傳奇1997 第一百八十三章 了不起的蓋茨比

在海外戰(zhàn)略這一塊，隋波也曾深入思考過。

在電商、搜索、社交，這三大互聯(lián)網(wǎng)核心商業(yè)模式中，

首先，電商是最難拓展海外市場的。

主要原因就是，電商的產(chǎn)業(yè)鏈太長……

而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結(jié)算等環(huán)節(jié)的阻礙。

所以，電商比專注“信息流”的公司，國際化更加困難。

以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了“國際化”的口號。

但直到20年后，其核心的B2和2業(yè)務(wù)，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。

為了進入美國市場，阿里還專門打造了供應(yīng)鏈、平臺、市場全都架構(gòu)在美國本土的11。

可這個阿里在原有電商體系之外，搭建的為數(shù)不多的國外獨立電商平臺，卻遠不是亞馬遜、b的對手。

短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。

也迫使阿里的國際化戰(zhàn)略，重新回歸嫁接國際和國內(nèi)商品、市場的路徑。

雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數(shù)據(jù)。

但說白了，

還是用中國消費者的錢，來采購海外企業(yè)的產(chǎn)品，讓外國企業(yè)賺錢的模式……

算不上真正的“國際化”。

所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴展電商業(yè)務(wù)的想法。

電商，還是先立足國內(nèi)，扎穩(wěn)自己的根基再說其他。

其次，搜索業(yè)務(wù)。

搜索是純線上業(yè)務(wù)，而且信息本身就具備全球性的特點。

不過，一來百度如果想向海外擴展，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術(shù)上重新進行優(yōu)化。

二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個強大的對手，！

這也是這次隋波來硅谷，重要的一個原因。

最為世人所稱道的，是在技術(shù)上的不斷研發(fā)和創(chuàng)新，并且讓全世界都相信，它的技術(shù)是最好的……

就這樣，在搜索引擎的基礎(chǔ)上，延伸出了多種服務(wù)。

從企業(yè)到個人，滿足個性化追求，產(chǎn)品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業(yè)務(wù)就有近50項……

尤其是“”實驗室，讓那些富有創(chuàng)意的工程師去研發(fā)一些暫時看不出什么商業(yè)價值，卻可能會“改變世界”的新技術(shù)。

強大的根基，就在硅谷源源不斷生產(chǎn)出的優(yōu)秀人才和工程師。

所以，隋波才想在這個時候，就推出“”研究院，目的就是來搶奪人才。

同時，投資，計劃推出美國網(wǎng)站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。

在上市前的這兩年，也相對比較弱小的時期。

還有機會搏一把……

要是再晚點，隋波也沒什么信心。

盡管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩發(fā)展的步伐和速度。

想在美國市場打敗，那幾乎是不可能完成的任務(wù)！

將來兩家競爭的重點，還是全球市場。

這樣盤點下來，

反而是社交業(yè)務(wù)的希望，更大一點！

但是，到了隋波現(xiàn)在的層面，考慮問題已經(jīng)不僅僅是市場和產(chǎn)品了……

政府、公眾、國家安全、隱私權(quán)等等，都是他必須要斟酌的。

社交業(yè)務(wù)，雖然不是特別敏感的區(qū)域，但其中依然會涉及到大量的用戶信息數(shù)據(jù)。

同時，社交雖然不會直接對經(jīng)濟產(chǎn)生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產(chǎn)品，卻會觸動美國社會的另一根神經(jīng)——文化！

這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。

他打算在硅谷，扶持起一家、b那樣的本土社交網(wǎng)站。

未來合適的時機，可以通過這個公司，間接進入美國市場。

策略其實也和搜索類似。

通過多設(shè)立幾家離岸公司和美國公司，再采用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕后。

在研究了美國的社交網(wǎng)站市場后，隋波發(fā)現(xiàn)了一些有意思的地方。

第一，美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟件，而更喜歡社交網(wǎng)站！

這個問題他之前在國內(nèi)也曾經(jīng)有所疑惑，但現(xiàn)在他來到硅谷后，卻想明白了。

這[.b.]是因為，

以前中國的手機不普及，這種即時通訊軟件的出現(xiàn)，就很好的解決了用戶隨時聯(lián)系的需求。

而美國手機的普及率高，有什么事，都是直接電話或者短信就聯(lián)系了。

所以，社交網(wǎng)站主要解決的，并不是溝通聯(lián)系的需求。

而是用戶希望展現(xiàn)自我，進行社交娛樂的需求！

這就是為什么國外b發(fā)展的好，而國內(nèi)卻是發(fā)展的好的原因所在。

而將來到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊旗下的，也始終打不進去美國市場，根源也在于此。

這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點，所決定的。

中國人內(nèi)斂，美國人外放，更樂于展示自己。

社交產(chǎn)品的特點和形態(tài)上，其實有著很大的不同。

相反，今日頭條旗下的，為什么那么受美國用戶的歡迎？

就是因為我們的年輕一代，更愿意表達自我了。

抖音的產(chǎn)品特點，已經(jīng)和早期的等社交產(chǎn)品，發(fā)生了巨大的變化！

第二，美國現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一個比較有名氣的社交網(wǎng)站——rr。

其實這也很正常，

就好像不是第一個搜索引擎一樣，b也不是第一個社交網(wǎng)站……

美國本土最早的類似社交網(wǎng)站的公司是。

創(chuàng)立于1994年，當(dāng)時名為Brr。是最早一批用戶提供個人主頁服務(wù)的網(wǎng)站之一。

業(yè)務(wù)就有點像最初的網(wǎng)易個人主頁和校內(nèi)網(wǎng)的個人主頁，1999年被雅虎收購。

其實，如果是按照模式相對成熟的社交網(wǎng)站來算的話……

隋波在1998年創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)，倒的確算得上是全球社交網(wǎng)站的“鼻祖”！

不過，美國的這個rr社交網(wǎng)站，并沒有學(xué)習(xí)校內(nèi)網(wǎng)的經(jīng)驗，從大學(xué)開始發(fā)展用戶。

而是把目標用戶對準了成年男女。

以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點，并采用電子郵件邀請的方式發(fā)展會員。

值得一提的是，它的社交規(guī)則很有趣：

用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。

通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構(gòu)成一個樹型結(jié)構(gòu)的社交網(wǎng)絡(luò)。

正是參考了“六度空間”社交網(wǎng)絡(luò)的理論，可以是算是最早的應(yīng)用了。

rr是由喬納森·艾布拉姆斯（br）與克里斯·艾曼紐爾（r）聯(lián)合創(chuàng)立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希爾。

2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發(fā)展很快。

每周用戶增長率高達20，現(xiàn)在的用戶規(guī)模已經(jīng)超過了100萬。

現(xiàn)在已經(jīng)引起了美國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的不少關(guān)注。

不過隋波對rr沒什么興趣，它肯定干不過小札。

如果是投資的話……

價值還不如不久以后，就會出現(xiàn)的！

至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。

社交網(wǎng)絡(luò)是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領(lǐng)導(dǎo)人能力的業(yè)務(wù)模式。

典型的例子，就是國內(nèi)的騰訊（小馬哥）和美國的b。

可以這么說：

如果沒有小馬哥，沒有小札，這兩個公司絕對不可能發(fā)展成未來的巨頭。

因為社交業(yè)務(wù)的同質(zhì)化太高，門檻太低，競爭對手眾多……

所以更需要強大的產(chǎn)品創(chuàng)新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對用戶體驗的極致追求！

這是一個典型的“因人成事”的商業(yè)模式！

這也是為什么，當(dāng)隋波把易信剝離出去，獨立運營以后，

還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。

就是為了在公司運營、市場營銷和產(chǎn)品方面，能夠組團和小馬哥抗衡。

隋波想在美國進行社交網(wǎng)絡(luò)的布局，

最大的難題就是，怎么找到一個能夠和小札抗衡的人才？……

這就是他為什么，會這么重視彼得.蒂爾的原因！

隋波眼饞的，就是黑幫里的那群人才！

算算時間，b對的收購，應(yīng)該就是在這兩個月了。

15億美元出售了之后，拿了錢一轉(zhuǎn)眼變成億萬富翁的這幫家伙，就會紛紛離開，各自創(chuàng)業(yè)。

無論是創(chuàng)立（領(lǐng)英）的雷德·霍夫曼（R）、創(chuàng)立b的查德·赫利（r）和陳士駿（），還是創(chuàng)立的麥克斯·拉夫琴（）、創(chuàng)立的杰里米·斯多普爾曼（r）……

這些人在經(jīng)過了發(fā)展過程中，種種的“血腥戰(zhàn)爭”磨煉后，都有著非常強悍的“基因”：

好的員工、好的企業(yè)文化；

有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事；

克服挑戰(zhàn)、堅忍不拔的精神；

超強的執(zhí)行力！

良好的文化環(huán)境、優(yōu)秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結(jié)合在一起，把打造成為一個成功創(chuàng)業(yè)家的孵化器。

這也是為什么“黑幫”可以超越、、或B這些同齡企業(yè)里的員工，一直持續(xù)創(chuàng)造出那么多偉大公司的原因。

隋波有一個瘋狂的想法：

他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。

挑選出一個具有非常強的執(zhí)行力的人才，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，提前打造出一個b來！

當(dāng)然，這并不容易。

如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”？

什么人才是適合的人選（這個最難）？

投資后，尤其是回國后，怎么保持他在公司的影響力而不至于失控？

要知道，像小札那樣控制欲強的人也不少，人的欲望是經(jīng)不起考驗的……

所以，隋波后面還需要想辦法，

通過董事會權(quán)限、投票權(quán)和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。

總之，隋波既然來了硅谷。

學(xué)習(xí)是一個方面。

進行海外，尤其是美國市場的戰(zhàn)略布局，是另一個主要方面。

他的核心目的，并不是通過投資來獲得更多的收益。

說實話，隋波現(xiàn)在已經(jīng)脫離了賺多少錢為目標的階段了……

而是制造“變化”！

不能光在國內(nèi)改變產(chǎn)業(yè)格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發(fā)展！

就算（美國版）、新“b、研究院這些棋，最后都不一定能成功。

但只要擾亂了、b這些公司的歷史進程，

給他們制造出一些障礙來……

這樣一來，他們怎么也不可能，比前世更強吧？

說白了，隋波就是來搗亂的！

當(dāng)然，如果能亂中取栗，那就更好了……

未來的全球競爭，從這一刻就開始了！

周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派對，在他位于洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。

隋波在這次派對中，宴請了數(shù)十位來賓。

賓筆趣閣陣容相當(dāng)豪華，硅谷的政治精英、風(fēng)投大佬和互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集。

其中包括：

中國駐舊金山總領(lǐng)事館總領(lǐng)事王云祥、圣克拉拉市長杰米·馬修斯等政府官員；

雅虎楊致遠、b梅格惠特曼等互聯(lián)網(wǎng)巨頭大佬；的拉里、謝爾蓋、施密特，的彼得蒂爾等新興公司領(lǐng)袖；

紅杉資本的邁克爾·莫里茨、B的約翰·多爾等風(fēng)投大佬……

因為隋波的派對邀請中，寫明是“一個輕松的家庭聚會”，可以攜帶夫人或女友。

所以應(yīng)邀來的嘉賓也都帶了家屬。

林馨作為隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。

她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店里，買了一件有中國元素的禮服。

白色裙身和藍色云紋點綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。

為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一只專業(yè)的派對策劃和服務(wù)團隊，包括一只樂隊、派對服務(wù)人員、安保、廚師等近二十人。

光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、rr酒莊1989年，和1990年的大瓶裝r香檳。配酒的則是貝隆生蠔和B火腿。

隋波一看，

好家伙，頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個奢華派對的感覺……