傳奇1997 第五十九章 人設(shè)和故事內(nèi)核

一個(gè)好的表演，必須明確的指向“我是誰(shuí)”。

當(dāng)一個(gè)公司的創(chuàng)始人第一次出現(xiàn)在公眾面前，應(yīng)該用一些鮮明的特點(diǎn)，甚至標(biāo)簽化的臉譜，來(lái)加深公眾的印象。

從而讓人們心中，形成對(duì)這個(gè)創(chuàng)始人及其領(lǐng)導(dǎo)的公司的第一印象，和初步的認(rèn)知。

而后能做的，就只是不斷的加深這個(gè)印象和認(rèn)知，最終形成獨(dú)特的個(gè)人品牌和公司形象。

用隋波前世一個(gè)比較貼近的詞來(lái)形容。

這就是創(chuàng)始人的“人設(shè)”！

一般人們都會(huì)用“人設(shè)”來(lái)形容娛樂(lè)圈里的明星。

但實(shí)際上，仔細(xì)琢磨會(huì)發(fā)現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)圈的那些大佬們，每個(gè)人其實(shí)都有自己的“人設(shè)”。

老馬言必稱(chēng)“國(guó)際化”、“人類(lèi)社會(huì)”、“夢(mèng)想”，“做102年的公司”，格局大，氣勢(shì)足，這是一種人設(shè)。

通過(guò)這種人設(shè)，老馬成功的讓阿里“讓天下沒(méi)有難做的生意”，這一公司愿景，深刻的植入了公眾的腦海中。

小馬低調(diào)，不多的媒體采訪和演講中，只談“技術(shù)變革”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”，這也是一種人設(shè)。

通過(guò)這種人設(shè)，騰訊注重產(chǎn)品和技術(shù)的形象也深入人心。

類(lèi)似設(shè)立人設(shè)的，還有東哥。

他以農(nóng)民出身自居，要回饋鄉(xiāng)里，帶領(lǐng)農(nóng)村兄弟們發(fā)家致富的“兄弟老板”人設(shè)，也極大的凝聚了京東十幾萬(wàn)員工的人心。

就連雷布斯這樣圈內(nèi)有名的“厚道人”，為了推廣小米，也曾弄出“Are You OK”這樣的人設(shè)來(lái)，以獲得新生代人群的信賴(lài)和喜愛(ài)。

隨之而來(lái)的，就是小米在智能手機(jī)市場(chǎng)已成紅海，競(jìng)爭(zhēng)慘烈的大環(huán)境下，異軍突起，成為了年輕群體的首選。

由此可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)始人“人設(shè)”的價(jià)值所在。

創(chuàng)始人的人設(shè)，一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的愿景、使命息息相關(guān)。

一個(gè)好的“創(chuàng)始人人設(shè)”可以讓產(chǎn)品更有溫度、更有感染力。

“當(dāng)創(chuàng)始人品牌加入，你就可以擁有以區(qū)別于其他對(duì)手的‘感情牌’，讓用戶(hù)從萬(wàn)千品牌中識(shí)別出你，信任你，最終選擇你。

但同時(shí)，“人設(shè)崩塌”，則會(huì)對(duì)創(chuàng)始人和企業(yè)造成極大的傷害。

這樣的案例也很多……

所以，想要保持“人設(shè)”。

核心必須是保證這個(gè)“人設(shè)”，是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的，創(chuàng)始人的真實(shí)自我。

是在創(chuàng)始人真實(shí)的性格基因上，裂變出一種跟他的產(chǎn)品、企業(yè)契合的一種人格角色扮演。

…………

隋波要想講好故事，樹(shù)立易趣的形象，構(gòu)建好自己的“人設(shè)”是必須的。

他開(kāi)始第一次認(rèn)真的反思。

自己到底是誰(shuí)？為什么創(chuàng)業(yè)？想要做到哪一步？

隋波很清楚，自己其實(shí)并不是個(gè)天才，前世的他，也只是蕓蕓眾生中普通的一員。

如果說(shuō)，有什么特別之處。

那就是重生回來(lái)的他，比別人多了二十多年對(duì)未來(lái)的記憶。

這一點(diǎn)也是他唯一比那些真正的商業(yè)大佬們占優(yōu)勢(shì)的地方！

當(dāng)然，這時(shí)那些互聯(lián)網(wǎng)大佬們，也都還很年輕，并沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)。

誰(shuí)也不是一開(kāi)始就是大人物的！

他們能夠最終成功，也是在公司的不斷發(fā)展過(guò)程中，始終在學(xué)習(xí)，在思考，在不斷的調(diào)整中，進(jìn)步，成長(zhǎng)。

這一切積累，都是他們能夠在變化莫測(cè)的市場(chǎng)趨勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，站到最后，成為巨頭大佬的資糧。

如果隋波也能夠不斷的學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)，再依靠對(duì)時(shí)代大趨勢(shì)風(fēng)口的了如指掌。

未來(lái)也未必不能達(dá)到他們的高度……

既不能因?yàn)橛辛恕跋戎钡哪芰Χ靠找磺校膊荒芤驗(yàn)樽约旱奶熨x不足而妄自菲薄。

這才是一個(gè)理性成熟的心態(tài)。

嗯，第一個(gè)人設(shè)標(biāo)簽就是“普通人”、“平凡人”。

“我出身普通家庭，也不是天才，其實(shí)和所有大學(xué)生沒(méi)有不同”，這個(gè)點(diǎn)，相信能讓大多數(shù)人產(chǎn)生親近感和代入感。

而且也是隋波真實(shí)的情況，干脆提前說(shuō)出來(lái)，也絕對(duì)不怕崩塌……

至于以后易趣真的發(fā)展起來(lái)后，這句話是否會(huì)變成網(wǎng)友的一個(gè)裝逼梗，隋波也就懶得管了。

第二個(gè)標(biāo)簽，就必須體現(xiàn)出他真正的優(yōu)勢(shì)了。

嗯……“戰(zhàn)略大師”、“預(yù)言家”，這個(gè)標(biāo)簽有點(diǎn)像老馬了。

但內(nèi)核不同，老馬是談夢(mèng)想，談大勢(shì)，隋波可以更精準(zhǔn)的談產(chǎn)業(yè)，談細(xì)節(jié)方向嘛。

“我喜歡思考，也喜歡看新聞，喜歡通過(guò)新聞上的報(bào)道和數(shù)據(jù)，在腦海里推演分析產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。”。

然后再說(shuō)一個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)方向的判斷，并用大量的數(shù)據(jù)，來(lái)解釋自己為什么會(huì)有這樣的判斷。

剛開(kāi)始，最好預(yù)測(cè)一些比較近的事件，這樣很容易得到例證。

如果接連幾次他的預(yù)測(cè)和分析，之后都證明是對(duì)的……

就可以把他“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略大師”這個(gè)人設(shè)立住了！

這個(gè)人設(shè)標(biāo)簽的好處是巨大的。

首先會(huì)讓隋波和易趣公司成為產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)企業(yè)。

其次，也會(huì)在公眾和投資人心目中產(chǎn)生巨大的期待感。

讓易趣公司每一次推出新的產(chǎn)品，都成為熱門(mén)話題。

就像蘋(píng)果公司的老喬一樣，每推出一個(gè)新產(chǎn)品，都會(huì)引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)方向。

最后，還應(yīng)該有一個(gè)能代表公司理念的標(biāo)簽……

“成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司”這種夢(mèng)想太虛了，人們沒(méi)有記憶度。

第一時(shí)間印入隋波腦海中的，是老喬的那句“改變世界！”

現(xiàn)在老喬重回蘋(píng)果不久，還致力于將蘋(píng)果拉出泥潭，應(yīng)該還沒(méi)有說(shuō)出這句話吧？

隋波準(zhǔn)備搶了這個(gè)標(biāo)簽！

“易趣公司致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓世界變得不同！

電子商務(wù)將會(huì)改變傳統(tǒng)的商業(yè)交易模式，社交網(wǎng)站將改變?nèi)藗兘涣鞯姆绞剑阉鞲淖內(nèi)藗儷@取信息的方式……

一切的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，目的都是為了推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，和人們生活水平的提高。

易趣公司的核心理念，是改變世界！”

這套說(shuō)辭，完美！

在隋波的不斷完善下，他的故事內(nèi)核和人設(shè)，也逐漸變得清晰起來(lái)。

…………

對(duì)于媒體的采訪，隋波精心挑選了兩家。

一家是中國(guó)青年報(bào)。

首先這是官方媒體，國(guó)內(nèi)的影響力極大，同時(shí)也比較符合隋波現(xiàn)在帝大在校生的身份，媒體受眾也和易趣目前的用戶(hù)群體重合度高。

其次，這也是隋波借機(jī)向官方表達(dá)善意。

另一家是互聯(lián)網(wǎng)周刊。

雖然互聯(lián)網(wǎng)周刊是今年6月才剛剛創(chuàng)刊的新雜志。

但隋波很清楚，恰恰是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)周刊幾乎是隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一同起步。

在之后的二十多年內(nèi)，其一直都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和IT業(yè)界最成功的主流商業(yè)雜志之一。

互聯(lián)網(wǎng)周刊的背景也很強(qiáng)悍，主辦單位是中科院。

另外，這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)周刊的主編是姜奇平。

這個(gè)人很厲害。

他曾在政務(wù)院信息辦政策法規(guī)組、信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司工作。

同時(shí)，作為“網(wǎng)絡(luò)文化叢書(shū)”的作者，“數(shù)字論壇”成員，他是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)起步的最早的啟蒙者，和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)理論的重要奠基人之一。曾被硅谷時(shí)代評(píng)為“帶領(lǐng)我們走向數(shù)字時(shí)代的20位中國(guó)人”之一。

可以說(shuō)，這個(gè)時(shí)期，姜奇平在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的地位和影響力是非常大的。

隋波選擇互聯(lián)網(wǎng)周刊，正是看中了它在行業(yè)內(nèi)的影響力。

這才是吸引國(guó)內(nèi)外投資人最好的渠道！

一家面向用戶(hù)和大眾，一家面向投資人和業(yè)內(nèi)，嗯，依然完美。

…………

隋波想定之后，告訴左清泉，短期內(nèi)他只接受中青報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)周刊兩家媒體的專(zhuān)訪。

左清泉會(huì)負(fù)責(zé)分別和兩家媒體約定采訪時(shí)間。

地點(diǎn)就定在易趣公司，隋波的辦公室。