大國(guó)金融 第525章 苦口婆心的沈老板

“噗嗤！”

孫玉萍一下笑噴了，想忍都忍不住。

其他幾個(gè)也笑，剛剛還覺得沈首富高山仰止，沒想到也是俗人一枚。

不是俗人，怎么會(huì)記得這種順口溜。

郭勝橋和一干管理人員則臉臉相覷，感覺有點(diǎn)不認(rèn)識(shí)沈老板。

“怎么？”

沈輝問道：“沒聽過這個(gè)順口溜？”

“聽過！”

孫玉萍忙點(diǎn)頭，身為中原人，怎么可能沒有聽過，忍不住道：“我是商丘人。”

“商丘的花啊，不錯(cuò)，果然是廠里一枝花！”

沈老板點(diǎn)著頭，見她自然了許多，才開始說正題：“在廠里干幾年了？”

孫玉萍道：“快三年了，18年就來了。”

“工資怎么樣，發(fā)到手有多少？”

“四千多塊錢。”

“夠花不？”

“夠花了，廠里管吃管住，花不了多少錢。”

“一年能存下多少？”

“能存?zhèn)€三四萬吧！”

“廠子福利待遇怎么樣，打算在這干幾年？”

孫玉萍瞅瞅旁邊的幾位領(lǐng)導(dǎo)，琢磨這個(gè)問題該怎么回答。

沈輝道：“不用管他們，實(shí)話實(shí)說。”

孫玉萍把心一橫，果然說了實(shí)話：“我覺得福利待遇一般般吧，雖然工作挺輕松，一天八個(gè)小時(shí)的班沒那么難熬，不過工資和好些廠比也沒太大優(yōu)勢(shì)，也沒有年終獎(jiǎng)，一年到頭就存?zhèn)€三四萬塊錢，還不知道能干幾年，走一步看一步，看情況吧！”

沈輝問：“要是福利待遇好的話會(huì)不會(huì)考慮一直干下去？”

孫玉萍瞅瞅他，吱吱唔唔，不知道咋說。

誰愿意當(dāng)一輩子工人啊！

沈輝就明白了，又問一個(gè)年輕男子：“結(jié)婚了嗎？”

“還沒。”

“老家哪的？”

“荊襄的！”

“工資到手能發(fā)多少？”

“五千多！”

“買房子了嗎？”

“姑蘇買不起，打算干上幾年回老家縣城買。”

沈輝點(diǎn)點(diǎn)頭，又問：“你覺得企業(yè)做到什么程度，才會(huì)一直干下去？”

“這個(gè)……”

男子挺猶豫，不知道咋說。

沈輝道：“實(shí)話實(shí)說，就當(dāng)咱倆交流，說錯(cuò)了也沒關(guān)系。”

男子抓抓頭，到不是怕旁邊領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有啥好怕的，大不了不干，還能吃了自己，而是不知道咋說，組織了一下語言，才道：“我覺得當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能一直干下去！”

其他幾個(gè)沒有說話，臉上卻是一副贊同的表情。

郭勝橋等人聽的直皺眉頭，這是什么屁話。

雖然說的真實(shí)，但也太不委婉了。

“挺真實(shí)！”

沈輝點(diǎn)了點(diǎn)頭：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，既然想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那就好好努力，能力哆了就算不在這干，到了別的廠一樣有進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我也當(dāng)過工人。”

男子本來心里吐槽，說的比唱的好聽，咱倆換下位置試試。

可是聽到最后一句，又忍不住驚訝了。

“沈總當(dāng)過工人？”

大家都挺好奇，都知道沈首富超牛b，不到三十歲的世界首富，金融投資領(lǐng)域百年不出的妖孽，發(fā)家史堪稱是傳奇，卻沒怎么關(guān)注過沈老板的過往。

一聽沈首富還當(dāng)過工人，怎能不好奇。

沈輝點(diǎn)頭：“在寧北一家鑄造廠當(dāng)了好幾年工人，干過崗位工，后來干鉗工，再后來到黨群部門干到中層，還是要努力的，努力了只少還有希望，不努力就什么希望都沒有。”

有人信心點(diǎn)頭。

有人覺得站著說話不腰疼。

這頓飯吃了一個(gè)小時(shí)，沈輝跟六個(gè)工人每人都聊了幾句，了解到不少真實(shí)情況，其實(shí)也不能說是真實(shí)情況，只是從普通工人的視角把有些事情看了一遍。

要說沈輝也當(dāng)過工人，對(duì)底層工人的心態(tài)還是很了解的，只是身居高位時(shí)間久了難免就看不到下面的情況，跟工人聊一聊，能發(fā)現(xiàn)不少問題。

雖然工人也有各自的訴求，說的未必就全是對(duì)的，但至少可以作為參照。

從食堂出來后，就問跟在身邊的管理層：“聽了工人的心聲，有什么想法？”

這個(gè)問題可不好回答。

泛泛的說，沈老板是老糊弄的？

就算不被當(dāng)面訓(xùn)一頓，多半也會(huì)留下不好的印象。

琢磨一下，郭勝橋斟酌著言詞說道：“工人的訴求有些合理，有些不合理，合理的回頭可以研究解決，比如福利待遇方面，可以給交公積金，最多壓力大些，再不行可以讓盈利的廠子先交，不合理的就沒有辦法了，比如多招女員工，加工制造業(yè)不適合女工，有些崗位女工干不了，這是行業(yè)特性所決定的，不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子就能解決的。”

“你呢？”

沈輝掃了眼高立明。

高立明謹(jǐn)慎道：“剛才那幾個(gè)員工說的問題有些是普遍的，有些不具有普遍性，其實(shí)一些問題不是不可以解決，但需要時(shí)間和客觀條件，企業(yè)發(fā)展的好了，薪資待遇的問題自然會(huì)迎刃而解，要是企業(yè)連利潤(rùn)都沒有，就算想要解決一些問題也無能為力。”

“有些片面！”

沈輝評(píng)價(jià)一句，到?jīng)]有再批評(píng)，而是問：“怎么看現(xiàn)代企業(yè)的合伙人制度？”

郭勝橋道：“理念很先進(jìn)，用在那些具備一定規(guī)模和成熟商業(yè)模式的高成長(zhǎng)企業(yè)上能夠在效解決企業(yè)的創(chuàng)新和可發(fā)展問題，小企業(yè)首先要考慮的是怎么活下來并且能夠盈利。”

沈輝嗯了一聲：“做企業(yè)的雖然都希望員工能以廠為家，要求員工有主人翁精神，雖然這種觀念嚴(yán)重落后，但那也是因?yàn)樗枷氲谋举|(zhì)就錯(cuò)了，觀念本身并不落后，反過來說，如果員工都不把自己當(dāng)成是企業(yè)的主人，怎么能有歸屬感和凝聚力，合伙人制度也好，股權(quán)激勵(lì)也罷，根本目的也是為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只要能把這些廠子辦成世界一流的制造企業(yè)，我一分錢利潤(rùn)不要都行，甚至讓出大部分股份都行，分給那些真正為廠子做大做強(qiáng)做出過貢獻(xiàn)的人，就看你們有沒那那個(gè)能耐把廠子做強(qiáng)。”

管理層聽的精神一振。

雖然只是個(gè)空頭支票，但還是心動(dòng)啊！

以沈老板的身家財(cái)富，他說不要廠子的利潤(rùn)，大家都會(huì)潛意識(shí)相信。

身家都接近兩千億美元了，人家看不上這點(diǎn)蠅頭小利很正常。

“老宋回來了盡快拿出一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的方案。”

沈輝繼續(xù)：“企業(yè)的發(fā)遠(yuǎn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行雖然是重中之重，但一套具有正向激勵(lì)作用的體制同樣不可或缺，至少要在機(jī)制的運(yùn)行上讓員工看到希望。我給你們提個(gè)思路，最終目標(biāo)是把這些廠子做成世界頂尖的制造類企業(yè)，把這個(gè)過程分成幾個(gè)不同的階段，每登上一個(gè)臺(tái)階或突破一個(gè)發(fā)展瓶頸，星海投資就減持一部分股份，把股份分給員工，星海投資最終只保留少量股份，用實(shí)際行動(dòng)告訴來大家，讓員工成為企業(yè)的主人不是一句口號(hào)，如果做不起來，那只能說明你們這幫人不行。”

沒有人說話，但不少人臉上露出振奮神色。

沈輝又道：“制造類企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很大的不同，it行業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，保證激情活力，制造業(yè)卻恰恰相反，需要嚴(yán)謹(jǐn)和經(jīng)驗(yàn)，越是老員工經(jīng)驗(yàn)就越豐富，我們生產(chǎn)的是工業(yè)產(chǎn)品，質(zhì)量就是生命，越是人員流失率高的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量越不好控制，所以怎么留住人是個(gè)大問題，這方面要好好動(dòng)腦筋。工資待遇只是一方面，員工除了上班時(shí)間，其他的業(yè)余時(shí)間怎么去分配，下班了想去逛街，還是去散步或者運(yùn)動(dòng)，甚至約上女朋友找個(gè)風(fēng)景不錯(cuò)的地方談戀愛等等，這些東西都要去考慮，就算現(xiàn)在做不到，也不能選擇性遺忘，要有個(gè)計(jì)劃，跟企業(yè)的總體戰(zhàn)略共同推進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)去做，每年都做一點(diǎn)，積累上幾年不就慢慢變好了？什么時(shí)候你們能把廠子做的讓員工覺得可以在廠子安家，再也不想跳槽，會(huì)主動(dòng)去關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，把廠子做成世界一流還會(huì)有難度嗎？我們不是沒人，也不比日本人德國(guó)人蠢，美國(guó)的頂尖科學(xué)家有多少是我們的同胞，關(guān)鍵是能不能把人用好，沒有做大蛋糕的信心和決心，怎么能把盤子做大，怎么能吃到肉。”

郭勝橋道：“沈總的教誨震耳發(fā)聵，回頭我們統(tǒng)一下思想，認(rèn)真落實(shí)好。”

沈輝沒說什么，對(duì)這種低級(jí)彩虹屁有點(diǎn)無感。

沒有去姑蘇制造集團(tuán)總部，從廠子出來就直接驅(qū)車回滬市了。

一群人直到沈老板的車隊(duì)走遠(yuǎn)，才三三兩兩往回走。

多少有點(diǎn)觸動(dòng)，沈老板的雞湯還是有些用的。

這跟沈老板的身價(jià)財(cái)富有直接的作用，在所有人看來，以沈老板擁有的財(cái)富，二十多家廠子加起來，賣的錢也就沈老板一根腿毛，看不上廠子的這點(diǎn)利潤(rùn)很正常。

那么如此苦口婆心，唯一的解釋就是情懷了。

是真的想改變制造業(yè)現(xiàn)狀。

在這個(gè)初衷下，沈老板說的話自然具有很高的可信度。

只要能把盤子做大，將來分到肉的可能性就很大。

這個(gè)才是關(guān)鍵。