逆流驚濤 第193章 年終總結(jié)

陸岳濤給電視臺節(jié)目的策劃，包括兩個方面。

一個是節(jié)目模式，這東西沒什么好創(chuàng)新的，把原時空現(xiàn)成的非誠勿擾搬上去，采用什么心動女生、滅燈制，幾輪篩選等等，這都是已經(jīng)被證明的成功模式，陸岳濤也不會自作聰明去改變它；

二是人。

這個節(jié)目最大的看點(diǎn)就是人，包括三方面的人。

現(xiàn)在主持和點(diǎn)評嘉賓，男嘉賓，女嘉賓。

主持人和點(diǎn)評嘉賓，陸岳濤建議，主持人要比較中立，但是在大是非問題上，應(yīng)該有態(tài)度；點(diǎn)評嘉賓，一個毒舌，一個溫和，層次感分明；

男嘉賓嘛，沒一期的選擇，要有差異性。

比如第一期，他看了，幾個男嘉賓都差不多，小白領(lǐng)、剛畢業(yè)的小白領(lǐng)、公務(wù)員，本質(zhì)上區(qū)別不大，所以能帶出的話題也就很單一。

以后每期的節(jié)目，男嘉賓選擇完全可以來自截然不同的行業(yè)，有著各自不同的經(jīng)歷，比如白手起家的小老板，比如富二代，比如海歸……總之，每期節(jié)目男嘉賓要有差異性。

至于女嘉賓，相對比較簡單。

女嘉賓由于人數(shù)比較多，所以沒必要每個都出彩，要有紅花和綠葉的區(qū)別，只要一直有那么幾個特色女嘉賓，就能引出話題來；

但是，恰恰由于某些特色女嘉賓，需要長期留在臺上，所以，必須打造‘人設(shè)’，讓觀眾有‘刻板印象’。

比如，要有拜金女，要有高冷女，要有文藝女，要有口直心快的爽快女，要有心機(jī)女……

因為實際中，人都是有多面性的，不管哪種性格，總會有另外一面，但是在電視節(jié)目中，如果全部按照現(xiàn)實中來，效果不會好，會減弱觀眾對這個嘉賓的印象，所以，反而要刻意的打造人設(shè)，強(qiáng)化她的某種性格。

讓女嘉賓，成為機(jī)器人，成為工具人，拜金的，就一定要貪財，不管對方其他條件多么優(yōu)秀，只要沒錢，都必須找出堂而皇之的理由拒絕；心機(jī)女一定要表現(xiàn)出心機(jī)滿滿，還要顯得特別無辜，才能拉到足夠的仇恨。

這就是綜藝節(jié)目，她們承擔(dān)的責(zé)任，并不是為自己來找另一半，而是扮演一個設(shè)定好的角色。

然后各路男嘉賓嘛，倒是可以自由發(fā)揮，讓他們在這些設(shè)定好的角色面前，飽受摧殘，露出正常人的一面，喚起觀眾的同理心，認(rèn)同感，進(jìn)而覺得這個節(jié)目很真實。

陸岳濤的這份策劃，給米琪看的時候，米琪覺得這個老板恐怕是不能要了，太陰險；拿到電視臺，卻得到了節(jié)目組編導(dǎo)的一致認(rèn)可，大加贊賞，報道臺領(lǐng)導(dǎo)那，臺領(lǐng)導(dǎo)表面上沒說什么，背后卻講，節(jié)目嘛就是要這么做，要不然誰來看？怪不得人家陸老板年紀(jì)輕輕就有發(fā)財，你們這些專業(yè)的，多和人家學(xué)學(xué)……

眼看到了年底，各個單位都在做年終總結(jié)。

悲喜各不相同。

比較悲的，有周弘毅和加入雅虎后還是由他率領(lǐng)的3721項目組。

按理說，雙方的交易才達(dá)成，周弘毅才加入雅虎，也就兩個月時間，一切都剛起步，無論如何也談不上‘悲’，可是他偏偏覺得十分郁悶。

雅虎是大公司，全世界都能排的上號的頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一度，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家心中的圣地、殿堂，事實上，在加入雅虎之前，連周弘毅這樣的已經(jīng)功成名就的企業(yè)家，都抱有這樣的想法。

覺得加入雅虎，無論是對個人還是3721，都是一種開拓眼界、持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，說不定能在這個大環(huán)境內(nèi)脫胎換骨。

然而，才兩個月，周弘毅就發(fā)現(xiàn)，和想象中完全不同。

雅虎內(nèi)部，也說不好是因為久巨互聯(lián)網(wǎng)頂級行列，志得意滿，而變得驕傲自滿，還是對中國人發(fā)自內(nèi)心的不信任和瞧不起，或者，兩個原因都有，總之，十分的僵化和官僚。

周弘毅現(xiàn)在的身份，在雅虎中國區(qū)，算是高層，在整個雅虎，也能算是中層，但是他發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有任何的權(quán)力。

兩件事就能看的出來。

才加入雅虎的時候，他有一個想法，需要公司配合才能實施，于是他按照正常流程打報告。

結(jié)果，報告過了一個多月，居然還在中國區(qū)大老總的手上，沒有傳到本部。

他去找中國區(qū)大老總討論，按理說，他們兩的層級相差不多，但是竟然被秘書攔住了，說沒有預(yù)約，然后他回去預(yù)約，居然預(yù)約不上。

而在工作之余，比如食堂、公辦樓外，遇到大老總，人家根本不和他談，說什么這是休息時間，不談工作……

周弘毅差點(diǎn)一腳踹過去，心想跟我這冒充什么？你去問問楊志遠(yuǎn)，問問大衛(wèi)費(fèi)羅，當(dāng)年雅虎才開創(chuàng)的時候，他們是不是除了上班的八個小時，剩下時間就不工作？

底層員工嚷嚷著什么八小時工作制，勞動保護(hù)法，也就罷了，你一個持股的大區(qū)總裁，竟然也玩這一套，還玩的心安理得？

最后總算是有機(jī)會進(jìn)行溝通了，大老總給他的答復(fù)是，中國區(qū)的業(yè)務(wù)，總部會有規(guī)劃，我們按照總部的規(guī)劃執(zhí)行，不需要有自己的想法。

如果說這件事，導(dǎo)致周弘毅沒法大展拳腳，接下來另外一件事，就讓他連正常的管理都沒法進(jìn)行。

雅虎是國際大公司，對員工權(quán)益保護(hù)的十分到位，尤其是從本部來的外國員工，幾乎就是瓷器，打不得罵不得碰不得，

他們消極怠工可以，他們和領(lǐng)導(dǎo)對著干可以，他們不愿意加班，不想出差，不做任何他們不愿意做的事，都可以；但是作為領(lǐng)導(dǎo)，周弘毅要處分他們，發(fā)現(xiàn)太難了，連扣獎金這種事，報告都得打到總部，由雅虎最高層來批。

至于要開除某個刺頭，那更是一點(diǎn)影子的都沒有。

而且，這好像不是一視同仁，如果是中國區(qū)本地的員工，有點(diǎn)什么錯，很快就會受到處分，而且這個處分，是越過周弘毅，上面直接下發(fā)了。

這怎么管理？勤勤懇懇干活的，動輒得咎，心懷不滿；偷奸耍滑的，反而一副大爺?shù)臉幼樱虏蛔觯韥y一個算兩個，還沒人動得了。