佛系科技 627 干涉跟改革

事實證明，在網(wǎng)絡(luò)信息時代，完全基于合法手段獲得一個人的隱私對于一個潛藏在網(wǎng)絡(luò)上的超級智腦來說，還真不算什么難度太高的事情。

幾乎每個人都會無意間在網(wǎng)絡(luò)上透露些個人信息。

甚至什么時候透露的這些信息，隔斷時間自己都忘了。

更別提這件事鬧大之后，還有許多網(wǎng)友自發(fā)的曝光這些人的一些私人信息，都能在公開的渠道收集到。

所以一分鐘后，這三個人的資料便發(fā)到了王宇飛的電子郵箱中。

詳細(xì)到讓人發(fā)指的資料。

詳細(xì)并不是說資料里面有這三人從小到大所有被記錄的東西，比如小學(xué)期末考試成績這些東西就是沒有的，但這些人平時在群聊中的發(fā)言風(fēng)格，各大論壇、微博上凡是跟這件事有所交集的賬號卻都被翻了出來，包括了之前的一些發(fā)言記錄都詳細(xì)得被找了出來。

還是那句話，很多帖子跟發(fā)言估計當(dāng)事人自己都忘了，但小智卻能幫他們回憶得明明白白。

盧強漢，也就是視頻的拍攝者，職業(yè)是這次事件女主人公租住小區(qū)的一家超市老板，視頻大概是無聊中拍下的，然后又想出了配合視頻制造一個假聊天記錄的想法。

當(dāng)然這種想法并不是憑空出現(xiàn)的。

事實上，他本就是某草社區(qū)的資深會員，深知什么樣的視頻搭配聊天記錄最能博眼球，且引發(fā)關(guān)注。

配合他用另一個微信偽造聊天記錄的叫余均煒，超市老板盧強漢的朋友，在杭城打工為生。

先是盧強漢拍了女子傍晚出門取快遞視頻，然后讓余均煒配合他偽造了一份小富婆勾引快遞小哥的聊天記錄，隨后將視頻跟聊天截圖發(fā)到車友群里。

完成最后一擊的叫陶金磊，自由職業(yè)者，資深網(wǎng)絡(luò)鍵盤俠，熟悉各大論壇跟微博的各種規(guī)則。各大論壇上抬扛的帖子加起來，大概能比肩一套四庫全書。

他干的事情是把群里的視頻跟偽造的聊天記錄大力推到了網(wǎng)絡(luò)上，不同的聊天群，微博，各大論壇，讓此事迅速發(fā)酵，也直接導(dǎo)致這一事件開始廣泛傳播，并從這個時候真正影響到受害女主孫佳軒的生活。

甚至孫佳軒遠(yuǎn)在京城的朋友都看到了視頻跟聊天記錄，并打電話給孫佳軒詢問，才終于知曉這件事情。

更可怕的是，這件事情發(fā)生后，孫佳軒的電話號碼在網(wǎng)絡(luò)上被曝光。

接下來便是郭曉怡口述的那些事情了。

三個人被行政拘留九日。

按道理誹謗罪是可以被判刑事責(zé)任的

這起事件也完全滿足了誹謗罪的所有客觀要件

包括捏造事實并傳播，給當(dāng)事人帶來了極大的影響

甚至導(dǎo)致精神受到創(chuàng)傷。

但在華夏的法律體系中

誹謗罪除非是威脅到國家利益，否則針對個人的誹謗屬于自訴案件的情況

翻譯過來便是民間俗稱的民不舉官不究類的刑事案件。

需要受害人主動提起訴訟，而不是由檢察院提起公訴

這就對受害人提出了更高的要求。需要找律師

寫自訴狀，然后等待法院受理。

問題就卡在這里。

不談歷史對人物的評價，王宇飛很欣賞胡適在日記中寫的一段話。

“一個骯臟的國家，如果人人講規(guī)則而不是談道德

最終會變成一個有人味兒的正常國家

道德自然會逐漸回歸；一個干凈的國家，如果人人都不講規(guī)則卻大談道德，談高尚，天天沒事兒就談道德規(guī)范，人人大公無私

最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍布的骯臟國家。”

在網(wǎng)絡(luò)時代更是如此。

這個世界從來沒有什么感同身受。

受害者所遭受的苦，受害者沒有經(jīng)歷

便根本體驗不到那種痛楚。

每個人都知道蛇很可能有毒，但只有一朝被蛇咬才會十年怕井繩

便是一個道理。

喜歡把冤冤相報何時了這種話放在嘴邊的，如果不是大奸大惡之輩

也是腦子有坑的蠢貨

套用一位名人的話說

碰到這種人一定要離得遠(yuǎn)些，不然雷劈下來的時候容易被連累。

所以王宇飛下了決定，這件事的確得管，而且要管到底。

做出決定之后，王宇飛便將這事丟在一邊。

對于他來說，這只是滿足自家妹妹跟老人家心愿的一件小事，他的任務(wù)還很多。

蒂姆·庫克的加盟，把他從繁重的公司日常事務(wù)中解脫出來，但在技術(shù)層面還有一系列的工作需要規(guī)劃。

一個登月工程涉及到的數(shù)千條脈絡(luò)上萬個節(jié)點，更別提制造太空天梯跟地月通道這種大工程。

這也還好是有小智，已經(jīng)處理好了整個工程的設(shè)計圖，不然真的全部讓王宇飛來計算跟處理，估么著五年內(nèi)，根本沒可能動工。

光是無數(shù)新材料的研究，估么著就要消耗不知道多少個五年。

暴露在太空中的材料，要能承受各種腐蝕，冷熱交變、空間輻照、極低真空等等考驗，每一個環(huán)節(jié)都要考慮到，先經(jīng)過計算，然后在實驗室中進(jìn)行反復(fù)試驗，產(chǎn)出成品之后還不算完，還要解決新材料量產(chǎn)的問題。

要篩選世界上是否有能達(dá)到該材料生產(chǎn)能力的廠商，有些新材料還需要特殊的設(shè)備才能生產(chǎn)，而且還是這個世界上可能沒出現(xiàn)過的新設(shè)備，這就又需要考察那些設(shè)備制造公司，找到能夠生產(chǎn)這種機械設(shè)備的公司，然后在聯(lián)系廠商甚至自己開一家公司開始生產(chǎn)由宇馨科技下的訂單……

科學(xué)的本質(zhì)就是這么樸實無華，需要耗廢大量的時間跟精力去理清楚所有脈絡(luò)，然后按部就班的將這些想法一一實現(xiàn)。

好在接下來的工作，王宇飛只需要負(fù)責(zé)到新材料能出實驗室成果便能把所有事情都交給蒂姆·庫克那邊去處理，而且小智也會根據(jù)世界各大廠商提供的產(chǎn)品目錄做合理的推薦。

大概瀏覽了公司參與合作的各大實驗室每天例行的工作報告，跟實驗室數(shù)據(jù)上報之后，已經(jīng)到了夜里凌晨一點半。

王宇飛正打算開始繼續(xù)安排下階段的實驗室計劃，突然提示工作郵箱里突然多了一份郵件，公司新任ceo蒂姆·庫克大半夜發(fā)來的。

好吧，大概是因為還在倒時差，這位前蘋果總裁到現(xiàn)在還沒休息。

打開郵箱看了一遍蒂姆·庫克發(fā)來的郵件，是一份針對現(xiàn)行公司薪酬福利體系進(jìn)行大改的報告。

顯然這位前蘋果總裁對現(xiàn)在宇馨科技施行的薪酬體系不是很滿意，認(rèn)為這一套薪酬體系沒法完全激發(fā)員工的工作熱情，所以希望能在他做好深度調(diào)研，評估所有崗位價值之后施行另一套薪資福利體系。

大概就是在現(xiàn)有薪資不變的情況下，進(jìn)行改革。將員工工資原本的基礎(chǔ)固定工資分成多個部分，比如一個年薪六十萬還有各種福利加成的管理人員，不在是每個月直接拿五萬底薪，加其他福利加成。

而是改成了固定薪資24萬，其中固定薪資又分為了固定工資跟績效工資兩部分。

固定工資每年只有9.6萬，每月能拿8000的保底工資，績效工資14.4萬，每月就是1.2萬，但績效工資是根據(jù)績效考核而來的，只有完成所有任務(wù)并在考核系統(tǒng)中達(dá)到一定層級才能全額拿到這筆錢。

另外的36萬則被是效益薪資，這36萬又被平均分成了三個部分，其中月度效益達(dá)標(biāo)，每個月能拿一萬，十二個月就是十二萬，如果月度效益都能完成，則能拿到季度效益獎，四個季度每季度三萬，最后到了年底如果全年綜合效益達(dá)標(biāo)則能拿到年度效益獎12萬。

績效工資跟效益工資分離考核，前者是部門內(nèi)部考核，后者公司派人考核。

如果績效工資審核能拿滿，但卻在公司核查時發(fā)現(xiàn)效益并不能拿滿的情況下，整個部門會進(jìn)行核查，并會對部門管理者進(jìn)行調(diào)查并記錄。

同時，如果某個月效益工資沒能滿足公司要求，當(dāng)月績效跟效益工資會扣除部分或者全部，還會影響到季度效益工資跟年度效益工資的發(fā)放。

不過這些錢，蒂姆·庫克也沒打算省下來，而是直接計入公司的季度跟年度獎金，哪個團(tuán)隊超額完成了月度、季度跟年度效益，這些扣除的錢全部折合成獎金發(fā)放給這些效率更高的部門跟個人。

當(dāng)然除了獎金之外，如果連續(xù)兩年都能有如此高效的工作能力，拿到公司最高額的獎金，自然而然的就會進(jìn)入高管的考察通道。

即便是不太好評績效跟效益的崗位，也會在他深度調(diào)研崗位之后做出一套方案。

比如針對一些公司內(nèi)部服務(wù)型崗位，包括后勤、食堂、行政等做一個內(nèi)部評分調(diào)研系統(tǒng)，公司全員可以匿名提出針對性意見甚至投訴，這些意見跟投訴會在公司調(diào)查之后寫入薪酬評級之中。

如果服務(wù)型崗位投訴量達(dá)到一定規(guī)模，且公司內(nèi)部核實問題確實存在，那么就會判定這些部門無法在調(diào)動員工積極性方面起到更好的輔助作用，面臨的可能不止是扣除績效跟效益工資，還可能直接被裁員。

其他崗位自然也一樣，施行優(yōu)勝劣汰的叢林法則，做得好，拿滿績效工資跟效益工資，做得不好，可能只有底薪跟加班工資。

在這一塊還有一套設(shè)計，那就是加班工資跟績效工資以及效益工資的比例有一套警戒線。

比如某個員工加班工資拿得很多，每個月根據(jù)考勤都能拿到極多的加班工資，但是績效跟效益考核卻雙雙不達(dá)標(biāo)，那顯然這樣的員工不是上班摸魚就是能力不夠，連續(xù)兩到三個月都是如此情況，肯定是會被辭退的。

相反，如果員工加班時長不多，但是績效跟效益考核都極高，這種員工會被優(yōu)先考慮到更重要的崗位上去承當(dāng)更重的擔(dān)子……

王宇飛大概瀏覽了一遍蒂姆·庫克的報告，然后覺得很佩服。

現(xiàn)在宇馨科技設(shè)計的薪酬體系是當(dāng)初他自己設(shè)計的，全人性化的薪酬體系。

當(dāng)初只是針對研發(fā)工作人員的，基本上也沒誰會偷懶，公司規(guī)模日漸擴大之后，他也沒想過應(yīng)該改革薪酬體系架構(gòu)，而是一直延續(xù)之前的薪酬領(lǐng)取辦法，現(xiàn)在看來當(dāng)老板他的確是不太專業(yè)的。

當(dāng)然，這份報告只是一份粗略的方向性報告，蒂姆·庫克同時表示，他會用大概一周時間摸清公司整個組織框架，同時評定每個崗位的價值跟重要性，并對整個組織架構(gòu)進(jìn)行梳理之后，再根據(jù)不同崗位定下不同的績效跟效益考核標(biāo)準(zhǔn)，然后才會推行這套全新的薪酬系統(tǒng)。

都是聰明人，王宇飛當(dāng)然清楚蒂姆·庫克初來乍到就推行這樣一份薪酬改革制度，動了太多人的蛋糕，絕對會遇到極大的阻力。

所以這也可能是一個試探，試探王宇飛對他的支持力度有多大。

當(dāng)然也可能是這位ceo性格中強勢的一面。

事實上，能夠做到蒂姆·庫克這種位置的大人物們，不管在其他場合表現(xiàn)得多平易近人、和藹可親，其骨子里必然是極為強勢的。

畢竟慈不掌兵義不掌財，從來不是說說而已。

王宇飛沒有考慮太久直接將這份報告轉(zhuǎn)給了董事長辦公室，并給了自己的批復(fù)意見“全面配合、全力支持”。

事實上，看到這份報告之后，他已經(jīng)決定將現(xiàn)在董事長辦公室的權(quán)力向ceo那塊移交。

沒錯，王宇飛是打定主意將公司除技術(shù)跟財政外，所有的管理權(quán)都交給蒂姆·庫克，包括讓蒂姆·庫克開始在公司建立屬于自己的班底，他相信作為一個經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人，蒂姆·庫克能交出一份滿意的答卷。

說白了，對于宇馨科技來說，所有得工作都是圍繞公司實驗室內(nèi)的那些技術(shù)來做文章的，王宇飛只需要掌控著小智，掌控量子算力跟實驗室就足夠了。

他決定在跟蒂姆·庫克深談一次，不過是在蒂姆·庫克完成對整個公司的調(diào)研之后。