傳奇1997 第三百一十三章 “星魂計劃”

永樂的事情，隋波并不太擔心。

首先，陳曉不是普通人，他是個非常“狡猾”且“精明”的商人！

在前世，國美收購永樂一役中。

雖然形式比人強，但陳曉所采取的一系列舉動，依然堪稱“經(jīng)典”，各種手段招數(shù)齊出。

不但在和老黃的談判中極為強悍，寸步不讓；

而且在和國美談判期間，還不斷放出永樂向蘇寧拋出“橄欖枝”、美國百思買也“覬覦”永樂的傳聞。

更和大中達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，要通過股權置換的方式深入合作……

不斷增加談判籌碼。

這才逼的老黃最終讓步，國美還是按照陳曉提的條件，以高溢價的“股票現(xiàn)金”方式，完成了對永樂的收購。

其次，易趣持有永樂上市后19.5的股份，是僅次于陳曉的第二大股東。

像并購這種重大事項，也必須召開董事會討論。

易趣目前在永樂董事會有2個席位，同樣擁有很大的話語權……

換句話說，

只要隋波不同意，任何重大事項和交易，都不會那么容易達成！

所以，永樂的事情倒不是很著急。

隋波在去魔都之前，

還有一件非常重要的事——和主管部門溝通，在星河集團的“芯片”和“操作系統(tǒng)”項目上獲得支持！

2006年，在國產(chǎn)芯片領域，是異常慘痛的一年！

先是年初，“漢芯造假”案被曝光。

這無疑是對國產(chǎn)半導體產(chǎn)業(yè)一個沉重的打擊！

而漢芯事件后，科技部開始嚴查863項目執(zhí)行情況。

方舟項目又浮出了水面……

“方舟一號”在01年“橫空出世”時，

號稱獨立研發(fā)出國內首枚，具有自主知識產(chǎn)權的32位實用化微處理器芯片。

也因此被媒體稱為是：“改寫了中國‘無芯’的歷史”！

與“漢芯騙局”不同，方舟是的確研發(fā)出了CPU！

“方舟1號”CPU芯片產(chǎn)品，采用了自行設計的32位risc指令集體系結構體系結構，是面向網(wǎng)絡應用的CPU芯片。

它具有速度快、成本低、集成度高等特點。

0.25微米cmos工藝、cpu核心工作頻率為166mhz，每秒能執(zhí)行2億條指令；

具有完整的mmu功能，哈佛總線結構，集成了8k指令高速緩存和8k數(shù)據(jù)高速緩存；

外部存儲器控制器使該芯片能直接與閃存、主存直接連接；

pci總線控制器可以連接大量的pci外部設備；

其他外部設備，如中斷控制器和時鐘定時器等則進一步簡化了系統(tǒng)的設計……

與當時國外同類芯片相比，“方舟1號”技術性能相當，在嵌入式CPU領域達到了國際先進水平！

但是，“方舟1號”芯片遇到最大的問題在于，

光研發(fā)出CPU是不夠的……

缺乏生態(tài)體系的CPU，根本無法具備商業(yè)價值！

想一想微軟英特爾、蘋果AMD的深度綁定，就能明白。

以芯片巨頭英特爾為例，其做出的不只是一個CPU，而是培育了一整個基于IntelCPU的生態(tài)系統(tǒng)：

首先是核心元器件。

其次，是無數(shù)小的Designhouse（設計公司）圍繞Intel做公板、做產(chǎn)品創(chuàng)意、做產(chǎn)品原型、做差異化做優(yōu)化。

最后才是面對市場的企業(yè)，從Designhouse挑選產(chǎn)品原型，做商品化包裝。投放市場。做品牌、做銷售、做客戶服務。

一顆芯片從生產(chǎn)完到用戶使用，需要經(jīng)歷多少的流程？

用戶使用的不是芯片本身。

而是構建在芯片之上的硬件主板、計算機、操作系統(tǒng)以及海量的應用軟件！

所以，方舟團隊要想讓CPU商用，難度可見一斑。

之后，為了搭建基于方舟1號CPU的軟硬件，方舟團隊急劇擴張。

從一個只負責CPU設計的團隊，

擴充到包含了designhouse硬件設計團隊、操作系統(tǒng)適配團隊、關鍵軟件移植團隊等等一直到最終用戶服務團隊的“豪華配置”……

同時，為了擺脫英特爾CPU微軟Windows系統(tǒng)的壟斷聯(lián)盟。

方舟CPU選擇了搭配Linux操作系統(tǒng)運行。

但這套組合的“用戶體驗”如何呢？

四個字：非常難用……

別人發(fā)給你的office文檔，你根本打不開，這還怎么辦公？

還有瀏覽器、播放器等13大類50多項bug，亟待解決……

整個軟硬件生態(tài)系統(tǒng)的培育，還需要漫長的過程。

方舟團隊想用區(qū)區(qū)不到兩千萬，想把整套CPU產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，顯然是不可能的！

最后，方舟就這樣被“生態(tài)建設”給拖死了……

到了2006年，隨著“方舟三號”芯片遲遲不能量產(chǎn)。

科技部嚴查后才發(fā)現(xiàn)：

方舟的問題，還不僅是在市場上“無法打開局面”的問題。

還有方舟的負責人李德磊，通過一系列股權操作，已經(jīng)轉變成大股東；投資方舟大廈也存在可能挪用國家撥款研發(fā)資金的問題……

而這時，商人李德磊覺得錢也賺夠了，不愿意再為方舟做軟件生態(tài)系統(tǒng)的深度開發(fā)。

于是直接宣布，放棄方舟芯片的后續(xù)研發(fā)！

這直接導致方舟3號芯片擱淺，黃了……

從01年“方舟一號”破空出世，到06年“方舟3號”擱淺。

六年恍如一夢！

而“漢芯騙局”和“方舟敗局”對中國社會最大的傷害，

不單是坑了國家多少個億那么簡單……

而是嚴重腐蝕了國人對“中國芯”投注的巨大熱情與期盼！

此后，在國家層面，

對國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)方面的研發(fā)投入資金支持，幾乎徹底停止。

在那之后的多年里，

“龍芯”等其他默默耕耘的中國企業(yè)，也都多少在輿論上受到了負面的質疑……

所以，隋波現(xiàn)在最需要做的事，

就是“力挽狂瀾”！

絕不能讓中國的半導體產(chǎn)業(yè)和操作系統(tǒng)的研發(fā)，在這個關鍵的時間點上，像前世那樣陷入停滯！

這將是對所有將畢生心血，都投入到中國半導體事業(yè)的那些先輩們，最大的“傷害”！

從50年代開始，

一大批年輕科學家學成歸國，投身于半導體科學的研究。

我國半導體事業(yè)曾經(jīng)有過“夢幻”開局：

從1954年，中國半導體的“開山鼻祖”黃昆先生，在帝大物理系開設“半導體物理課”，1977年，黃昆擔任中科院半導體研究所所長，開創(chuàng)了我國在材料科學和固體物理學的研究工作起。

到被稱為“八級鉗工科學家”的王守武先生，在中科院應用物理研究所組建國內第一個半導體研究室，1958年就拉出了我國第一根硅單晶……

與兩位先生一起的，還有一連串熠熠閃光的名字：

謝希德先生（中國半導體之母，中國半導體物理學科和表面物理學科開拓者和奠基人）；

湯定元先生（半導體學科和紅外學科創(chuàng)始人之一）；

洪朝生先生（中國低溫物理與低溫技術研究的開創(chuàng)者之一）；

吳錫九先生（中國第一代晶體管、晶體管計算機和微型計算機的奠基人）；

林蘭英先生（中國半導體材料之母，先后研制成第一根硅單晶、第一根無錯位硅單晶、第一臺高壓單晶爐，為我國微電子和光電子學奠定基礎）……

正是他們從無到有，開創(chuàng)和奠基了新中國的半導體事業(yè)！

而這些偉大的科學家前輩們，也培養(yǎng)出了本土第一批半導體人才。

這些學生中，

就有現(xiàn)在帝大微電子所所長王陽元院士、華晶電子總工許居衍院士等，在七八十年代接棒“中國芯”的主攻手位置。

從80年開始，

為了在半導體產(chǎn)業(yè)進行攻關，改變缺乏產(chǎn)業(yè)化和持續(xù)更新“造血”能力。

中國又以市場化和運動式集中攻關并行，換取技術進步和產(chǎn)業(yè)跨越的機會。

從86年提出的“七五”“531”發(fā)展戰(zhàn)略，到90年實施“908工程”，95年確定“909項目”……

中國在探索芯片自主創(chuàng)新的道路上，一路蹣跚，但依然百折不撓。

曾經(jīng)有人這樣說過：“砸鍋賣鐵”，也要把芯片搞上去！

可以說，

即使目前國內的芯片產(chǎn)業(yè)，依然和國外有著巨大的差距……

但這已經(jīng)是無數(shù)科學界和產(chǎn)業(yè)界的前輩前仆后繼，付出了畢生的心血，在新中國半導體事業(yè)上不斷開拓和努力的結晶！

如果就因為“漢芯”和“方舟”，兩個失敗案例，

就令國內剛剛起步的半導體產(chǎn)業(yè)化進程，受到重挫。

從而在全球半導體產(chǎn)業(yè)正值快速更新?lián)Q代的關鍵階段，失去追趕和超越的最佳機會……

那也太可惜了！

更對不起，那些偉大的前輩們，所付出的努力和心血！

就在今年，《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(20062020年)》發(fā)布。

“核高基”（核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產(chǎn)品）是與載人航天、探月工程并列的16個重大科技專項之一。

史稱“01專項”。

“國產(chǎn)高性能SOC芯片”（系統(tǒng)級芯片）、“面向網(wǎng)絡計算機的帝大眾志863CPU系統(tǒng)芯片及整機系統(tǒng)”、“龍芯2號增強型處理器芯片設計”等課題，隨之確立。

未來國家在超級計算機上的“申威”CPU芯片（魔都高性能集成電路設計中心）、在北斗衛(wèi)星等軍工領域的“龍芯”（中科院計算技術研究所）等，都是源自于此計劃。

而“核高基”的重要特征，就是“企業(yè)牽頭主導”。

如何在高度市場化的條件下，發(fā)揮“舉國體制”的優(yōu)勢，是“核高基”需要解決的重要問題……

所以，隋波就想借著，這次星河集團在“移動芯片移動操作系統(tǒng)智能手機”的投資布局……

給主管部門一個“PnB”方案：

那就是，除了現(xiàn)有“01專項”的國有重點課題之外，

以星河集團這樣的互聯(lián)網(wǎng)大型民營集團公司為主體，通過對產(chǎn)業(yè)前沿發(fā)展方向的市場判斷（移動互聯(lián)網(wǎng)），對移動芯片、移動操作系統(tǒng)、相關軟硬件等領域，進行投資和布局！

并通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，以互聯(lián)網(wǎng)內容、產(chǎn)品、服務為生態(tài)，

推動中國半導體產(chǎn)業(yè)鏈在新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，向自有核心技術方向轉換！

只要我們抓住時代機遇，和國外同時起步進行研發(fā)……

將有很大的機會在下一個十年，實現(xiàn)彎道超車！

換言之，

給予星河這樣的民營企業(yè)在芯片、操作系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)化研發(fā)上，給予相應的政策支持。

資金，星河自己有……

但政策和人才，卻需要相關主管部門給予更多的支持！

這樣一來，對國家而言，

民營企業(yè)可以調動大量社會資金，進入相關技術研發(fā)領域；

在市場上可以更加靈活，會更注重用戶體驗和生態(tài)建設，是國有企業(yè)“專項課題”的有益補充。

而對星河集團而言，

想要在自主研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)領域取得成功……

除了自身資金的投入和國內外優(yōu)秀人才的挖掘之外，最重要的還是要得到官方的支持！

尤其是一些國內半導體領域領軍人物的“智力”支持。

國內半導體產(chǎn)業(yè)的整體落后，并不代表國內最頂尖的那群科學家在技術上落后……

一切現(xiàn)代科技產(chǎn)品的根基，都是基礎學科。

而這種國家“戰(zhàn)略級”的人才資源，只有國家才能掌握和調動！

隨后的一周時間里，

隋波陸續(xù)拜訪了信產(chǎn)部、科技部等主管部門領導；

并與帝大、水木、中科大、北郵等高校的計算機、微電子、信息工程等眾多研究院和相關專家、學科帶頭人進行了交流。

隋波向他們推介了星河集團即將開展的一項新的計劃——“星魂計劃”！

所謂“星魂”，既寓意這這個項目將會是整個“星河集團”的“靈魂”；

更是針對中國“缺芯少魂”的現(xiàn)狀，面向未來，在移動芯片、移動操作系統(tǒng)領域進行“攻堅”的決心。

而這一番拜訪和交流，才讓更多的高層領導，和相關半導體行業(yè)內的專家們，明白了隋波和星河集團，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么會向“上游產(chǎn)業(yè)鏈”進軍。

“星河集團將先期投入100億，

用于自有知識產(chǎn)權的移動芯片、移動操作系統(tǒng)，及軟硬件生態(tài)的研發(fā)！”

這時候，中央財政對“核高基”的專項基金撥付預算，也才328億。

星河集團在這個市場上所有企業(yè)，都“萬馬齊喑”的時候，敢于提出這樣一個堪稱“氣魄宏偉”的計劃。

對于隋波這個年輕人的魄力、勇氣、決心。

也讓很多人刮目相看……

隋波現(xiàn)階段，其實也沒有太高的期望。

畢竟星河集團真的想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代破局，最終還是需要靠自己研發(fā)的產(chǎn)品、生態(tài)，和市場競爭！

他只是希望先在有關部門，和一些國內極具聲望，且“桃李滿天下”的院士們面前，“掛個號”。

等到再過兩年，市場機會來臨時，

星河集團將會面臨全球范圍和蘋果、Google等國際巨頭的競爭時，某些關鍵時候，能夠得到官方的支持，不會受到“市場外”因素的影響……

而當一些國企的“課題”研究進展不順利時。

里面的那些核心研發(fā)人才，也能夠第一時間想到，還有星河系這個“希望”。

主動來投！

就這樣，一直到9月初。

隋波才忙完了在官方和學術界的“吹風”之旅，并將現(xiàn)有星河系的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務梳理完畢。

他乘機飛抵魔都，開始了“新星河”的二次創(chuàng)業(yè)之路！