傳奇1997 第二百七十九章 隋波的“連環(huán)計(jì)”

這個(gè)時(shí)候，中國(guó)企業(yè)“出海”還不多。

不像08年金融危機(jī)之后，中國(guó)企業(yè)手握1.2萬(wàn)億美元的資金，開(kāi)啟了在全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的“收購(gòu)狂潮”……

對(duì)于百度加入了競(jìng)購(gòu)的巨頭行列，國(guó)內(nèi)媒體普遍都非常興奮。

頗有點(diǎn)“揚(yáng)威海外”的與有榮焉……

本來(lái)遠(yuǎn)在美國(guó)的一樁收購(gòu)案，也因?yàn)樗宀ǖ摹皝y入”，忽然變成了國(guó)內(nèi)各大門(mén)戶網(wǎng)站和科技媒體熱議的頭條話題。

業(yè)內(nèi)人士、各專(zhuān)家紛紛發(fā)表文章，分析百度競(jìng)購(gòu)，有著怎樣的意義。

這其中，彭博《商業(yè)周刊》（中文版）的分析文章，講的最為透徹。

畢竟對(duì)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，他們比國(guó)內(nèi)的財(cái)經(jīng)、科技媒體信息更充足。

分析指出：

目前競(jìng)購(gòu)的四家公司中，微軟對(duì)的需求更迫切。

因?yàn)楝F(xiàn)在微軟已經(jīng)充分意識(shí)到，單純依靠傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，計(jì)算領(lǐng)域的核心已經(jīng)從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向b服務(wù)。

這也正是微軟最近宣布推出“r”和“”的原因所在。

微軟收購(gòu)股份的目的，在于提升其在線業(yè)務(wù)，即付費(fèi)搜索。

競(jìng)購(gòu)則更多是防御性的。

核心是為了有效的保護(hù)來(lái)自的營(yíng)收，抵御微軟的入侵；

其次則是希望在圖片領(lǐng)域有所提升。

當(dāng)前美國(guó)的圖片支出將達(dá)到23億美元，已經(jīng)占到了54億美元搜索市場(chǎng)近一半的支出。

而在這個(gè)領(lǐng)域，和的增速分別為84和96，增速僅為12。

此外，競(jìng)購(gòu)后，還可以從龐大的電子郵件和即時(shí)信息服務(wù)用戶群體中，分得一塊“蛋糕”。

通過(guò)這一舉措，的電子郵件服務(wù)將同雅虎和站在同一起跑線上，幫助吸引更多用戶。也可以將內(nèi)容和搜索功能擴(kuò)展到電子郵件。

雅虎則是三大巨頭中，收購(gòu)意愿最弱的一家。

原因很簡(jiǎn)單：

和雅虎在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上都基本雷同，而且無(wú)論是門(mén)戶流量、用戶規(guī)模、即時(shí)通訊、郵箱，在這些業(yè)務(wù)上，雅虎都強(qiáng)于。

收購(gòu)并不能幫助雅虎在某個(gè)業(yè)務(wù)上，發(fā)生顯著性的變化和補(bǔ)強(qiáng)。

所以，雅虎加入競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)團(tuán)，更多的是一種防御措施。

以防微軟和通過(guò)收購(gòu)，在某個(gè)領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)對(duì)它的“超越”……

最后，則是讓所有人都“大吃一驚”的百度。

《商業(yè)周刊》對(duì)百度加入競(jìng)購(gòu)，用了“看不懂”一詞。

百度目前在美國(guó)搜索引擎市場(chǎng)占有率不到2。

如果，萬(wàn)一，雙方最終達(dá)成合作，轉(zhuǎn)用引擎……

也不可能獲得與合作時(shí)一樣的商和用戶，可能會(huì)失去一個(gè)重要的增長(zhǎng)收入源。

“對(duì)于來(lái)說(shuō)，這很冒險(xiǎn)，除非能夠從百度那兒獲得極大的收益。“

而且，百度自身的市值才200億美元，幾乎和的估值相等。

這已經(jīng)不叫“收購(gòu)”，而是“合并”更恰當(dāng)！

但是百度是代表了未來(lái)方向的搜索引擎公司，去和一個(gè)上一個(gè)b1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司合并……

怎么看都不是個(gè)好主意。

因此，分析認(rèn)為，百度競(jìng)購(gòu)，更像是隋波的一次“冒險(xiǎn)”和“炒作”，以顯示百度在美國(guó)市場(chǎng)的存在感。

不過(guò)，《商業(yè)周刊》最后還是稱(chēng)：

一向善于創(chuàng)造奇跡、被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“戰(zhàn)略大師”的隋波，很可能隱藏著其他的目的。

畢竟在多項(xiàng)業(yè)務(wù)上，都能夠?yàn)榘俣葞?lái)巨大的收益……

不排除百度會(huì)采用微軟和都不希望選擇的“換股”方式，來(lái)打動(dòng)時(shí)代華納股東。

并不缺用戶和流量。

如果想在搜索領(lǐng)域獲得更多的突破。

選擇和與自己利益相關(guān)的引擎合作，相比長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和成長(zhǎng)空間，短期內(nèi)的業(yè)務(wù)損失，也不是不可以接受的。

文中也提到了，同樣在隋波旗下的b，這一目前最火熱的社交網(wǎng)絡(luò)公司。

分析認(rèn)為，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。

參與競(jìng)購(gòu)其后真正的目標(biāo)，是意在與時(shí)代華納合作。

無(wú)論是在中國(guó)市場(chǎng)的易迅正在推行的“互動(dòng)娛樂(lè)”戰(zhàn)略，還是美國(guó)市場(chǎng)的b，都需要更多的娛樂(lè)內(nèi)容。

不得不說(shuō)，這個(gè)世界上，聰明人還是很多的……

隋波的心，也有明眼人能夠猜到一部分。

商業(yè)周刊有一點(diǎn)分析的很對(duì)。

那就是，隋波的確“醉翁之意不在酒”。

雖然百度相比三大巨頭弱了那么一點(diǎn)點(diǎn)……

但是架不住隋波是這個(gè)世界上的“大B”啊！

之前一段時(shí)間，隋波把注意力都放在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局上。

因?yàn)閷?duì)芯片、操作系統(tǒng)等信息產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的不熟悉，以及種種現(xiàn)實(shí)的困難，他總有點(diǎn)束手束腳的感覺(jué)。

可是一旦回到他熟悉的互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)場(chǎng)”……

不是他針對(duì)誰(shuí)，而是在座的各位，都是垃圾！

在詳細(xì)了解了這幾家公司現(xiàn)在的狀況和相關(guān)資料后。

他馬上就有了一連串的。

小馬哥、周楓、宋健他們?cè)趪?guó)內(nèi)，正在和這些公司“打”的熱鬧。

自己干脆就在敵人的心臟里，好好折騰一番！

也算是“側(cè)翼支援”一下國(guó)內(nèi)的主戰(zhàn)場(chǎng)吧……

明面上，商業(yè)周刊和華爾街分析師們說(shuō)的都對(duì)。

百度參與競(jìng)購(gòu)，更多的就是為了“炒作”，同時(shí)給其他三大巨頭搗亂，“抬抬轎子”。

暗地里，隋波還可以通過(guò)重生者“先知”的優(yōu)勢(shì)，提前釜底抽薪。

給、雅虎、甚至微軟這些公司未來(lái)的，制造一些障礙和阻擊。

第一計(jì)，瞞天過(guò)海。

就在為了競(jìng)購(gòu)，宣布增發(fā)40億美元新股后。

百度也向遞交了增發(fā)新股的1表格，計(jì)劃以198美元的價(jià)格，發(fā)行1000萬(wàn)股新股。并表示，此次發(fā)行所得將用于一般性支出，包括資本支出、營(yíng)運(yùn)資本和并購(gòu)活動(dòng)。

這也讓資本市場(chǎng)認(rèn)為，這是百度為了競(jìng)購(gòu)在做資金籌備……

貌似從這一點(diǎn)來(lái)看，隋波的決心很大啊！

在百度加入競(jìng)購(gòu)的消息傳出后，最近百度的股價(jià)就開(kāi)始了快速上漲。

短短半個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)從175美元沖到了212美元，市值也沖到了243億美元。

也就是說(shuō)，

隋波還什么都沒(méi)做，只是透漏了一個(gè)參與競(jìng)購(gòu)的消息……

就從資本市場(chǎng)上，獲得了40多億美元的市值增長(zhǎng)，和19.8億美元的現(xiàn)金！

即使后面競(jìng)購(gòu)失敗出局，這一波也不虧了……

不過(guò)，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。

難得過(guò)來(lái)美國(guó)一次，多幫陸奇、安迪他們，打下一些基礎(chǔ)吧。

總要給他們多準(zhǔn)備幾張牌，才能在美國(guó)這邊繼續(xù)抗衡啊！

第二計(jì)，暗度陳倉(cāng)。

競(jìng)購(gòu)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，尤其是現(xiàn)在有幾家都在同時(shí)談判。

而且隨著競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，時(shí)代華納的態(tài)度也一變?cè)僮儯瑥摹凹庇诔鍪邸钡健俺鍪鄄糠止煞荨弊詈蟮健耙髶碛写蟛糠止煞荨薄?p/> 時(shí)代華納這樣的態(tài)度，在某種意義上，也造成了競(jìng)購(gòu)者時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的增加。

這種情況下，隋波自然不會(huì)傻等。

他對(duì)競(jìng)購(gòu)的策略很簡(jiǎn)單：

現(xiàn)金儲(chǔ)備比不過(guò)，市場(chǎng)份額也比不過(guò)，唯一能讓時(shí)代華納股東和董事會(huì)動(dòng)心的，就是百度愿意留出大部分股份給時(shí)代華納，同時(shí)可以以不超過(guò)10的比例“換股”。

而且他的條件也很簡(jiǎn)單，那就是改為采用引擎，并在即時(shí)通訊、郵箱、圖片等方面和百度（及關(guān)聯(lián)公司）達(dá)成合作。

可以說(shuō)，隋波一下把談判的底線，壓到了極低。

這也讓時(shí)代華納拿著百度的條件去和微軟、、雅虎等公司談的時(shí)候，弄得這幾家都很被動(dòng)……

搗亂和抬轎子之余，隋波也不會(huì)讓手里剛募集到了20億美元，留在銀行里落灰。

他準(zhǔn)備在這幾家都把注意力，放在競(jìng)購(gòu)的時(shí)候。

搶先投資和收購(gòu)幾家重要的公司……

第一家就是b。

r和b被稱(chēng)為是歷史上，最重要的兩筆收購(gòu)。

一個(gè)奠定了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“霸主”地位的根基；

一個(gè)則成為全球第一大視頻網(wǎng)站，活躍用戶超過(guò)18億，年?duì)I收超過(guò)150億美元，旗下業(yè)務(wù)中的最重要的增長(zhǎng)引擎！

r已經(jīng)被隋波提前截胡了。

雖然聽(tīng)說(shuō)，內(nèi)部也啟動(dòng)了一個(gè)類(lèi)似的移動(dòng)操作平臺(tái)和智能手機(jī)項(xiàng)目。

但是隋波相信，沒(méi)有了安迪這個(gè)靈魂人物和r前期的技術(shù)儲(chǔ)備和，勢(shì)必趕不上蘋(píng)果老喬引發(fā)的第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮了……

b就更不用說(shuō)了。

早在黑幫時(shí)代，隋波就通過(guò)和彼得蒂爾的結(jié)交，和查德·赫利（r）、陳士駿（）、喬德·卡瑞米（r）相識(shí)。

并在聚會(huì)中，不動(dòng)聲色的提示了他們視頻網(wǎng)站的創(chuàng)意。

由于b被隋波和周楓提前搞了出來(lái)，這也讓受到啟發(fā)的陳士駿等人，比前世提早了大半年的時(shí)間，推出了b

隋波和彼得蒂爾都是b的天使投資人……

現(xiàn)在b已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角。

2004年9月，b開(kāi)公測(cè)試，很快就流行起來(lái)。

耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年1月，視頻瀏覽量超過(guò)了100萬(wàn)，這是第一段量超過(guò)100萬(wàn)的視頻。

2005年2月，b正式開(kāi)放，當(dāng)時(shí)的瀏覽量約為1000萬(wàn)次，而到了5月，b觀看視頻的用戶每月已經(jīng)達(dá)到1500萬(wàn)，視頻瀏覽量超過(guò)6000萬(wàn)！

可以說(shuō)是爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

這時(shí)，b才成立了1年時(shí)間，員工只有46個(gè)人……

隋波之前還想再跟著投幾輪，然后等到收購(gòu)，大賺一筆。

沒(méi)想著自己收購(gòu)。

畢竟b初期，還是有很多問(wèn)題的：

b的長(zhǎng)期盈利徑不清晰；

為了支撐快速增長(zhǎng)的視頻觀看流量，b要支付巨額帶寬成本。

內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材（比如背景音樂(lè)或者其他視頻的片段），而平臺(tái)幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn)，那么版權(quán)方可以告平臺(tái)侵權(quán)——美國(guó)人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的！

b內(nèi)容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費(fèi)力差的年輕人。主擔(dān)心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

內(nèi)容的受眾對(duì)接受度差，可能影響用戶體驗(yàn)，造成流量損失。

當(dāng)年在收購(gòu)b后，為了解決這些問(wèn)題，花了至少70億美金（rr），來(lái)建設(shè)b的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力……

可以說(shuō)，如果沒(méi)有的對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略機(jī)遇的耐心和堅(jiān)定投入，b可能不會(huì)壯大。

隋波本來(lái)不想費(fèi)這個(gè)功夫了。

美國(guó)這邊就連b，他都不準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有，何況b呢？

不過(guò)，當(dāng)隋波臨時(shí)起意競(jìng)購(gòu)的時(shí)候，忽然想到了b。

和時(shí)代華納合作，能夠解決b的一部分版權(quán)問(wèn)題。

同時(shí)再和其他內(nèi)容所有者磋商達(dá)成協(xié)議，實(shí)施相應(yīng)的版權(quán)保護(hù)政策，就大體上解決了b最棘手的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

至于內(nèi)容的商業(yè)化轉(zhuǎn)換問(wèn)題，百度完全可以按照的辦法，建立一個(gè)基于收入分成模式的生態(tài)。

帶寬成本高的問(wèn)題，也可以在云計(jì)算技術(shù)取得突破后，運(yùn)用到b上，來(lái)降低費(fèi)用成本。

r拿下來(lái)之后，后續(xù)要做的工作也很多。

沒(méi)理由因?yàn)橐恍├щy，就這樣把b留給！

競(jìng)爭(zhēng)就是不擇手段的去阻礙對(duì)手的。

有些時(shí)候，損人不利己也是說(shuō)不得的……

大不了將來(lái)美國(guó)這邊監(jiān)管各種找麻煩的時(shí)候再賣(mài)掉，也比留給強(qiáng)啊！

倒也不是沒(méi)有眼前的好處……

說(shuō)不定百度收購(gòu)b后，還能反過(guò)來(lái)促動(dòng)時(shí)代華納在視頻合作上的意向，有利于加大百度和談判的籌碼。

當(dāng)隋波返回硅谷，當(dāng)著彼得蒂爾、陳士駿等人，說(shuō)出了百度計(jì)劃以6.8億美元（股票現(xiàn)金）的價(jià)格，收購(gòu)b的決定時(shí)。

在座的所有人都驚呆了！

尼瑪，全美都知道，百度現(xiàn)在正在和、微軟競(jìng)購(gòu)。

你居然打算花6.8億，收購(gòu)我們這家小公司？

陳士駿差點(diǎn)都興奮的跳了起來(lái)！

“B，你是認(rèn)真的？”

隋波點(diǎn)點(diǎn)頭：“是的，。你們做的不錯(cuò)！

b現(xiàn)在是增長(zhǎng)最快、最大的視頻網(wǎng)站，已經(jīng)是的8倍，是2倍。

視頻是圖文之外，越來(lái)越重要的一種信息媒介，和搜索有著非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

而且，你們也知道，百度美國(guó)現(xiàn)在沒(méi)有推出社區(qū)服務(wù)，用戶只搜索，不互動(dòng)。

而b有社區(qū)，有互動(dòng)，有更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是更強(qiáng)的壁壘。

百度收購(gòu)b的邏輯，非常清楚。

放心，就算完成收購(gòu)，你們依然還是b的管理團(tuán)隊(duì)。

百度會(huì)在版權(quán)、商業(yè)化等方面為你們提供幫助，……這依然是屬于你們的事業(yè)。”

陳士駿三人依然有點(diǎn)不敢相信。

要知道，他們本來(lái)還打算說(shuō)服隋波，繼續(xù)投資1000萬(wàn)美元……

結(jié)果，6.8億！

幸福來(lái)得有點(diǎn)太突然，感覺(jué)懵懵的……

彼得蒂爾畢竟久經(jīng)風(fēng)浪，他很快反應(yīng)了過(guò)來(lái)，站起身笑著祝賀他們：“恭喜你們，兄弟。”

靠著之前的關(guān)系和天使投資人的身份，隋波輕松的搞定了b。

他的第二個(gè)收購(gòu)目標(biāo)，是美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商——b。

這家公司主要從事網(wǎng)絡(luò)管理軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)進(jìn)行集中策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和追蹤。

以顯示投放服務(wù)為主。

并擁有專(zhuān)有的R(rRrr)“動(dòng)態(tài)報(bào)告與目標(biāo)定位”技術(shù)。

允許各網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)通過(guò)他們的中央服務(wù)器，管理他們各自的服務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

b最大的價(jià)值，是和全球上千家發(fā)行商、500多家品牌客戶建立了合作伙伴關(guān)系。

在前世，將會(huì)在明年，以31億美元收購(gòu)b。

而現(xiàn)在，b的股價(jià)才剛剛7.65美元，按照溢價(jià)10計(jì)算，收購(gòu)金額大約在11億美元。

隋波非常清楚，競(jìng)購(gòu)，可能是在各種因素考慮，所做的一次“冒險(xiǎn)”。

但要想和競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是要落回到搜索業(yè)務(wù)本身上！

百度和目前技術(shù)和產(chǎn)品上，差距不大……

市場(chǎng)份額和搜索營(yíng)收的規(guī)模差距卻極大！

要想遏制，奮起直追，除了技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新之外，業(yè)務(wù)也是核心的環(huán)節(jié)。

百度美國(guó)目前最大的弱項(xiàng)，就在渠道上。

從這個(gè)角度來(lái)看，b的價(jià)值對(duì)百度非常大！

隋波增發(fā)籌到的錢(qián)，其實(shí)大部分就是為了收購(gòu)b準(zhǔn)備的……