大國金融 第460章 五年計劃

星海投資的女人們一個比一個犀利，訓的星海證券一干管理層全低著頭，沒人搭腔。

工作沒干好挨訓是正常，可親媽不要了，被后媽訓就有點不爽。

又是一陣沉默。

劉世光點開了話筒：“華星的問題我們盡快解決?！?p/> “我說完了?！?p/> 張悅說了一句，就關掉了話筒。

劉世光是星海的人，還是要給留點面子的。

鐘強又點開了話筒，語氣平緩：“我節(jié)前下去轉了一圈，發(fā)現(xiàn)不少問題，星海證券的監(jiān)察和審計五花八門，機構臃腫、職權重合、人浮于世、形式主義問題很嚴重，按照公司審計監(jiān)察原則，子公司和分公司是不需要設立監(jiān)察和審計部門的，以后所有子公司、分公司的監(jiān)察審計工作都由公司監(jiān)察部和審計部直接負責，還有一個月過年，時間來得及，該清理的要盡快清理一下，年前我會再下去看一次，完畢?！?p/> 劉世光只能再表態(tài)：“年前一定清理完畢。”

魏宗如和曹廷華也提了點要求，只提要求，沒有再批評。

總算讓星海證券的一幫人松了口氣，再批就真扛不住了。

陳麗君看了看沈輝，見沈老板沒有說話的意思，就讓第三家匯報。

沈輝本來想說，幾個女人批的太狠，他就不想說了。

發(fā)火多了確實不好，而且剛剛結婚，還是修身養(yǎng)性的好。

這種事情，以后還是多讓手下代勞的好。

自己最多表明一下態(tài)度，支持或不支持就行了。

第三家匯報的是姑蘇制造集團，宋有為人就在現(xiàn)場，匯報了下重組情況，部分涉及到機密的單獨給沈輝匯報過，沒拿到會上說，基本上沒問題。

財務和資產(chǎn)管理部提了些要求，其他沒什么好說的。

第四家是滬星機床，問題不大。

第五家是星海資本，謝婧現(xiàn)場匯報了下情況，新組織的公司，人馬基本上全上從星海投資抽調的，銜接沒問題，十一月正式營業(yè)，十億啟動資金，目前營利了五千萬。

之前做空黃金賠了不少，操作上有些問題，最近才剛保平略有盈余。

最后是港島分公司，潘明匯報了十五分鐘。

重點是融資并購和資本運營攤子鋪的太大，星海投資一直在港島大量融資，港島分公司除了要根據(jù)總部指令調度星海投資海外的大量資金，還要在港島開展各類投融資業(yè)務，先后在港股市場投入了兩千億港幣進行做空和做多，基本上承擔了星海投資在港島的全部業(yè)務。

全部匯報完，沈輝最后提了幾點要求：“星海汽車公司要抓緊時間推進項目工期，今年一期項目能不能建設完成，管理層心里要有個數(shù)，在外面的研究人員工作和生活上有沒有什么問題，思想狀況怎么樣，有沒有人關心？管理層不能只顧低頭拉車，還要抬頭看路，把方向盤的就要把方向盤把好，管油門的負責把油給足，不能負責給油的跑去把方向盤，把方向盤的跑去加油，你們現(xiàn)在最大的問題就是管理混亂，雖然有客觀因素，但年后一定要理順?！?p/> “星海證券的問題我就不多說了，回頭你們自己去想，我給你們定個時限，今年上半年必須要整合完，誰拖了后腿，不要讓我再說，自己走人，把我的話告訴你們的東家，有意見的直接給我打電話，不想合并的現(xiàn)在后悔還來得及。”

“姑蘇制造集團年后必須整合完，利潤你們自己留著，一分錢不用給公司上交，我對你們的要求只有一個，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做強，不需要做大，也不需要擴張，把現(xiàn)有的那些產(chǎn)業(yè)給我做強就行，不要再用個螺絲釘都要從日本買，研發(fā)隊伍也要建起來，不能丟掉研發(fā)?！?p/> “滬星機床今年起自負盈虧，之前的請款單我給批了，但不能養(yǎng)成習慣，沒錢了就問父母要，什么時候才能自己賺到錢？不要求你賺多少錢，但至少也要把自己養(yǎng)住才行，楊姍你是不是現(xiàn)在還問你爸媽要錢？研發(fā)資金不夠公司可以給你，但你的人你要自己養(yǎng)活，經(jīng)營成本要自己賺回來，不能一沒錢了就來找我要。我對你們的要求跟姑蘇制造集團一樣，利潤自己留著，公司一分都不要，但要把機床產(chǎn)業(yè)給我做強，別再前腳才賣出去，客戶后腳客戶就要退貨，我們能不能制造出世界頂尖的機床？”

楊姍差點沒窘死，這么多人呢，就不能留點面子。

“至于星海資本……”

沈輝看向坐在宋有為旁邊謝婧：“你們是星海投資百年戰(zhàn)略的重要試點，公司給了你最大的自主權，成龍還是成蟲全看你們自己，具體問題這里不說了，回頭到我辦公室來?！?p/> 謝婧點點頭，沒說話。

開了一個半小時，會議時間不算長。

陳麗君宣布散會，沈輝起身就走了。

張欣過來拿了他的茶杯跟出去，宋有為和謝婧也忙起身跟上。

董事長辦公室。

沈輝坐在會客區(qū)的沙發(fā)上，宋有為和謝婧坐對面。

張欣泡了茶出去，沈輝才開始說起正事。

“給我說說你的打算?！?p/> 沈輝看著宋有為：“姑蘇制造集團大大小小的廠子二十多家，員工一萬五千多人，這么多廠子如果還是各管各的，目標怎么去統(tǒng)一，資源怎么去分配和整合，怎么能保證好的東西繼續(xù)發(fā)揚，那些不好的東西不會在下面滋生，光靠你們制造集團那些人能管過來？”

宋有為道：“我考慮過了，獨立經(jīng)營和核算有其自身的優(yōu)勢，特別是經(jīng)營這塊，不能收到集團來，我打算根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類的不同，將所有廠子整合成五個事業(yè)部，然后實行事業(yè)部負責制，將管理下沉，避免山頭滋生和各自為戰(zhàn)?！?p/> 沈輝不置可否，現(xiàn)在各種管理理論早就爛大街了，那是做不好的企業(yè)不是不懂管理，關鍵還是在執(zhí)行層面，能不能把規(guī)劃好的東西不打折扣的執(zhí)行下去，才是成敗的關鍵。

不要以為執(zhí)行就是嘴上說說，執(zhí)行的過程才是最考慮能力和水平的，因為這個過程中會遇到一系列想不到的問題，一個處理不好，就會是另外一種截然不同的結果。

也就是我們常說的執(zhí)行走樣。

不是不想做好，而是能力的問題。

老宋的執(zhí)行力非常強，從之前把對接的事交給他，曲線救國解決了問題，就已經(jīng)證明這人有很強的執(zhí)行力，但那畢竟只是一方面，內部管理上怎么樣現(xiàn)在還不知道。

“經(jīng)營上呢？”

沈輝又問。

宋有為道：“今年爭取保平，明年開始營利?！?p/> 沈輝問道：“有把握嗎？”

宋有為道：“有，只要把好質量關，維護住現(xiàn)有的市場和客戶，明年實現(xiàn)微利還是沒問題的。我們現(xiàn)在最大的問題是制造成本太高，一方面是工藝操作問題，環(huán)節(jié)費用太高，另一方面是人工成本，我打算花上五年時間對現(xiàn)有設備進行升級改造，在五年內將自動化率提升到60，將那些沒有多少技術含量和比較復雜的生產(chǎn)環(huán)境全部都改成自動化設備控制，這樣不但能降低工藝操作問題造成的生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用，而且至少能節(jié)約一半的人工。”

沈輝又問：“資金能跟上嗎？”

宋有為道：“問題不大，財務合并后，集團的資產(chǎn)負債率并不高，60多點，只要經(jīng)營保持穩(wěn)定，融資貸款還是沒有問題的，或者上市融資也可以?！?p/> “上市？”

沈輝念叨了下，心里琢磨起來。

宋有為道：“就是個想法，還沒來得及跟你匯報，我打算整合完成后，在三年內將五大事業(yè)部全部上市公開募資，借助資本市場解決集團發(fā)展需要的資金?！?p/> 沈輝沒有表態(tài)，道：“借助資金市場解決發(fā)展的資金問題是個很好的渠道，但現(xiàn)在的資本市場已經(jīng)偏離了當初的初衷，有人進了資本市場后就迷失了自我，忘了最初的目的，也有企業(yè)在從資本市場拿到資金的同時受到了資本的制肘，能把持住嗎？”

宋有為道：“問題不大，遲早要上市的。”

本來想提一下股權激勵，話到嘴邊又咽了回去。

現(xiàn)在一點成績沒有，提股權激盛有點早了。

沈輝卻主動提起來：“可以考慮股權激勵，只要能做強，把盤子做大，憑貢獻分肉也不是不可以，但現(xiàn)在說這個有點早，什么時候盈利了再說，關鍵是文化引領，說到底企業(yè)的核心競爭力還是來自于人，而環(huán)境、氛圍、文化這些東西直接影響到人，要認真考慮?！?p/> 宋有為點點頭，文化這種東西說起來很高大上，其實沒那么復雜，說白了就是貫徹落實沈老板思想的具體體現(xiàn)，比如沈老板經(jīng)常說要給研發(fā)人員創(chuàng)造最好的研發(fā)環(huán)境，要讓員工有幸福感，快樂工作，開心生活等，只要圍繞這些目標和要求去做就行，不管制定完善各種規(guī)章制度，還是給員工漲工資，蓋房子等，都是企業(yè)文化建設的一部分。