傳奇1997 第一百九十九章 “1.18會議”-2

當(dāng)大家“中場”休息了一會，重新回到會議室里，紛紛落座后。

隋波這才開始了今天會議的重點(diǎn)議題……

“大家都知道，這次我去硅谷游學(xué)，有兩個(gè)目的。

一方面是為了進(jìn)修學(xué)習(xí)，對我自己的管理能力和認(rèn)知邊界進(jìn)行提高、升級；

另一方面，也是想借這個(gè)機(jī)會，退后一步，脫離具體的公司業(yè)務(wù)。

這樣就能夠有更多的時(shí)間和空間，沉下心來，去思考我們這個(gè)組織，下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

從97年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在。

易趣已經(jīng)連續(xù)多年，都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展……

我們從只有十幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司，變成了一家員工接近萬人的大型集團(tuán)。

并且在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都取得了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。

這在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，也是獨(dú)一無二的！

甚至有人說，我們易趣集團(tuán)一家公司，就占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山……

這是好事。

但我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)市場第一，壓力是巨大的！

一方面，所有人的人都會盯著你，等待你犯錯(cuò)。

然后撲上來，像餓狼一樣搶奪你的市場。

另一方面，因?yàn)槲覀儧]有可以參照和學(xué)習(xí)的對象……

所以，我們只能不斷的去超越自己，自我革命，自我創(chuàng)新，去開辟出一條全新的產(chǎn)業(yè)道路來！

所以，我才會在去年年初，做出了分拆和重組公司的決定。

在保持我們原有“大中臺”，技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢的前提下，將“小前臺”的策略更推進(jìn)一步。

通過拆分，形成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)單元。

也讓幾個(gè)核心業(yè)務(wù)，重新回歸到小公司創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

這樣一來，

我們不僅能在市場中快速反應(yīng)和決策，提高我們在單獨(dú)業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)斗力；

也能通過更加細(xì)分的市場和精細(xì)化的運(yùn)營，來獲取更多的數(shù)據(jù)，并因此加強(qiáng)集團(tuán)獨(dú)特的核心平臺優(yōu)勢。

反過來，通過“大中臺”來采用龐大的數(shù)據(jù)分析和算法。

我們又可以比對手更快的判斷市場趨勢，用戶需求和變化情況，從而做出最優(yōu)的選擇。

我們每一次市場競爭，能夠取得勝利的背后，就是因?yàn)檫@套體系的作用！

但這還是不夠的……

因?yàn)檫@只能解決短期問題。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶增長和市場擴(kuò)大。

很快，易趣、百度、易信這些拆分后的公司，又會像之前的易趣集團(tuán)一樣，迅速膨脹，再次演變成大公司。

又會出現(xiàn)大公司病的問題。

這樣不斷重復(fù)，并不是最好的辦法。

要想成為一家偉大的公司，實(shí)現(xiàn)我們的夢想和目標(biāo)！

就必須看到更遠(yuǎn)的未來。

并從現(xiàn)在開始，做好準(zhǔn)備……

我們要在管理體系上升級；在企業(yè)文化和使命、價(jià)值觀上的強(qiáng)化；在人才培養(yǎng)上優(yōu)化；

最重要的是，

要讓易趣體系內(nèi)的所有公司和員工，無論什么時(shí)候，無論我們發(fā)展到什么階段，都能清晰的知道：

我們是誰？

我們要去哪里？

我們怎么去？

這三個(gè)問題，關(guān)乎著我們事業(yè)的一切！

所以，我這次去硅谷，

在學(xué)習(xí)和借鑒了硅谷過去幾十年那些公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，了解了硅谷在高科技和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新文化和生態(tài)體系后。

有了一些新的思考。

我覺得，我想明白了這三個(gè)問題！”

隋波的這段話，讓所有在座的易趣系管理團(tuán)隊(duì)成員，都是精神一振！

以他們對隋波的了解，

每當(dāng)隋波沉寂一段時(shí)間，深思熟慮后，所作出的決策……

都將是最高戰(zhàn)略級的！

無論之前在創(chuàng)業(yè)不久后，就提出要在2000年前上市的目標(biāo)。

然后馬不停蹄的開始融資和上市計(jì)劃，并于1999年底成功上市……

結(jié)果2000年后互聯(lián)網(wǎng)泡沫，資本市場陷入了長達(dá)近三年的寒冬期！

還是他在創(chuàng)業(yè)之初，就明確的提出了電商、搜索、社交三個(gè)業(yè)務(wù)方向……

結(jié)果到今天，電商、搜索和社交，已經(jīng)成為了國內(nèi)最具潛力的三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

而易趣系也因?yàn)檫M(jìn)入的最早，準(zhǔn)備最充分，而取得了如今市場領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢！

此外，像他在電信剛剛拆分后，就看到了無線增值業(yè)務(wù)的前景，與剛剛成立的中國移動達(dá)成戰(zhàn)略合作。

現(xiàn)在無線業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為了國內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)公司最主要的營收來源；

他敏銳的看到了國內(nèi)網(wǎng)民的快速增長和帶寬的普及，通過收購韓國游戲制作公司獲得了《傳奇》的版權(quán)。

而今天，《傳奇》已經(jīng)成為了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)中的一個(gè)“傳奇”！

類似的例子太多太多了……

隋波的每一次決策，都是事前毫無征兆，事后卻令人嘆為觀止，不得不服！

這一次，

在他去硅谷，進(jìn)行了長達(dá)半年的“閉關(guān)”深思后。

“波神”終于又有了下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃……

想想就有點(diǎn)激動啊！

看著大家期待的眼神，隋波笑了笑。

他沒有急著將自己的想法和盤托出。

而是先講起了時(shí)代趨勢和國內(nèi)、國際形勢。力圖給大家從全局上進(jìn)行解釋，讓他們能夠跟上自己的思路。

“大家可能都能感覺到，這兩年，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度很快。

97年我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，全國的網(wǎng)民數(shù)量還不到100萬，短短幾年時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)超過6000萬了，短短5年時(shí)間，增長了60倍！

而且這種增長速度隨著用戶基數(shù)越大，國家網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，將會越來越快。

就像我之前曾預(yù)測的那樣，

相信很快，國內(nèi)的網(wǎng)民用戶數(shù)就會突破1億、2億，甚至更多！

我在硅谷，也明顯感覺到了。

美國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和資本市場，同樣正在快速復(fù)蘇……

種種跡象表明：

互聯(lián)網(wǎng)在未來幾年，將會是一個(gè)全球范圍內(nèi)的暴發(fā)性增長期！

這是百年難遇的一個(gè)巨大的機(jī)會！

與此同時(shí)，

國家從01年底加入世貿(mào)，改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將會進(jìn)入一個(gè)全新的階段；

而美國911事件后，陷入反恐而無暇外顧，這也給了我們中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境。

我相信，接下來幾年，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)總量也同樣進(jìn)入一個(gè)快速增長的階段。

受此影響，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各行業(yè)都會受益，經(jīng)濟(jì)增長，人民生活水平提高，消費(fèi)增加……

這一切外部環(huán)境，都會反應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上！

首先，電商平臺會極大的受益。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是需求側(cè)的增長，會帶動用戶消費(fèi)需求和消費(fèi)實(shí)力的提高；

而入世后，企業(yè)面臨內(nèi)外雙重競爭壓力。

他們需要更多的營銷和銷售渠道。尤其是那些中小企業(yè)，他們的生存將會更困難。

而電商，能夠降低他們的成本，幫助他們找到更多的用戶，銷售更多的產(chǎn)品！

其次，搜索平臺也會受益。

隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍的爆發(fā)性增長，全球化和信息爆炸的時(shí)代即將來臨。

劇烈變化的大時(shí)代中，人們會比從前，更需要了解瞬息萬變的世界。

而互聯(lián)網(wǎng)就是最快，也是最廣泛的信息渠道。

如何在浩如煙海的龐雜互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容中，快速的找到他們所需要的信息？

這就是搜索引擎的價(jià)值！

或許現(xiàn)在很多人還覺得，搜索引擎只是互聯(lián)網(wǎng)成百上千個(gè)應(yīng)用中，普通的一個(gè)應(yīng)用。

但實(shí)際上，

人們以后會發(fā)現(xiàn)，搜索引擎將會是互聯(lián)網(wǎng)一切的入口！

當(dāng)然，這也取決于，我們能夠通過搜索引擎，為用戶帶來更多的產(chǎn)品和服務(wù)……

同理，社交業(yè)務(wù)也會受益于此。

其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)能夠感覺到：

在最初的社交，也就是即時(shí)通訊軟件，幫助用戶解決了聯(lián)系和溝通的需求后。

人們在不斷的社交過程中，逐漸會延伸出很多相關(guān)的需求：

比如脫離互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地的溝通，也就是我們的移動EM；

娛樂的需求，比如音樂、閱讀、游戲等等。

這一切的背后，實(shí)際上代表著在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界更加開放，人們更加緊密的聯(lián)系！

就像我曾經(jīng)說過的：

電商連接了人和商品；搜索連接了人和信息；社交則連接了人和人。

對于社交，我一直有種感覺，

那就是總有一天，社交網(wǎng)站將會成為一個(gè)完整的虛擬世界。

人們可以通過網(wǎng)絡(luò)，完成一切信息的獲得、分享、交流……

不過那就是有點(diǎn)遠(yuǎn)了，可能那將會是虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)成熟之后，才有可能實(shí)現(xiàn)的。

就像那些科幻片里的場景一樣！”

不想說的太嚴(yán)肅，隋波隨意的開了個(gè)玩笑。

繞了一大圈，他才說回主題：

“說了這么多，我就是想告訴大家……

一個(gè)屬于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，真的已經(jīng)來臨了！

它會比我們之前所能想象，來的更快，也來的更迅猛……

我們必須要提前做好準(zhǔn)備，在這個(gè)大時(shí)代的浪潮中，佇立于巔峰之上！

通過這幾年的努力，我們做出了一些成績，可以說已經(jīng)占據(jù)了一定的先機(jī)。

但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

比如電商，

目前我們的年交易總額不過十幾億，而國內(nèi)的消費(fèi)品零售市場的規(guī)模40911億，我們只占了萬分之三。

老宋，李欣，黃海，你們有沒有想過……

也許十幾年后，網(wǎng)絡(luò)零售可能會占到10、20，或者更高？！

到那時(shí)，可能每秒鐘都會有數(shù)億筆的交易和數(shù)據(jù)……

需要怎么樣的技術(shù)平臺支持？什么規(guī)模的倉儲和物流的支撐？

再比如搜索，

現(xiàn)在國內(nèi)網(wǎng)民不過數(shù)千萬，每天引擎都要執(zhí)行近億次的搜索訪問。

王川，你有沒有想過……

當(dāng)百度擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)后，每天全球有數(shù)億用戶，執(zhí)行數(shù)以百億次搜索時(shí)，我們需要怎么樣的數(shù)據(jù)庫規(guī)模？

什么樣的索引和識別技術(shù)和算法？

這個(gè)道理，同樣適用于社交業(yè)務(wù)……”

說到這里，隋波停頓了一下。

他環(huán)視了一圈在座的眾人，語重心長的說道：

“你們不要覺得，我想的太遠(yuǎn)了……

不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域！

只有現(xiàn)在開始，我們就為了十年后的世界做準(zhǔn)備……

我們才能說自己的事業(yè)和目標(biāo)，是改變世界！”

說了這么多，

隋波終于說到干貨了：

“說到這里，我想大家應(yīng)該已經(jīng)明白了。

對于未來而言，互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力，將不再是流量、用戶規(guī)模……

而是隱藏在這些背后，真正具備不可替代價(jià)值的——數(shù)據(jù)和技術(shù)！”

剛才他一連串的問題，已經(jīng)讓大家不自覺的開始設(shè)想：

如果真像隋波說的那樣，每天都有那么多的數(shù)據(jù)需要處理……

那簡直是一件非常恐怖的事！

在座的大部分都是學(xué)計(jì)算機(jī)出身。

他們非常清楚，這些簡單的以億為計(jì)量單位的數(shù)字背后，需要怎么樣恐怖的服務(wù)器規(guī)模、龐大的令人絕望的數(shù)據(jù)庫體系，極其復(fù)雜的各種程序和算法……

從后臺的系統(tǒng)平臺，底層架構(gòu)，到前端的網(wǎng)頁訪問。

涉及到的技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)維……

光是想想，就已經(jīng)頭皮發(fā)麻了！

隋波話題一轉(zhuǎn)，又說道了市場競爭方面：

“在硅谷，這一點(diǎn)我感觸極深。

你們知道嗎，Google的拉里佩奇有一個(gè)理論，“10倍哲學(xué)”。

他要求所有Google的員工，在做產(chǎn)品和創(chuàng)新時(shí)，必須想的更大一些，更遠(yuǎn)一些。

任何一個(gè)產(chǎn)品的推出，要么比對手優(yōu)秀10倍，要么比上一個(gè)版本優(yōu)秀10倍。

他們已經(jīng)在全球設(shè)立辦公室，開始布局全球市場了。

正在為整合全球的信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建世界信息模型而前進(jìn)。

他們同樣看向了遙遠(yuǎn)的未來！”

隋波的這一番長篇大論，徹底把易趣的這幫高管們的思路，從地面帶到了高空中。

他們仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，像按了快進(jìn)鍵般，飛快的閃現(xiàn)著未來的一個(gè)個(gè)場景……

這時(shí)候，隋波終于把話題轉(zhuǎn)回來了：

“當(dāng)我們想通了這些后，再回過頭來，看剛才的三個(gè)問題。

我們是誰？

我覺得，我們是一群立志引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；致力于通過技術(shù)驅(qū)動，讓世界變得更簡單而有趣的夢想者和實(shí)踐者！

我們要去那兒？

我們要成為全球最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司！

這里我多說一句。

這次我去硅谷，最受觸動的一點(diǎn)，就是中美兩國在科技領(lǐng)域的差距。

在IT領(lǐng)域，無論軟硬件，我們都受制于人。

即使互聯(lián)網(wǎng)是新興產(chǎn)業(yè)，但在很多技術(shù)上，我們依然做不到自主研發(fā)。

舉個(gè)例子：

現(xiàn)在我們的后臺，大量使用的都是IBM小型機(jī)和Oracle公司的數(shù)據(jù)庫，以及EMC、戴爾的存儲設(shè)備。

一臺IBM的小型機(jī)價(jià)格從幾十萬到百萬不等，Oracle的數(shù)據(jù)庫費(fèi)用數(shù)千萬，加上一大筆的軟硬件支付和維護(hù)費(fèi)……

未來當(dāng)我們的業(yè)務(wù)快速發(fā)展以后，這些IT費(fèi)用就將會在成本方面，給我們極大的壓力！

而如果我們想要成為全球最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司……

未來硅谷那些公司，都會是我們的競爭對手！

所以，從現(xiàn)在開始，我們就要開始準(zhǔn)備為龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)，搭建起全新的技術(shù)架構(gòu)，建立全球頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)！

這也是我為什么，在硅谷設(shè)立了一個(gè)研究院的原因。

接下來，我們還要在國內(nèi)設(shè)立研究院，在技術(shù)研發(fā)上繼續(xù)加大投入！

最后一個(gè)問題，我們怎么去？

這就是我今天真正想說的……”

會議室里所有人，都不自覺的嘆了口氣，

老大，你說了大半天了……

終于到你真正想說的了？！

你講了這么多東西，大家腦子里都快超頻了！

隋波被大家的表情逗樂了。

他不再賣關(guān)子了，沉聲道：

“經(jīng)過這段時(shí)間的思考，

我給我們這個(gè)組織，也就是外面人傳說的“易趣系”，歸納了三個(gè)核心的戰(zhàn)略方向。

那就是：

“全球化”戰(zhàn)略、“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略、“自研技術(shù)”戰(zhàn)略！

我所說的全球化戰(zhàn)略，并不是現(xiàn)在國內(nèi)那些互聯(lián)網(wǎng)公司，在海外設(shè)立公司的那種簡單的所謂“全球化”。

而是，首先要穩(wěn)固國內(nèi)的基礎(chǔ)，徹底打敗競爭對手！

然后再在擁有國內(nèi)市場為基本盤的基礎(chǔ)上，和Google等美國互聯(lián)網(wǎng)公司，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行競爭！

在這方面，我希望大家能夠站在更高的高度。

將我們的全球化戰(zhàn)略，與中國崛起的大國戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在文化輸出，信息話語權(quán)等方面，做出我們的努力和貢獻(xiàn)！

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

之前我們也曾溝通過，這次我要向大家明確的一點(diǎn)就是：

數(shù)據(jù)，是我們最有價(jià)值和核心競爭力的資產(chǎn)！

無論是電商的交易數(shù)據(jù)、搜索的信息數(shù)據(jù)、社交的關(guān)系數(shù)據(jù)等……

通過這些數(shù)據(jù)，未來我們就可以構(gòu)建出越來越完整的知識圖譜，從而掌握互聯(lián)網(wǎng)世界的一切！

自研技術(shù)戰(zhàn)略，它的意義，剛才我已經(jīng)說的很清楚了。”

隋波說到這里，大家已經(jīng)聽的很明白了。

不過也有點(diǎn)驚訝。

本來他們以為，隋波會針對國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，競爭對手的情況。

像以前一樣，拿出一個(gè)個(gè)具體的策略。

甚至直接給出思路，做出決策，啟動一項(xiàng)面向未來的新業(yè)務(wù)……

卻沒想，

“波神”的思想境界又升華了……

考慮的都是這么大、這么遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題！

聽著是很震撼！

但是……

對目前的局面，老大你有什么計(jì)劃啊？

仰望星空，可還要腳踏大地啊……

隋波半年不在，這些各公司的高管，每個(gè)人都積攢了一大堆的問題，等著隋波回來決斷和拍板呢。

這時(shí)，這半年來一直擔(dān)任“戰(zhàn)略決策會”組織人和協(xié)調(diào)人的宋健，是最有資格發(fā)言的。

他也深知大家的心思。

開口笑道：“波總，你這次去硅谷，果然收獲很大啊。

我們這些人，平時(shí)滿腦子都是具體的業(yè)務(wù)上的事。

所有注意力都被國內(nèi)這些競爭對手吸引了，根本沒想過那么多，這么遠(yuǎn)……

今天聽了你的話，真是茅塞頓開！

感覺一下對全局都清晰了很多，視野也開闊了！”

宋健這種職業(yè)經(jīng)理人，最牛的一點(diǎn)，就是嘴里說出這些拍老板馬屁的話時(shí)，自自然然，一點(diǎn)違和感都沒有……

這種話，像是王川、龐勇這些技術(shù)男，打死也張不口。

隋波哈哈笑道：

“老宋，有話你就直說，咱們是老搭檔了，不比這么客氣。”

宋健笑著繼續(xù)道：“您提出的這三個(gè)戰(zhàn)略，我認(rèn)為是直指核心，對未來集團(tuán)的發(fā)展意義重大！

我沒有任何問題。

……波總，這段時(shí)間你不在國內(nèi)，其實(shí)還是有很多業(yè)務(wù)和工作，大家都拿不定主意。

雖說您說了放權(quán)，可是大家還是希望多聽聽您的意見。

是不是……，在這方面，您也說說？”

他的話音剛落，就見眾人紛紛點(diǎn)頭，心有戚戚焉。