重回一把火 第696章 一場重要的談話(一)

直到簡單的會餐介紹，陳博還在回味余文鋼這一解決方案的高妙之處。

確實(shí)太妙了！

妙處有三。

妙處之一，省錢又省力。

理想信息不用花一分錢，就把最為繁瑣的電子商務(wù)推廣，以及外賣團(tuán)隊(duì)的管理這兩大工作量極其巨大的工作交到校團(tuán)委手里去了，為理想信息節(jié)省了大量的人力物力。

妙處之二，效果更好。

不管是校內(nèi)電子商務(wù)的推廣，還是外賣團(tuán)隊(duì)的管理，由校團(tuán)委以官方的名義來弄，效果絕對比理想信息自己去弄好上數(shù)倍。

妙處之三，可復(fù)制。

一點(diǎn)把這種模式在江大運(yùn)作成功，那這一模式完全可以推廣到別的高校去。

這么一來，理想信息的高校電子商務(wù)想不火都很難了。

“老板，你這主意真的太棒了，跟你一比，我覺得自己都快成傻子了。”

一出星湖園餐廳的門，跟李一誠分開之后，陳博立即及時(shí)地送上了一記彩虹屁。

其實(shí)這也不是純粹的拍馬屁，而是發(fā)自陳博內(nèi)心的真實(shí)感受，在遇到余文鋼之前，陳博一直認(rèn)為自己在職場上算是一個(gè)挺有能力的人，可是在遇到余文鋼之后，他就發(fā)現(xiàn)巨大的差距了。

差距就表現(xiàn)在解決問題的方式方法上，以及合理利用外部資源及資源整合這一點(diǎn)上。

而真正本質(zhì)的原因，或許正如余文鋼之前所說的，他的思維太過于局限在自己所框定的那個(gè)圈子里了，缺少發(fā)散性。

這就是差距。

陳博不得不服，因此及時(shí)地送上了一記彩虹屁。

這是很有效的。

見他如此上道，余文鋼決定再多跟他聊點(diǎn)東西，說道：“走吧，去我辦公室。”

他打算教教陳博如何來做一個(gè)合格的公司掌舵者了，并且為理想信息未來的發(fā)展劃定一個(gè)明確的框架。

很快，兩人回到他的辦公室坐了下來。

“你有通盤想過理想信息未來的發(fā)展模式嗎？”

余文鋼就這么開啟了話題。

此話一出，立即就給了陳博巨大的壓力。

有沒有通盤想過理想信息未來的發(fā)展模式？

想肯定是想過的，但是以他的局限性，還很難做到將所有事情都想得面面俱到，因此他只能抱著一種邊摸索邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)的方式來處理事情。

這是沒辦法的事。

他很清楚，自己需要一個(gè)成長的過程。

既然沒有一個(gè)成熟的想法，那在余文鋼面前說一些假大空的話是沒有意義的，對于這一點(diǎn)，他也是非常清楚的，因此他很光棍地承認(rèn)道：“說實(shí)話，我現(xiàn)在還模糊得狠。”

這是在余文鋼意料之中的一個(gè)答案。

對此，他也表示理解。

從起點(diǎn)上來說，陳博只是從中層崗位走過來的，并沒有獨(dú)立掌舵一家公司的經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，立即要求他具備公司掌舵者必備的大局觀，是一件勉為其難的事。

而從內(nèi)容上來說，不管是校園卡系統(tǒng)還是電子商務(wù)，在這個(gè)年代都屬于剛出現(xiàn)的新奇東西，估計(jì)在這世上除了他這個(gè)重生者以外，再沒有第二人能清晰地知道未來會發(fā)展成什么樣子。

因此，當(dāng)所有人都在摸著石頭過河，包括杭州馬老師未來的大佬也是如此時(shí)，他不能要求陳博能達(dá)到他自己那樣的高度。

那樣的要求過分了。

不過為了能讓自己身心，幫助他快速成長是非常有必要的。

“想要成為一個(gè)合格的公司掌舵者，我覺得有幾點(diǎn)是極為重要的，我把他總結(jié)為四個(gè)一。”

他開始了對陳博的單獨(dú)授課。

“一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，一個(gè)可行的商業(yè)模式，一個(gè)合理的游戲規(guī)則，一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。”

余文鋼繼續(xù)表述他的觀點(diǎn)。

陳博安靜地聽著。

為了便于陳博更好地理解這四個(gè)一，余文鋼又問道：“先說明確的發(fā)展目標(biāo)，我問你，理想信息近期的發(fā)展目標(biāo)是什么？”

對于這個(gè)問題，陳博還是有數(shù)的，他立即回道：“全力快速推廣校園卡系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上來發(fā)展屬于我們自己的電子商務(wù)。”

這是一個(gè)能讓余文鋼基本滿意的答案。

事實(shí)上，對于理想信息未來的發(fā)展目標(biāo)，余文鋼的計(jì)劃會更為龐大很多，不過在面前的情況下，一下子跟陳博講太遠(yuǎn)會有空中樓閣的嫌疑。

因此，他略過了這一點(diǎn)，接著問道：“那你是怎么理解我們的商業(yè)模式的？”

這對陳博來說，絕對是一個(gè)巨大的考驗(yàn)了。

商業(yè)模式，這一概念他當(dāng)然了解，可具體的內(nèi)涵是什么，又包括那些要素，他卻非常模糊。

畢竟他并非創(chuàng)業(yè)者，因此對于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域最為熱衷的這個(gè)詞還相當(dāng)陌生。

“老板，你能跟我具體講講嗎？”

他只能笑著問道。

這也是在余文鋼意料中的事。

而這一點(diǎn)，也恰恰是他今天要跟陳博重點(diǎn)講的。

商業(yè)模式這一詞雖然大多出現(xiàn)在投資家嘴中，在拉投資時(shí)必須將其清晰地寫入商業(yè)計(jì)劃書里，但它并不是一個(gè)虛的概念，而是一個(gè)能指引企業(yè)未來發(fā)展方向的，包含多重內(nèi)涵的一個(gè)實(shí)實(shí)在在的概念。

包括在理想信息這里，陳博只有切實(shí)領(lǐng)悟了它的具體內(nèi)涵，思維才會真正清晰，決策才會具有明確方向。

“商業(yè)模式這一概念，包含了八大要素，分別是……”

余文鋼又一次開啟了授課模式。

作為重生者，他對商業(yè)模式這一概念的理解，絕非陳博能比的，甚至于連那些從事投資行業(yè)的投資商，也未必比他更清楚。

而現(xiàn)在，他把這一概念清晰化，用來指導(dǎo)陳博成為理想信息的合格掌舵者。

經(jīng)后世總結(jié)，商業(yè)模式存在著缺一不可的八大要素，分別是“客戶價(jià)值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”、“贏利”、“實(shí)現(xiàn)形式”、“核心競爭力”、“整體解決”。

在這八大要素里，“客戶價(jià)值最大化”是主觀追求目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營的核心宗旨，“核心競爭力”是手段，整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果。

事實(shí)上，理想信息從一成立到現(xiàn)在，就是圍繞這八大要素來進(jìn)行的，現(xiàn)在余文鋼需要做的，就是把這種理念傳輸給陳博。

一個(gè)合格的甩手掌柜，也存在著一個(gè)重要的前提，那就是得有一般得力的手下，現(xiàn)在，余文鋼又在為自己的最終目標(biāo)鋪路了。