重回一把火 第1039章 不能想的事

把自己給躺平了，那樣會更舒服點(diǎn)？

對于余老板的這樣一句渾話，老任又無語了。

在如今這個(gè)年代，躺平這一詞，暫時(shí)不帶有后世所延伸的概念，因此只能被理解為男人之間撿肥皂那樣的玩笑話。

我都一大把年紀(jì)了，你還來跟我開這種葷玩笑？

老任確實(shí)又被說得沒脾氣了。

可他又能拿這混蛋怎樣？

在他面前，這混蛋啥時(shí)有過尊老的念頭？

這弄得他連話都暫時(shí)不想說了。

好在還有個(gè)吳鷹在。

“老板，既然電動車項(xiàng)目是華為在搞，那電池項(xiàng)目為啥要擱到理想名下來呢？”

大胡子問出了老任最想知道的一個(gè)問題。

別看他是理想的人，可是在他看來，既然手機(jī)跟電動車項(xiàng)目是華為在搞，那為手機(jī)跟汽車配套的電池項(xiàng)目，理應(yīng)也放在華為才對。

這問題跟利益無關(guān)，而是跟合理性有關(guān)。

可問題是真安排到華為名下才合理嗎？

“道理跟操作系統(tǒng)一個(gè)樣。”

余文鋼先給問題定了個(gè)性，意思是告知吳鷹和老任，電池這個(gè)項(xiàng)目，并非只是為了單獨(dú)給華為配套，而是面對國際大市場的，所有需要用到可充電電池的企業(yè)都是這一項(xiàng)目的目標(biāo)。

“你的意思是說，要是把這項(xiàng)目放到華為名下，那別的手機(jī)廠商或汽車廠商就會因此排斥咱們所生產(chǎn)的電池？不能吧？”

吳鷹倒是蠻有領(lǐng)悟力的，只可惜他還是無法體會到余文鋼所說的意思。

真的不能嗎？

在這一問題上，余文鋼太有感觸了，在后世，類似的例子有很多很多。

就以動力電池為例。

在后世的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，動力電池領(lǐng)域?qū)诹姿徼F鋰和三元鋰之間開展競爭，綜合而言，比亞迪的刀片電池并不比別的廠商的三元鋰差，在安全性上甚至還要強(qiáng)上幾分，可別的電動車企業(yè)在選擇動力電池時(shí)，還是首選其它廠商的三元鋰電池，為啥？

就是因?yàn)楸葋喌献约阂采a(chǎn)電動車，并且比亞迪還是國內(nèi)廠商。

換句話說，假如刀片電池是奔馳寶馬的技術(shù)，那國內(nèi)的那些電動車企就不會覺得有啥了，甚至還會覺得很香。

這是一種奇怪的心理。

在國內(nèi)，很多搞企業(yè)的，相當(dāng)一部分人還真是有這樣一種奴性，在面對外企的競爭時(shí)，一個(gè)個(gè)都畏畏縮縮的，心驚膽戰(zhàn)得很，可是面對國內(nèi)同行，一個(gè)個(gè)又變得兇悍無比。

典型的對內(nèi)一條龍，對外一條蟲。

這一點(diǎn)，在另一件事上更是體現(xiàn)得淋漓盡致，那就是華為后來的鴻蒙系統(tǒng)事件。

在后世，面對一波接一波的打壓，華為在連操作系統(tǒng)都沒得用了的情況下，不得已開始推屬于自己的鴻蒙系統(tǒng)。

操作系統(tǒng)這一東西，有一個(gè)很重要的制約條件，那就是必須得具備足夠多的用戶，才能對應(yīng)用軟件廠商產(chǎn)生較大的吸引力，從而建立起良好的應(yīng)用生態(tài)。

為了讓鴻蒙擁有更多的用戶，在自家芯片制造受限，手機(jī)銷量上不來的情況下，華為迫不得已，將自家研發(fā)的鴻蒙系統(tǒng)開源，并捐給了由工信部主管的開放原子開源基金會，號召其它國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)廠商來免費(fèi)使用。

結(jié)果呢？

積極響應(yīng)的僅有魅族等少數(shù)非主流廠商，像小米、VO、中興等主流國產(chǎn)廠商，一點(diǎn)興致都沒有不說，反而有廠商代表因此詆毀華為，說用了就會受限于華為。

都開源了，并且受國家監(jiān)管了，還會受限于華為嗎？

根本就是扯淡！

甚至于說，這些廠商使用谷歌的安卓系統(tǒng)，分分鐘都存在受限于老美的可能性，在這一點(diǎn)上，華為就是典型的例子。

寧愿冒受制于老外的風(fēng)險(xiǎn)，也見不得國內(nèi)同行的好，這就是國內(nèi)很多企業(yè)家的尿性。

也因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)家的這種尿性，后知后覺的老任在電動車項(xiàng)目上，才不得不一次次放言：華為不造車。

這才是余文鋼在深思熟慮過后，最終將電池項(xiàng)目掛到理想名下的真正原因，也只有連手機(jī)都不造的理想，所生產(chǎn)出來的電池，才能在不帶給其它廠商同質(zhì)競爭威脅的前提下，讓他們能放心大膽使用。

這就是國內(nèi)很多企業(yè)家的尿性。

想起來就讓余老板心酸。

這種事情還真不能多想，一開想，余文鋼就想起了更多，他從國內(nèi)企業(yè)家的崇洋媚外，想到了一部民族品牌的血淚史。

到明年，中國就會正式加入世界貿(mào)易組織了，這意味著什么？

意味著在用市場換技術(shù)的思維擴(kuò)大化之下，意味著更多的民族品牌被蜂擁而至的跨國公司所湮沒。

這種湮沒，其實(shí)隨著改革開放早已開始了，相關(guān)的案例余文鋼能想出很多很多。

在可口可樂和百事可樂剛?cè)雰?nèi)地市場之初，國內(nèi)有過不少的本土可樂品牌，比如說天府可樂、非常可樂等，其中天府可樂曾一度占據(jù)了國內(nèi)可樂市場75的份額，然后它被百事給盯上了。

百事找上門說，天府可樂的產(chǎn)品這么好，應(yīng)該大力發(fā)展海外市場，建議跟百事合資，將天府可樂賣到全世界去。

結(jié)果呢？

結(jié)果是在天府可樂聽信了洋品牌，成立了合資公司后，第一年還能維持75的市場占有率，第二年卻降到了50，然后在第三年降到了20，最終在第四年第五年消失在茫茫商海，取而代之的是可口可樂和百事可樂。

類似的例子還有很多，比如說飲料品牌有北冰洋白熊、亞洲汽水、二廠汽水等，日用品牌有熊貓洗衣粉、活力28等。

至于電子、通信、汽車等領(lǐng)域，則是被跨國公司壟斷了絕大部分的專利技術(shù)，這些跨國公司用各種手段來誘使國內(nèi)企業(yè)使用其專利，收取高額專利費(fèi)用，扼殺國產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新意識，通過壟斷來榨取國內(nèi)市場的暴利。

這讓余文鋼又忍不住想，針對這樣的血淚史，自己是不是可以更多做點(diǎn)什么呢？

真不能多想。

一多想，估計(jì)他又得搞事了，那樣會離自己的初衷越走越遠(yuǎn)。