陸家嘴天使 124 神叨叨的想法

地區(qū)的協(xié)同發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的整合對(duì)于安康這樣的產(chǎn)業(yè)投資人而言是一個(gè)非常好的投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@意味著在產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌中會(huì)涌現(xiàn)大大量新興公司。尤其是安康關(guān)注的TMT這個(gè)投資領(lǐng)域，更是風(fēng)起云涌而出現(xiàn)無(wú)數(shù)可以投資的標(biāo)的。

而通常企業(yè)家一心關(guān)注在自己的產(chǎn)業(yè)中，未必有投資人那樣的敏感度，對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的把握有所欠缺。在這種情況下，投資人的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。他們可以清晰地從宏觀(guān)的角度來(lái)看待整條產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的細(xì)微變化，從而推斷產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展的趨勢(shì)，從而從這個(gè)趨勢(shì)尋找他們認(rèn)為符合自己要求的標(biāo)的物。

在這個(gè)新政策的驅(qū)動(dòng)下，安康認(rèn)為他沒(méi)有必要一直呆在陸家嘴，也沒(méi)有必要一直在這個(gè)非舒適區(qū)死扛。陸家嘴金融圈對(duì)他的不友好雖然只是暫時(shí)的、短期的，但是安康認(rèn)為與其在這里等著事緩則圓，不如出去實(shí)地調(diào)研一下。而調(diào)研的重點(diǎn)就是安徽。

安康去過(guò)多次安徽，每一次去基本上都是走馬觀(guān)花。雖然安康對(duì)安徽的地方政府和企業(yè)家們印象很不錯(cuò)，但是從一個(gè)專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)投資的投資人的角度來(lái)看，安徽并不是一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的地方，盡管這里有中國(guó)科技大學(xué)這樣的knowhow輸出地。

這也正是中國(guó)大學(xué)和美國(guó)大學(xué)的區(qū)別。也許是因?yàn)轶w制的原因，中國(guó)的企業(yè)家到大學(xué)里當(dāng)教授是一件好事，但是大學(xué)的教授去當(dāng)企業(yè)家則容易被人詬病。所以雖然大學(xué)里產(chǎn)生的許多知識(shí)儲(chǔ)備，無(wú)法通過(guò)企業(yè)來(lái)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

人人都在提“產(chǎn)學(xué)研”，但產(chǎn)、學(xué)、研三者通常是脫節(jié)的。這三者的聯(lián)系一般是采用兩種間接的模式。一種是教授主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，申報(bào)與企業(yè)合作的課題；一種是企業(yè)在學(xué)校設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，把企業(yè)的研發(fā)中心放進(jìn)校園。

但這兩種方式效果都十分有限。因?yàn)榻淌诤蛯W(xué)生畢竟是一個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)所需要的科技、產(chǎn)品、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有完整的認(rèn)識(shí)。最終又導(dǎo)致研發(fā)的產(chǎn)品達(dá)不到實(shí)際需求，與真正的消費(fèi)者脫節(jié)。或者通過(guò)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)形成偽需求，其結(jié)果是轟轟烈烈?guī)啄曛笥咒N(xiāo)聲匿跡。

而美國(guó)的環(huán)境并不限制大學(xué)利用自己的knowhow形成產(chǎn)業(yè)。這也是一個(gè)斯坦福撐起一個(gè)硅谷的原因。

硅谷最初的雛形就是由斯坦福大學(xué)推動(dòng)的。其初衷是為了給畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，于是斯坦福大學(xué)在學(xué)校附近開(kāi)辟了一個(gè)工業(yè)園，鼓勵(lì)高技術(shù)公司進(jìn)駐作為辦公用地。惠普就是這個(gè)工業(yè)園區(qū)最初的佼佼者。之后這里出現(xiàn)了一家神奇的公司。這家公司的名稱(chēng)也很神叨叨，叫作“仙童（Fairchild）”。仙童公司之后分化出兩家半導(dǎo)體芯片公司，就是一直到現(xiàn)在依然大名鼎鼎的英特爾（Intel）和AMD。因?yàn)橹圃彀雽?dǎo)體芯片的重要原料是硅，因此這片區(qū)域就被稱(chēng)為人家所熟悉的“硅谷”。

就此之后硅谷的發(fā)展就一發(fā)而不可收拾。創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍一般成長(zhǎng)起來(lái)。在它們的成長(zhǎng)過(guò)程中又吸引了東海岸的華爾街的關(guān)注。華爾街的資金又進(jìn)一步推動(dòng)了軟件產(chǎn)業(yè)以及后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興盛。

如今我們熟知的美國(guó)的高科技公司，絕大多數(shù)都與硅谷有不解之緣。

當(dāng)然，有人會(huì)說(shuō)是清華和北大撐起了中關(guān)村。其實(shí)應(yīng)該是反過(guò)來(lái)的，是中關(guān)村給清華、北大的knowhow提供了一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的平臺(tái)。

主動(dòng)推動(dòng)和被動(dòng)拉動(dòng)的效果是不可同日而語(yǔ)的。

安康曾經(jīng)和吳墨討論過(guò)這個(gè)事情。既然大學(xué)有knowhow，既然老師、學(xué)生們有創(chuàng)業(yè)熱情，完全可以借助政府主導(dǎo)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有政府的政策和扶持資金、有企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)的持續(xù)投入，這些項(xiàng)目應(yīng)該會(huì)有比較好的前景吧。”這是吳墨的判斷。

然而安康卻不認(rèn)同：“政府、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)的支持都沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)題就在于參與創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。大學(xué)生的激情是有的、想法是有的，但是他們的愿景不對(duì)。”

“愿景？”吳墨笑了，“我們做投資做了這么多年，難道還不知道愿景是怎么回事啊？公司的愿景就是一個(gè)——賺錢(qián)。和賺錢(qián)無(wú)關(guān)的愿景都是耍流氓。愿景就像商品的外包裝一樣。外包裝再好看，商品買(mǎi)回家之后都是要扔掉的。哦對(duì)，不是有個(gè)買(mǎi)櫝還珠這個(gè)成語(yǔ)嘛。愿景就是那個(gè)櫝。”

“不不。”安康搖搖頭，“我倒不那么認(rèn)為。當(dāng)然為了包裝一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)臨時(shí)拼湊的愿景確實(shí)只是一個(gè)華麗的外包裝。但是我認(rèn)為愿景對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司能否走下去、能否走多遠(yuǎn)很重要。”

“你真的這么認(rèn)為嗎？”吳墨帶著玩味的表情望著安康。

“是啊。”安康帶著嚴(yán)肅的表情說(shuō)，“愿景是一張餅。對(duì)于很多人而言，它只畫(huà)在紙上的餅，永遠(yuǎn)吃不到，永遠(yuǎn)也兌現(xiàn)不了。但是對(duì)于一些有野心、有志向的人而言，愿景是他想和人一起努力拼搏、共同分享的東西。并不只是賺錢(qián)。為什么有人明明可以賺更多的錢(qián)，可是他卻執(zhí)著于一份沒(méi)有那么賺錢(qián)的事業(yè)？”

“為什么？我也不知道為什么。”

“這和這個(gè)人的價(jià)值觀(guān)有關(guān)。用一句話(huà)來(lái)概括就是——賺錢(qián)是為了活著，但活著不是為了賺錢(qián)。有愿景和沒(méi)有愿景的公司最后一定會(huì)有差異。如果一個(gè)人一家公司把全部的精力都投入到賺錢(qián)這件事上面，那就很有可能走入死胡同。拿人舉例子來(lái)說(shuō)，很多富一代、拆一代，當(dāng)突然實(shí)現(xiàn)了他們的賺錢(qián)夢(mèng)的時(shí)候，突然陷入了一種精神虛無(wú)的狀態(tài)。錢(qián)是花不完的，可是生命卻在得到一大筆錢(qián)的時(shí)候停止了。晃晃悠悠幾年之后，連自己都不知道這幾年是怎么過(guò)來(lái)的。”

“這又如何？有錢(qián)人的醉生夢(mèng)死也比沒(méi)錢(qián)人的生不如死要好。”吳墨說(shuō)道。

安康大笑：“我說(shuō)Stella，我發(fā)現(xiàn)你有時(shí)候冷不丁地說(shuō)出來(lái)的話(huà)還挺有哲理。”

“什么哲理啊？這就是事實(shí)好不好？就像那個(gè)小品一樣，人走了錢(qián)沒(méi)花完總比錢(qián)花完了人還沒(méi)走要好吧。”

“是是。你說(shuō)的是。我接著說(shuō)，愿景這個(gè)東西對(duì)公司而言其實(shí)就像人的精神支柱或者終極目標(biāo)一樣。人們不是常說(shuō)嘛，賺錢(qián)的確是目的，但是不是終極目的。但凡不是終極目的的，都可以歸結(jié)為手段或者過(guò)程。當(dāng)人有了精神支柱、當(dāng)公司有了愿景，那么就可以長(zhǎng)久地維持一種和諧的狀態(tài)。賺錢(qián)就在這樣的狀態(tài)中自然而然地發(fā)生了。”

“玄了啊！你說(shuō)的這些太玄了！你是不是最近太閑了，所以才有這種神叨叨的想法啊？”

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