāng)之后，就成為了甩手掌柜，其他幾家的積極性太強(qiáng)了，都不用桐生家族插手了。

桐生家族他們也將更多的精力投入到零售業(yè)之中，桐生家族幾乎將從糧食公司套現(xiàn)的資產(chǎn)全部投入到這方面上去了。

本來(lái)桐生敏子夫妻并不是太相信桐生武信的零售業(yè)計(jì)劃，但這個(gè)計(jì)劃被桐生鐵男知曉后，就決定全力支持這個(gè)略微有些荒謬的計(jì)劃。

被桐生武信看好的井上小次郎，本來(lái)他正在考察的幾家門(mén)店也被叫停。得知桐生家族的大計(jì)劃后井上小次郎也萬(wàn)分興奮。

雖然他無(wú)法繼續(xù)擔(dān)任零售業(yè)計(jì)劃的總執(zhí)行人，但依然可以在之后的零售集團(tuán)里擔(dān)任一名中高層。這對(duì)井上小次郎來(lái)說(shuō)依然是一次一步登天的體驗(yàn)。

根據(jù)桐生武信未來(lái)的記憶來(lái)看，未來(lái)零售業(yè)將有兩種模式最為成功。

一種是以美國(guó)的沃爾瑪為代表的超級(jí)大賣場(chǎng)模式。這種模式的核心優(yōu)勢(shì)，就在于價(jià)格的低廉和無(wú)所不包的商品。

而另一種恰恰相反，是以RB的7-11便利店為代表的便利店模式。店面只有80-100平方米，商品品種不多，每種商品只有兩三個(gè)品牌，卻幾乎能夠完全滿足人們?nèi)粘５纳钏琛?p/> 沃爾瑪和7-11便利店分別將這兩種模式做到了極致，也清晰的展示了零售業(yè)最樸素的真理：優(yōu)質(zhì)、低價(jià)。

只要做好這兩點(diǎn)就能夠?qū)⒘闶燮髽I(yè)經(jīng)營(yíng)好，現(xiàn)在桐生武信將三井財(cái)團(tuán)手中的三越百貨和7-11便利店都給收購(gòu)過(guò)來(lái)了。

這兩種模式都能夠在桐生武信手中實(shí)行，桐生武信卻又想到了更多東西，他仔細(xì)思考之后卻覺(jué)得7-11便利店的模式可以繼續(xù)實(shí)行下去。

但桐生武信卻不會(huì)在允許加盟商繼續(xù)加盟了，以后統(tǒng)統(tǒng)采用7-11便利店都自營(yíng)的方法。

加盟與自營(yíng)這兩種方式都有自己的好處，而采用加盟的最大好處就是普及迅速，對(duì)資金的要求小，自營(yíng)的方式就是成本巨大。

桐生武信之所以采用自營(yíng)的方式，第一，桐生家族現(xiàn)在資金力量雄厚，擁有遍布整個(gè)RB的房產(chǎn)，只需要進(jìn)行裝修就可以大規(guī)模開(kāi)業(yè)。

第二，桐生家族之所以選擇零售業(yè)的原因就是可以貼合民眾的生活，而相比于加盟，自營(yíng)可以隨時(shí)干預(yù)便利店的一舉一動(dòng)，影響力巨大。

而像三越百貨，桐生武信也不想其變成類似于沃爾瑪?shù)墓荆啾葋?lái)說(shuō)前世天朝的“萬(wàn)達(dá)模式”更符合桐生武信的胃口。

桐生武信可以利用“萬(wàn)達(dá)模式”來(lái)布局電影院線、家電連鎖。同時(shí)模仿“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”的集餐飲、電玩、KTV于一體的模式。

利用電影院線這個(gè)下游產(chǎn)業(yè)來(lái)開(kāi)始涉及傳媒行業(yè)，像電影電視的制作發(fā)行、電視臺(tái)、游戲、報(bào)紙、漫畫(huà)等等都可以利用院線來(lái)逐步接觸。

因?yàn)橄馬B在版權(quán)保護(hù)方面的工作做的極好，RB未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占RBGDP的比例不小，可以算得上是一塊大蛋糕。

更重要的是日后能夠開(kāi)始掌握輿論話語(yǔ)權(quán)，輿論這塊桐生武信當(dāng)然明白其重要性，有時(shí)候輿論真的白的能夠變成黑的。

家電連鎖是桐生武信想要模仿國(guó)美電器、蘇寧電器這種模式來(lái)做，畢竟住友財(cái)團(tuán)的松下、NEC，三井財(cái)團(tuán)的東芝、索尼都與其關(guān)系不錯(cuò)，可以用來(lái)低價(jià)從廠家購(gòu)買(mǎi)家電。

相對(duì)于市面上的出售的產(chǎn)品，從桐生武信這里購(gòu)買(mǎi)肯定更為劃算，這樣一來(lái)三越百貨的未來(lái)發(fā)展格局和方向就基本展現(xiàn)出來(lái)了。

經(jīng)過(guò)住友建設(shè)和三井物產(chǎn)的專業(yè)人員評(píng)估，在桐生家族想要建成遍布全RB的“桐生廣場(chǎng)”大概需要八十座就足夠，整體建成大概需要六十億美元到八十億美元的投資。

而遍布全RB的7-11便利店，則需要至少一萬(wàn)五千家門(mén)店。

相比于造價(jià)昂貴的“桐生廣場(chǎng)”，便利店由于桐生家族剛剛換取的大量地產(chǎn)，并不需要在大量購(gòu)買(mǎi)，只需要在少部分地區(qū)購(gòu)買(mǎi)。

所以大部分只需要裝修費(fèi)用，整體完成費(fèi)用大概需要不到四億美元的費(fèi)用，所以在桐生武信與桐生敏子兩人再三權(quán)衡之下，決定7-11便利店計(jì)劃直接實(shí)行，“桐生廣場(chǎng)”先使用桐生家族在東京都市圈的地皮，建設(shè)四座“桐生廣場(chǎng)”先行實(shí)驗(yàn)一番。

不過(guò)桐生家族在7-11便利店建成前不會(huì)付給住友建設(shè)和三井物產(chǎn)一分錢(qián)，所有款項(xiàng)由住友建設(shè)和三井物產(chǎn)先行墊付，等建成后以便利店的地皮作為抵押，向銀行貸款結(jié)清款項(xiàng)。

桐生家族的現(xiàn)金部分在桐生武信和桐生敏子母子的商議中決定用來(lái)繼續(xù)購(gòu)置地皮，沒(méi)有足夠的錢(qián)建設(shè)“桐生廣場(chǎng)”，但是有足夠的錢(qián)先購(gòu)置地皮，用地皮貸款繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)地皮，反正地皮遲早漲價(jià)。到時(shí)候不想蓋“桐生廣場(chǎng)”了就，把地皮買(mǎi)了換取現(xiàn)金。

為什么商量事情只有桐生敏子和桐生武信，那是因?yàn)橥┥鄣囊庖?jiàn)基本沒(méi)用。而桐生鐵男看到事情結(jié)束，就趕往西歐繼續(xù)他的旅行。